建設(shè)工程成本管理

1、●工程建設(shè)《經(jīng)濟(jì)師)2008年第12期建設(shè)工程成本理摘要：隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，必須加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理。提高工程管理和技術(shù)人員素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和施工安全。文章分析了工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策提出了建議。關(guān)薯詞：建設(shè)工程成本管理進(jìn)度管理中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章縮號(hào)：10044914I2008)12—28002筆者任職的企業(yè)山西省安業(yè)集團(tuán)是一家房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)企業(yè)。

2、在工作的實(shí)踐中對(duì)建設(shè)工程管理有些顯淺認(rèn)識(shí)。成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要元素。本文是筆者時(shí)成本管理進(jìn)行的論述。一、成本管理工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)。以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度。提高成本核算水平。降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本

3、管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的叢由之路。當(dāng)前施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面。存在著制度不完善。管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大。效益低下的不良局面。筆者針時(shí)工程項(xiàng)目成芩管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。二、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要閶曩1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體甫l。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專案經(jīng)理享有很大的權(quán)力，在成本管

4、理及專案效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些●栗書寧專案經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將專案成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如桌工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確。找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使專素蒙

5、受了巨大的損失。而真正的責(zé)任人卻逞脫了應(yīng)有的懲罰。又如某專案經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為專案部節(jié)崔了10多萬(wàn)元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性。不利于專案郜更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)。也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。2忽視工程項(xiàng)目”質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切越要費(fèi)用，以廈因未迭到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！辟|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如

6、返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)脖費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)。我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)弱點(diǎn)，因此材性仍是很差的。為改變這種狀況，一是要對(duì)瀝青進(jìn)行改性，再就是積極推廣應(yīng)用其它新型防水材料，逐步擴(kuò)大新型防水材料在防水工程中的比重。推廣應(yīng)用新型防水材料時(shí)。一要保證質(zhì)量；二要不過(guò)高地增加造價(jià)；三要研究施工技術(shù)與附屬材料(如粘結(jié)劑)的配套

7、；四要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。3綜合治理，首先要解決施工質(zhì)量問(wèn)題。造成房屋建筑滲漏的因素是多方面的，不采取綜合治理是不易根除的，因此必須采取措施。綜合治理才能成效更快一些和更好一些。但這要有個(gè)過(guò)程，也就是還要有個(gè)時(shí)間問(wèn)題。從這次100個(gè)城市調(diào)查中反映出：當(dāng)前房屋造成滲漏主要仍以施工不精細(xì)所致。因此既要采取綜合治理措施，又要首先從施工過(guò)程中。嚴(yán)格控制防水工程的質(zhì)量保證能符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與操作規(guī)程的要求。如果施工精細(xì)，完全可以使?jié)B漏狀況大大減少。

8、在防水工程中。如果施工這一關(guān)把得嚴(yán)一些，完全可以使新建的工程三年內(nèi)的滲漏率大大降低。4防止劣質(zhì)防水材料流入市場(chǎng)。當(dāng)前生產(chǎn)防水材料的工廠很多，有的是從國(guó)外引進(jìn)的生產(chǎn)線生產(chǎn)的有的是因陋就簡(jiǎn)生產(chǎn)的。由于防水材料要通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)來(lái)考核，因此一些生產(chǎn)廠，特別是設(shè)備簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)廠很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量，致使一些劣質(zhì)的防水材料流入市場(chǎng)，使用到工程中。為防止這一狀況，除主管部門通過(guò)發(fā)放生產(chǎn)許可證，取消一批不具備生產(chǎn)防水材料基本條件的工廠外，還要使已獲得生產(chǎn)許可

9、證的生產(chǎn)廠能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。為嚴(yán)防劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)，負(fù)責(zé)向用戶推薦產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)中心應(yīng)不定期的到生產(chǎn)廠、到市場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)試防水材料的質(zhì)量狀況，并每季度(或每半年)公布一次。一方面使生產(chǎn)廠得知所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量狀況另一方面也使廣大施工企業(yè)掌握市場(chǎng)中的防水材料質(zhì)量狀況，便于擇優(yōu)購(gòu)置。5要提高防水工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在當(dāng)前的房屋建筑工程設(shè)計(jì)中可以看出不少設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對(duì)防水工程設(shè)計(jì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使不少防水工程因設(shè)計(jì)差錯(cuò)而發(fā)生嚴(yán)重的滲漏。提

10、高防水工程的設(shè)計(jì)水平，一是要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握當(dāng)前防水材料的品種、性能、使一280一用技術(shù)等情況，從而使設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙符合實(shí)際情況；再就是施工單位一定要通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審提出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，幫助設(shè)計(jì)人員糾正過(guò)來(lái)。6嚴(yán)格施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。防水工程出現(xiàn)滲漏雖可修補(bǔ)，但要花費(fèi)大量費(fèi)用和造成很多不便。因此應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量的驗(yàn)收工作。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格要求按工序進(jìn)行控制；每個(gè)工序完成后，心須經(jīng)檢驗(yàn)

11、合格后方許進(jìn)入下一道工序。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)屋面必須進(jìn)行澆水檢驗(yàn)，對(duì)廁浴間必須進(jìn)行蓄水檢驗(yàn)，對(duì)墻面必須經(jīng)過(guò)淋水檢驗(yàn)。除澆水、淋水在完成后2h檢驗(yàn)外，蓄水試驗(yàn)必須在蓄水后24h觀察。澆水、淋水、蓄水都必須作為防水工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)。7加強(qiáng)對(duì)已竣工的防水工程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。防水工程在使用中也努加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，防止由于使用不當(dāng)而造成滲漏。如設(shè)計(jì)為不上人的屋面，就應(yīng)該嚴(yán)禁上人。更不能在已做好的防水工程上，隨意破壞防水層。使用單位應(yīng)定期進(jìn)行檢查，

12、及時(shí)排除可能造成滲漏的問(wèn)題。為此，施工企業(yè)在竣工驗(yàn)收的資料中，應(yīng)向住戶提供維修保養(yǎng)的要點(diǎn)，向住宅工程中的每個(gè)用戶提供“住房須知”，使用戶不僅了解一旦出現(xiàn)滲漏后如何處理，同時(shí)也知道如何加強(qiáng)對(duì)防水工程的維護(hù)保養(yǎng)，防止非有意識(shí)性的破壞而造成房屋的滲漏。參考文獻(xiàn)：1高錦立，黃文波房屋屋面滲漏的原因和控制措施Ⅱ1林業(yè)科技情報(bào)1998(1)2屬保國(guó)，王玉格建筑工程施工的質(zhì)量控制【『1河jb工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2003(3)3陳濱工程材料質(zhì)量監(jiān)

13、理淺談【『1山西建筑，2003(7)(作者單位：中船重工集團(tuán)712研究所條件保障辦湖北武漢430064)(責(zé)嫡：紀(jì)教)萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師))2008年第12期●工程建設(shè)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，遣成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；專案經(jīng)理鄙卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量的問(wèn)題。雖然就單項(xiàng)工程而言。利潤(rùn)指數(shù)可能很高。但是因質(zhì)

14、量上不去?？赡軙?huì)增加因來(lái)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本。既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。3忽視工程項(xiàng)目”工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)時(shí)工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)

15、工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度。造成工程成本的頓外增加。4專案管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，我國(guó)的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，描技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，槁工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰。分工明確，但專案的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，專案效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量。選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證

16、了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)。采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。三、針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)曩應(yīng)采取的對(duì)策分析1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工專案經(jīng)理部是以專案經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工專案經(jīng)理部，施工專案經(jīng)理部成本管理的主體是專案全

17、體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。專案經(jīng)理是專案成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)。這樣形成了一個(gè)以專案經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)後，需要用一定物質(zhì)美勵(lì)去刺激徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)。使專案成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊。事事有人管。責(zé)任有人擔(dān)。杜鮑了推諉扯皮，一切

18、有章可循有據(jù)可查。使專案的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。便于大家共同為專案的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2從質(zhì)量成本管理上要效益。對(duì)施工企業(yè)而言產(chǎn)品質(zhì)量并非越尚越好，超過(guò)合理水平時(shí)。屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高

19、逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，誼項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，妊須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系。即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用問(wèn)的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施。在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下

20、，盡可能降低工程成本。專案經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。3從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工專案成本管理工作中的一個(gè)重要課題。即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工專案經(jīng)理部來(lái)說(shuō)。并不是越短越好。而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系使工期成本的總和達(dá)到最

21、低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是專案經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用可稱其為工期損失。一般來(lái)說(shuō)，工期越短。工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)。工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小。通常情況下不予賠償或賠償額度較小，誼部分工

22、期損失可不予考慮。因施工專案內(nèi)部因素造成的工期損失。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市

23、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大專案成本，導(dǎo)致專案虧損。4強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。從專案管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)把一切為了效益的意識(shí)深深地刺在每個(gè)職工的腦海。對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大摜_羹的教育外。還要通過(guò)失幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如”節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，”建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

24、其次是組織培訓(xùn)。提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。5完善成本管理辦法。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)大約有60％的專案經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度。至于由誰(shuí)做。何時(shí)做。做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度很大。要么無(wú)法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的專案成本管理辦法。如專案質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招

25、投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法使專案的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。6完善合同文本，避免法律損失。施工專案的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先。要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)

26、知識(shí)必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工專案合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)定等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿。使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚嚴(yán)謹(jǐn)不漏。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，同樣重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。時(shí)于施工質(zhì)量我國(guó)歷來(lái)是十分重視的。尤其在改革開放的今天“

27、國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度。推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制”，Ⅲ重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度；但對(duì)于三駕馬車的第三方，施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。這個(gè)議題擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管