基于結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運(yùn)作模式創(chuàng)新的服裝供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)治理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，服裝產(chǎn)品呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，如生命周期較短、產(chǎn)品種類繁多、邊際利潤(rùn)較高而季末殘值較低等。為了適應(yīng)這些特點(diǎn)，服裝供應(yīng)鏈中的原輔料供應(yīng)商，制造企業(yè)與零售企業(yè)必須協(xié)力合作，以確保服裝產(chǎn)品在快速流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。但是由于服裝供應(yīng)鏈中的企業(yè)合作不涉及并購(gòu)與整合，每個(gè)企業(yè)仍是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此合作企業(yè)無論是在利益追求，還是在企業(yè)文化、運(yùn)作水平上都會(huì)有所差異，而這種差異就會(huì)導(dǎo)致合作風(fēng)險(xiǎn)。
　　 服

2、裝供應(yīng)鏈的合作風(fēng)險(xiǎn)有多種表現(xiàn)形式，以往合作風(fēng)險(xiǎn)治理研究多局限于針對(duì)某一環(huán)節(jié)或者某一問題，而沒有從系統(tǒng)的、全局的角度來研究服裝供應(yīng)鏈合作過程中出現(xiàn)的問題。為提出合理的治理機(jī)制，本文首先分析了當(dāng)今服裝產(chǎn)品、服裝供應(yīng)鏈以及服裝企業(yè)合作模式的新特點(diǎn)，指出合作風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有二:其一是服裝供應(yīng)鏈中企業(yè)合作結(jié)構(gòu)存在一定的缺陷，其二是服裝供應(yīng)鏈現(xiàn)有運(yùn)作模式不能適應(yīng)服裝產(chǎn)品及服裝供應(yīng)鏈的新特點(diǎn)。而本文將著重從上述兩點(diǎn)討論如何有效治理服裝供應(yīng)鏈的合作風(fēng)險(xiǎn)

3、。
　　 首先，本文對(duì)基于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的服裝供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制進(jìn)行研究。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互連結(jié)和約束的方式，這涉及到兩個(gè)問題。第一是如何分配供應(yīng)鏈成員之間的權(quán)力要素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的制衡。本文主要從決策權(quán)力、信息共享權(quán)力、渠道控制權(quán)力、價(jià)格控制權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力、利益獲得與分配權(quán)力等角度進(jìn)行探討。第二是如何有效的整合供應(yīng)鏈成員的組織與功能。對(duì)此，從組織整合角度，本文提出重新建立組織間的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部和外部的組織

4、結(jié)構(gòu)，與第三方進(jìn)行合作等措施;從功能整合的角度，本文提出企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)、物流、營(yíng)銷等方面實(shí)現(xiàn)重組，從而實(shí)現(xiàn)共享資源，減少重復(fù)與浪費(fèi)，并且使彼此之間的合作關(guān)系更加穩(wěn)健與牢固。
　　 其次，在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，本文研究基于運(yùn)作模式創(chuàng)新的服裝供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。本文分別從制造環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)來闡明新的服裝供應(yīng)鏈運(yùn)作模式如何降低供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)。在制造環(huán)節(jié)，本文提出以精確響應(yīng)的模式來解決原材料供應(yīng)商與服裝制造商之間的合作風(fēng)險(xiǎn)，