淺談如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

1、淺談如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理郭建軍(濮陽市第五人民醫(yī)院河南濮陽457000)摘要在醫(yī)院會計成本核算工作中，固定資產(chǎn)處于比較重要的地位。它是醫(yī)院總資產(chǎn)中最重要的組成部分之一。目前，我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中還存在著一些問題，需要我們在工作中不斷地去改進(jìn)。支章從醫(yī)院固定資產(chǎn)管BgY作中存在的問題入手，著重分析如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理一、前言固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院會計財務(wù)工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行

2、醫(yī)療、科研以及教學(xué)工作時重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院必須具備的重要資源之一，醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它。在新時期，我國的醫(yī)療市場競爭日益激烈，為增強(qiáng)醫(yī)院的整體競爭力，大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理上，逐漸加大r固定資產(chǎn)的購置力度。固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出種類多以及分布廣的特點。隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)購置力度的加大，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中也相應(yīng)地出現(xiàn)一些問題，需要我們在實際工作中不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作真正地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、醫(yī)

3、院固定資產(chǎn)管理中存在的問題固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院會計財務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，它可以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。在新時期背景下，我國醫(yī)院越來越重視對固定資產(chǎn)酌管理。在固定資產(chǎn)管理方面，雖然有不少的醫(yī)院取得令人欣慰的成績，固定資產(chǎn)管理在提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用越來越明顯，但目前我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，還存在著一些問題。(一)固定資產(chǎn)管理制度不完善目前，我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，普遍出現(xiàn)過度重視固定資產(chǎn)購置的現(xiàn)象，相應(yīng)地出現(xiàn)忽視固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。部

4、分醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作中，沒能依據(jù)固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行“三帳一卡”的管理工作。長期以來，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理處于一種不嚴(yán)格的狀態(tài)其帳簿設(shè)置不科學(xué)、不合理，出現(xiàn)賬本登記與實用情況不相符合的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的管理缺乏一個有效的監(jiān)控機(jī)制。比如，一些醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理工作中，沒能將一些捐贈或者無償?shù)馁Y產(chǎn)納入固定資產(chǎn)的管理工作中來，因而對這些資產(chǎn)沒有進(jìn)行必要的放在應(yīng)有的高度。(二)建立健全《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》，完善相關(guān)的規(guī)章細(xì)則點

5、亮固定資產(chǎn)管理工作的指明燈醫(yī)院固定資產(chǎn)品名眾多，形式備異，涉及面較廣，專業(yè)性較強(qiáng)，客觀上要求管理人員有知識，懂技術(shù)，這是實現(xiàn)對醫(yī)院固定資產(chǎn)科學(xué)、有效、合理管理的先決條件。在此基礎(chǔ)上。明確的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》及相關(guān)的規(guī)章細(xì)則，是管理人員如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定動作的行動指南。備醫(yī)院的具體情況各有千秋，如何制定適合本單位情況的規(guī)章制度，是—個值得商討的難題?，F(xiàn)在業(yè)界普遍以“固定資產(chǎn)歸口分級管理制度”為基本指導(dǎo)思想，把醫(yī)院不同的固定資

6、產(chǎn)按照不同類別交由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)具體管理，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、保管和維修責(zé)任，具體落實到各級使用單位負(fù)責(zé)管理。(三)建立固定資產(chǎn)三級管理模式。明確責(zé)任、制度到人從基層抓起，第三級是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量。三級部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動應(yīng)及時移交定期盤點和對帳。第二級(中間級)是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建

7、科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人。第二級應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)j討科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等倩況。第一級是固定資產(chǎn)的管理中，t3是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各

8、種管理規(guī)定及這些規(guī)定的貫徹落實和檢查監(jiān)督，定期(每年至少一次)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。(四)完善醫(yī)院會計制度，規(guī)范對固定資產(chǎn)的核算醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法比較特殊，購入崮定資產(chǎn)時，根據(jù)資金來源的不同，借記“專用基金——一般修購費(fèi)”、“事業(yè)基金”、“財政專項支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月束按一定比例計提“專用基金一一般修購費(fèi)”，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實價值，

9、也無法為估計固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價值提供參考。建議參照企業(yè)會計計提固定資產(chǎn)折舊的辦法對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折餌，對高新醫(yī)療儀器設(shè)備可采用加速折舊法，以更好適應(yīng)高新醫(yī)療儀器設(shè)備價值高、更新淘汰快的特點，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。參考文獻(xiàn)：【11吳茲景，陳桂賢利用Excel實現(xiàn)藥庫藥品的數(shù)據(jù)管理【J】中國藥業(yè)，2007，(2)萬方數(shù)據(jù)E~阜軍子_1淺談如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理郭建軍(旗

10、陽市第豆人民醫(yī)院河南.~呈陽457000)摘要在醫(yī)院會計成本核算二作中，固定資產(chǎn)處于比較重要的地位，它是醫(yī)院總資產(chǎn)中最重要的組成部分之。目前，我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理二作中.還存在著些問題，需要我們在工作中不斷地去改造。文章從醫(yī)院商定資產(chǎn)管理工作中存在的問題入手，著重分析如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、前言固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院會計財務(wù)工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療、科研以及教學(xué)工作時重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是

11、醫(yī)院必須具備的重要資源之一，醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它。在新時期，我國的醫(yī)療市場競爭日益激烈，為增強(qiáng)醫(yī)院的整體競爭力，大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理上，逐漸加大f固寇資產(chǎn)的購置力度，固定資產(chǎn)墾現(xiàn)出科類多以及分布廣的特點.隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)購置力度的加大，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中也相應(yīng)地出現(xiàn)一些問題，需要我們在實際工作中不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作真正地促遙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高.二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題困寇資產(chǎn)管理是醫(yī)院

12、會計財務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，它可以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。在新時期背景下，我國醫(yī)院跑來越重放在應(yīng)有的高度。(二〉建立健全《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度.完善相關(guān)的規(guī)章細(xì)則，點亮固定資產(chǎn)管理工作的指明燈醫(yī)院因寇資產(chǎn)品名眾多，形式各異，涉及面較廣，專業(yè)性枝強(qiáng)，客觀上要求管理人員有知識，懂技術(shù)，這是實現(xiàn)對醫(yī)院固定資產(chǎn)科學(xué)、有效、合理管理的先決條件.在此基礎(chǔ)上，明確的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》及相關(guān)的規(guī)章細(xì)則，是管理人員如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定動作的行動指

13、南.各醫(yī)院的具體情況各有千秋，如何制定適合本單位情況的規(guī)章制度，是一個值得商討的難題?，F(xiàn)在業(yè)界普遍以“固運(yùn)資產(chǎn)歸口分級管理制度“為基本指導(dǎo)思想，把醫(yī)院不同的固定資產(chǎn)按照不同類別交出相應(yīng)部門負(fù)責(zé)具體管理，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、保管和維修貢任，具體落實到各級使用單位負(fù)責(zé)管理?！慈?建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任、制度到人從基層抓起，第三級是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室.大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量.三級部

14、門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動應(yīng)及時移交.定期盤點和對帳。第二級(中間級〉是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科‘基建科等部門.這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵.環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，直思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人.第二級應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額武明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購遠(yuǎn)、領(lǐng)用、報燒毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室172t~，，1困視對固定資產(chǎn)的管理.在固定資產(chǎn)管理方

15、面，雖然有不少的醫(yī)院取得令人欣慰的成績，固定資產(chǎn)管理在提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用越來越明顯，但目前我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，還存在著一些川題?！匆弧倒潭ㄙY產(chǎn)管理制度不完善目前，我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，普遍出現(xiàn)過度重視固定資產(chǎn)購量的現(xiàn)象，相!茍地出現(xiàn)忽視固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。部分醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作中，沒能依據(jù)固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行“三帳一卡“的管理工作。長期以來，我國醫(yī)院固定贊產(chǎn)的管理處于一種不嚴(yán)格的狀態(tài).其帳簿設(shè)置不科學(xué)、不合

16、理，出現(xiàn)賬本登記與實用情況不相符合的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的管理缺乏一個有效的監(jiān)控機(jī)制，比如，一些醫(yī)院在國定資產(chǎn)的管理工作中，沒能將一些捐贈或者無償?shù)馁Y產(chǎn)納入固定資產(chǎn)的管理工作中來，因而對這些資產(chǎn)沒在進(jìn)行必要的一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定及這些規(guī)定的貫

17、徹落實和檢查監(jiān)督，定期(每年至少→次)進(jìn)行固定資產(chǎn)情膏，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。t囚)完善[Z院會計制度，規(guī)范對固定資產(chǎn)的核贊醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法比較特殊，購入固定資產(chǎn)時，根據(jù)資金來源的不同，借記“專用基金一一一般修購費(fèi)“、“事業(yè)基金“、“財政專項支出“等科目，貸記“銀行存款“科目，同時借記“固定資產(chǎn)“科日，貸記“固定基金“科呂e月來接定比例計提“專用基金一一般修購費(fèi)“，這樣核算不僅不能反映回應(yīng)資產(chǎn)的真實價值，也無法為估計固定資產(chǎn)的

18、殘值和轉(zhuǎn)讓價值提供參考。建議參照企業(yè)會計計提固定資產(chǎn)折舊的辦法對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折i日，對高新民療儀器設(shè)備可采用加速折舊法，以更好適應(yīng)高新醫(yī)療儀器設(shè)備價值高、更新淘汰快的特點，并于季末、年未對固定資產(chǎn)計提資產(chǎn)誡值準(zhǔn)備，以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值.參考文獻(xiàn)2[11吳茲景，陳桂賢.利用Excel實現(xiàn)藥庫藥品的數(shù)據(jù)管理[J]中國藥業(yè).2∞7，(2)目日躅會計核算。相應(yīng)的資產(chǎn)管理邙』J也沒能及時地將這些資產(chǎn)計入固定資產(chǎn)的賬本中，

19、致使這些資產(chǎn)成為帳外的資產(chǎn)。有些醫(yī)院在進(jìn)行周定資產(chǎn)的報廢以及處置工作中，存在著比較隨意的態(tài)度未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，一些醫(yī)院甚至出現(xiàn)隨意轉(zhuǎn)讓或者出售的現(xiàn)象，醫(yī)院固定資產(chǎn)因此遭到一定的損失。另外，一些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度流于形式，在實際管理中并未得到真正的運(yùn)用。比如，醫(yī)院同定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，應(yīng)該定期或者不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的檢查，但在實際管理中，很多醫(yī)院都沒有做到這一點，有的醫(yī)院雖然檢查了，但屬于應(yīng)付式的形式，檢查過后也

20、沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行及時的賬務(wù)調(diào)整，致使固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬本與實際用途不相符合的狀況。(二)固定資產(chǎn)購置出現(xiàn)隨意性與盲目性醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置工作時，由于缺乏對醫(yī)院長期發(fā)展以及醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的考慮，經(jīng)常出現(xiàn)隨意性與盲目性的現(xiàn)象。有些醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)所購置的固定資產(chǎn)不是必須的這樣就造成了醫(yī)阢資金的浪費(fèi)。有些醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)所購置的固定資產(chǎn)的技術(shù)性能比較落后，跟不上醫(yī)療市場的技術(shù)水平。有些醫(yī)院甚至H現(xiàn)重復(fù)購置的現(xiàn)象，

21、造成醫(yī)院資金的浪費(fèi)。醫(yī)院固定資產(chǎn)購置的隨意性與盲目性嚴(yán)重影響著醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，給企業(yè)造成一定的損失。(三)固定資產(chǎn)的帳實不符醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時，一般采取歷史成本的核算方法，實行不計提折舊的原則，即在進(jìn)行固定資產(chǎn)的賬面登記時若固定資產(chǎn)的實用價值已經(jīng)降低時，則采取保持賬面價值不變的處理方法。這種不符合固定資產(chǎn)實用情況的賬面登記，給固定資產(chǎn)管理增加了一道難題，致使固定資產(chǎn)賬面的價值越來越大，而固定資產(chǎn)實用的價值卻出現(xiàn)不變或者越來越小

22、的狀況。這種帳實不符的情況嚴(yán)重影響著醫(yī)院崮定資產(chǎn)的管理工作。比如有的醫(yī)院一些陳舊的醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)報廢或者其實用的價值已經(jīng)降低，但在賬本反應(yīng)上，這些已經(jīng)報廢的醫(yī)療設(shè)備沒有得到及時的清除處理，實用價值已經(jīng)降低的醫(yī)療設(shè)備在帳面上也沒有得到及時的更新處理，這影響和制約著醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。三、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略(一)樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念固定資產(chǎn)是醫(yī)院所有資源中最醇要的資源之一，它是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療、科研以及教學(xué)工作中必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，

23、醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它，因此，醫(yī)院必須高度重視其固定資產(chǎn)的管理，樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念。醫(yī)院固定資產(chǎn)的相關(guān)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，擯棄以往重購置、輕管理的現(xiàn)象。對相關(guān)的固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使管理人員更好地開展崮定資產(chǎn)的管理工作。此外。有必要在全院范圍內(nèi)加大對固定資產(chǎn)的宣傳力度。使全院職工充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)的蕈要性，自覺地參與或者監(jiān)督固定資產(chǎn)的管理工作，使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作得以順利』F展。(二)完善

24、固定資產(chǎn)的管理制度目前，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度極不完善，固定資產(chǎn)的管f堋工作處于一種不嚴(yán)格的狀態(tài)，這，”重影響著固定資產(chǎn)的管理＼’因此有必要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。對此，醫(yī)院應(yīng)‘＼專門的固定資產(chǎn)管理辦公室，配備完善的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管＼理體系，并且應(yīng)該提供譬業(yè)的管理人員進(jìn)行爭JJ的管理，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度。此外，還應(yīng)完善同定資產(chǎn)的審批、購置、驗收以及入賬等制度。必須對管理人員實行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，明確固定資產(chǎn)管理的各個部門的職責(zé)，

25、實行責(zé)任追究制，加強(qiáng)管理人員的管理工作。同時，醫(yī)院應(yīng)該建立“三賬一卡”制度，即實行帳帳、帳卡以及帳實的互相符合。完善的固定資產(chǎn)管理制度可以使醫(yī)院在開展同定資產(chǎn)管理工作時有章町循，及時地發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題，避免醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失，減少醫(yī)院的損失。(三)完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核在固定資產(chǎn)的管理工作中處于關(guān)鍵的地位。目前，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核并不完善，這在一定程度上阻礙了我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的

26、順利開展，因此，有必要加強(qiáng)我國醫(yī)院同定資產(chǎn)的指標(biāo)考核。對此，可以采取成本核算法將固定資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)計入醫(yī)院的綜合管理目標(biāo)中，根據(jù)影響固定資產(chǎn)的相關(guān)因素，認(rèn)真分析固定資產(chǎn)的使用率、損失率、完好率以及報廢率等等，這些都應(yīng)計入固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核中來。另外，還應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的對比研究，即今年與往年的對比與其他醫(yī)院的對比等等，找出固定資產(chǎn)與往年的差距或者是與其他醫(yī)院的差距，及時地發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)

27、管理工作，確實地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用率。(四)及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資的工作醫(yī)院固定資產(chǎn)涉及的種類繁多，如不及時進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，固定資產(chǎn)管理工作中會出現(xiàn)一些錯誤的數(shù)據(jù)，造成固定資產(chǎn)帳實的不相符，影響和制約著固定資產(chǎn)的管理工作。因此，有必要對固定資產(chǎn)進(jìn)行及時的清產(chǎn)核資，確保固定資本管理工作中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，使固定資產(chǎn)的賬本與實用情況相符合。開展固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，必須設(shè)置相關(guān)的清產(chǎn)核資部門，這些部門主要由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理部門、

28、固定資產(chǎn)的使用部門以及一些相關(guān)的財務(wù)、審計人員組成。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對醫(yī)院的固定資產(chǎn)實行定期或者不定期的清查，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的賬本登記工作，使賬本登記符合其實用的情況。四、結(jié)語固定資產(chǎn)是醫(yī)院屠重要的資源之一，它是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療、科研以及教學(xué)的工作中必不可缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作對醫(yī)院具有重要的意義，它影響和制約著醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。在新時期，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作雖然取得一些比較令人滿意的成績

29、，但在管理工作中還存在著一些問題。優(yōu)化醫(yī)院同定資產(chǎn)的管理工作，需要醫(yī)院各個部門的共同努力，其優(yōu)化策略不僅僅有咀上幾點，更多的是需要我們在工作中不斷地發(fā)掘并且改進(jìn)，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作順利、有效地進(jìn)行，真正地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，提升醫(yī)院的整體競爭力。參考文獻(xiàn)：【I】王永芝醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題及修改建議【J】中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)2009(”【2】鄭金花，周兆仁醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策J】中國集體經(jīng)濟(jì)，2009，(24

30、)，萬方數(shù)據(jù)會l核算e相應(yīng)的資產(chǎn)管理~jlfJ也沒自t1理體系，井且應(yīng)該提供U業(yè)的管理人員進(jìn)行釘j的管理，建企完善的國走資產(chǎn)管理制度。此外，還應(yīng)完善同走資產(chǎn)的審批、購置、驗收以及入賬等制度.必須對管理人員實行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，明確固定資產(chǎn)管理的各個部n的職責(zé)，實行責(zé)任追究制，加強(qiáng)管理人員的管理工作.同時.gi院應(yīng)該建立“三賬一卡“制度，即實行帳帳、帳卡以及帳實的互相符合。完善的固定資產(chǎn)管理制度，可以便醫(yī)院在開展同定資產(chǎn)管理工作時有章IlJ

31、循，及時地發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的樹題，避免醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失，減少醫(yī)院的損失.(三)完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核在固定資產(chǎn)的管理工作中處于關(guān)鍵的地位.目前，我國阪院固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核并不完善，這在一定程度上阻礙了我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的順剎開展，因此，有必要加強(qiáng)我國醫(yī)院回走資產(chǎn)的指標(biāo)考核.對此，可以采取成本核算法將固定資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)計入gi院的綜合管理目標(biāo)中，根據(jù)影響固定資產(chǎn)的相關(guān)因素，認(rèn)真分析固定資產(chǎn)

32、的使用率、損失率、完好率以及報廢率等等，這些都應(yīng)計入固定資產(chǎn)的指標(biāo)考核中來。另外，還應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行必要的對比研究，即今年與往年的對比，與其他院院的對比等等，找出固定資產(chǎn)與往年的差距或者是與其他醫(yī)院的差距，及時地發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的l司題，加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作，確實地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用率，(囚〉及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資的工作醫(yī)院固定資產(chǎn)涉及的種類繁多，如不及時進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，固定資產(chǎn)管理工作中會出現(xiàn)一些錯誤的

33、數(shù)據(jù)，造成固定資產(chǎn)帳實的不相符，影響和制約著固定資產(chǎn)的管理工作。因此，有必要對固定資產(chǎn)進(jìn)行及時的清產(chǎn)核資，確保罔定資本管理工作中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，使固定資產(chǎn)的賬本與實用情況相符合.開展固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，必須設(shè)置相關(guān)的清產(chǎn)核資部門，這些部門主要由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理部門、國走資產(chǎn)的使用部n以及一些相關(guān)的財務(wù)、審計人員組成。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下.對醫(yī)院的固定資產(chǎn)實行定期或者不定期的清查，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的賬本登記工作，使賬本登記符合其實用的

34、情況.四、結(jié)語固定資產(chǎn)是醫(yī)院最重要的資源之一，它是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療、科研以及教學(xué)的工作中必不可缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院的生存與發(fā)展離不開它.醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作對醫(yī)院具有重要的意義，它影響和制約著醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益.在新時期，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作虱然取得一些比較令人滿意的成績，但在管理工作中還存在著一些問題.優(yōu)化醫(yī)院罔走資產(chǎn)的管理士作，需要醫(yī)院各個部門的共間努力，其優(yōu)化策略不僅僅有以上幾點，更多的是需要我們在工作中不斷地發(fā)掘并且改進(jìn)，使醫(yī)