淺析建設(shè)工程成本控制

1、淺析建設(shè)工程成本控制中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)單位競爭日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展，或立足不敗之地，企業(yè)單位都重視了對項(xiàng)目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對成本進(jìn)行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高，對于項(xiàng)目的成本控制，主要還是從管理模式上著手，從組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程成本；因素與環(huán)節(jié)Abstract:withthedevelop

2、mentofsocietytheenterpriseunitcompetitionbecomesincreasinglyfierceprofitspaceismemesmallfenterprisesdevelopmentinthefuturebasedonaninvinciblepositionenterpriseunitpayattentionbothtotheprojectmanagement.Accdingtothecrespo

3、ndingmanagementmodesofcostcontrolmakeenterpriseprofitspaceraisedtocontrolthecostoftheprojectthemainfrommanagementmodelonbeginfromganizationssciencetechnologyeconomyreducethecostimprovetheeconomicbenefits.Keywds:construct

4、ionengineeringcostFactslink場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，科學(xué)有序的進(jìn)行成本控制就需要采取一系列的措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等通過這些措施來有效的來縮減成本。三、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目可行性研究階段開始到設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到

5、最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。下面就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析。1、可行性研究階段的成本控制工程項(xiàng)目投資估算是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分一個(gè)切實(shí)可行全面準(zhǔn)確的投資估算可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行又可以為企業(yè)合理分配資金節(jié)約資源的重要依據(jù)。因此，我們要重視項(xiàng)目決策階段的投資估算。2、