淺議erp中的成本管理

1、企業(yè)法革與發(fā)展|耐用伺棚..4.固觸和交流.捕“了知識(shí)的更慧和應(yīng)用。并且.傳銳的組織編構(gòu)l隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)籍技術(shù)的迅猛發(fā)展..的目際市場(chǎng)已但形是嚴(yán)格按照剛性管理的要求設(shè)計(jì)的，員工之間事假..嚴(yán).各|戚。針對(duì)國際化的銷售和采購市場(chǎng)以及全撐的供需鍵環(huán)槐，黯一種僧息、撞見、建議必須遵銀傳遞.不能超蝠，使得企業(yè)的決|代的企業(yè)資源計(jì)劃ERP(Ente:pr國R酷，uree凹皿n噸)應(yīng)運(yùn)而簸周期較長.對(duì)環(huán)槐變化的反應(yīng)校慢。因此，必須.少原有的|生。ER

2、P.就既然名為“企業(yè)費(fèi)計(jì)劃便必然要求能夠?qū)崿F(xiàn)管理思議.使組織蠟構(gòu)扁平化.同時(shí)改變?cè)瓉硪月毮転橹行?:對(duì)企業(yè)鍾蕾戚本的計(jì)劃與控制，本文將從ERP的摘變歷程模進(jìn)行集中管理的模式，適當(dāng)分扭，矗立以工作任務(wù)為中心進(jìn)!起.進(jìn)而探討一節(jié)其成本管理原則的棍...最后簡單1(括一節(jié)行管理的同幡化組織蜻構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)不斷變化的環(huán)槐的遭ERP中Jt本管理的主要內(nèi)容。應(yīng)性，使組織蜻掏呈現(xiàn)有機(jī)化、奧活化的態(tài)勢(shì)。2.建立高燭的知識(shí)罔蟠?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展使倩息的

3、一、從MRP到MRPH再到ERP在取和交.變得更加快捷、方便，使知識(shí)管理真正有了物.!Itl回顧ERP的摘變歷史，我們可以知道，ERP是從MRP再到基礎(chǔ)。一方面.企業(yè)應(yīng)建設(shè)內(nèi)部同蠟累皖.使企業(yè)員工和管理1MRP9漸發(fā)展起來的。MRP(MotenalR酬ureeIIannin)是指人員部可以在同幡平臺(tái)上平等地交缺倩息，消除不同階層員|笛料費(fèi)摞計(jì)劃.MRPD(Manufoctu..R嗣UrCtpl翩翩咱)則是制工之間知識(shí)交流的障蠅，充分發(fā)揮

4、每一位員工的飄極性和創(chuàng)i造蟹計(jì)劃。從MRP發(fā)展到MRPJlT以看出.企業(yè)俯息管理系遭性，使俯息以最快的速度在企業(yè)內(nèi)傳揭.使知識(shí)得到不斷|銳現(xiàn)靠的發(fā)展基本上是沿著兩個(gè)方向延伸是費(fèi)欖念內(nèi)灑的倒，聽.另一方面，企業(yè)應(yīng)建立發(fā)邊的外部知識(shí)網(wǎng)..與政|的不斷擴(kuò)大二是企業(yè)計(jì)劃閉環(huán)的形成。它在發(fā)晨的同時(shí)波有組府、摘費(fèi)者、供應(yīng)商、合作者及有關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人保梅密切聯(lián)|脫這樣一個(gè)局限即供企業(yè)管理、支配的責(zé)僅局限于企業(yè)內(nèi)累。充分利用外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人的知識(shí)為企業(yè)服務(wù)

5、。使企業(yè)管|郁。而ERP的發(fā)展周突敲了這個(gè)限制。從計(jì)劃的跑回來講.ERP理由過去以實(shí)“形態(tài)為中心的態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨ⅰ⒅R(shí)!的計(jì)劃已鍾不局限在企業(yè)內(nèi)部，而是把供儒鍵內(nèi)的上τI!廠商形態(tài)為中心的理由奮管理z由過去部門和上下毆之間的直撞管l等外部責(zé)..也作是受控對(duì)象披集成避來。由此可見.ERP.理轉(zhuǎn)變?yōu)殒@柵交帽的同蟠化、伯息化的短陣式管理3使企業(yè)!皖是一個(gè)就完整的管理倩息系鏡，它不且但措財(cái)務(wù).舍葉伯息完全餌且那種工業(yè)鍾躋時(shí)代將注意力集中在生

6、產(chǎn)環(huán)節(jié)和組l子.纜，還包括市場(chǎng)(蕾帽)、生產(chǎn)和其它俯息子罩就如人事管理飄飄筒，以行政管理為中4、的“離散型管理注重管理的.1等。但是，財(cái)務(wù)館息子系統(tǒng)是企業(yè)管理的總控.它與其它子系碗就化、科學(xué)化。1有著十分密切的關(guān)罩.可以說ERP..是個(gè)“大財(cái)務(wù)倩息累3、實(shí)施人本管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組艦。新侄躋時(shí)代，企業(yè)的|鏡..自發(fā)展不是取決于對(duì)錦.!It責(zé)豐和物質(zhì)費(fèi)攘的占有.而是對(duì)力哥凜的占有，而智力費(fèi)摞的.體是人才。在激烈的國際競(jìng)爭中，誰擁有大批高世廈

7、、高水平的創(chuàng)新人才.誰在競(jìng)爭中就擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此.創(chuàng)新的人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心.企業(yè)必須真正量很人的作用.愛，罪集體智慧的整體效應(yīng)。而這麟.要企業(yè)對(duì)員工避行良好的激勵(lì).不僅僅是怕質(zhì)撇勵(lì)，也不僅僅是蜻于贊賞鞠榮譽(yù)的傳鏡式激勵(lì).而是賦于員工更大的極利和責(zé)任.充分發(fā)揮員工的自覺性、.動(dòng)性和首創(chuàng)性。同時(shí).要加大對(duì)員工披胃、培訓(xùn)的橙黃力度.對(duì)員工實(shí)行鱔身.宵.使員工不斷地a取知識(shí)和自學(xué)成才，以充分挖組企業(yè)的槽阻，編鼻企業(yè)的創(chuàng)顫阻力，使企業(yè)

8、咸為一個(gè)掌習(xí)型組織。隊(duì)造寬松開觸的企業(yè)文化氧圈。知識(shí)管理的對(duì)象是知識(shí)..為點(diǎn)卻是人，每個(gè)員工所擁有的知識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須造一個(gè).1曲知識(shí)、惱息共事和刨筋的文化氯圈。如果在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的控嗣型管理，知識(shí)和俯息不翻共事.也得不到充分的交流，那么每個(gè)員工所擁有的知識(shí)“是不充分的，企業(yè)對(duì)環(huán)槐的把..力也有限.在對(duì)員工的管理中.文化將成為重要的，甚至主要的手段.企業(yè)要通過基本政霞的制定.借助備“溝通“遭.去錮導(dǎo)某種適合企業(yè)“點(diǎn)的

9、文化.使這種文化所包啻的價(jià)值觀和行為雇用幢大自覺撞.避圃響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一慧。另一方菌，企業(yè)也應(yīng)允許鼻質(zhì)價(jià)值觀和行為撞周的存在，因?yàn)橥X組飄中也捅了眾多工作內(nèi)警不同的單元組織‘由于這種_.必然產(chǎn)生與之相適應(yīng)的價(jià)值觀和行為方式.形成個(gè)性化的文化。青4壺..睡段缸斌二、ERP中的成本管理原則之所以詼這個(gè)問蝠，是因?yàn)殡S著ERP恒念遣斯在國內(nèi)流行.一些財(cái)務(wù)軟件公司也把自己的產(chǎn)品肉tERP的方向發(fā)晨，如Ki明創(chuàng)盒醒)公司在199

10、8年度已推出基于1血?jiǎng)〉慕痃燢3ERP敏件。但是國內(nèi)有些用戶有這樣個(gè)認(rèn)識(shí)最區(qū).即ERP的會(huì)計(jì).是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).ERP的成本管理鵬是計(jì)算機(jī)作帳。事也ERP中的Jt本管理到底是以什么為指導(dǎo)原則呢是時(shí)舍葉還是以管理會(huì)計(jì)筆者認(rèn)為.如果說ERP是個(gè)“大時(shí)情凰累統(tǒng)部也企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)倩息的記錄系鏡(包鋪成本核算累鈍則是肇個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一小部分，這里體現(xiàn)的是一種大管理、小會(huì)計(jì)“的理念，它的主要功能是僻決如何用帳“的問蝠，而不僅僅是解決“理帳“的問匾。因

11、此.ERP中的咸豐核算只是整個(gè)成本臂理中的冰山一角，大量的成本管理其實(shí)是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法。另一方面，面對(duì)當(dāng)今現(xiàn)態(tài)的市編、跑來“恒的產(chǎn)晶周期以及日益激烈的競(jìng)爭.ERP不是停留在僅僅..完成計(jì)算機(jī)化的戚本記暈、歸檔等傳統(tǒng)任費(fèi)，更多的貫穿于ERP戚本管理中的同樣是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。因?yàn)槲覀冏⒁獾矫?.JA.鏡本身來看.ERP強(qiáng)調(diào)事蔭計(jì)劃、事中撞倒、事后反饋三部曲.的.一，一套預(yù)測(cè).計(jì)劃、民簸.撞倒.分析、考撞的管理模式也體現(xiàn)在成本管理中

12、。2.從具體的管理方法來看，常見的ERP累配部噩瀾能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)戚本的預(yù)先確定、實(shí)際成本發(fā)生后戚本鍾鼻的分析、以咸豐中心為主體的責(zé)任成豐管理等功能，而這些都是管理舍計(jì)的重要內(nèi)容。3.從國內(nèi)的應(yīng)用環(huán)撞來看，過去引進(jìn)的MRPD敏件中的管企業(yè)改革與發(fā)履1..“，刊2∞l哺4.因淺議ERP中的成本管理李望在〔湖北省水利廳，湖北武漢430070)捕.:本主J，A.ERPtIJi宵茸歷程筑起，造品摞葉咸豐管理的原則，報(bào)括了ERP中成本管理崎主要內(nèi)事陽

13、關(guān).調(diào):企業(yè)青睡葉蚓ERP成本管理申回分蠅.:F49立自悻壩碼:A立章“~:IOO4o54412ω11040063一ω理會(huì)計(jì)部分曾撞認(rèn)為是不適合國情。但隨著我國財(cái)#制度與國際慣例的逐步接軌、新的財(cái)費(fèi)準(zhǔn)則的不斷出臺(tái)以及企業(yè)科學(xué)決簸意識(shí)的精理.管理會(huì)計(jì)在事商控制的舞臺(tái)上將有著越來跑廣闊的應(yīng)用前景。當(dāng)然.這并不是111.財(cái)#會(huì)計(jì)在ERP中就是不重要的。我們知遭.財(cái)#會(huì)計(jì)~院的業(yè)#處理所基于的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是統(tǒng)的.每項(xiàng)業(yè)#交屬的單溫處理都具有高度的罩

14、鏡集成蝕，在基本數(shù)撞騙人以后.Jf41會(huì)計(jì)罩統(tǒng)會(huì)進(jìn)行一罩刑的操作(包括更新帳戶、帳戶匯總、計(jì)算余額表數(shù)揭資產(chǎn)負(fù)債分析以及損益分析等).其中每次操作都使管理會(huì)計(jì)罩鏡中的所有鼓據(jù)同時(shí)得到相應(yīng)的更新。所以，財(cái)#會(huì)計(jì)和管理會(huì)it實(shí)際上是ERP財(cái)會(huì)罩統(tǒng)阿個(gè)便幣的正反兩面.二者之間是相互支持、相互補(bǔ)充、不可威缺的美罩也三、E即中戚本管理的主要內(nèi)容:現(xiàn)代戚本管理需要一個(gè)具有計(jì)劃和監(jiān)徨功能.同時(shí)還能管理企業(yè)各種戚本發(fā)生的全面集成化的罩鏡，從而協(xié)助企業(yè)的

15、各項(xiàng)業(yè)#活動(dòng)都面向市揭運(yùn)作，在典型的ERP罩鏡中.所有的戚本管理應(yīng)用瞿序都共用同一個(gè)敏據(jù)源并且使用相同的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告罩貌。用戶界麗的同一結(jié)掏使這個(gè)革鏡具有容揚(yáng).作的帶點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控則貫穿所有職能部門，蓋異威有間的項(xiàng)目且出現(xiàn)就幢幢分離出來，并可采取措施加以糾正。具體說來.典型的ERP咸豐曹理靜及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容l.戚本中心會(huì)付。宣傳成本預(yù)算(標(biāo)準(zhǔn)成本的確定上標(biāo)準(zhǔn)咸豐與實(shí)際成本之間的羞異對(duì)比、成本報(bào)告與分析等.有關(guān)咸豐發(fā)生都但最到相應(yīng)

16、的戚本中心以分別鎖..有關(guān)徽.則同時(shí)戴定期成批地傳送到產(chǎn)品成本模塊以及族利分析模塊中進(jìn)行避步處理。2.定單和項(xiàng)目合計(jì)。宮是個(gè)全面網(wǎng)絡(luò)化的管理會(huì)計(jì)罩統(tǒng).帶有定單成本精算的詳細(xì)操作規(guī)程，并且其功能作用的發(fā)揮曹要企業(yè)外供幢幢上下.廠商協(xié)同工作。詼罩鏡收集井過擅戚本情息，并用計(jì)劃與實(shí)際鋪果之間的對(duì)比來協(xié)助對(duì)定單與項(xiàng)目的監(jiān)控.同時(shí)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上時(shí)以后的定單與項(xiàng)目計(jì)劃輸出個(gè)111M，而且鏡還提供T備遍的成本核算及戚本分析方案.從而有助于優(yōu)化一個(gè)企業(yè)