淺談國有企業(yè)激勵機制在人力資源管理中的建立和運用

1、人力資源i淫淺談國有企業(yè)激勵機制在人力資源管理中的建立和運用王春江人不斷深入，使企業(yè)對高素質(zhì)人才、新興產(chǎn)業(yè)人才等的渴望更加迫切。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資源管理而激勵機制又是人力資源管理的重要內(nèi)容是一個國有企業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力的源泉因此企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動機也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性使他們在完成組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去那么如何

2、將激勵機制更好地運用到人力資源管理中也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。一、建立以經(jīng)營者為主要對象的激勵機制激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式從國有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來看激勵與約束問題是國有企業(yè)面臨的深層次問題但最根本的是要解決好激勵方面的問題國有企業(yè)激勵方面的問題直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率在當前多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展多種分配方式并存的條件下，加大激勵力度有利于經(jīng)營者隊伍的穩(wěn)定。相比之下

3、外資公司、合資公司和非國有企業(yè)經(jīng)營者的總體收入水平都要高于國有企業(yè)經(jīng)營者流失問題也成為擺在國有企業(yè)面前的一個不可回避的現(xiàn)實而如何穩(wěn)定并留住國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍和科技人才隊伍，是個突出問題長期以來，我們在觀念上有一個模糊認識對國有資產(chǎn)流失只注意到有形資產(chǎn)的流失而最嚴重的實際上是經(jīng)營者的流失因為在市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營者是企業(yè)自下而上發(fā)展的關(guān)鍵是特殊資源的擁有者誰擁有經(jīng)營者資源優(yōu)勢，誰就擁有了發(fā)展的優(yōu)勢。所以現(xiàn)代國有企業(yè)在建立科學的法人治理結(jié)構(gòu)以

4、后首要的是要解決對經(jīng)營者的激勵問題二、建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機制物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段鼓勵員工工作使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益它的主要表現(xiàn)形式有正激勵如發(fā)放工資、各類獎金、津貼等：負激勵，如罰款等。物質(zhì)激勵是目前國有企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵模式而由于精神待遇具有隱蔽性的特點，它常常容易被管理者所忽略。因此企業(yè)必須創(chuàng)造一種物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵方式才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。但在實施中需注意以下兩個方面：

5、1創(chuàng)建一個公平的激勵機制激勵制度必須能夠體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，在制定激勵制度的時候，要先將能夠起到對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的因64暖丑囫2Oll~~lO素考慮進去，廣泛征求全體員工意見，系統(tǒng)地科學分析。制定一套代表全體員工心聲的激勵制度并在激勵制度制定中將考核制度結(jié)合進來，建立約束、監(jiān)督機制，使各項工作規(guī)范化，明確職責，責任到人。一個激勵機制的確定是有一個過程的，因此其發(fā)揮作用也應(yīng)有一段時間，如果激勵措施內(nèi)容、

6、方法變動頻繁，則被激勵人難以適應(yīng)，激勵效果反而不好因此。激勵機制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性同時也應(yīng)考慮到環(huán)境是在不斷變化的激勵機制還應(yīng)有一些靈活性以適應(yīng)激勵機制環(huán)境的變化起到更好的激勵目的2打造具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標，一種溝通和認同，企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程它可以從員工工作的神態(tài)、情緒和秩序里領(lǐng)略到一種精神、感受到一種氛圍、體會到一種感染人的力量。而企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)

7、文化的載體企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍是打造企業(yè)產(chǎn)品的源泉一個具有自身企業(yè)文化特點的企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)如何能夠讓全體員工認識并融入本企業(yè)的文化當中才是這個企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。3實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高全體員工的工作積極性在制定激勵機制時一定要因人而異充分尊重個體差異。例如：女性對報酬更為看重，講求實際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展：較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)而學歷較低的人注重基本需求的滿

8、足等由于不同員工的需求不同相同的激勵措施起到的激勵效果就不盡相同即便是同一位員工在不同的時間或環(huán)境下也會有不同的需求因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工自身的差異4經(jīng)營者行為是影響激勵制度效果的重要因素經(jīng)營者的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要不公的待遇會使員工產(chǎn)生消極的情緒影響工作效率危害公司的利益。經(jīng)營者要做到公正不偏不任人惟親要經(jīng)常與員工進行溝通，認可員工的成績在企業(yè)中建立以人為本的管理思想為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：要做

9、到自身廉潔不要因為自己行為而對員工產(chǎn)生負面影響：要通過自己的專業(yè)技術(shù)、管理能力、辦事效率等行為堅定下屬對自己的認可從而增強企業(yè)的凝聚力?？傊肆Y源管理是管理人的藝術(shù)每個企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性作為推動。因此每個企業(yè)一定要采取靈活的制度、運用科學的手段，根據(jù)企業(yè)自身和員工實際情況綜合運用多種激勵機制，改變傳統(tǒng)思維模式把激勵的手段和目的結(jié)合起來真正建立起適應(yīng)時代發(fā)展、企業(yè)特點和員工需求的開放的激勵體系使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭

10、中永葆活力立于不敗(作者單位：大同煤礦集團有限責任公司)萬方數(shù)據(jù)辦單人翩翩韓非淺談國青企業(yè)激商機制在人刀資源管理申的建豆和運用人力則管理對叫來說一要的核心作用。目前，隨著我國國有企業(yè)主輔分離、主業(yè)改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展等改革制度的不斷深入，使企業(yè)對高素質(zhì)人才、新興產(chǎn)業(yè)人才等的渴望更加迫切。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資源管理，而激勵機制又是人力資源管理的重要內(nèi)容，是一個國有企業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力的源泉。因此，企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確

11、地激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們在完成組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。那么，如何將激勵機制更好地運用到人力資源、管理中，也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。一、建立以經(jīng)營者為主要對象的激勵機制激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。從國有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來看，激勵與約束問題是國有企業(yè)面臨的深層次

12、問題，但最根本的是要解決好激勵方面的問題。國有企業(yè)激勵方面的問題直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率。在當前多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，多種分配方式并存的條件下，加大激勵力度有利于經(jīng)營者隊伍的穩(wěn)定。相比之下，外資公司、合資公司和非國有企業(yè)經(jīng)營者的總體收入水平都要高于國有企業(yè)，經(jīng)營者流失問題也成為擺在國有企業(yè)面前的一個不可回避的現(xiàn)實。而如何穩(wěn)定并留住國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍和科技人才隊伍，是個突出問題。長期以來，我們在觀念上有一個模糊認識，對國有資產(chǎn)流失只注意到

13、有形資產(chǎn)的流失，而最嚴重的實際上是經(jīng)營者的流失，因為在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者是企業(yè)自下而上發(fā)展的關(guān)鍵，是特殊資源的擁有者，誰擁有經(jīng)營者資源優(yōu)勢，誰就擁有了發(fā)展的優(yōu)勢。所以電現(xiàn)代國有企業(yè)在建立科學的法人治理結(jié)構(gòu)以后，首要的是要解決對經(jīng)營者的激勵問題。二、建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機制物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作，使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益o它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放I二資、各類獎金、津貼等負激勵，如罰款等。物

14、質(zhì)激勵是目前國有企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵模式，而由于精神待遇具有隱蔽性的特點，它常常容易被管理者所忽略。因此企業(yè)必須創(chuàng)造一種物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵方式，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。但在實施中需注意以下兩個方面:1.創(chuàng)建一個公平的激勵機制O激勵制度必須能夠體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，在制定激勵制度的時候，要先將能夠起到對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的因64E~理咽2011年第10期王春江素考慮進去，廣泛征求全

15、體員工意見，系統(tǒng)地科學分析，制定一套代表全體員工心聲的激勵制度，并在激勵制度制定中將考核制度結(jié)合進來，建立約束、監(jiān)督機制，使各項工作規(guī)范化，明確職責，責任到人。一個激勵機制的確定是有一個過程的，因此其發(fā)揮作用也應(yīng)有→段時間，如果激勵措施內(nèi)容、方法變動頻繁，則被激勵人難以適應(yīng)，激勵效果反而不好。因此，激勵機制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性。同時也應(yīng)考慮到環(huán)境是在不斷變化的，激勵機制還應(yīng)有一些靈活性，以適應(yīng)激勵機制環(huán)境的變化，起到更好的激勵目的。2.打造

16、具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力O企業(yè)文化強調(diào)的是→種目標，一種溝通和認同，企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程，它可以從員工工作的神態(tài)、情緒和秩序里領(lǐng)略到一種精神、感受到一種氛圍、體會到一種感染人的力量。而企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)文化的載體，企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍是打造企業(yè)產(chǎn)品的源泉。一個具有自身企業(yè)文化特點的企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，如何能夠讓全體員工認識并融入本企業(yè)的文化當中，才是這個企業(yè)

17、能夠穩(wěn)定發(fā)展的根本保證3.實行差別激勵的原則O激勵的目的是為了提高全體員工的工作積極性，在制定激勵機制時一定要因人而異，充分尊重個體差異。例如:女性對報酬更為看重，講求實際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，而學歷較低的人注重基本需求的滿足等。由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果就不盡相同。即使是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。因此，企業(yè)在制定激勵機制時一定要考

18、慮到企業(yè)的特點和員工自身的差異。4.經(jīng)營者行為是影響激勵制度效果的重要因素。經(jīng)營者的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，不公的待遇，會使員工產(chǎn)生消極的情緒，影響工作效率，危害公司的利益。經(jīng)營者要做到公正不偏，不任人惟親，要經(jīng)常與員工進行溝通，認可員工的成績，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境要做到自身廉潔，不要因為自己行為而對員工產(chǎn)生負面影響要通過自己的專業(yè)技術(shù)、管理能力、辦事效率等行為，堅定下屬對自己的認可，從而增強企

19、業(yè)的凝聚力?？傊?，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，每個企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性作為推動。因此，每個企業(yè)一定要采取靈活的制度、運用科學的手段，根據(jù)企業(yè)自身和員工實際情況，綜合運用多種激勵機制，改變傳統(tǒng)思維模式，把激勵的手段和目的結(jié)合起來真正建立起適應(yīng)時代發(fā)展、企業(yè)特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中永藻活力，立于不敗。(作者單位:大同煤礦集團有限責任公司)人力資源i淫淺談國有企業(yè)激勵機制在人力資源管理中的建

20、立和運用王春江人不斷深入，使企業(yè)對高素質(zhì)人才、新興產(chǎn)業(yè)人才等的渴望更加迫切。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資源管理而激勵機制又是人力資源管理的重要內(nèi)容是一個國有企業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力的源泉因此企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動機也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性使他們在完成組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去那么如何將激勵機制更好地運用到人力資源管理中也就成為各個企業(yè)

21、面臨的一個十分重要的問題。一、建立以經(jīng)營者為主要對象的激勵機制激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式從國有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來看激勵與約束問題是國有企業(yè)面臨的深層次問題但最根本的是要解決好激勵方面的問題國有企業(yè)激勵方面的問題直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率在當前多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展多種分配方式并存的條件下，加大激勵力度有利于經(jīng)營者隊伍的穩(wěn)定。相比之下外資公司、合資公司和非國有企業(yè)經(jīng)營者的總體收入水平都

22、要高于國有企業(yè)經(jīng)營者流失問題也成為擺在國有企業(yè)面前的一個不可回避的現(xiàn)實而如何穩(wěn)定并留住國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍和科技人才隊伍，是個突出問題長期以來，我們在觀念上有一個模糊認識對國有資產(chǎn)流失只注意到有形資產(chǎn)的流失而最嚴重的實際上是經(jīng)營者的流失因為在市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營者是企業(yè)自下而上發(fā)展的關(guān)鍵是特殊資源的擁有者誰擁有經(jīng)營者資源優(yōu)勢，誰就擁有了發(fā)展的優(yōu)勢。所以現(xiàn)代國有企業(yè)在建立科學的法人治理結(jié)構(gòu)以后首要的是要解決對經(jīng)營者的激勵問題二、建立物質(zhì)激勵與

23、精神激勵相結(jié)合的激勵機制物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段鼓勵員工工作使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益它的主要表現(xiàn)形式有正激勵如發(fā)放工資、各類獎金、津貼等：負激勵，如罰款等。物質(zhì)激勵是目前國有企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵模式而由于精神待遇具有隱蔽性的特點，它常常容易被管理者所忽略。因此企業(yè)必須創(chuàng)造一種物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵方式才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。但在實施中需注意以下兩個方面：1創(chuàng)建一個公平的激勵機制激勵制度必須能夠體現(xiàn)公開、公

24、平、公正的原則，在制定激勵制度的時候，要先將能夠起到對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的因64暖丑囫2Oll~~lO素考慮進去，廣泛征求全體員工意見，系統(tǒng)地科學分析。制定一套代表全體員工心聲的激勵制度并在激勵制度制定中將考核制度結(jié)合進來，建立約束、監(jiān)督機制，使各項工作規(guī)范化，明確職責，責任到人。一個激勵機制的確定是有一個過程的，因此其發(fā)揮作用也應(yīng)有一段時間，如果激勵措施內(nèi)容、方法變動頻繁，則被激勵人難以適應(yīng)，激勵效果反而不好因

25、此。激勵機制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性同時也應(yīng)考慮到環(huán)境是在不斷變化的激勵機制還應(yīng)有一些靈活性以適應(yīng)激勵機制環(huán)境的變化起到更好的激勵目的2打造具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標，一種溝通和認同，企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程它可以從員工工作的神態(tài)、情緒和秩序里領(lǐng)略到一種精神、感受到一種氛圍、體會到一種感染人的力量。而企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)文化的載體企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍是打造企業(yè)產(chǎn)品的源泉一

26、個具有自身企業(yè)文化特點的企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)如何能夠讓全體員工認識并融入本企業(yè)的文化當中才是這個企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。3實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高全體員工的工作積極性在制定激勵機制時一定要因人而異充分尊重個體差異。例如：女性對報酬更為看重，講求實際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展：較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)而學歷較低的人注重基本需求的滿足等由于不同員工的需求不同相同的激勵措施起到的激勵效

27、果就不盡相同即便是同一位員工在不同的時間或環(huán)境下也會有不同的需求因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工自身的差異4經(jīng)營者行為是影響激勵制度效果的重要因素經(jīng)營者的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要不公的待遇會使員工產(chǎn)生消極的情緒影響工作效率危害公司的利益。經(jīng)營者要做到公正不偏不任人惟親要經(jīng)常與員工進行溝通，認可員工的成績在企業(yè)中建立以人為本的管理思想為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：要做到自身廉潔不要因為自己行為而對員工產(chǎn)生負面影響：要通

28、過自己的專業(yè)技術(shù)、管理能力、辦事效率等行為堅定下屬對自己的認可從而增強企業(yè)的凝聚力?？傊肆Y源管理是管理人的藝術(shù)每個企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性作為推動。因此每個企業(yè)一定要采取靈活的制度、運用科學的手段，根據(jù)企業(yè)自身和員工實際情況綜合運用多種激勵機制，改變傳統(tǒng)思維模式把激勵的手段和目的結(jié)合起來真正建立起適應(yīng)時代發(fā)展、企業(yè)特點和員工需求的開放的激勵體系使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中永葆活力立于不敗(作者單位：大同煤礦集團有限責任公

29、司)萬方數(shù)據(jù)辦單人翩翩韓非淺談國青企業(yè)激商機制在人刀資源管理申的建豆和運用人力則管理對叫來說一要的核心作用。目前，隨著我國國有企業(yè)主輔分離、主業(yè)改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展等改革制度的不斷深入，使企業(yè)對高素質(zhì)人才、新興產(chǎn)業(yè)人才等的渴望更加迫切。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資源管理，而激勵機制又是人力資源管理的重要內(nèi)容，是一個國有企業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力的源泉。因此，企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動

30、員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們在完成組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。那么，如何將激勵機制更好地運用到人力資源、管理中，也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。一、建立以經(jīng)營者為主要對象的激勵機制激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。從國有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來看，激勵與約束問題是國有企業(yè)面臨的深層次問題，但最根本的是要解決好激勵方面的問題。國有企業(yè)激

31、勵方面的問題直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率。在當前多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，多種分配方式并存的條件下，加大激勵力度有利于經(jīng)營者隊伍的穩(wěn)定。相比之下，外資公司、合資公司和非國有企業(yè)經(jīng)營者的總體收入水平都要高于國有企業(yè)，經(jīng)營者流失問題也成為擺在國有企業(yè)面前的一個不可回避的現(xiàn)實。而如何穩(wěn)定并留住國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍和科技人才隊伍，是個突出問題。長期以來，我們在觀念上有一個模糊認識，對國有資產(chǎn)流失只注意到有形資產(chǎn)的流失，而最嚴重的實際上是經(jīng)營者的流失，因為

32、在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者是企業(yè)自下而上發(fā)展的關(guān)鍵，是特殊資源的擁有者，誰擁有經(jīng)營者資源優(yōu)勢，誰就擁有了發(fā)展的優(yōu)勢。所以電現(xiàn)代國有企業(yè)在建立科學的法人治理結(jié)構(gòu)以后，首要的是要解決對經(jīng)營者的激勵問題。二、建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機制物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作，使他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益o它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放I二資、各類獎金、津貼等負激勵，如罰款等。物質(zhì)激勵是目前國有企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵模式，而

33、由于精神待遇具有隱蔽性的特點，它常常容易被管理者所忽略。因此企業(yè)必須創(chuàng)造一種物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵方式，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。但在實施中需注意以下兩個方面:1.創(chuàng)建一個公平的激勵機制O激勵制度必須能夠體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，在制定激勵制度的時候，要先將能夠起到對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的因64E~理咽2011年第10期王春江素考慮進去，廣泛征求全體員工意見，系統(tǒng)地科學分析，制定一套代表全體員工心聲

34、的激勵制度，并在激勵制度制定中將考核制度結(jié)合進來，建立約束、監(jiān)督機制，使各項工作規(guī)范化，明確職責，責任到人。一個激勵機制的確定是有一個過程的，因此其發(fā)揮作用也應(yīng)有→段時間，如果激勵措施內(nèi)容、方法變動頻繁，則被激勵人難以適應(yīng)，激勵效果反而不好。因此，激勵機制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性。同時也應(yīng)考慮到環(huán)境是在不斷變化的，激勵機制還應(yīng)有一些靈活性，以適應(yīng)激勵機制環(huán)境的變化，起到更好的激勵目的。2.打造具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是

35、推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力O企業(yè)文化強調(diào)的是→種目標，一種溝通和認同，企業(yè)文化貫穿生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程，它可以從員工工作的神態(tài)、情緒和秩序里領(lǐng)略到一種精神、感受到一種氛圍、體會到一種感染人的力量。而企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)文化的載體，企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍是打造企業(yè)產(chǎn)品的源泉。一個具有自身企業(yè)文化特點的企業(yè)必須要高度重視企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，如何能夠讓全體員工認識并融入本企業(yè)的文化當中，才是這個企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的根本保證3.實行差別激勵的原則O激勵的

36、目的是為了提高全體員工的工作積極性，在制定激勵機制時一定要因人而異，充分尊重個體差異。例如:女性對報酬更為看重，講求實際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，而學歷較低的人注重基本需求的滿足等。由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果就不盡相同。即使是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。因此，企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工自身的差異。4.經(jīng)營者行為是影響

37、激勵制度效果的重要因素。經(jīng)營者的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，不公的待遇，會使員工產(chǎn)生消極的情緒，影響工作效率，危害公司的利益。經(jīng)營者要做到公正不偏，不任人惟親，要經(jīng)常與員工進行溝通，認可員工的成績，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境要做到自身廉潔，不要因為自己行為而對員工產(chǎn)生負面影響要通過自己的專業(yè)技術(shù)、管理能力、辦事效率等行為，堅定下屬對自己的認可，從而增強企業(yè)的凝聚力?？傊肆Y源管理是管理人的藝術(shù)，每個企