深圳推進國企領(lǐng)導(dǎo)選聘市場化等七則

1、■I墨I■—日I■■■ill■d●經(jīng)理人才委托獵頭公司推薦深圳推進國企鑷導(dǎo)選聘市場化今年7月1o日，深圳市副市長張思平在一次會議上，第一次亮出了今后推進深圳國有企業(yè)干部選拔體制改革的“底牌”：“現(xiàn)在已經(jīng)涉及到了如何推進國有企業(yè)高級經(jīng)理人才選拔市場化問題，這也是國企改革最重要、最敏感的環(huán)節(jié)，市政府將非常重視獵頭行業(yè)的發(fā)展，鼓勵多種所有制的獵頭公司平等競爭，成立獵頭行業(yè)協(xié)會，使深圳成為未來我國獵頭公司最重要的基地?！痹诖酥?，今年2月召開的

2、深圳市國有資產(chǎn)管理工作會議進一步明確，對國有獨資公司設(shè)立董事會的，上級產(chǎn)權(quán)單位將不再直接委派總經(jīng)理，而且總經(jīng)理要采取市場選聘的方式，由董事長提名，董事會聘任。為此，張思平具體建議說，在堅持黨管干部的前提下，第一步考慮把三分之一的國有企業(yè)經(jīng)理人才委托由獵頭公司推薦。目前，深圳市一級資產(chǎn)經(jīng)營公司空缺的一個副總裁位置就首先委托獵頭公司來推薦。今后，選擇激勵機制試點改革的企業(yè)必須首先實現(xiàn)干部選聘市場化。對于3大資產(chǎn)經(jīng)營公司和4家授權(quán)經(jīng)營公司管理

3、的干部，除了一、二把手備案外，其他經(jīng)理人才的選拔也都要走市場化的路子。職業(yè)經(jīng)理人的三大死亡陷阱第一，自我定位模糊，盲目跳槽。作為職業(yè)經(jīng)理人，跳槽原本是一件非常常見的現(xiàn)象。為了更好的工作環(huán)境、更高工資待遇、更理想的職位等等都可以成為職業(yè)經(jīng)理人跳槽的理由。第二，工作太過繁忙，缺乏充電。職業(yè)經(jīng)理人的工作本身就要求其必須不斷地對自己進行知識的更新。作為職業(yè)經(jīng)理人，并不是其獲得了某種高學歷——或碩士、博士，或MBA就可以一勞永逸地適應(yīng)工作的變化，

4、也不是您有多少人際關(guān)系就可以高枕無憂地在目前的位置上坐穩(wěn)。于是，有針對性的充電就必不可少。但是，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人由于工作太過繁忙卻很少有時問花在充電上。第三，過度關(guān)注事業(yè)，輕視健康。職業(yè)經(jīng)理人工作繁忙是眾所周知的，他們成天執(zhí)著于職場當中，顧不上按時吃飯睡覺，對身體健康的損傷正一步步逼近他們?！鯥ill■刪■■I■l■l●MBA不再一枝獨秀各種專業(yè)碩士成為求學新寵很多人知道MBA但知道專業(yè)碩士的人卻不多。其實，MBA只是專業(yè)碩士大家族的普通

5、一員。據(jù)《北京晨報》報道：這兩天碩士學位全國水平考試正在網(wǎng)上報名，令人吃驚的是，MBA正在從老大的位子上慢一l曼走下來，而教育碩士、法律碩士、工程碩士、公共衛(wèi)生碩士正在逐漸成為都市青年人的求學新寵。一位教育界資深人士分析說需求推動了專業(yè)碩士的發(fā)展，年輕人也不再盲目去學№A了而是選擇與自己職業(yè)背景有關(guān)的另外一些專業(yè)碩士譬如有教師背景的人讀教育碩士、有工程背景的人會選擇工程碩士。機動靈活的教育方式也是專業(yè)碩士受寵的～個重要原因，地質(zhì)大學信息

6、工程學院負責人黃維平老師介紹，該校推出的計算機技術(shù)專業(yè)、電子與通信工程專業(yè)的工程碩士研究生采取“進校不離崗”的形式，學習年限為3至5年。入學考試分為全國聯(lián)考和學校自行組織考試兩階段進行。入學后主要在業(yè)余時間授課。畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)合考生所在單位的生產(chǎn)、科研和管理中的研究課題進行，修滿規(guī)定的課程和學分通過論文答辯之后，授予碩士學位。(馮瑞)法律碩士：要有政法“背景”據(jù)了解，在職人員想攻讀法律碩士，首先得是國民教育序列大學本科畢業(yè)(一般應(yīng)有學士學

7、位)、工齡在5年以上，另外還要求報考者應(yīng)是法院、檢察院、司法、政法委、公安等政法部門人員，以及人大系統(tǒng)干部或在有關(guān)部門從事法律實際工作者。工程碩士：條件比較寬松工程碩士涉及的領(lǐng)域幾乎是最廣的，各領(lǐng)域?qū)罂嫉脑诼毴藛T要求也不一樣。一般要求大學本科畢業(yè)后有4年以上工程實踐經(jīng)驗，或獲得學士學位后有3年以上工程實踐經(jīng)驗。但對于報考計算機技術(shù)、軟件工程、電子與通信工程、控制工程等領(lǐng)域的考生，可不受工作年限的限制。工商管理碩士：重點培養(yǎng)白領(lǐng)工商管理

8、碩士(MBA)可以說是目前社會上“炙手可熱”的專業(yè)領(lǐng)域，很多人看好它的職業(yè)前景。據(jù)了解，在職人員攻讀MBA，必須是大學本科畢業(yè)(一般應(yīng)有學士學位)、工齡5年以上的在職人員，且重點招收國有大中型企業(yè)的管理人員。萬方數(shù)據(jù)I?.liim.iifi]i經(jīng)理人才挺挺貓頭公司推蔣深圳曾遭固企領(lǐng)導(dǎo)選聘市場化今年7月10日，深圳市副市長張思平在一次會議上，第一次亮出了今后推進深圳固有企業(yè)干部選拔體制改革的“底牌現(xiàn)在已經(jīng)涉及到了如何推進固有企業(yè)高級經(jīng)理人

9、才選拔市場化問題，這也是因企改革最重要、最敏感的環(huán)節(jié)，市政府將非常重視獵頭行業(yè)的發(fā)展，鼓勵多種所有制的獵頭公司平等競爭，成立獵頭行業(yè)協(xié)會，使深圳成為未來我國獵頭公司最熏耍的基地?！霸诖酥?，今年2月召開的深圳市固有資產(chǎn)管理工作會議進一步明確，對固有獨資公司設(shè)立董事會的，上級產(chǎn)權(quán)單位將不再直接委派總經(jīng)理，而且總經(jīng)理要采取市場選聘的方式，由董事長提名，董事會聘任。為此，張思平具體建議說，在堅持黨管干部的前提下，第一步考慮把二分之一的固有企業(yè)

10、經(jīng)理人才委托由獵頭公司推薦。目前，深圳市一級資產(chǎn)經(jīng)營公司空缺的一個副總裁位置就首先委托獵頭公司來推薦。今后，選擇激勵機制試點改革的企業(yè)必須首先實現(xiàn)干部選聘市場化。對于3大資產(chǎn)經(jīng)營公司和4家授權(quán)經(jīng)營公司管理的干部，除了一、二把手備案外，其他經(jīng)理人才的選拔也都要走市場化的路子。MBA不再m枝獨“備種專I翻士成為求掌新疆很多人知道MBA，其實MBA只是專業(yè)碩士大家族的普通…員。據(jù)〈北京展報〉報道這兩天碩士學位全國水平考試正在網(wǎng)紹，該校推出的計

11、算機技術(shù)專業(yè)、電子與通信工程專業(yè)的工程碩士研究生v采取“進校不離時的形式v學習年限為31在5年。入學考試分為全國聯(lián)考和學校自行組織考試兩階段進行。人學后主要在業(yè)余時間授課。畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)合考科研和管理中的研究課題進行，修滿規(guī)定的課程和學分，通過論文答辯之后，授予碩士學位。(馮唰)IlIliDiil伽|門flIIiiYI↑[111職雌錨坦人的旦大It黯阱第…，自輯:i:位模糊，審團跳捕。作為職業(yè)經(jīng)成人，跳槽原本是一件非常常見的現(xiàn)象。為了史好

12、的工作壞境、史高工資待遇、史應(yīng)祀的職位等等都可以成為職業(yè)經(jīng)理人跳槽的理由。第二，工作太過繁忙，缺乏充電。職業(yè)經(jīng)理人的工作本身就妥求其必須不斷地對自己進行知識的史新。作為職業(yè)經(jīng)理人，并不是其獲得了某種高學歷一一或碩士、博士，或MBA就可以一勞永逸地過應(yīng)工作的變化，也不是您有多少人際關(guān)系就可以高枕無憂地在目前的位置上坐穩(wěn)。于是，有針對性的充電就必不可少。但是，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人由于工作太過繁忙卻很少有時間花在充電上。解罩，過腹關(guān)注事業(yè)，輕視健康

13、。職業(yè)經(jīng)廢人工作繁忙走眾所周知的，他們成天執(zhí)著于職場當中，顧不上按時吃飯睡覺，對身體健康的損傷正一步步逼近他們?，F(xiàn)代企業(yè)教育MEE2003.8在職讀研囚爵專業(yè)的報嘈I件備不帽目法律翻士:瞿啊瞰法“青景“據(jù)了解，在職人員想政i賣怯律碩士，首先得娃罔民教育序列l(wèi)大學本科畢業(yè)(一般應(yīng)有學士學位)、工齡在5年以上，另外還要求報考者應(yīng)是怯院、檢寨院、司1去、政陸委、公安等政也部門人員，以11人大系統(tǒng)干部或在有關(guān)部門從事戰(zhàn)律實際工作者。工租碩士it

14、件比輯寬松工程碩士陸及的領(lǐng)域幾乎是最廣的，各領(lǐng)域?qū)罂嫉脑诼毴藛T要求也不一樣。一般要求大學本科畢業(yè)后有4年以上工程實踐紛驗，或獲得學士學位后有3年以七工程實踐經(jīng)驗。但對于報考計算機技術(shù)、軟件工程、電子與通信工程、控制工程等領(lǐng)域的考生，可不受工作年限的限制。工商管理翻士:贏點蝙揮自領(lǐng)工商管理碩士(MBA)可以說是目前社會上“炙手可熱“的專業(yè)鎖域，很多人看好它的職業(yè)前景。據(jù)了解，在職人員攻讀MBA，必須是大學本科畢業(yè)(一般應(yīng)有學士學位)、工

15、齡5年以上的在職人員，iU在點招收回有大中型企業(yè)的管理人員。O萬方數(shù)據(jù)田園園atlon…自領(lǐng)期盼行雌背景蠟部11課程培訓(xùn)11內(nèi)容偏離員工期望，培訓(xùn)時問過于冗長，一些員工對公司組織的培訓(xùn)有了看法。這樣的問題在企業(yè)培訓(xùn)中非常普遍。近年來，不少公司招聘時，以良好的培訓(xùn)為條件吸引人才。但在實際培訓(xùn)l過程中，不少公司為員工制定的培訓(xùn)計劃并未滿足員工需求。一般公司所提供的培訓(xùn)是讓員工成為公司的各項制度的忠實執(zhí)行者。但員工的妥水高了，他們常妥激發(fā)創(chuàng)造

16、力的培訓(xùn)。行業(yè)背景培訓(xùn)就是讓員工知道行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與未來，在一定程度上，這一培訓(xùn)|站在行業(yè)的高度，可以轉(zhuǎn)變員工的思想意識，從而激發(fā)創(chuàng)造力。L二二ιl提蠟訓(xùn)112大愚盲目認證不同的認證證書代表了培訓(xùn)機構(gòu)、用人單位和考證者對市場不同的理解。大家應(yīng)該保持一份冷靜和成熟，詳細了解該證書的適合人群、麗向的市場領(lǐng)日趕潮。選擇培訓(xùn)的時悔，首先要確定充電的方向必須與自己的職業(yè)目標相契合，因為充電的最終目的還是為未來的職業(yè)發(fā)展做準備的，對于白領(lǐng)來說，最

17、需要明確的是現(xiàn)在去進行的各種進修對于你在職場發(fā)展的幫助程度究竟有多少，關(guān)于這個，必須有…個大的前提，即對未來的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的，這個規(guī)劃的可實施性究竟有多少。只有這個前提確定了，才能夠有針對性地進行相應(yīng)培訓(xùn)。另外，充電的內(nèi)容必須與工作本身的需求相契合。只有將職位需求與培訓(xùn)科目有…個好的契合，才有利于自己把更多的力最問到刀刃上。因為所有職業(yè)都有自己的專業(yè)需求或技能要求，職業(yè)人可以根據(jù)自己所從事行業(yè)的行、行業(yè)現(xiàn)狀‘行業(yè)發(fā)展方向等情況，結(jié)合自

18、己目前職業(yè)的需要進行學習。只有這樣，才能夠真正做到所學為所用?！瓌谟酪菽旧偃苏J為在獲取認證資格證書后，就可以躺在證書上吃邊本了，這種認識是非常錯誤的?，F(xiàn)代社會中，許多技術(shù)本身進步就非?？?，例如IT技術(shù)。在校時學習的IT內(nèi)存可能是屬于熱門實用的IT技能，但是到了自己參加，將有新的|丁技術(shù)不斷涌現(xiàn)，先前獲取的證書可能…點用也沒有了。所以，在參加認證考試時一定要做好持續(xù)學習的思想準備。知詡1:1執(zhí)行為=囂爭為七軟硬件設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的員工及無戰(zhàn)替代

19、的品牌、專利、企業(yè)文化，這些都是企業(yè)呈現(xiàn)競爭力很重要的知識資產(chǎn)。常常聽到客戶抱怨“你們這家公司真沒制度，換個人做i又不樣了，我還要跟你們的業(yè)務(wù)助朋再向通一遍...何謂制度簡單講就是把做事情的程序及方戰(zhàn)予以規(guī)則化、書面化，每個筑工做事就依據(jù)這“制度“所規(guī)定的相序及操作方戰(zhàn)，按部就班地執(zhí)行。制度是…家企業(yè)步七正常營運軌道必須鋪設(shè)的慕本要件，它也是一個企業(yè)祟積的知識資產(chǎn)。有人問我們公司ISO制度訂了一大堆，為何顧客投詆也a大堆“我想，沒有人敢

20、保證ISO認誼通過，或執(zhí)行了QS、TPM等管理制度，你的客戶投訴或異常件數(shù)就余降低，因為制度本身并不會等于績效。制度訂了之后，還要能夠讓人輕易又有效地落實執(zhí)行，否則且然制度訂了很多，但執(zhí)行者要花很大的精力才能執(zhí)行，這種制度就是不合理、立即檢討修改。戴明博士提出的“PDCA循環(huán)“又稱為“戴明循環(huán)就是任何制度Planning(規(guī)劃)后要去。o(執(zhí)行)，當然要去Check(查核)perfmance(績效)有沒有出來，并且適當?shù)卣{(diào)整原先的制度再

21、執(zhí)行、查核再調(diào)整。一家企業(yè)為什么能夠持續(xù)營運，一定有本身的作業(yè)流程及規(guī)范，再加63天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，輕易地拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想、大幅提升競爭力，那當然是不可能的事。我們可從一些所謂“標竿學習(Benchmarking)“，或者導(dǎo)人講多的管理專案陸動失敗的案例就可得知o有效執(zhí)行力應(yīng)該還需透過知識管理大師(昆恩)所提到的五類知識(Knowwhat、Knowhow、Knowwhy、Carewhy&Perceiv