推進內(nèi)部市場化管理的重要意義及注意問題

1、1推進內(nèi)部市場化管理的重要意義及注意問題推進內(nèi)部市場化管理的重要意義及注意問題內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：企業(yè)內(nèi)部市場化在我國推行的時間不長，但顯示了強大的生命力，得到了各個方面特別是企業(yè)界的關注和重視，有很多行業(yè)和大型企業(yè)推行了企業(yè)內(nèi)部市場化的管理，都取得了很好的效果。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理成為其不斷深化改革、轉(zhuǎn)換機制、激發(fā)活力的產(chǎn)物，成為其管理創(chuàng)新的重要工具。特別是當前在全球經(jīng)濟危機大背景下，煤炭市場需求銳減，售價暴跌，成本堅挺，盈利空間急

2、劇下降，煤炭企業(yè)進行內(nèi)部市場化管理具有特別重要的意義。關鍵詞鍵詞：內(nèi)部市場化管理煤炭企業(yè)重要意義問題1.引言引言我國的企業(yè)管理在上世紀70年代以前是供給制與計劃經(jīng)濟的“生產(chǎn)管理時代”，到了上世紀80年代到90年代中期是計劃與市場經(jīng)濟“混合管理時代”。90年代之后企業(yè)管理進入市場經(jīng)濟的“新管理時代”，其最基本和最重要的特征是“面向市場”。企業(yè)發(fā)展的所有資源，包括資金、人力、信息、物資、設備、技術、產(chǎn)權等，都要通過市場來配置，因而市場就成了

3、企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)境和企業(yè)管理的起點和歸宿。但是，當企業(yè)隨著不斷尋求市場、追求利潤而規(guī)模逐漸擴大時，其內(nèi)部效率則呈現(xiàn)下降趨勢，而且實踐也證明：規(guī)模越大的企業(yè)，其管理問題就越突出。深究其原因：企業(yè)外部與內(nèi)部發(fā)生了脫節(jié)，外部市場的殘酷競爭沒有反映在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部各3煤礦企業(yè)雖然已經(jīng)進入社會大市場，并且已在層層承包中劃小了核算單位，增強了內(nèi)部活力，但在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到班組、到區(qū)隊(科室)、到礦

4、處、到集團公司的“金字塔”式的行政管理機構和“垂直式”的行政管理關系，一級管一級，下級服從上級。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理關系不能使企業(yè)內(nèi)部相對獨立的經(jīng)濟實體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟往來。二是運用“水平推進法”測定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對獨立的經(jīng)濟實體確定承包基數(shù)，然后一年一年水平推進。一旦最初測定的基數(shù)不合理，承包基數(shù)便建立在不合理的基礎上，先進和落后成了一筆糊涂帳，“快牛

5、”年年被“鞭打”，“慢?！蹦昴晔艿奖Ｗo。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，在有些業(yè)務方面是行之有效的，但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營活動中，容易導致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。3.煤炭企煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市推行內(nèi)部市場化管理的重要意化管理的重要意義進入21世紀以來，以推行內(nèi)部模擬市場為核心的管理模式在煤炭企業(yè)得到廣泛運用，而且效果顯著，備受推崇。推行內(nèi)部市場化管理，可以克服舊管理模式存在的