戰(zhàn)略文化企業(yè)文化的黃金

1、戰(zhàn)略文化一■企業(yè)文化的“黃金當(dāng)前為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展迫切需要我們將企業(yè)文化延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最高層次、最重要的核心領(lǐng)域一企業(yè)戰(zhàn)略層面上。企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化中的黃金20％。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略文化就是搶占企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)對于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的高質(zhì)量生成和J崾利實(shí)施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、時代發(fā)展需要構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化1企業(yè)戰(zhàn)略管理的假設(shè)前提發(fā)生改變對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)60年代。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)戰(zhàn)略的假設(shè)前提是現(xiàn)在的

2、趨勢將延伸到未來環(huán)境較穩(wěn)定未來可預(yù)測企業(yè)資源可以暢通地流動。在這種假設(shè)前提下經(jīng)驗的連續(xù)積累可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢可以通過資源的流動匹配得到加強(qiáng)和避免。比較流行的SWOT分析、波士頓矩陣等戰(zhàn)略管理分析工其正是基于此■日照港集團(tuán)公司新聞中心主任楊代利互適應(yīng)性現(xiàn)在的趨勢不一定延伸到未來未來充滿了大量的不確定性環(huán)境波動迅速不僅不連續(xù)，而且不可預(yù)測難以流動的異質(zhì)性資源是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。因此。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是處于一個復(fù)雜

3、多變的動態(tài)演變過程中假設(shè)前提的完全改變使得傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論與當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略活動實(shí)踐之間不斷產(chǎn)生著矛盾；突。2，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨更大的種假設(shè)而產(chǎn)生的，而當(dāng)前時代的主要挑戰(zhàn)特征是多樣化、不確定性、動態(tài)以及在市場競爭曰益激烈的情況下40中外企業(yè)文化200710，，我國企業(yè)走過了憑膽量靠關(guān)系取勝和靠金點(diǎn)子等獨(dú)門絕技“取勝的階段以后，進(jìn)八了靠系統(tǒng)競爭取勝的階段。在系統(tǒng)競爭階段客戶需求日盞多樣化員工自我發(fā)展意識日漸強(qiáng)烈人們思想意識空前活躍不斷對

4、各種習(xí)以為常的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行質(zhì)疑。各種新事物新變化的出現(xiàn)也使得許多傳統(tǒng)觀念與當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了各種摩擦與沖突使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨更大的挑戰(zhàn)。以科學(xué)技術(shù)和方法的應(yīng)用為主要內(nèi)容的科學(xué)管理模式逐漸顯現(xiàn)出更多的缺陷和不足其統(tǒng)治地位正逐步被更為先進(jìn)的人本化管理所取代。3、企業(yè)戰(zhàn)略文化順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的要求當(dāng)前，有關(guān)企業(yè)管理論述的焦點(diǎn)始終徘徊在決策，執(zhí)行等方面。從中不難看出一方面企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理存在著許多亟待解決的實(shí)踐難題另一方面對

5、于實(shí)踐難題的破解現(xiàn)有企業(yè)管理理論表現(xiàn)出了創(chuàng)新乏力的癥狀。企業(yè)文化作為一種嶄新的管理理論順應(yīng)了以人為本的時代要求，但在實(shí)踐中的應(yīng)用卻不盡如人萬方數(shù)據(jù)企當(dāng)前為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展迫切需要我們將企業(yè)文化延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最離層次最重要的核心領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略層面上，企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化中的黃金20%.構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略文化就是搶占企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)對于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的高質(zhì)量生成和I順利實(shí)施具離十分重要的現(xiàn)實(shí)意義.、時代發(fā)展需要構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化

6、1‘企業(yè)戰(zhàn)略管理的假設(shè)前提發(fā)生改變戰(zhàn)瞄文化z文化的“日照港集團(tuán)公司新聞中心主任楊代和j對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究始于20世互適應(yīng)性現(xiàn)在的趨勢不定延伸到紀(jì)60年代。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)戰(zhàn)略未來未來充滿了大量的不確定性環(huán)的假設(shè)前提是現(xiàn)在的趨勢將延伸到精波動迅速不僅不連續(xù)而且不可預(yù)未來環(huán)境較穩(wěn)定未來可預(yù)測企業(yè)測難以流動的異質(zhì)性資源是企業(yè)持資源可以暢通地流動.在這種假設(shè)前續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。因此企業(yè)的生產(chǎn)提下經(jīng)驗的連續(xù)積累可以成為企業(yè)經(jīng)營是處于一個復(fù)雜多

7、變的動態(tài)演變競爭優(yōu)勢的源泉企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢過程中假設(shè)前提的完全改變使得傳可以通過資源的洗動匹配得到加強(qiáng)和統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論與當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略活避免.比較流行的SWOT分析波士頓動實(shí)踐之間不斷產(chǎn)生著矛盾沖突u矩F草等戰(zhàn)略管理分析工具主是塞于此Z電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理在jjl悔更大的“我國企業(yè)走過了憑膽量靠關(guān)系取勝和靠金點(diǎn)子等獨(dú)門絕技取勝的階段以后進(jìn)入7靠系統(tǒng)競爭取勝的階段。在京統(tǒng)競爭階段，客戶需求日益多樣化，員工自我發(fā)展意識日漸強(qiáng)烈人們思想意識空前

8、活躍不斷對各種習(xí)以為常的傳統(tǒng)觀念進(jìn)朽質(zhì)疑υ各種新事物新變化的出現(xiàn)也使得許多傳統(tǒng)觀念與當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了各種摩擦與沖突使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨更大的挑戰(zhàn)。以科學(xué)技術(shù)和方法的應(yīng)用為主要內(nèi)容的科學(xué)營理模式逐漸顯現(xiàn)出更多的缺陷和不足其統(tǒng)治地位E逐步被更為先進(jìn)的人本化管理所取代。3企業(yè)戰(zhàn)畸文化順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的要求當(dāng)前!有關(guān)企業(yè)管理論述的焦點(diǎn)始終徘徊在決策.執(zhí)行等方面“從中不難看出方面企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理存在著許多亟待解決的實(shí)踐難題另一

9、方面對于實(shí)踐難題的吸解現(xiàn)有企業(yè)管理理論表現(xiàn)出了創(chuàng)新乏力的癥狀e企業(yè)文化作為一種嶄新的管種假設(shè)而產(chǎn)生的，而當(dāng)前時代的主要挑戰(zhàn)理理論順應(yīng)了以人為本“的時代特征是多樣化‘不確定性動態(tài)以及在市場競爭臼益激烈的情況下要求，但在實(shí)踐中的應(yīng)用卻不盡如人40中外企業(yè)主化2007.10意兩張皮的現(xiàn)象還較為普遍，證業(yè)文化建設(shè)處干一種看起來很美說起來很甜做起來很難的尷尬境況。因此解決目前企業(yè)的實(shí)踐難題迫切需要我們進(jìn)行理論創(chuàng)新引^新的思路、新的思維以全新的視角

10、分析和解決新問題。存價值取向日趨多樣化的時代背景下，在戰(zhàn)略與文化成為現(xiàn)代企業(yè)管理主題的實(shí)踐背景下構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化就成為順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢。二、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化，推進(jìn)企業(yè)文化核心建設(shè)產(chǎn)生兩張皮現(xiàn)象的原因之是企業(yè)文化的導(dǎo)向和指導(dǎo)功能沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)向和指導(dǎo)功能礙不到充分發(fā)揮其凝聚功能和提升執(zhí)行力的作用必然無從談起，，1、企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的核心層分支企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最核心的層面它體現(xiàn)了企、Ik中人們對客觀世界國

11、有的認(rèn)識方式。企業(yè)的經(jīng)營者對客觀世界的不同認(rèn)識會產(chǎn)生不同的經(jīng)營效果企業(yè)戰(zhàn)略文化作為企業(yè)文化的核，■層分支在企業(yè)文化成功趣伸至企業(yè)的服務(wù)營銷品牌等生產(chǎn)鋅營領(lǐng)域后迫切需要企業(yè)高度重視和開展構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化的宴踐。應(yīng)該盡快突破企業(yè)文化對內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略對外的認(rèn)識誤區(qū)，構(gòu)建出優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略文化對外指導(dǎo)企業(yè)明辨方向，更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的高質(zhì)量生成對內(nèi)形成統(tǒng)一的思想打造強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。z。企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)

12、文化建設(shè)的制高點(diǎn)作為企業(yè)文化于文化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的最高層次。每個企業(yè)存發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和管理的過程中都會形成獨(dú)特的戰(zhàn)略文化。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略文化決定，企業(yè)整體戰(zhàn)略走向的正確性和走勢的強(qiáng)勁與持久陣，也最直接、最有力地保證和促進(jìn)著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、生命力的增強(qiáng)。因此程經(jīng)濟(jì)步人全球化的今天，要使企業(yè)適應(yīng)高速變化的時代要求在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須把構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化放在企業(yè)文化建設(shè)體系的首位構(gòu)建出為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)航、保證

13、和促進(jìn)氽業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略文化。三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略高效運(yùn)作1、企業(yè)戰(zhàn)略文化是構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略處于一個=維的動態(tài)時空當(dāng)中縱向長期性和橫向全局’j生是其兩個基本屬性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的兩個基本屬性必須既要準(zhǔn)確地預(yù)測未來、明辨企業(yè)的發(fā)展方向又要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺行為企業(yè)戰(zhàn)略文化是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略這兩個基本屬性的內(nèi)存基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略文化有助于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的高質(zhì)量生成以文化的視角利用文化的特點(diǎn)對企業(yè)的發(fā)展方向

14、形成更為準(zhǔn)確更為全面的認(rèn)識是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略長期性的內(nèi)在基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略文化有助于打破戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施之間的鴻淘以統(tǒng)一的思想和自覺的行為保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)口吾全局性的內(nèi)在基礎(chǔ)。2。企業(yè)戰(zhàn)略文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的文化支撐文化與政治經(jīng)濟(jì)的緊密融合使得文化成為了隱含在政治進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后的內(nèi)涵支撐政沽經(jīng)濟(jì)中文化內(nèi)涵的先進(jìn)與否決定r其是否具有健康持久發(fā)展的潛力。企業(yè)戰(zhàn)略如果敞少強(qiáng)大的文化內(nèi)涵支撐就會變得僵硬空洞缺少吸引各種支持資源的

15、魅力和有效整合利用的能力。企業(yè)戰(zhàn)略文化包含了影響戰(zhàn)略制定、實(shí)施與控制的各種主客觀因素揭示了戰(zhàn)略主體與戰(zhàn)略客體的內(nèi)在聯(lián)系是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵支撐。四、企業(yè)戰(zhàn)略文化的現(xiàn)實(shí)價值帕累托的80／20法則告訴我們在任何系統(tǒng)中。所做的事情中只有很少部分是真正發(fā)揮作用的我們可以用20％的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的80％。在企業(yè)的長期叫持續(xù)發(fā)晨中發(fā)現(xiàn)那20％的動因非常必要。企、It戰(zhàn)酶文化就是企業(yè)文化中20％的黃金。1、為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供思路評價企業(yè)戰(zhàn)略的一個熏要標(biāo)

16、準(zhǔn)是看其能否被貫徹落實(shí)下去I再好的發(fā)展戰(zhàn)略如果沒有很好的執(zhí)行力來貫徹，也會變成一紙空談成為無法實(shí)現(xiàn)的空想。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)的執(zhí)行力尋求企業(yè)實(shí)施拉展戰(zhàn)略的動力源。企業(yè)戰(zhàn)略文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量它通過被員T廣泛認(rèn)同的企業(yè)使命共同愿景和核一D價值觀影響他們的思維方式和行為方式通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性使他們帶著飽滿的工作熱隋來貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將之有效地實(shí)施實(shí)現(xiàn)。2、創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的必要途徑保持企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要使企

17、業(yè)在競爭中保持競爭優(yōu)勢，通過一直擁有的強(qiáng)大核心競爭力為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)幍贸渥愕陌l(fā)展空間。而技術(shù)更新的加快和網(wǎng)絡(luò)帶來的社會信息化都使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能在一夜之間化為烏有企業(yè)之問的競爭變得更為激烈。企業(yè)核心競爭力的保持更大意義上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度。企業(yè)戰(zhàn)略文化則通過企業(yè)使命的定義和共同愿景的摘繪不僅使企業(yè)員工獲得精神激勵激發(fā)出創(chuàng)造力和創(chuàng)新熱情，而且能夠整臺創(chuàng)新力更加有效地利用創(chuàng)新資源，使企業(yè)獲得強(qiáng)大的核心競爭力從而保持長足的發(fā)

18、展，3落實(shí)“以人為本”的思想以人為本是社會發(fā)展的需要也是企業(yè)發(fā)展的需要。對企業(yè)而言實(shí)施以人為本”就是要激發(fā)員工推動企業(yè)發(fā)展的潛力讓他們參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中來以主人的姿態(tài)承擔(dān)起推動企業(yè)發(fā)展的責(zé)仟在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)目我價值。從這個意義上說構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化就是一種全面落實(shí)“以人為本打破戰(zhàn)略決策者與執(zhí)行者之問鴻溝的一種戰(zhàn)略指揮藝術(shù)。一200710中外企業(yè)文化41萬方數(shù)據(jù)忘兩張度的現(xiàn)象還較為普遍.1天要使企業(yè)適應(yīng)高速變化的時代要企業(yè)

19、的長期。J持續(xù)發(fā)展申發(fā)現(xiàn)那20%業(yè)文化建設(shè)處于一種“看起來很美求在激烈的市場競爭中立于不敗之的動因非常必要.企業(yè)戰(zhàn)略文化就是說起來很甜做起來很難M的尷尬境地就必須把構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化放在企業(yè)文化巾卻%的黃金c且命因此i解決目前企業(yè)的實(shí)踐難題企業(yè)文化建議體系的首位構(gòu)建出為為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供思路迫切需要我們迸行理論創(chuàng)新引入新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)航保證和促進(jìn)仆業(yè)評價企業(yè)戰(zhàn)略的1意要標(biāo)準(zhǔn)煌的思路新的思維以全新的視角分更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略文化φ著其能否被

20、貫徹落實(shí)下去再好的發(fā)析相解決新問題。在價值取向日趨多展戰(zhàn)略如果沒有很好的執(zhí)行為來貫樣化的時代背景下，在戰(zhàn)略與文化成三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化，促進(jìn)企徹!也會變成一紙主談成為無法實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)管理主題的實(shí)踐背景τ業(yè)戰(zhàn)略高效運(yùn)作的空想a因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略艾化就成為順應(yīng)時代發(fā)1、企業(yè)戰(zhàn)略文化是構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)的執(zhí)待力尋求企業(yè)實(shí)精發(fā)展戰(zhàn)困苦展的必然趨勢。的內(nèi)涵基礎(chǔ)的動力源u企業(yè)戰(zhàn)略文化往往是現(xiàn)得二、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化，推進(jìn)企業(yè)文化核心建

21、設(shè)產(chǎn)生商程度?，F(xiàn)象的原因之一是企業(yè)文化的導(dǎo)向和南導(dǎo)功能沒有得到應(yīng)有的毒視τ導(dǎo)向和指導(dǎo)功能得不到充分發(fā)揮其在E畏勸能和提升執(zhí)行為的作用必然殼從談起“1、企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的核心層分支企業(yè)戰(zhàn)略曹理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動申最核心的層面古體現(xiàn)了企業(yè)中人們對客觀世界固有的認(rèn)識方式。企業(yè)的經(jīng)營者對客觀世界的不同認(rèn)識會產(chǎn)主不同的經(jīng)營效果.企業(yè)戰(zhàn)略文化作為企業(yè)文化的核，ν層分吏在企業(yè)文化成功延伸至企業(yè)的服務(wù)營銷品牌等牢產(chǎn)古平常領(lǐng)域后迫切需要企業(yè)高度重視

22、和開展構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化的實(shí)踐a應(yīng)該盡快突破企業(yè)文化對內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略對外“的認(rèn)識誤區(qū)構(gòu)建出優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略文化對外指導(dǎo)企業(yè)明辨方向豆好地適應(yīng)外部環(huán)境的蠻化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的高質(zhì)量生成對內(nèi)形成統(tǒng)的思想打造強(qiáng)大的凝驟為和執(zhí)行為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施vZ‘企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)f乍為企業(yè)文化子女化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的最高層次可每個企業(yè)存發(fā)展戰(zhàn)略的制定‘實(shí)施和管理的過程中都釜形成獨(dú)特的戰(zhàn)略文化。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略文化決定Y企業(yè)整體戰(zhàn)略走向

23、的正確性和走勢的強(qiáng)勁與持久快A也最直接、最有力地保證串l足泣著企業(yè)的持練發(fā)展生命力的增強(qiáng).因此在經(jīng)濟(jì)步入全球化的今企業(yè)戰(zhàn)略處于→個二緒的動態(tài)時的一種無彩的力量它通過被員工廣空當(dāng)中縱向長期性和橫向全局性是泛認(rèn)同的企業(yè)使命共同愿展和核，ν其兩個基本屬性“實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的兩價值觀影響他們的思維方式和行為窮個墓本屬性必須既要準(zhǔn)確地預(yù)測未式通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造快來明辨企業(yè)的發(fā)展方向又要將企業(yè)使他們帶著飽滿的工作熱情來貫徹執(zhí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個員工的

24、自覺行為H企行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將之有效地實(shí)施實(shí)業(yè)戰(zhàn)略文化是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略這兩現(xiàn)。個基本屬性的內(nèi)在基礎(chǔ)“企業(yè)戰(zhàn)略文2、創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的必要途化有助于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的高質(zhì)量生成徑以文化的視角利用文化的特點(diǎn)對企保持企業(yè)的友展關(guān)鍵是要使企業(yè)的發(fā)展方向形成更為準(zhǔn)確更為全面業(yè)在競爭中保持競爭優(yōu)勢，通過直的認(rèn)識是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略長期性的內(nèi)擁有的強(qiáng)失核心競爭力為企業(yè)的持續(xù)在基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略文化有助于打破戰(zhàn)發(fā)展?fàn)幍贸渥愕陌l(fā)展空間、而技術(shù)更賂決策與戰(zhàn)略實(shí)施之間的鴻

25、溝e以統(tǒng)新的加快和網(wǎng)絡(luò)帶來的社會信息化的思想和自覺的行為保障企業(yè)戰(zhàn)略部使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能在錢之的順利實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)盹全局性間化為烏有企業(yè)之闊的競爭變得更的內(nèi)在基礎(chǔ)B為激烈。企業(yè)核心競爭力的保持更大1企業(yè)戰(zhàn)略文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略意義豐取決丁企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新的文化支撐速度。企業(yè)戰(zhàn)略文化則通過企業(yè)使命文化與政治經(jīng)濟(jì)的禁融合使的定義和共同愿景的描繪不僅使企得文化成為7隱含在政治進(jìn)步經(jīng)濟(jì)業(yè)員工獲得精神激勵激發(fā)出創(chuàng)造tJ發(fā)展背后的內(nèi)溜支撐“

26、政ibf經(jīng)濟(jì)中文和創(chuàng)新熱情而且能夠整合創(chuàng)新力更化內(nèi)涵的先進(jìn)與否決定丁其是否具有加有效地利用創(chuàng)新資源使企業(yè)獲得健康持久發(fā)展的潛力.企業(yè)戰(zhàn)略如果強(qiáng)大的核心競爭力從而保持長足的缺少唱夫的文化內(nèi)涵支撐就會變得發(fā)展.f理硬空洞!缺少吸引各種支持資源的3、落實(shí)“以人為2仕“的思想魅力和有效擎舍利用的能力@企業(yè)戰(zhàn)戶以人為本“是社會發(fā)展的需要畸文化包含了影響戰(zhàn)略制定、實(shí)施與也是企半發(fā)展的需要e對企業(yè)而主實(shí)控制的各種主客觀因素揭親了戰(zhàn)略施“以人為本就是要

27、激發(fā)員工搶劫企主體與戰(zhàn)略客體的內(nèi)在聯(lián)系是企業(yè)業(yè)發(fā)展的潛力讓他們參與到企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)涵支撐e展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中來以主人的姿態(tài)承擔(dān)起椎動企業(yè)發(fā)展的貢懺四、企業(yè)戰(zhàn)略文化的現(xiàn)實(shí)價值在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價值.從這個中自蒙托的8020法!i!I)告訴我們在意義上說I構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化就是一任何系統(tǒng)中4月7做的事情中只有很少種全面落實(shí)“以人為本J打破戰(zhàn)略決一部分是真正發(fā)揮作用的!我們可以策者與執(zhí)行者之間鴻溝的一種戰(zhàn)略描用20%的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的8