我國物流公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題簡析

1、第06期2011年3月企業(yè)研究BusinessresearchNo.06MAR.2011物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基本承載體，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中具有十分重要的地位和作用。在類似美國這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，大多數(shù)物流企業(yè)都有一套較為完善、科學(xué)的物流財(cái)務(wù)管理體系，然而在我國，直到20世紀(jì)90年代末，對物流理論的研究才逐漸引起政府、學(xué)界和企業(yè)各界的重視?；诖?，科學(xué)、系統(tǒng)、全面地分析和評價(jià)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)績效，已成為物流科學(xué)領(lǐng)域亟待解決的課題之一。一

2、、我國物流公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀從我國物流類上市公司總體業(yè)績來看，和所有行業(yè)的上市公司相比明顯處于優(yōu)勢。根據(jù)2009年的中報(bào)統(tǒng)計(jì)，整體上滬、深兩市的上市公司平均的毛利率是26.93%，而物流上市公司的毛利率達(dá)到了43.39%，另外從整體上市公司主營業(yè)務(wù)收入的增長率來看，平均的水平達(dá)到19.48%，而物流業(yè)的上市公司達(dá)到24.56%。盡管這兩年整個(gè)物流行業(yè)的收益率在下降，但相對于市場整體水平來說還是處于一個(gè)相對比較高的水平。我國物流公司財(cái)務(wù)管理

3、方面存在的問題主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：（一）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致物流公司財(cái)務(wù)管理效率不高。根據(jù)我國集團(tuán)性物流公司財(cái)務(wù)監(jiān)管情況來看，大多集團(tuán)公司對下屬公司的財(cái)務(wù)管理與控制力度不夠，現(xiàn)有的集團(tuán)物流公司財(cái)務(wù)核算不盡合理，在企業(yè)的內(nèi)控方面做的還不夠。同時(shí)對分支機(jī)構(gòu)和其子公司在財(cái)務(wù)監(jiān)督上缺乏有效可行的方法。綜合這些方面，可見物流公司財(cái)務(wù)管理水平和效率不高。（二）資金管理方式落后，物流公司的資金運(yùn)作效率不高。目前，我國物流公司的資金管理方式還缺乏

4、有效手段，這要作用。將會計(jì)檔案管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來布置、落實(shí)，常抓不懈。2.加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)在會計(jì)人員定期參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)形式，針對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的新事物、新問題、新情況等開展專題的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與討論，找出符合政策、法規(guī)的業(yè)務(wù)處理流程與方法，找出解決問題的途徑，找出不同情況下的業(yè)務(wù)處理規(guī)范。只有不斷組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能讓會計(jì)人員及時(shí)掌握業(yè)務(wù)的新形式，新特點(diǎn)，并有針對性的提高業(yè)務(wù)水平和處理問題

5、的能力。3.進(jìn)一步明確會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行組織會計(jì)人員定期學(xué)習(xí)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，并把規(guī)范的要求結(jié)合單位實(shí)際落到實(shí)處，制定出符合自身實(shí)際情況的憑證取得、填制、裝訂、整理、保管等方面的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處、深入人心，成為會計(jì)必須遵守的原則性要求。只有這樣，會計(jì)檔案的整體狀況才會有所提升。4.制定詳細(xì)的會計(jì)檔案管理崗位職責(zé)，設(shè)置專人進(jìn)行檔案管理依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和文件規(guī)定，制定會計(jì)檔案管理崗位職責(zé)。

6、在職責(zé)中明確崗位責(zé)任、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，提出崗位要求，在做好檔案管理職能、檔案服務(wù)職能的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘檔案中具有指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)充分運(yùn)用，指導(dǎo)當(dāng)前及以后的會計(jì)核算與管理，真正把檔案用活、用細(xì)、用充分。只要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合各單位實(shí)際情況，不斷研究新問題，提高會計(jì)人員責(zé)任心和使命感，會計(jì)檔案管理工作就會取得不斷進(jìn)步。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!作者簡介：朱長華（

7、1970），男，福建人，會計(jì)處處長；李璐（1984），女，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。我國物流公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題簡析朱長華李璐摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的新興服務(wù)行業(yè)，正在逐漸崛起。從目前來看我國物流公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理還是不能較好的適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展的要求，本文根據(jù)所收集的資料，通過分析物流公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的簡要分析，提出了完善其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不足之處的手段。關(guān)鍵詞：物流上市公司，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)

8、狀51一點(diǎn)在集團(tuán)物流公司表現(xiàn)明顯。對于集團(tuán)物流公司的一些子公司賬面上存在著閑置資金，而有的子公司卻急缺運(yùn)轉(zhuǎn)資金，而這些集團(tuán)公司在資金的調(diào)配和使用明顯存在著不合理之處，使得集團(tuán)的資金得不到合理的利用，這就是資金管理方式的落后導(dǎo)致了這些物流公司的資金運(yùn)作效率太低，公司的競爭力得不到更好的提高，影響物流公司資金的運(yùn)作。（三）物流公司內(nèi)部控制仍然薄弱，財(cái)務(wù)管理力度不夠。但由于我國內(nèi)部控制制度的建立起步較晚內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)仍然薄弱。主要體現(xiàn)在以下方

9、面：對建立實(shí)施內(nèi)部控制制度的重要性的認(rèn)識不足且內(nèi)部控制制度不夠完善；公司法人治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范；企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督存在很多不足之處；對風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)意識的重視程度不夠；內(nèi)控評估監(jiān)督機(jī)制有待完善等。（四）融資困難的問題沒有得到解決，影響物流公司財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。在物流行業(yè)，由于起步較晚，企業(yè)的自有資產(chǎn)有限，資產(chǎn)信用不足，導(dǎo)致目前金融機(jī)構(gòu)對物流企業(yè)貸款的條件要求較高。從我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的物流企業(yè)來看，這些物流企業(yè)總體融資規(guī)模較為有限。由此看來，在我

10、國現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對物流公司大規(guī)模的資金需求如果僅僅依靠物流公司自身是難以完全籌集的，而希望通過金融機(jī)構(gòu)籌集資金對目前的物流公司來講也存在重要的困難。（五）信息化程度不高，影響物流公司財(cái)務(wù)績效的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能水平以及職業(yè)道德都關(guān)系著財(cái)務(wù)管理這個(gè)體系的健康發(fā)展。由于物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量很大，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作壓力比較大。由于目前大多物流公司的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息化的技能水平不高，沒有能有效的利用信息化技術(shù)來提高財(cái)務(wù)工

11、作效率，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)薄弱，對財(cái)務(wù)績效評價(jià)的實(shí)施存在一定的困難。二、完善我國物流公司財(cái)務(wù)管理的建議及對策根據(jù)前面的理論分析和實(shí)證結(jié)果，本節(jié)主要從物流上市公司自身角度提出一些旨在提高我國物流公司財(cái)務(wù)績效的對策與建議。1.明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。物流公司應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營理念，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步明確企業(yè)價(jià)值最大化才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定相關(guān)政策和措施，以便能提高物流上市公司的財(cái)務(wù)績效。2.加強(qiáng)全面預(yù)

12、算管理，提高資金使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，以加強(qiáng)對預(yù)算的管理，從而提高資金的使用效率。3.提高物流公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營的安全性。特別是在應(yīng)對全球金融危機(jī)的情況下，要求物流企業(yè)合理配置資源，減少資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的占用。加快資本的周轉(zhuǎn)速度，增加資金的價(jià)值創(chuàng)造，提高資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)要能合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證財(cái)務(wù)經(jīng)營的安全性。4.實(shí)行內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)

13、部控制。內(nèi)部控制應(yīng)遵循以下5個(gè)方面：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。同時(shí)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心理念，創(chuàng)新出有物流上市公司特色的內(nèi)部控制制度，以促進(jìn)物流上市公司財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。5.建立合理的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)體系。為物流公司建立科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)體系能方便物流公司正確評價(jià)和判斷其自身的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果等，使得公司能夠了解財(cái)務(wù)運(yùn)行的具體狀況和運(yùn)作效率，從而提高公司

14、的財(cái)務(wù)管理水平。6.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。不論是物流技術(shù)的不斷提高和優(yōu)化，還是物流企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，都需要高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。這些高素質(zhì)的企業(yè)員工不僅需要全面地了解企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)和基本準(zhǔn)則，還要有豐富的日常財(cái)務(wù)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，以便適應(yīng)現(xiàn)代信息化、電算化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理。參考文獻(xiàn)：[1]滿孜孜.關(guān)于物流績效評價(jià)的理論發(fā)展[J]湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)2005(4)[2]王焰.物流服務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)[J].