建設(shè)工程質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、工程項目管理的目的是建成質(zhì)量高、成本低的工程產(chǎn)品,而我國建設(shè)工程每年由于質(zhì)量原因所造成的損失仍然很大。如何實現(xiàn)以最佳的成本達(dá)到滿意的質(zhì)量,成為建筑施工企業(yè)的迫切要求。對工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量成本管理正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。
　　論文使用質(zhì)量控制與成本控制相結(jié)合的技術(shù)經(jīng)濟分析方法,對建筑業(yè)及其產(chǎn)品的獨特性進(jìn)行分析,明確了建設(shè)工程質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成,并將PDCA的管理理論引入質(zhì)量成本管理,提出由質(zhì)量成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和

2、考核等環(huán)節(jié)組成的完整的質(zhì)量成本管理體系。
　　本文簡要介紹了質(zhì)量成本的預(yù)測和計劃,研究了根據(jù)質(zhì)量成本計劃進(jìn)行質(zhì)量成本控制的思路、步驟、措施和方法;通過建立完善的質(zhì)量成本核算體系,解決了關(guān)于質(zhì)量成本核算的有效性問題;結(jié)合實例重點探討了質(zhì)量損失成本分析的內(nèi)容,建立了一套分析質(zhì)量損失成本源的方法,從理論上探討了企業(yè)質(zhì)量損失成本源控制的制度建設(shè)問題。
　　本文的研究方法及成果對提高工程項目的質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益具有較好的應(yīng)用參考價值。