淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

1、淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院固張麗欽固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，隨著衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來(lái)越大。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是目前醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的重大課題。本文就目前醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，談?wù)剳?yīng)如何進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題1醫(yī)療設(shè)備的盲目投資，重復(fù)投資。目前由于國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)助不足，藥品的加成率又嚴(yán)格控制，造成藥品盈利有限，使醫(yī)院收支的不平衡，從而導(dǎo)致了醫(yī)院

2、行為的扭曲，以儀器檢查收入來(lái)彌補(bǔ)支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備，有些單位對(duì)重大項(xiàng)目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購(gòu)買(mǎi)后閑置不用，造成資金的極大浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。2缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制，賬面價(jià)值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)雖然計(jì)提折舊，但在醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目的金額只反映原值，未能反映

3、固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的實(shí)際消耗，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離，無(wú)從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購(gòu)買(mǎi)余額越來(lái)越大，與之相適應(yīng)的老化程度越來(lái)越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)地反映，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。3固定資產(chǎn)利用率低。固定資產(chǎn)使用效率低，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制。各部門(mén)各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要

4、求增加投資用以購(gòu)置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，資產(chǎn)沒(méi)有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價(jià)值隱性流失。4固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門(mén)，絕大部分醫(yī)院實(shí)行多頭管理，財(cái)務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門(mén)沒(méi)有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無(wú)責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒(méi)有收發(fā)、維

5、修、報(bào)廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成r賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施1健全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職能。醫(yī)院固定資產(chǎn)要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則。設(shè)立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)管理制度、審定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，組織和領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資，審核大宗資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)呈送的報(bào)批手續(xù)等。資產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)用、調(diào)劑、維修、報(bào)廢、清理的核算與管理。采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)，根據(jù)科

6、室需要進(jìn)行供應(yīng)、調(diào)配。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬的管理，籌集采購(gòu)資金、監(jiān)督控制資金使用情況，對(duì)固定資產(chǎn)利用效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，參與固定資產(chǎn)清理工作。設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置審批、驗(yàn)收、調(diào)劑、維護(hù)、修理工作，做好閑置資產(chǎn)的檢測(cè)、維護(hù)工作，辦理報(bào)廢鑒定，做好大型設(shè)備購(gòu)置的可行性分析報(bào)告的審核丁二作。總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)房屋、建筑物的建設(shè)、管理維修、保養(yǎng)和報(bào)廢工作。2加強(qiáng)固定資產(chǎn)制度的管理。建立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確具體：I：作職責(zé)后，財(cái)務(wù)科要制定一系列的

7、固定資產(chǎn)管理制度，如《固定資產(chǎn)購(gòu)置審批制度》、《固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《科室財(cái)產(chǎn)保管制度》、《固定資產(chǎn)使用管理、維修制度》、《固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢制度》等資產(chǎn)管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有章可循。3強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。固定資產(chǎn)是開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院資金的重要組成部分。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，從各方面給予大力支持；資產(chǎn)管理部門(mén)也要對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布、使用率、完好度、維修等方面定期

8、進(jìn)行考核，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價(jià)值差別大、使用部門(mén)散，因此，必須從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，建立財(cái)會(huì)部門(mén)、財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)，使用科室“三賬一卡”制度，做到財(cái)務(wù)部門(mén)有賬、財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)有賬有卡，使用科竄有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。健全固定資產(chǎn)保管制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)。4加強(qiáng)成本核算，正確計(jì)算和提取修購(gòu)基金。醫(yī)院應(yīng)積極推行院科兩級(jí)成本核算，將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用。合理安排固

9、定資產(chǎn)的維護(hù)更新，加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，保證固定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更新。通過(guò)成本核算，113萬(wàn)方數(shù)據(jù)我錢(qián)也何如極強(qiáng)優(yōu)@定資產(chǎn)嶺管程張麗欽朋定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，隨著衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，固定資產(chǎn)占阪院總資產(chǎn)的比重越來(lái)越大。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是目前醫(yī)院加強(qiáng)給濟(jì)管理工作的重大課題。本文就目前服院在固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，談?wù)剳?yīng)如何進(jìn)一步.ho強(qiáng)回走資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率?！?、ei院固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題1.原療

10、設(shè)備的宵目投資，重復(fù)投資。目前由于同家的財(cái)政補(bǔ)助不足，藥品的加成率又嚴(yán)格控制，精成藥品贏利有限，使醫(yī)院收支的不平衡，從而導(dǎo)致了眩院行為的扭曲，以儀器檢查收入來(lái)彌補(bǔ)支出的映口成為民院生存的主要擺道。各醫(yī)院競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備，有些單位對(duì)最大項(xiàng)目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購(gòu)買(mǎi)眉閑置不用，造成資金的極大浪費(fèi)，給阪院帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。2.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐蠖ㄙY產(chǎn)成

11、本核算機(jī)制，賬酣價(jià)俏失真。按照現(xiàn)行民院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)雖然計(jì)提折舊，但在民院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目的金額只反映原俑，未能反映固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的實(shí)際消耗，造成賬而價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)熏背離，無(wú)從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新I~程度。醫(yī)院的間定資產(chǎn)隨著不斷購(gòu)興余額越來(lái)越大，與之相適用的老化程度越來(lái)越南，卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)地反映，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多崩離科技設(shè)備，更新淘汰周期快，從而造成因定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。3.固定資產(chǎn)利用率低

12、。固定資產(chǎn)使用效率低，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制。各部門(mén)各自為政，只顧周部利益，追求“小麗金“的阿定資產(chǎn)配置模式從自日使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購(gòu)霞儀器設(shè)備，造成了回定資產(chǎn)螢復(fù)購(gòu)髓，資產(chǎn)技有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致回走資產(chǎn)使用價(jià)俏隱性流失。4.固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到憂。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理棍亂，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門(mén)，絕大部分醫(yī)院實(shí)行多頭管理，財(cái)務(wù)科管總脹、管金額總務(wù)科管房座、家具用具設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門(mén)

13、沒(méi)有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，也、沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無(wú)責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒(méi)有收發(fā)、維修、報(bào)腹記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成r賬卡、賬臟、賬實(shí)不符。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施1.健全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職能。自豆院固定資產(chǎn)要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)悖、歸口管理“的原則.設(shè)立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組O回定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)管理制度、審定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，組織和領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資，審核大宗資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)向上級(jí)

14、管理部門(mén)呈送的報(bào)批手續(xù)等。資產(chǎn)管理辦公事負(fù)責(zé)資產(chǎn)的果購(gòu)、領(lǐng)用、調(diào)刑、維修、報(bào)廢、清理的核算與管理。采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)，根據(jù)科室需要進(jìn)行供晴、調(diào)配。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)回定資產(chǎn)總賬的管理，籌集采購(gòu)資金、監(jiān)督控制資金使用情況，對(duì)固定資產(chǎn)利用放躲進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，參與固定資產(chǎn)清理王作。設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置審批、瞌收、調(diào)劑、維護(hù)、修理工作，做好閑置資產(chǎn)的檢測(cè)、維護(hù)工作，辦理報(bào)廢鑒定，做好大型設(shè)備購(gòu)置的可行性分析報(bào)告的審核士作?？倓?wù)部門(mén)負(fù)責(zé)房

15、摩、建筑物的建設(shè)、管理維修、保養(yǎng)和報(bào)廢工作。2加強(qiáng)罔定資產(chǎn)制度的管理。建立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確具體工作職責(zé)脂，財(cái)務(wù)科要制定一系列的固定資產(chǎn)管理制度，如《固定資產(chǎn)購(gòu)置審批制度上《固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《科京財(cái)產(chǎn)保管制度》、《固定資產(chǎn)使用管理、維修制度》、《固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢制度》等資產(chǎn)管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有章可循。3.強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。固定資產(chǎn)是開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)

16、院資金的重要組成部分。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要南度重視，從各方面給予大力支持資產(chǎn)管理部門(mén)也要對(duì)醫(yī)院回定資產(chǎn)的分布、使用率、完好度、維修等方麗定期進(jìn)行考核，防11.回有資產(chǎn)的流失。由于阪院陽(yáng)定資產(chǎn)種類多、分布廣、價(jià)但差別大、使用部門(mén)散，因此，必須從院院實(shí)際出發(fā)，建立財(cái)會(huì)部門(mén)、財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)，使用科室“芝賬一卡“制度，做到財(cái)務(wù)部門(mén)有脹、財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)有賬有卡，使用科事有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。健全固定資產(chǎn)保管制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)。4應(yīng)積板

17、推行院科兩級(jí)成本核算將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科塔戚本跑回，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用。合理安排固定資產(chǎn)的雄護(hù)更新，加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，保證朋定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更新。通過(guò)成本核算，113—W■■I、t!●_lLl■●，，●■【1IrI’，=J●’l[j目日i＆“，h～、竹“基于供應(yīng)鏈管V—J丑’王文英在上世紀(jì)80、90年代國(guó)內(nèi)以制造業(yè)為主的大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的柔性制造、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、制造資源計(jì)劃等管理技術(shù)，在提高勞

18、動(dòng)生產(chǎn)率、降低內(nèi)部成本和資源配置優(yōu)化等方面取得了實(shí)效，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。而今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，經(jīng)營(yíng)方式靈活而多樣，所有這些才是現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，同時(shí)所有這些必須通過(guò)供應(yīng)鏈管理才能實(shí)現(xiàn)。一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消

19、費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個(gè)范圍更廣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶。這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從形式上看，客戶是在購(gòu)買(mǎi)商品，但實(shí)質(zhì)上客戶是在購(gòu)買(mǎi)能帶來(lái)效益的價(jià)值。各種物料在供應(yīng)鏈上移動(dòng)，是一個(gè)不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過(guò)程。二、某

20、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)當(dāng)前成本管理存在的問(wèn)題1農(nóng)產(chǎn)品加T企業(yè)概況某某加工有限公司，是荷蘭愛(ài)味客集團(tuán)和張掖市民樂(lè)縣人民政府合資建設(shè)的中外合資企業(yè)。公司占地面積920畝，計(jì)劃總投資15億元人民幣，建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸馬鈴薯全粉、20萬(wàn)噸冷凍薯?xiàng)l生產(chǎn)線。建成后將成為中國(guó)最大的馬鈴薯生產(chǎn)加工企業(yè)。一期項(xiàng)目為15萬(wàn)噸馬鈴薯全粉生產(chǎn)線，設(shè)備采用國(guó)際上最先進(jìn)的荷蘭進(jìn)口馬鈴薯4————卜—●—‘卜促進(jìn)科室鶯視對(duì)同定資產(chǎn)的管理和利用，樹(shù)立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要繳

21、費(fèi)的成本意識(shí)，對(duì)閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)調(diào)撥和處理，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產(chǎn)管理效益。5樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定需求計(jì)劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加‘r醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，最后導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價(jià)格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院毫無(wú)準(zhǔn)備，一籌莫展，必然會(huì)遭到損失。因此，醫(yī)院必須樹(shù)

22、立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模正確測(cè)定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復(fù)投資。6加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部創(chuàng)造條件提高同定資產(chǎn)使用效率。隨著人們生活水平的提高，醫(yī)療保健意識(shí)逐漸增強(qiáng)，人們?cè)絹?lái)越鶯視身體的保養(yǎng)和疾病的預(yù)防控制。在不斷提高醫(yī)療水平和醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，注重營(yíng)銷，把市場(chǎng)做大、做細(xì)，以此來(lái)提高資產(chǎn)利用率。比如對(duì)一些大的疾病，有時(shí)作常規(guī)檢查是難以發(fā)現(xiàn)病源的，可以建議做更全面的檢查。如數(shù)字胃腸、CT、核磁共振等。7建立固

23、定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，價(jià)格相差懸殊，人工管理難以做到及時(shí)、114準(zhǔn)確、有效，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理非常必要。財(cái)務(wù)及設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)、性能、規(guī)格進(jìn)行設(shè)備編號(hào)，按資產(chǎn)的類別、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、使用科室等建立固定資產(chǎn)檔案，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。財(cái)務(wù)、設(shè)備管理部門(mén)、使用科室可根據(jù)自己的使用權(quán)限隨時(shí)通過(guò)不同項(xiàng)目的檢索了解同定資產(chǎn)的詳細(xì)情況。通過(guò)固定資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理，挖掘潛力逐步走向低耗高效的新

24、途徑。8加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。醫(yī)院要配備專門(mén)的審計(jì)人員，為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用，防止舞弊，及時(shí)堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計(jì)部門(mén)不僅要對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對(duì)本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無(wú)流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問(wèn)題?？傊?，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)

25、院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變粗放的經(jīng)營(yíng)模式，使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。(作者單位：福建省莆田學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科)萬(wàn)方數(shù)據(jù)基f供~鏈管3室偽水產(chǎn)品加J:公此j錢(qián)存管3室候式偽偽3走正義英在上世紀(jì)80、90年代閏內(nèi)以制造業(yè)為主的大咽農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)通過(guò)引人罔際先進(jìn)的柔性制班、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、制精資服葉劃等管理技術(shù)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低內(nèi)部成本和資源配置優(yōu)化等方面取得了實(shí)效，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)

26、明顯。而今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，機(jī)i愚與風(fēng)附并存，經(jīng)營(yíng)方式靈活而多樣，所有這些才是現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，問(wèn)時(shí)所有這些必須通過(guò)供應(yīng)鏈管理才能實(shí)現(xiàn)?！?、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供附商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的悶鏈銷構(gòu)

27、和模式。它是一個(gè)戰(zhàn)隅1!廣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，從原材料的供用開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的制油加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶。這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從形式上肴，客戶是在購(gòu)興商品，但實(shí)質(zhì)上客戶是在購(gòu)買(mǎi)能帶來(lái)效益的價(jià)值。各種物料在供向鏈上移功，是…個(gè)不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過(guò)程O(píng)二、集農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)當(dāng)前戚本管理存在的問(wèn)題1.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)概況某某加工有限公司，

28、是荷蘭最昧在集團(tuán)和張掖市民樂(lè)縣人民政府合資建設(shè)的中外合資企收。公司占地面積920商，計(jì)劃總投資15億元人民幣，建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸馬鈴薯全粉、20萬(wàn)噸冷驚喜條生產(chǎn)線。建成后將成為中國(guó)最大的馬鈴薯生產(chǎn)加工企業(yè)。一期項(xiàng)目為1.5萬(wàn)噸馬鈴薯金粉生產(chǎn)錢(qián)，設(shè)備采用闊際上最先進(jìn)的荷蘭進(jìn)口馬鈴薯叫←叫…葉…葉…叫伽葉←葉舶......…叫脅中叫陽(yáng)叫自叫呻叫叫…4幽幽葉…呻陽(yáng)叫噸葉w叫叫葉M伽鞠葉也翩嚀曲中叫叫中叫叫陽(yáng)←促進(jìn)科事重視對(duì)間走資產(chǎn)的管理和利用，

29、樹(shù)立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要嫩費(fèi)的成本意識(shí)，對(duì)閑置和報(bào)臟的固定資產(chǎn)及時(shí)調(diào)撥和處理，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資獗的配置，提高固定資產(chǎn)管理效益。5.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定需求計(jì)劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加f旺院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了民腕再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，最肝導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價(jià)梢的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院輩無(wú)準(zhǔn)備，一籌莫展，

30、必然會(huì)遭到損失。因此，醫(yī)院必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模正確測(cè)定固定資產(chǎn)需要巔，從服院的實(shí)際情況出發(fā)，避免宵目投資，重復(fù)投資。6率。隨著人們生活水平的提南醫(yī)療保健意識(shí)逐漸增強(qiáng)，人們翩來(lái)越暨視身體的保養(yǎng)和疾病的預(yù)防控制O在不晰提高醫(yī)療水平和醫(yī)療服務(wù)的間時(shí)，注重營(yíng)銷，把市場(chǎng)做大、做細(xì)，以此來(lái)提崗資產(chǎn)利用率。比如對(duì)一些大的挾病，有時(shí)作常規(guī)椅查是難以發(fā)現(xiàn)病糠的，可以建議做更全面的檢查，如數(shù)字胃腸、CT、核磁共振礙。7.建立固定資產(chǎn)計(jì)算

31、機(jī)管理系統(tǒng)。眩院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，價(jià)格相差懸殊，人工管理難以做到及時(shí)、114準(zhǔn)確、有嗷.實(shí)行計(jì)算機(jī)管理非常必要。財(cái)務(wù)及設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)、性能、規(guī)格進(jìn)行設(shè)備編號(hào)，按資產(chǎn)的類別、規(guī)楠、明母、價(jià)格、使用科富等建立固定資產(chǎn)檔案，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)他化的管理。財(cái)務(wù)、設(shè)備管用部門(mén)、使用科事可根據(jù)自己的使用權(quán)限隨時(shí)通過(guò)不同項(xiàng)目的檢索了解網(wǎng)定資產(chǎn)的詳細(xì)情況。通過(guò)固定資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理，挖掘潛力逐步走向低耗高效的新途徑。8員

32、，為眩院資產(chǎn)管理起別“增值商保值服務(wù)“的作用，防止舞弊耍對(duì)回定資產(chǎn)的購(gòu)?fù)逧、清王蔚壁和清商用用份進(jìn)行盹督，還要定期對(duì)本單位回2定巨資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是沓得到充分利用，是否有賬外朋定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無(wú)流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不靜、賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)以此非法侵占等問(wèn)題。總之，加強(qiáng)朋定資產(chǎn)管用，提高資產(chǎn)利用涼是保持民院繼續(xù)發(fā)展的有規(guī)途徑。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變粗放的經(jīng)營(yíng)模式，使醫(yī)院