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文檔簡介
1、2012年第10期第34卷總第220期LOGlSTICSENI流NE工ERG管A理NDMANAGEMENT經濟與管理lIGIN一’。’。。doi:103969/jissn1674—4993201210036新型全球物流采購戰(zhàn)略口王艷(黑龍江職業(yè)學院,黑龍江哈爾濱150080)【摘要】21世紀,中國的經濟逐漸走向全球化。面臨全球市場激烈的競爭,企業(yè)們不得不改善原有的傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略,打造全新的物流采購戰(zhàn)略。新型的環(huán)球物流采購模式是可以減少產品
2、成本,使企業(yè)獲得更高的利潤的一種有效途徑。那么怎么建立一個全新的采購模式呢文中從環(huán)球物流供應鏈的定義出發(fā),分析了傳統(tǒng)采購方式的缺點,提出了幾種新型的采購戰(zhàn)略,及其如何具體實施提出了幾點看法?!娟P鍵詞】全球化;物流供應鏈;采購戰(zhàn)略【中圖分類號】F252【文獻標識碼】A【文章編號】1674—4993(2012)1O0087—02TheNewGlobalLogisticsProcurementStrategy口WANGYan(Heilongj
3、iang,Polytechnic,Harbin150080,China)[Abstract]Twenty—firstCenturyChina’SeconomygraduallygoesintoglobalizationTheglobalmarketisfacedwithsuchfiercecompetition,enterpriseshavetoimprovetheoriginalmodeofprocurementsystem,esta
4、blishinganewprocurementstrategySupplychainprocurementcanreducetheenterprisecost,makingtheenterprisetoobtainhigherprofitsItisakindofimportantwayhowtobuildaFleWprocurementmodeThisarticlefromthegloballogisticssupplychaincon
5、cept,hasanalyzedthetraditionalprocurementsystemdefects,puttingforwardseveralnewprocurementsystem,andhowtoimplementtheproposedseveralviews[KeywordsIglobalization;pupplychainlogistics;procurementstrategy面臨著市場的全球化,我國各行各業(yè)競爭越
6、來越激烈。其次,顧客對于產品的需求也越來越大。在這種情況下,企業(yè)為了在市場中占有一席之地,就必須改善采購策略,提高各個供應鏈的連結性。供應鏈的全球化使得傳統(tǒng)的采購方式逐漸被淘汰,如今市場需要的是一個能夠將所有供應鏈的業(yè)務集中在統(tǒng)一戰(zhàn)線上的采購模式。這個采購模式最終要能夠使人們實現(xiàn)資源共享。1環(huán)球物流供應鏈的定義和采購的基本原理如今對外開放的政策已使得我們國家逐漸進入了國際市場,面臨的市場競爭更大了,各個企業(yè)紛紛使用各種手段來鞏固自己在國
7、際上的地位。其中采購策略是這些手段中的重頭戲。首先采購活動是供應鏈的第一站,在全球物流供應鏈中占據著及其重要的地位。那么什么是環(huán)球物流供應鏈呢它實際上就是指全球范圍內的各個相關企業(yè)通過一系列的采購,最終達到指定對象的一個途徑。在這條供應鏈中,每個環(huán)節(jié)都是相關的,相當于把企業(yè)和物流形成一條龍服務。從大的角度看,環(huán)球供應鏈屬于一個整體,但其實它是由各個小企業(yè)相互合作,相互依賴而得以實現(xiàn)的。它的根本要求是讓各個企業(yè)在降低內部成本的基礎上,將產
8、品在指定要求內送達指定的地點。這與單一企業(yè)的采購策略是有很大的不同的。它希望達到降低采購成本,避免產品流失的高要求。降低了采購成本,自然能使企業(yè)獲利很多,而避免產品的流失則是提高企業(yè)信譽的一個好方法。那么在這種環(huán)球物流供應鏈中,一個企業(yè)如何取得成功就看它如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢了。2與時俱進的采購戰(zhàn)略我們已經知道采購活動在全球物流供應鏈的重要地位,那么對這個環(huán)節(jié)的管理和控制對于每一個企業(yè)都是相當重要的。管理好采購活動,控制好它與市場的關系,可
9、以使企業(yè)更好地了解市場的需求??墒?,在全球環(huán)境里的許多企業(yè)依然循規(guī)蹈矩,不能與時俱進,以至于最后被淘汰。那么怎樣的采購戰(zhàn)略才能適應環(huán)境的需要,使企業(yè)立于不敗之地呢集中型的采購方式明顯占優(yōu)勢。在環(huán)球物流供應鏈下的企業(yè)有不少采取這個手段來提高采購競爭力。集中型的采購方式注重的是采購過程的調節(jié)和結構的更新。它主要是加強企業(yè)內部和外部供應鏈的聯(lián)系,平衡二者的關系,降低供應鏈的成本,同時鞏固各個企業(yè)的關系。而且這種采購方式的組織形式并不是單一的,
10、根據各企業(yè)的具體情況,可選擇集權和分權并存,或者采取各個部門內部獨立采購的方式。如若選擇后者,應該注意對重點部門要重新設立專IJd組重點采購。集中采購還體現(xiàn)了另一個優(yōu)點,就是戰(zhàn)略優(yōu)勢。為什么呢因為它能夠充分提高企業(yè)在全球環(huán)境里的競爭能力,【收稿日期】2012—09—12【作者簡介】王艷(1977一),女,云南通海人,講師,黑龍江職業(yè)學院,研究方向:物流管理、采購與供應鏈管理。88物流工程與管理第34卷同時還能夠調節(jié)物資的采購順序,適應市
11、場的變化規(guī)律,讓采購工作順利進行。另外一種采購的新型方式是雙贏型的采購方式。這與傳統(tǒng)的采購模式存在的差異較大,因為它純屬于一種競爭性的合作方式。它是建立在供應商和生產商之間的,負責平衡二者之間的關系,當然更重要的是使得雙方能夠通過合作達到雙贏,而且這種合作是長期的。雙贏型采購模式要求企業(yè)雙方共享資源信息,努力降低成本,改善產品的質量和提高開發(fā)的進度。很明顯,這種采購方式并不是適用于每一家企業(yè)的,它需要企業(yè)雙方是互相信任的,并且客戶要十分
12、的穩(wěn)定。只有這樣,它才能最大限度地發(fā)揮它的作用,能夠適時地調配市場。這種采購方式要長期進行的話,還要求供應商能夠及時地檢查調整,根據市場需要改善結構等,要考慮到它長期的使用價值。其次,因為國際市場的進一步擴大,還有客戶對商品到貨的要求越來越高,一種更適合的采購方式也產生了,即準時化的采購戰(zhàn)略。顯而易見地,準時化就是指產品能夠在最恰當?shù)臅r間地點到達客戶的所在地。這種新型策略的一個好處是可以減少不必要的庫存,加快物流速度,提高購物的質量。另
13、外,它對供應商要求的數(shù)量是比較少的,但是質量的標準會適當?shù)馗咝?,因為質量的好壞是作為評定的主要標準的,其次才是技術、工作質量等方面。這樣,它可以降低庫存量,降低成本費用,還可以確保質量和物流時間,加強各企業(yè)的共同運營,增加了供應鏈的靈敏度,避免了一些拖單狀況,增強了企業(yè)的信譽。3如何具體實施環(huán)球物流供應鏈的采購戰(zhàn)略針對以上列舉的集中環(huán)球供應鏈的新型采購戰(zhàn)略,各個企業(yè)應從以下幾個方面來實施:①采購機構應該跨部門,甚至跨企業(yè)。原有的采購觀念
14、非常狹隘,在長時問內企業(yè)之間,以及部門之間往往因為沒有協(xié)調溝通好而產生了各種各樣的問題,這樣的結果是導致產品研發(fā)緩慢,其它的采購流程無法順利進行,也達不到降低成本的要求,漸漸地使產品在市場上失去了競爭力。以往只有采購的部門才可以負責采購的任務,其余的部門認為不在其位,也就不謀其政了。這使得采購部門任務繁重,大大降低效率。要適應環(huán)球物流供應鏈,必須改善這一制度,讓其它部門也參與到采購的過程,爭取從更多的渠道去完成采購活動。這種由多個部門共
15、同完成的采購方式,能更好的保證采購的實施,完善采購的戰(zhàn)略,提高采購的質量,減少庫存占用的空間。②提高利潤空間,為長期合作作準備。傳統(tǒng)的采購模式往往只注重企業(yè)內部的努力,而忽略與合作企業(yè)的溝通協(xié)調。采購商在采購時,要注意站在供應商的立場,考慮供應商的水平,給予一定的利潤提升空間,不要不留任何余地。只有采購商和供應商雙方在利益權衡之后能夠達成共識,才有利于企業(yè)雙方的長期穩(wěn)定發(fā)展。具體來講,就是要考慮成本和利潤。那么在評估這些相關因素時,一定
16、要注意考慮長期合作的問題,只有這樣,雙方才能更好地尋求降低成本的方法,減少原材料的供應。只要參與的企業(yè)能夠從長遠的角度來考慮問題,相信會有越來越多的供應商提供高質量、低成本的產品。③優(yōu)秀的采購戰(zhàn)略不僅要能夠降低產品的成本要求,還要注意滿足顧客的訂單要求。建立良好的訂單采購機制,可以適應市場變化迅速的訂單要求,還可以大大地提高采購效率。至于對產品質量的要求,可以以市場的平均水平作為標桿衡量,盡量滿足客戶的需求。而且,每年都應該更新開發(fā)新技
17、術策略??傊?,采購首先要先明白客戶要的是什么,然后按照客戶的需求生產發(fā)貨,這樣一來,可以減少產品的浪費和庫存,而且使得各個部門能夠更加團結協(xié)作,取得互贏互利的效果。④推行電子采購的新型流程模式,優(yōu)化采購過程,提高采購效率,問接給企業(yè)帶來更高的利潤。電子采購就是通過網絡的方式,在網上進行虛擬操作,達到買賣的交易成功。這種方式的/ll~N進行需要建立良好并且合理的采購流程,這樣才能夠真正提高采購速度。另外可以增設評估體系,加強企業(yè)的信譽,使
18、企業(yè)和客戶保持緊密聯(lián)系。另外,通過電子網絡,還可以開拓外國的物流市場,不僅可以擴大企業(yè)的規(guī)模,還可以增加企業(yè)的利潤和客源,從一定程度上也把企業(yè)推廣出去,接觸到更多的合作機會。盡管電子采購的要求會稍微高一點,但是從長遠角度看,它對企業(yè)的發(fā)展前景是一個很好的途徑。4總結簡單地說,如今的全球化競爭是越來越激烈了,企業(yè)在環(huán)球物流供應鏈的環(huán)節(jié)中應該更加重視,應著重開展這方面的工作,爭取尋求到最適合自己企業(yè)的采購模式。要注意權衡合作企業(yè)供應鏈的關系
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