成本的合理控制淺析

1、隨著新經(jīng)濟的發(fā)展企、『k面臨多方蠢爭壓山。那么如何K期生存持續(xù)發(fā)展。結(jié)合駐國企業(yè)目前的實際情況筆者認(rèn)為，我圍企業(yè)堆產(chǎn)的產(chǎn)品要有競爭力能夠進(jìn)^圍際市場一是要相對成奉低，是要保汪質(zhì)量。換言之就是芊F保證質(zhì)量的蒔提F降低成本。岡此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中強j田的是對成本的合理控制。一、我國成本管理中的問題l過于追求產(chǎn)品的低成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品的制造過程中從成本動因角度看，企業(yè)的仃何一種商品從引進(jìn)到蕕利，其成本齊不能僅儀理解為制造成本，而是

2、貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)刷期的全部成本。嚴(yán)格意義上的q產(chǎn)周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念的開始到食牝放棄與藏產(chǎn)品梢，皂的一切業(yè)務(wù)活動為止的辛過程。這個過程既包括產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的丌發(fā)設(shè)計過程、把產(chǎn)品輸送劉鶘售終端的過程。乃一方面，顧客使用藏產(chǎn)品的整個消贊過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因為消費過程也是體現(xiàn)產(chǎn)品競爭山的過程。在計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)成本控制僅僅局硪往年產(chǎn)過群成木的管理方面：在T1j場經(jīng)濟時代，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的隊浞存在籌異。

3、我回大多數(shù)企業(yè)的眚纜成本管理一是注意規(guī)模效益；二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的日的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境。正是由于舊的成奉觀念的束縛，致使企業(yè)的發(fā)展緩慢。在策略成奉管理和價值鏈分析中偏向單一成本摶!制。價值鏈分析將企業(yè)視為互為聯(lián)系的活動的集音體，通過分析各項括動的成本，使成舉與其相關(guān)活動緊密聯(lián)系在一起，其內(nèi)容，一是內(nèi)部價值鏈分析；二是外部價值鏈分析。而我國大多數(shù)企業(yè)在成率管理方面卻容易陷

4、入F列誤區(qū)重視生產(chǎn)成本拄制而忽略對營銷、服務(wù)和后勤等戚車的控制；重視對構(gòu)成企業(yè)運作锍程的每牛單頂?shù)脑拕舆M(jìn)行成車分析而忽略把握各項活動之間聯(lián)系來審視企業(yè)成率；成奉分析的方法過分依賴于會計方法和制崖而對沒有納^會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。責(zé)任中心規(guī)范不明確利崩關(guān)聯(lián)交易價格人為詞節(jié)成本。在市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)舞營成本僅靠企業(yè)內(nèi)部控制是無法完成目標(biāo)成本的，特別是愿材料的采購成奉、零部件的外加1二成率等，受市場因素影響非常明顯。止田為如此我國

5、目前很多大型企業(yè)關(guān)聯(lián)交易啊r格過分依賴于母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)成為人為調(diào)整成本的工具。轉(zhuǎn)移價格不艇范不能真實反映各責(zé)任中心的經(jīng)營成奉抑制了并責(zé)任巾心的土氣，崮此，只有建立起清晰明確的責(zé)任中心采用規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格，才能形成成本控制的內(nèi)在動力。目時，許多大型企業(yè)果用“捃櫟“辦法來采喲生產(chǎn)原材料這不先由一種能夠降低采購成本的好方法。但這種辦法時廣大中小企業(yè)井不適用，中小企業(yè)可采用“貨比三家”的原始辦法進(jìn)行選擇。除此之外我們還可阱通過提高原材料利用

6、率、改變運輸力式來降低運費、利用地區(qū)籌和季節(jié)差采購來降低原材料采購成奉。2缺乏技術(shù)革新和管理創(chuàng)新的機制。我國國有企業(yè)普遍重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科學(xué)成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。結(jié)果僅能在依齄現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)卜，從挖掘節(jié)約角度去控制和降低成本。實際上，并授有攏出多大的降低成奉的空問。因此比新技術(shù)新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本要大得多。我國多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成車為主要目

7、的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標(biāo)不治本屬于降低成本的一種初級狀態(tài)。面對企業(yè)的供應(yīng)與鍺售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視蚵不見，使企業(yè)未能獲得全而的發(fā)展競爭戰(zhàn)略不能形成系統(tǒng)的成本管l理方法體系，特別是忽視了企業(yè)自主創(chuàng)新對成：奉的有救控制。如果企業(yè)接照這樣的生產(chǎn)經(jīng)營思路繼續(xù)下去終究要被淘汰?？茖W(xué)技術(shù)足第一生產(chǎn)力，科拙創(chuàng)新屜企業(yè)跨越式發(fā)展的重要保證。只有自主創(chuàng)新的企業(yè)才能從根本‘降低成本，提高似№的利潤率。3不重視企

8、業(yè)成本的山部控制而偏重財務(wù)成果的事后審計。我目相當(dāng)部分劇柏企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，偏蓖依楨財務(wù)市提示舞弊和違紀(jì)。存觀念上，沒有將降低成本提高質(zhì)量為己任。建種事后審計必然使企業(yè)成本管理中的違紀(jì)違規(guī)總是久禁不絕，因此也達(dá)小到控制成本的預(yù)期效果。4成奉管理基礎(chǔ)薄弱。很多僥業(yè)員工成本意識淡薄感受不到市場壓力，導(dǎo)斂企業(yè)管理的坼調(diào)成本對高不利于企業(yè)管殫教率的提高并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。還有許多企業(yè)在資金管理中存在資金缺n嚴(yán)重，資金被挪用

9、、被占用應(yīng)收賬款居高不r壞姬損失嚴(yán)重等問題。造成資金戚奉上升。亙?yōu)閲?yán)重的是部分企業(yè)營理者在不趕利益動機驅(qū)動下謀取私利或小團體利益等任意調(diào)整或編造成本資料虛假幄表，仙造成本和和I潤。二、對成本進(jìn)行臺理控制1擺脫傳統(tǒng)成本觀念的束縛，樹立現(xiàn)代成率管理觀念。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化眥艘管理理論和方法的創(chuàng)新，現(xiàn)代j廈本管刪的內(nèi)涵和外延都發(fā)生r很大變化：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品擴震蜘產(chǎn)品的各個生命周期；范刮由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部；效果由短期管理擴展到長期

10、管理；成本管理由單一經(jīng)濟型轉(zhuǎn)向好濟與技術(shù)結(jié)臺型、從戰(zhàn)術(shù)管理到戰(zhàn)略管彈轉(zhuǎn)瑤!，企業(yè)或奉控制貫穿于投資、發(fā)展、，t產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個層叫企業(yè)經(jīng)營者、投資者必頰牢固樹立現(xiàn)代成本艇盎、效益觀盤，爿能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中處于不敗之地水?dāng)喟l(fā)展壯大。2努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神進(jìn)行科技驅(qū)動型的成本管理。在瞬息萬變的_巾場環(huán)境葉]在以需求為導(dǎo)向的前提下企業(yè)一定要直視產(chǎn)品的創(chuàng)瓤、技術(shù)的創(chuàng)新、工匕的銣新、管理的刨新“聶營銷策略的創(chuàng)新真正走上適合本企業(yè)

11、發(fā)展的自主創(chuàng)新之路。同時舢№幣僅暮鼓勵創(chuàng)新而且要積極尋找新途徑追根溯源，真上E找到降低產(chǎn)品成本之琺=3加強策略成本管理和價值鏈的管理。企、吐應(yīng)該將成率管殫工作視為一項系統(tǒng)工程，強凋整體與全局。要對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、^法進(jìn)行壘方位的分析研究，一打面使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力成木管理就不能局限r(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程。按成奉全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成車、后勤成本、生產(chǎn)成本，庫存成奉、銷售成本以及售后的維修

12、、處置成本等。對這些成本都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地科學(xué)管理保證產(chǎn)品質(zhì)量，以增強產(chǎn)品的市場競爭力。曰一方面市場經(jīng)濟發(fā)展非物質(zhì)商品趨于商品化，要求成本的內(nèi)涵血由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)姑成本，如人力資源成本、資本成本、服著成本、產(chǎn)權(quán)或車、環(huán)境成本等，這些成本在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中都足年容忽視的因素不能因為要降低產(chǎn)品成本而折減。4強化公司內(nèi)部控制，建設(shè)信息化管理，提高預(yù)防和崎控能力。面對當(dāng)今動態(tài)的市場，越來越短的產(chǎn)品生產(chǎn)周期以拉激烈的競爭，現(xiàn)代成本管

13、理需要一個能夠踟調(diào)計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來進(jìn)行運佧，J司時要及時、全面地向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念。(作者單位：遼寧省交通稽查局沈陽征稽處)鬻藜攀瓣鬻鬟臻囊黲瓣滋辮鬻鬻蒸圊v葉薇凇霪㈣瀵麟滋蕊麟麟鬻囊蕊鏃鬻一魔零的合理控制淺柝萬方數(shù)據(jù)隨著新經(jīng)濟的發(fā)展企、『k面臨多方蠢爭壓山。那么如何K期生存持續(xù)發(fā)展。結(jié)合駐國企業(yè)目前的實際情況筆者認(rèn)為

14、，我圍企業(yè)堆產(chǎn)的產(chǎn)品要有競爭力能夠進(jìn)^圍際市場一是要相對成奉低，是要保汪質(zhì)量。換言之就是芊F保證質(zhì)量的蒔提F降低成本。岡此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中強j田的是對成本的合理控制。一、我國成本管理中的問題l過于追求產(chǎn)品的低成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品的制造過程中從成本動因角度看，企業(yè)的仃何一種商品從引進(jìn)到蕕利，其成本齊不能僅儀理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)刷期的全部成本。嚴(yán)格意義上的q產(chǎn)周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念的開始到食牝放棄與藏產(chǎn)品梢，皂的一

15、切業(yè)務(wù)活動為止的辛過程。這個過程既包括產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的丌發(fā)設(shè)計過程、把產(chǎn)品輸送劉鶘售終端的過程。乃一方面，顧客使用藏產(chǎn)品的整個消贊過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因為消費過程也是體現(xiàn)產(chǎn)品競爭山的過程。在計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)成本控制僅僅局硪往年產(chǎn)過群成木的管理方面：在T1j場經(jīng)濟時代，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的隊浞存在籌異。我回大多數(shù)企業(yè)的眚纜成本管理一是注意規(guī)模效益；二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的日的

16、。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境。正是由于舊的成奉觀念的束縛，致使企業(yè)的發(fā)展緩慢。在策略成奉管理和價值鏈分析中偏向單一成本摶!制。價值鏈分析將企業(yè)視為互為聯(lián)系的活動的集音體，通過分析各項括動的成本，使成舉與其相關(guān)活動緊密聯(lián)系在一起，其內(nèi)容，一是內(nèi)部價值鏈分析；二是外部價值鏈分析。而我國大多數(shù)企業(yè)在成率管理方面卻容易陷入F列誤區(qū)重視生產(chǎn)成本拄制而忽略對營銷、服務(wù)和后勤等戚車的控制；重視對構(gòu)成企業(yè)運作锍程的每牛單頂?shù)脑拕?/p>

17、進(jìn)行成車分析而忽略把握各項活動之間聯(lián)系來審視企業(yè)成率；成奉分析的方法過分依賴于會計方法和制崖而對沒有納^會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。責(zé)任中心規(guī)范不明確利崩關(guān)聯(lián)交易價格人為詞節(jié)成本。在市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)舞營成本僅靠企業(yè)內(nèi)部控制是無法完成目標(biāo)成本的，特別是愿材料的采購成奉、零部件的外加1二成率等，受市場因素影響非常明顯。止田為如此我國目前很多大型企業(yè)關(guān)聯(lián)交易啊r格過分依賴于母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)成為人為調(diào)整成本的工具。轉(zhuǎn)移價格不艇范不能

18、真實反映各責(zé)任中心的經(jīng)營成奉抑制了并責(zé)任巾心的土氣，崮此，只有建立起清晰明確的責(zé)任中心采用規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格，才能形成成本控制的內(nèi)在動力。目時，許多大型企業(yè)果用“捃櫟“辦法來采喲生產(chǎn)原材料這不先由一種能夠降低采購成本的好方法。但這種辦法時廣大中小企業(yè)井不適用，中小企業(yè)可采用“貨比三家”的原始辦法進(jìn)行選擇。除此之外我們還可阱通過提高原材料利用率、改變運輸力式來降低運費、利用地區(qū)籌和季節(jié)差采購來降低原材料采購成奉。2缺乏技術(shù)革新和管理創(chuàng)新的機制

19、。我國國有企業(yè)普遍重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科學(xué)成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。結(jié)果僅能在依齄現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)卜，從挖掘節(jié)約角度去控制和降低成本。實際上，并授有攏出多大的降低成奉的空問。因此比新技術(shù)新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本要大得多。我國多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成車為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標(biāo)不治本屬于降低成本的一種初級狀態(tài)。面對企業(yè)的供應(yīng)與鍺

20、售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視蚵不見，使企業(yè)未能獲得全而的發(fā)展競爭戰(zhàn)略不能形成系統(tǒng)的成本管l理方法體系，特別是忽視了企業(yè)自主創(chuàng)新對成：奉的有救控制。如果企業(yè)接照這樣的生產(chǎn)經(jīng)營思路繼續(xù)下去終究要被淘汰?？茖W(xué)技術(shù)足第一生產(chǎn)力，科拙創(chuàng)新屜企業(yè)跨越式發(fā)展的重要保證。只有自主創(chuàng)新的企業(yè)才能從根本‘降低成本，提高似№的利潤率。3不重視企業(yè)成本的山部控制而偏重財務(wù)成果的事后審計。我目相當(dāng)部分劇柏企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，偏蓖依楨財務(wù)市提示舞

21、弊和違紀(jì)。存觀念上，沒有將降低成本提高質(zhì)量為己任。建種事后審計必然使企業(yè)成本管理中的違紀(jì)違規(guī)總是久禁不絕，因此也達(dá)小到控制成本的預(yù)期效果。4成奉管理基礎(chǔ)薄弱。很多僥業(yè)員工成本意識淡薄感受不到市場壓力，導(dǎo)斂企業(yè)管理的坼調(diào)成本對高不利于企業(yè)管殫教率的提高并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。還有許多企業(yè)在資金管理中存在資金缺n嚴(yán)重，資金被挪用、被占用應(yīng)收賬款居高不r壞姬損失嚴(yán)重等問題。造成資金戚奉上升。亙?yōu)閲?yán)重的是部分企業(yè)營理者在不趕利益動機

22、驅(qū)動下謀取私利或小團體利益等任意調(diào)整或編造成本資料虛假幄表，仙造成本和和I潤。二、對成本進(jìn)行臺理控制1擺脫傳統(tǒng)成本觀念的束縛，樹立現(xiàn)代成率管理觀念。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化眥艘管理理論和方法的創(chuàng)新，現(xiàn)代j廈本管刪的內(nèi)涵和外延都發(fā)生r很大變化：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品擴震蜘產(chǎn)品的各個生命周期；范刮由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部；效果由短期管理擴展到長期管理；成本管理由單一經(jīng)濟型轉(zhuǎn)向好濟與技術(shù)結(jié)臺型、從戰(zhàn)術(shù)管理到戰(zhàn)略管彈轉(zhuǎn)瑤!，企業(yè)或奉控制貫穿于投資、發(fā)

23、展、，t產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個層叫企業(yè)經(jīng)營者、投資者必頰牢固樹立現(xiàn)代成本艇盎、效益觀盤，爿能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中處于不敗之地水?dāng)喟l(fā)展壯大。2努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神進(jìn)行科技驅(qū)動型的成本管理。在瞬息萬變的_巾場環(huán)境葉]在以需求為導(dǎo)向的前提下企業(yè)一定要直視產(chǎn)品的創(chuàng)瓤、技術(shù)的創(chuàng)新、工匕的銣新、管理的刨新“聶營銷策略的創(chuàng)新真正走上適合本企業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新之路。同時舢№幣僅暮鼓勵創(chuàng)新而且要積極尋找新途徑追根溯源，真上E找到降低產(chǎn)品成本之琺=3

24、加強策略成本管理和價值鏈的管理。企、吐應(yīng)該將成率管殫工作視為一項系統(tǒng)工程，強凋整體與全局。要對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、^法進(jìn)行壘方位的分析研究，一打面使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力成木管理就不能局限r(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程。按成奉全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成車、后勤成本、生產(chǎn)成本，庫存成奉、銷售成本以及售后的維修、處置成本等。對這些成本都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地科學(xué)管理保證產(chǎn)品質(zhì)量，以增強產(chǎn)品的市場競爭力。曰一方面市場

25、經(jīng)濟發(fā)展非物質(zhì)商品趨于商品化，要求成本的內(nèi)涵血由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)姑成本，如人力資源成本、資本成本、服著成本、產(chǎn)權(quán)或車、環(huán)境成本等，這些成本在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中都足年容忽視的因素不能因為要降低產(chǎn)品成本而折減。4強化公司內(nèi)部控制，建設(shè)信息化管理，提高預(yù)防和崎控能力。面對當(dāng)今動態(tài)的市場，越來越短的產(chǎn)品生產(chǎn)周期以拉激烈的競爭，現(xiàn)代成本管理需要一個能夠踟調(diào)計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市