淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理業(yè)務(wù)流程

1、朋據(jù)腑淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理業(yè)務(wù)流程王菩松山東黃金礦業(yè)青限公司精煉廠[摘要]如今進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)一體化階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度又不健全，需要更好地提升和完善，本文就針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的影響作出分析，對(duì)控告忖口何提高作出闡述。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制影響提高內(nèi)部控制一介企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程是否更適合現(xiàn)今的社會(huì)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠脫穎而出，保持著良好的生命力，這可是起著決定性的作用。、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)

2、部控制的影響分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的好與壞，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)發(fā)展和生命力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作會(huì)比較復(fù)雜，對(duì)其工作上的要求也會(huì)比較嚴(yán)格。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理帶來(lái)的不好影響主要是:1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)中不管是財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，還是進(jìn)行內(nèi)部控制工作，這些都必須要按照規(guī)章來(lái)執(zhí)行，并且應(yīng)該要通過(guò)這些規(guī)章來(lái)完成工作任務(wù)。但是現(xiàn)今的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理時(shí)，去沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)章來(lái)進(jìn)行工作，很多的制度條例根

3、本就沒(méi)有執(zhí)行，其價(jià)值根本就沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只是為了應(yīng)付而虛設(shè)，出現(xiàn)了問(wèn)題就互相推脫責(zé)任，根本沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。如果一個(gè)企業(yè)想要良好的發(fā)展就一定要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，這樣企業(yè)才能真正的擁有核心部門(mén)，不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員會(huì)造成內(nèi)部控制工作受到影響。企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，一定要征詢(xún)財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，因?yàn)閮?nèi)部控制的主要參與和執(zhí)行都是財(cái)務(wù)人員，他們會(huì)起到很重要的控制作用。但是現(xiàn)今

4、的企業(yè)在真正的執(zhí)行時(shí)，卻沒(méi)有發(fā)揮作用，只是參與制定根本沒(méi)有真正的實(shí)施。產(chǎn)生這樣的原因在于，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作方面管理比較松散，雖然是設(shè)立了明確的規(guī)章制度，但是真正的實(shí)施卻根本沒(méi)有嚴(yán)格要求，很多時(shí)候是為了方便自己辦事，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員經(jīng)常都會(huì)睜一只眼閉一只眼，根本沒(méi)有起到內(nèi)部控制作用。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施缺乏外部的監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作要想很好的實(shí)施，就一定要有嚴(yán)格的外部監(jiān)督來(lái)配合。但是現(xiàn)今的內(nèi)部控制工作根本沒(méi)有真正的

5、起到作用，基本上執(zhí)行如同虛設(shè)一樣。外部的監(jiān)督也基本表現(xiàn)于形式，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人和制度來(lái)監(jiān)管，根本達(dá)不到原本想要的效果主要原因是=1)監(jiān)督管理功能比較分散，監(jiān)督人員其職能權(quán)限不夠，根本沒(méi)有起到作用。但)監(jiān)督管理部門(mén)沒(méi)有按照原先的控制設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，很多時(shí)候都是以應(yīng)付檢查來(lái)走形式，比較喜歡睜一只眼閉一只眼，應(yīng)付差事比較明顯。(3)監(jiān)督管理部門(mén)根本不規(guī)范的進(jìn)行監(jiān)管，采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)逃避監(jiān)管職能，根本無(wú)法做到監(jiān)管的約束作用，更可=用說(shuō)是制裁不正當(dāng)

6、的行為了。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)肉部控制的管理業(yè)務(wù)流程以及優(yōu)化策略一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程通常可以分為以下幾個(gè)部分:(1)會(huì)計(jì)核算流程。(2)計(jì)劃與預(yù)算管理流程。(3)資金管理流程。(4)投資管理流程。包括投資規(guī)劃、投資決策、投資實(shí)施、投資監(jiān)控、以及投資之后的評(píng)價(jià)等等部分來(lái)組成。規(guī)范整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理?yè)碛锌茖W(xué)統(tǒng)一性、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新規(guī)范計(jì)劃與預(yù)算管理流程，可以加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的資金使用管理，有效的提高鳳險(xiǎn)防范，

7、還可以提高整個(gè)企業(yè)的資金有效利用加強(qiáng)企業(yè)的投資管理流程，可以實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目中的效益明確性，更容易簡(jiǎn)單的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)向著更好更健康的方向邁進(jìn)。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何做好內(nèi)部控制管理工作一個(gè)企業(yè)想要做好內(nèi)部控制管理工作，本身需要各個(gè)職能部門(mén)相《商場(chǎng)現(xiàn)代化2012年6月下旬刊)總第687期互配合，但是針對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，如何更好的提高控制成效，如下所述:1做到各司其職，明確自身職責(zé)。企業(yè)想要提升自身的工作成效，就需要各個(gè)部門(mén)都上下一

8、心，做到各司其職。只有每一位企業(yè)員工都能發(fā)揮自身的職能作用，不濫用自己的職能權(quán)利違法亂紀(jì)，這樣才能有效的開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制工作。特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，更要跟企業(yè)的其他職能部門(mén)配合好，尤其是好的內(nèi)部控制職能可以將企業(yè)更好的健康的發(fā)展。2.加強(qiáng)企業(yè)的自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著社會(huì)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，開(kāi)放性的發(fā)展特性會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的生存機(jī)會(huì)，強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力，但是也會(huì)造成很多各種各樣的問(wèn)題。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全球一體化，一個(gè)很大的市場(chǎng)逐

9、漸形成了，作為一個(gè)求生存的小小企業(yè)而言，外部的環(huán)境或多或少的都會(huì)影響到其發(fā)展空間。一個(gè)企業(yè)先要在現(xiàn)今的局勢(shì)下向著更好更健康的方向發(fā)展，就不僅僅是做到內(nèi)部的控制，而是要時(shí)刻注意著現(xiàn)今國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)蕩帶來(lái)的危機(jī)，比如說(shuō)原材料的漲價(jià)、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求人才的供需，都有可能隨時(shí)變化，這一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展會(huì)造成直接的影響。加強(qiáng)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和自身風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的實(shí)施，可是有著很重大的意義，能夠無(wú)形之中就將企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行推動(dòng)，更加清晰的了

10、解其控制的必要性。3建立更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的具體實(shí)施，除了會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的嚴(yán)重影響，也會(huì)跟內(nèi)部控制其制度的合理性有關(guān)。只有建立了更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理體系，才能使整個(gè)企業(yè)的制度受到所有員工的認(rèn)可，充分的調(diào)動(dòng)起所有員工的積極性來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。只有員工愿意積極地執(zhí)行才能保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，才能真正的對(duì)整個(gè)企業(yè)更加有利。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)除了建立更加科學(xué)合理的管理體系，也需要更加符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，發(fā)揮其有效的控制職

11、能。4建立完善評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部評(píng)價(jià)控制制度，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)都需要做出定期的評(píng)價(jià)，并且要將評(píng)價(jià)結(jié)果公示與眾，起到工作的透明度，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工對(duì)自身工作職能的積極性，提升監(jiān)督作用。企業(yè)建立的評(píng)價(jià)機(jī)制定要體現(xiàn)出合理合法化、公平公正化、更新及時(shí)化，提升考核制度的量化，一定要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與外部的紀(jì)檢部門(mén)聯(lián)合一起進(jìn)行監(jiān)管，確保監(jiān)督職能更好的體現(xiàn)。四、總結(jié)現(xiàn)今我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度還很不完善，有待于改善，社會(huì)更

12、應(yīng)共同努力一起規(guī)范會(huì)計(jì)工作職能。事實(shí)證明，一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的職能規(guī)范和促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能更好、更健康的發(fā)展有著積極的作用。參考文獻(xiàn):[1]吳勇.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程囚.中國(guó)外資(上半月)，2012(3)[2]洪哲敏.企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化研究田中國(guó)管理信息化201215(1)[3]程映雪.壘議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的梳理與優(yōu)化囚.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011(22)[4]高志妨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)北京隊(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響日]

13、.中國(guó)商貿(mào)，2012(8)[5]邵永慈.淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策田.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012(3)朋據(jù)腑淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理業(yè)務(wù)流程王菩松山東黃金礦業(yè)青限公司精煉廠[摘要]如今進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)一體化階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度又不健全，需要更好地提升和完善，本文就針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的影響作出分析，對(duì)控告忖口何提高作出闡述。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制影響提高內(nèi)部控制一介企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

14、管理流程是否更適合現(xiàn)今的社會(huì)需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠脫穎而出，保持著良好的生命力，這可是起著決定性的作用。、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的影響分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的好與壞，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)發(fā)展和生命力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作會(huì)比較復(fù)雜，對(duì)其工作上的要求也會(huì)比較嚴(yán)格。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理帶來(lái)的不好影響主要是:1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)中不管是財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，還是進(jìn)行內(nèi)部控制工作，這些都必須要按照規(guī)章來(lái)執(zhí)行，并且應(yīng)該

15、要通過(guò)這些規(guī)章來(lái)完成工作任務(wù)。但是現(xiàn)今的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理時(shí)，去沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)章來(lái)進(jìn)行工作，很多的制度條例根本就沒(méi)有執(zhí)行，其價(jià)值根本就沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只是為了應(yīng)付而虛設(shè)，出現(xiàn)了問(wèn)題就互相推脫責(zé)任，根本沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。如果一個(gè)企業(yè)想要良好的發(fā)展就一定要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，這樣企業(yè)才能真正的擁有核心部門(mén)，不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員會(huì)造成內(nèi)部控制工作受到影響。企業(yè)在制

16、定內(nèi)部控制制度時(shí)，一定要征詢(xún)財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，因?yàn)閮?nèi)部控制的主要參與和執(zhí)行都是財(cái)務(wù)人員，他們會(huì)起到很重要的控制作用。但是現(xiàn)今的企業(yè)在真正的執(zhí)行時(shí)，卻沒(méi)有發(fā)揮作用，只是參與制定根本沒(méi)有真正的實(shí)施。產(chǎn)生這樣的原因在于，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作方面管理比較松散，雖然是設(shè)立了明確的規(guī)章制度，但是真正的實(shí)施卻根本沒(méi)有嚴(yán)格要求，很多時(shí)候是為了方便自己辦事，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員經(jīng)常都會(huì)睜一只眼閉一只眼，根本沒(méi)有起到內(nèi)部控制作用。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施

17、缺乏外部的監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作要想很好的實(shí)施，就一定要有嚴(yán)格的外部監(jiān)督來(lái)配合。但是現(xiàn)今的內(nèi)部控制工作根本沒(méi)有真正的起到作用，基本上執(zhí)行如同虛設(shè)一樣。外部的監(jiān)督也基本表現(xiàn)于形式，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人和制度來(lái)監(jiān)管，根本達(dá)不到原本想要的效果主要原因是=1)監(jiān)督管理功能比較分散，監(jiān)督人員其職能權(quán)限不夠，根本沒(méi)有起到作用。但)監(jiān)督管理部門(mén)沒(méi)有按照原先的控制設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，很多時(shí)候都是以應(yīng)付檢查來(lái)走形式，比較喜歡睜一只眼閉一只眼，應(yīng)付差事比較明顯。

18、(3)監(jiān)督管理部門(mén)根本不規(guī)范的進(jìn)行監(jiān)管，采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)逃避監(jiān)管職能，根本無(wú)法做到監(jiān)管的約束作用，更可=用說(shuō)是制裁不正當(dāng)?shù)男袨榱?。二、?cái)務(wù)會(huì)計(jì)肉部控制的管理業(yè)務(wù)流程以及優(yōu)化策略一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程通?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)部分:(1)會(huì)計(jì)核算流程。(2)計(jì)劃與預(yù)算管理流程。(3)資金管理流程。(4)投資管理流程。包括投資規(guī)劃、投資決策、投資實(shí)施、投資監(jiān)控、以及投資之后的評(píng)價(jià)等等部分來(lái)組成。規(guī)范整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)

19、管理?yè)碛锌茖W(xué)統(tǒng)一性、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新規(guī)范計(jì)劃與預(yù)算管理流程，可以加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的資金使用管理，有效的提高鳳險(xiǎn)防范，還可以提高整個(gè)企業(yè)的資金有效利用加強(qiáng)企業(yè)的投資管理流程，可以實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目中的效益明確性，更容易簡(jiǎn)單的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)向著更好更健康的方向邁進(jìn)。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何做好內(nèi)部控制管理工作一個(gè)企業(yè)想要做好內(nèi)部控制管理工作，本身需要各個(gè)職能部門(mén)相《商場(chǎng)現(xiàn)代化2012年6月下旬刊)總第687期互配合，但是針對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控

20、制來(lái)說(shuō)，如何更好的提高控制成效，如下所述:1做到各司其職，明確自身職責(zé)。企業(yè)想要提升自身的工作成效，就需要各個(gè)部門(mén)都上下一心，做到各司其職。只有每一位企業(yè)員工都能發(fā)揮自身的職能作用，不濫用自己的職能權(quán)利違法亂紀(jì)，這樣才能有效的開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制工作。特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，更要跟企業(yè)的其他職能部門(mén)配合好，尤其是好的內(nèi)部控制職能可以將企業(yè)更好的健康的發(fā)展。2.加強(qiáng)企業(yè)的自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著社會(huì)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，開(kāi)放性的發(fā)展特性會(huì)給一個(gè)企

21、業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的生存機(jī)會(huì)，強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力，但是也會(huì)造成很多各種各樣的問(wèn)題。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全球一體化，一個(gè)很大的市場(chǎng)逐漸形成了，作為一個(gè)求生存的小小企業(yè)而言，外部的環(huán)境或多或少的都會(huì)影響到其發(fā)展空間。一個(gè)企業(yè)先要在現(xiàn)今的局勢(shì)下向著更好更健康的方向發(fā)展，就不僅僅是做到內(nèi)部的控制，而是要時(shí)刻注意著現(xiàn)今國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)蕩帶來(lái)的危機(jī)，比如說(shuō)原材料的漲價(jià)、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求人才的供需，都有可能隨時(shí)變化，這一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展會(huì)造成直接的影響。加強(qiáng)企業(yè)自

22、身風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和自身風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的實(shí)施，可是有著很重大的意義，能夠無(wú)形之中就將企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行推動(dòng)，更加清晰的了解其控制的必要性。3建立更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的具體實(shí)施，除了會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的嚴(yán)重影響，也會(huì)跟內(nèi)部控制其制度的合理性有關(guān)。只有建立了更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理體系，才能使整個(gè)企業(yè)的制度受到所有員工的認(rèn)可，充分的調(diào)動(dòng)起所有員工的積極性來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。只有員工愿意積極地執(zhí)行才能保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，

23、才能真正的對(duì)整個(gè)企業(yè)更加有利。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)除了建立更加科學(xué)合理的管理體系，也需要更加符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，發(fā)揮其有效的控制職能。4建立完善評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部評(píng)價(jià)控制制度，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)都需要做出定期的評(píng)價(jià)，并且要將評(píng)價(jià)結(jié)果公示與眾，起到工作的透明度，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工對(duì)自身工作職能的積極性，提升監(jiān)督作用。企業(yè)建立的評(píng)價(jià)機(jī)制定要體現(xiàn)出合理合法化、公平公正化、更新及時(shí)化，提升考核制度的量化，一定要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與外部

24、的紀(jì)檢部門(mén)聯(lián)合一起進(jìn)行監(jiān)管，確保監(jiān)督職能更好的體現(xiàn)。四、總結(jié)現(xiàn)今我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度還很不完善，有待于改善，社會(huì)更應(yīng)共同努力一起規(guī)范會(huì)計(jì)工作職能。事實(shí)證明，一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的職能規(guī)范和促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能更好、更健康的發(fā)展有著積極的作用。參考文獻(xiàn):[1]吳勇.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程囚.中國(guó)外資(上半月)，2012(3)[2]洪哲敏.企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化研究田中國(guó)管理信息化201215(1)[3]程映