建筑企業(yè)的知識管理

1、建筑企業(yè)的知識管理口孫曙光(江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)科特建筑裝飾有限公司，蘇州215000)摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其加入wTO后，發(fā)達國家實力雄厚的建筑公司已紛紛獲得中國建筑市場的準(zhǔn)入資格，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須不斷提高自己的核心競爭力，知識管理劇是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要方面本文從建筑企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了知識管理建設(shè)的方法和要點關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)知識管理信息化

2、一、建筑企業(yè)知識管理現(xiàn)狀計劃經(jīng)濟下的思維慣性與市場經(jīng)濟下發(fā)展起來的管理理念、信息化理念的不和諧，導(dǎo)致中國建筑企業(yè)信息化呈現(xiàn)出許多不良特征。然而經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的信息化建設(shè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展。根據(jù)建設(shè)部《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，至2008年，已建立了建筑材料與設(shè)備信息庫、工程造價信息庫、施工法信息庫、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息庫等信息資源數(shù)據(jù)庫，建立建筑市場綜合監(jiān)管和企業(yè)信用檔案等信息系統(tǒng)等。在

3、這個基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為現(xiàn)代建筑企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程項目管理模式，需要轉(zhuǎn)向知識型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，并結(jié)合rr技術(shù)，將知識形成為管理中的利劍。知識管理業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)信息化最為熱門的話題，通過早期的信息化，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息對于企業(yè)發(fā)展、競爭力獲取具有巨大的影響力。信息化建設(shè)的重要內(nèi)容是基于信息技術(shù)的知識、技術(shù)等資源的擴散和創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)信息化已經(jīng)不只是信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要獲得持久的競爭

4、力，必須具有將信息所帶來的短暫競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成持久競爭優(yōu)勢的能力，必須擁有捕捉信息價值的能力，這種能力的獲得來源于企業(yè)信息化的深層次發(fā)展即企業(yè)的知識化，企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識管理為手段的知識、技術(shù)等資源的擴散和創(chuàng)新。知識管理‘并不是簡單的對知識的收集、整理和傳播，而是利用組織智力或知識資產(chǎn)創(chuàng)造價值的過程。知識管理中最重要的是建立支持企業(yè)知識共享、創(chuàng)新的平臺和促進該平臺——廠i鬲i麗矗礦運作的激勵機制。本文圍繞這幾點展開論述。二、企業(yè)

5、的知識共享知識共享是第一步。但是對于企業(yè)而言，大都不愿意將核心技術(shù)和知識讓競爭對手獲得，以保持自身的競爭優(yōu)勢。但是這是一個快速發(fā)展的時代，任何依賴于固有技術(shù)和知識的競爭優(yōu)勢都是短暫的，企業(yè)的知識只有在積極的自我提升和知識交換中，才能夠判斷新知識和新技術(shù)的影響，及時將這種影響引入到業(yè)務(wù)過程和管理中，保持著不落后于時代的競爭力。知識共享由知識的整理、傳播等具體活動來實現(xiàn)，建立企業(yè)知識共享平臺就是使這些活動能夠正確、公平、合理的進行。建筑企業(yè)

6、中的知識可以分為概念性的知識和實踐經(jīng)驗知識兩類，概念性的知識中包括企業(yè)的文化內(nèi)涵、規(guī)章制度、工程項目相關(guān)的基礎(chǔ)知識等，實踐經(jīng)驗知識包括建筑工程項目過程中的合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、投資管理等動態(tài)的內(nèi)容，以及在實踐中積累的客戶知識、相關(guān)合作伙伴知識、供應(yīng)商知識等，這些知識較為隱性，但價值也更高。這些知識首先需要通過一定的方法進行整理才能夠變得容易被接受，對于概念性的知識，目前一般采用編碼和分類技術(shù)，通過文檔的規(guī)整，利用今天快速發(fā)展的信

7、息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使之變得非常容易被檢索和查閱。對于實踐經(jīng)驗知識則采用知識倉庫的技術(shù)，將相關(guān)信息按照主題進行存儲，通過制定具體的管理作業(yè)規(guī)則。再對作業(yè)中收集的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化、分割和抽取，構(gòu)建出二維或者多維的、易于理解的模型。知識傳播有兩種途徑，一種稱之為知識的轉(zhuǎn)化。一種是人員間的交流。對于較為顯性的概念性知識，主要通過企業(yè)的定期發(fā)布和員工的自我學(xué)習(xí)領(lǐng)悟：對于較為隱性的經(jīng)驗性知識，主要通過人員間的交流。輔之以定期的培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，將工

8、作中的知識制作成文檔或者PPT，通過培訓(xùn)傳授給其他人員，而新手也可以通過信息系統(tǒng)輔助的歷史管理記錄的模型化顯示內(nèi)容，了解以往的項目管理過程。知識傳播的工具主要由企業(yè)信息系統(tǒng)中的檢索、溝通工具組成。這些工具可以根據(jù)項目的實際情況進行配置，因為建筑工程項目很大的一個特點是流動性強、地理范圍大小不一、施工環(huán)境設(shè)施配置參差不齊，但是需要注意的是，知識管理的工具是配合知識管理理論和思想而配置，工具的缺乏不應(yīng)該導(dǎo)致管理的松懈。三、企業(yè)的知識創(chuàng)新知識

9、創(chuàng)新是在企業(yè)內(nèi)部已有資源和技術(shù)等條件下。為了提高生產(chǎn)和管理效率或者降低成本和追求產(chǎn)品差異化而進行的有目的的活動。企業(yè)因為創(chuàng)新而存在，因為缺乏創(chuàng)新而死亡。這是永恒不變的規(guī)律。在建筑：E程項目管理中，專業(yè)知識是根本，而隨著建設(shè)技術(shù)本身的發(fā)展，管理知識也需要依靠創(chuàng)新來獲得控制力，從而有能力保障工程質(zhì)量、進度、財務(wù)被控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。知識創(chuàng)新將給未來的建筑企業(yè)帶來新的競爭力。知識創(chuàng)新平臺是建立在知識共享平臺基礎(chǔ)之上的，一般認(rèn)為知識創(chuàng)新較之知識

10、共享更為復(fù)雜。知識創(chuàng)新和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理都密切相關(guān)，企業(yè)知識管理不應(yīng)該缺少知識創(chuàng)新這一個環(huán)節(jié)，但是知識創(chuàng)新也不是單純的依靠知識管理工具來提供，更多的是依靠企業(yè)員工的創(chuàng)造性發(fā)揮，依靠的是有創(chuàng)新精神的人，因此目前知識創(chuàng)新平臺的主要貢獻在于激發(fā)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理MANAGEMENT建就企業(yè)的知識管理口孫曙光，〈江蘇省蘇州市工業(yè)周醫(yī)科特建攬裝飾有限公司，蘇州215∞0)摘哥哥:隨著我罔市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其加入WTO后，發(fā)達閣家實力雄厚

11、的建筑公司已紛紛獲得中因建筑市場的準(zhǔn)入資格，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的黨爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須不斷提高自己的核心競爭力，知識管理則是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要方面.本文從建筑企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀也炭，闡述了知識管理建設(shè)的方法和妥點.羔鍵詞:建筑企業(yè)知識管理信息化一、建筑企業(yè)知識管理現(xiàn)狀計劃組濟下的思維慣性與市場經(jīng)濟下發(fā)展起來的管理綴念、信息化理念的不和諧，導(dǎo)致中闊建筑企業(yè)倍息化提現(xiàn)出許多不良特征.然而鮑戈t幾十

12、年的發(fā)展，撓國的情息化建設(shè)已經(jīng)簾了…定的發(fā)展。根據(jù)建設(shè)部20032傭8年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，~在2008年，已建立了建筑材料與設(shè)備信息庫、:匯艘造價倍息庫、施工法倍息庫、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品倍息庫等倍息資源數(shù)據(jù)庫，建立建筑市場綜合監(jiān)管和企業(yè)借用檔案等信息系統(tǒng)等。在這個基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為現(xiàn)代建筑企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程項目管理模式，需要轉(zhuǎn)向知識型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，并結(jié)合η技術(shù)，將知識形成為管理

13、中的利制。知識管理業(yè)巳成為當(dāng)今企業(yè)信息化最為熱門的話題，通過早期的信息化，很多企業(yè)巳經(jīng)認(rèn)識到倍息對于企業(yè)發(fā)展、競爭力在取具有巨大的影響力。信息化建設(shè)的重要內(nèi)容是基于信息技術(shù)的知識、技術(shù)等資源的擴散和創(chuàng)新.當(dāng)前的企業(yè)倍息化日經(jīng)不只是信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要獲得持久的競爭力，必須具有將信息所帶來的短暫競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成持久競爭優(yōu)勢的能力，必須擁有捕捉信息價值的能力，這種能力的獲得來源于企業(yè)信息化的深屢次發(fā)展，即企業(yè)的知識化，企

14、業(yè)以倍息技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識管理為手段的知識、技術(shù)等資源的擴散和創(chuàng)新。知識管理并不是簡單的對知識的收集、黎理和傳播，陽是利用組織智力就知識資產(chǎn)創(chuàng)墻價值的過程.知識管理中最重要的是建立支持企業(yè)知識共棗、創(chuàng)新的平臺和假進該平臺|管理現(xiàn)藏2時2月運作的激勵機制.本文圍繞這兒點展開論述。二、企業(yè)的知識共拿知識共』算是第一步。但是對于企業(yè)而大都不愿意將核心技術(shù)和知識讓競爭對手在得，以保持自身的竟?fàn)巸?yōu)勢。但是這是一個快速發(fā)展的時代，任何依賴于固有技術(shù)

15、和知識的競爭優(yōu)勢都是短暫的，企業(yè)的知識只有在積極的自我提丹和知識交換中，才能夠判斷新知識和新技術(shù)的影響，及時將這種影響引入到業(yè)務(wù)過程和管理中，保持著不帶廚子時代的競爭力。知識共享由知識的輯理、傳播等具體活動來實現(xiàn)，建立企業(yè)知識共事平臺就是使邊些活動能夠正確、公平、合理的進行。建筑企業(yè)中的知識可以分為概念性的知識和實踐組驗知識兩類，概念性的知識中包括企業(yè)的文化內(nèi)涵、規(guī)章制度、工裸項目相關(guān)的基礎(chǔ)知識等，實踐經(jīng)驗知識包括建筑工程項問過程中的合

16、間管理、質(zhì)量管理、進度管理、投資管理等均態(tài)的內(nèi)容，以及在實踐中積累的客戶知識、相關(guān)合作伙伴知識、供版商知識等，這些知識較為隱性，但價值也更高。這些知識首先需要通過…定的方怯進行整理才能夠變得容易被接受，對于概念性的知識，目前…般采用編間和分類技術(shù)，通過文梢的規(guī)整，利用今夭快速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使之變得非常容易被檢索和查閱。對于實踐經(jīng)驗知識則果用知識倉庫的技術(shù)，將相關(guān)倍息按照主題進行存儲，通過制定具體的管理作業(yè)規(guī)則.得對作業(yè)中收集的數(shù)據(jù)

17、進行規(guī)部化、分割和抽取，構(gòu)建出4二維或者多維的、扇子理解的模型.知識傳播有兩種途徑，…種稱之為知識的轉(zhuǎn)化，…種是人員間的交流.對于較50為思性的概念性知識，主耍通過企業(yè)的定期發(fā)布和員工的自我學(xué)習(xí)領(lǐng)情:對于較為隱性的經(jīng)驗性知識，主要通過人員間的交流，輔之以商期的培訓(xùn)，自有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，將工作中的知識制作成立檔或者P町，通過培訓(xùn)傳授給其他人員，而新乎也可以通過信息系統(tǒng)輔助的歷史管理記錄的模型化顯示內(nèi)容，了解以往的項目管理過耀。知識傳播的工

18、具:t要由企業(yè)信息系統(tǒng)中的檢索、掏通工具組成ol革些工具可以根據(jù)項目的實際情況進行配置，因為建筑工程項目很大的一個特點是流動性強、地理市圓大小不一、施工環(huán)境設(shè)施配置參差不齊，但是錨要注意的是，知識管理的工具是配合知識管理理論和思想而配置，工具的缺乏不應(yīng)該接致管理的松懈.三、企業(yè)的知識創(chuàng)新知識創(chuàng)新是在企業(yè)內(nèi)部已有資源和技術(shù)等條件下，為了提高生產(chǎn)和管理效率或者降低成本和追求產(chǎn)品差異化而進行的有目的的活動。企業(yè)劇為創(chuàng)新而存在，因為缺乏創(chuàng)新而死

19、亡，這是永恒不變的規(guī)律。在建筑ω匯程項目管理中，專業(yè)知識是根本，而隨著建設(shè)技術(shù)本身的發(fā)展，管理知識也需要依籍創(chuàng)新來獲得控制力，從而有能力保障工程質(zhì)量、進度、財務(wù)被控制在規(guī)定拖罔之內(nèi)。知識創(chuàng)新將給未來的建筑企業(yè)帶來新的競爭力。知識創(chuàng)新平臺是建立在知識共享平臺基礎(chǔ)之上的，…般認(rèn)為知識創(chuàng)新較之知識共享更為復(fù)雜。知識創(chuàng)新和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理都密切相關(guān)，企業(yè)知識管理不應(yīng)該缺少知識創(chuàng)新這一個環(huán)節(jié)，但是知識制新也不是單純的依靠知識管理工具來提供

20、，更多的是依靠企業(yè)員工的制造性發(fā)輝，依靠的是有創(chuàng)新精神的人，因此目前知識創(chuàng)新平臺的主要員獻在于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化之中，使員工將創(chuàng)新作為一種對工作精益求精的追求，我們認(rèn)為這是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心源泉。知識創(chuàng)新平臺需要據(jù)有以下幾個要素：1)主動引入外界新理論和新工具；2)不斷對項目管理中出現(xiàn)的問題進行反省；3)將有建設(shè)性的建議不斷付諸于試點實施，積累經(jīng)驗；4)定期將創(chuàng)新成果發(fā)布和共享。四、企業(yè)知識管理的激勵知識管理

21、中的第二個重要要素是對知識共享和創(chuàng)新平臺的激勵機制，該機制是保證知識管理能夠產(chǎn)生價值的根本。這套機制主要是企業(yè)管理中的獎懲激勵機制在知識管理平臺建設(shè)中的應(yīng)用。根據(jù)激勵理論的原理，可以采取壓力和獎勵并舉的措施。雖然一般認(rèn)為對于非創(chuàng)造性的工作，壓力可以較大程度的提高工作效率，避免人的惰性影響，但是在知識型企業(yè)中，壓力依然是一種推進知識成果共享和創(chuàng)新的有效兇素。因此，通過制定各種定期和不定期的考核和抽查辦法，一方面體現(xiàn)出企業(yè)管理層對于知識管理

22、建設(shè)的重視程度，另一方面對于不符合要求的員工行為的懲罰，也將保持員工對企業(yè)進行知識管理平臺建設(shè)的責(zé)任感。但是光有壓力是不夠的，容易產(chǎn)生逆反心理。采用獎罰并舉的手段，通過獎勵對知識管理平臺建設(shè)起推動作用的人員，增強企業(yè)員工在工作中相互幫助和交流知識經(jīng)驗的積極性，增強企業(yè)員工積極的知識創(chuàng)新欲望。由此可以將對企業(yè)知識管理有利的人員潛力發(fā)掘出來，并且不斷增強這種知識共享和創(chuàng)新的意識，形成學(xué)習(xí)型組織的思維模式和企業(yè)文化。在建筑項目的知識管理建設(shè)考

23、核中，對員工參與平臺建設(shè)的積極程度，可以通過考核員工在管理工作中的心得帖子數(shù)目、對其它員工提出問題的解決方案提供數(shù)目和質(zhì)量、員工使用交流工具的頻率、對知識共享平臺建設(shè)的合理化建議提出數(shù)目、工程項日管理過程和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)記錄的及時率、正確率等；對員工獲得新知識的量化考核，可以通過月末或季末指定知識學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化考核成績，新想法、新工具應(yīng)用和創(chuàng)造在交流會議中的演示頻次，以及對外部知識的引入數(shù)量；對員工將新知識應(yīng)用到實踐MAMGE刪丁企業(yè)管理淺談

24、醫(yī)院科研經(jīng)費的管理口錢毅(南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院科研處，廣東廣州510515)摘要：科研經(jīng)費管理是醫(yī)院科研管理的一個重要環(huán)節(jié)，本文分析了目前醫(yī)院科研經(jīng)費管理存在的主要問題，遵循科研經(jīng)費管理原則，提出一些解決對策，以確保醫(yī)院科研經(jīng)費合理高效地使用關(guān)鍵詞：科研課題管理經(jīng)費對策醫(yī)院科研經(jīng)費是指醫(yī)院科研人員獲得的、由政府、企事業(yè)單位或其他組織提供、用以完成合|一J所規(guī)定的醫(yī)學(xué)科研項目的經(jīng)費川?？蒲薪?jīng)費是開展科學(xué)研究活動的重要條件，是科研活動賴以進

25、行的物質(zhì)基礎(chǔ)之一。近年來，隨著我國科技興國戰(zhàn)略的實施和國民經(jīng)濟的發(fā)展，國家、醫(yī)院及企業(yè)對醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)的投入不斷加大，醫(yī)院的科研經(jīng)費來源由過去較單一的模式變成基金資助、醫(yī)院支持、企業(yè)合作和國際合作等多層次、多渠道的投入，獲得經(jīng)費數(shù)量不斷增加。國外有人把科研管理工作概括為最有效地使用4個M，即人員(M柚)、儀器設(shè)備(M∽hine)、材料(MateriaI)和經(jīng)費(M∞ey)。事實上，沒有經(jīng)費，各類科研活動只能是紙上談兵；離開科研經(jīng)

26、費，科研活動將寸步難行。科研經(jīng)費管理是指運用現(xiàn)代財務(wù)管理理論，依據(jù)國家的財經(jīng)政策法規(guī)，對科研經(jīng)費的籌集和運用進行科學(xué)有效的管理【lJ?？蒲薪?jīng)費管理是醫(yī)院科研管理的核心內(nèi)容之一，是科研工作正常進行并取得預(yù)期結(jié)果的重要保障，貫穿了項日管理的全過程，是項目管理的關(guān)鍵。管理的目標(biāo)不僅是管好、用好、監(jiān)督好經(jīng)費的使用，而且要以經(jīng)費管理為杠桿，帶動項目研究，最大程度地發(fā)揮項目研究的社會和經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院整體實力的提高。如何對醫(yī)院現(xiàn)行的科研經(jīng)費進行科

27、學(xué)有效地管理，確?？蒲薪?jīng)費合理、高效地使用，成為醫(yī)院科研管理人員一項重要課題。本文就醫(yī)院科研經(jīng)費管理存在的問題進行了調(diào)查和研究，并遵循科研經(jīng)費管理原則針對問題提出一些完善管理的對策。一、目前醫(yī)院科研經(jīng)費管理中存在的問題雖然，目前各醫(yī)院對科研經(jīng)費的管理基本上實行了從預(yù)算、收入、支出到日常核算、結(jié)題決算的專項管理，但在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)仍存在著一些問題。1項目管理與經(jīng)費管理脫節(jié)項目立項后，課題負(fù)責(zé)人往往注重考慮技術(shù)問題，對經(jīng)費使用的合理性和

28、使用效益考慮相對較少，造成項日的進度與經(jīng)費使用脫節(jié)的現(xiàn)象。因?qū)I(yè)繁忙，課題負(fù)責(zé)人無暇查閱合同書的預(yù)算情況，一旦發(fā)生業(yè)務(wù)支出時，便詢問科管部門或財務(wù)部門，此項目能否從科研經(jīng)費支出，影響了上述兩個部門和課題負(fù)責(zé)人的工作效率。2制定預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算脫節(jié)科管部門、財務(wù)部門和課題負(fù)責(zé)人之間缺乏有效的監(jiān)督與反饋機制，形成一部分課題的經(jīng)費預(yù)算與實際支出不相符，造成透支或超支現(xiàn)象，給科研經(jīng)費的審計工作帶來很大的麻煩。3經(jīng)費到位時間延誤，不利于項目的實施項

29、目一經(jīng)立項，醫(yī)院課題研究工作隨即展開，不少課題的經(jīng)費卻遲遲不能工作的考核，可以通過項目管理中新工具的應(yīng)用頻次、理論的實踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化成果等進行。五、總結(jié)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要向著知識型組織的方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)知識管理建設(shè)是保障轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素之一，本文就建筑企業(yè)知識管理建設(shè)進行了理論闡述。要真正發(fā)揮信息化和知識管理建設(shè)的作用，企業(yè)必須認(rèn)識到基于信息技術(shù)的知識共享和創(chuàng)新的意義，認(rèn)識到知識管理的重要性，并采取相應(yīng)的激勵措施，從而達到通過知識管理來

30、提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的。◆—麗麗面麗函廣廠萬方數(shù)據(jù)企業(yè)的創(chuàng)造力，將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化之中，使員工將創(chuàng)新作為一種對工作精晶求精的埠求，我們認(rèn)為這是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心源泉。知識創(chuàng)新平臺需要據(jù)有以下幾個噩紫:0主動引入外界新理論和新工具2)不斷對項目管理中出現(xiàn)的問題進行反省13)將有建設(shè)性的建議不斷付諸于試點實施，積累經(jīng)驗4)定期將創(chuàng)新成果發(fā)布和共事.四、企業(yè)知識管理的激勵知識管理中的第二個重要要素是對知識共事

31、和創(chuàng)新平臺的激勵機制，該機制是保證知識管理能夠產(chǎn)生價值的根本。這套機制主要是企業(yè)管理中的獎懲激勵機制在知識管理平臺建設(shè)中的應(yīng)用。根據(jù)激勵理論的跟豫，可以采取壓力和獎勵并舉的措施?；巳灰话阏J(rèn)為對于非制域性的工作，壓力可以較大程度的提高工作效率，避免人的惰性影響，但是在知識型企業(yè)中，壓力依然是…種推進知識成果共事和創(chuàng)新的有效劇素。劇此，通過制寇各種定期和不定期的考核和抽查辦法，一方面體現(xiàn)出企業(yè)管理居對于知識管理建設(shè)的震視程度，另一方回對于不

32、符合要求的員工行為的懲罰，也將保持員工對企業(yè)進行知識管理平臺建設(shè)的責(zé)任感。但是光有壓力是不夠的，容易產(chǎn)生逆反心理。采用獎罰并舉的手段，j醒過獎勵對知識管理平臺建設(shè)起推動作用的人員，增強企業(yè)員工在工作中相互幫助和交流知識經(jīng)驗的積極性，增強企業(yè)員工積極的知識創(chuàng)新欲望。由此可以將對企業(yè)知識管理有利的人員潛力發(fā)掘出來，并且不斷增強這種知識共事和制新的意識，形成學(xué)習(xí)型組制的思維模式和企業(yè)文化。在建筑項目的知識管理建設(shè)考核中，對員工參與平臺建設(shè)的積

33、極程度，可以通過考核員工在管理工作中的心得帖子數(shù)目、對其官員工提出問題的解決方案提供數(shù)目和質(zhì)量吉、員工使用交流工具的頻率、對知識共享平俞建設(shè)的合理化建議提出撤回、工程項目管理過程和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)記錄的及時率、IE確率等:對員工獲得新知識的緣化考核，可以通過月末戚季末指定知識學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化考核成績，新想法、新工具應(yīng)用和創(chuàng)造在交流會議中的演示頻次，以及對外部知識的引入數(shù)量:對員工將新知識應(yīng)用別實踐MANAGEMENT企業(yè)管理:提談醫(yī)院科研經(jīng)費的管

34、理口錢數(shù)摘要:科研經(jīng)費管理是醫(yī)院科研管理的一個重要環(huán)節(jié)，本文分析了目前醫(yī)院科研經(jīng)費管理存在的主要問題，遵循科研經(jīng)費管理原則，提出一些解決對策，以確保醫(yī)院科研經(jīng)費合理‘高效地使用.關(guān)鍵詢:科研課題管理經(jīng)費對策醫(yī)院科研經(jīng)費是指醫(yī)院科研人員在得的、由政府、企事業(yè)單位或其他組織提供、用以完成合同所規(guī)定的民學(xué)科研項目的經(jīng)費(IJ。科研經(jīng)費是開展科學(xué)研究活動的重要條件，是科研活動賴以進行的物質(zhì)者在礎(chǔ)之…，近年來，隨著我國科技興闊戰(zhàn)略的實施和劇民經(jīng)濟

35、的發(fā)展，闕家、醫(yī)院及企業(yè)對醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)的投入不斷加大，醫(yī)院的科研經(jīng)費來擁由過去校單一的模式變成基金贊助、院院支持、企業(yè)合作和閏際合作等多層次、多渠道的投入，輒得綸費數(shù)量不斷增加.國外有人把科研管理工作概括為最有效地使用4個M.即人員(Man)、儀器設(shè)備(Machine)、材料仙也陽ial)和經(jīng)費仙10也即)。事實上，校有經(jīng)費，各類科研活動只能是紙上談兵:離開科研輯費，科研活動將寸步難行。科研經(jīng)費管理是指遠用現(xiàn)代財務(wù)管理理論，依

36、據(jù)國家的財級政策法規(guī)，對科研經(jīng)費的籌集和運用進行科學(xué)有效的管理I噸?？蒲薪?jīng)費管理是醫(yī)院科研管理的核心內(nèi)容之一，是科研工作正常進行并取得預(yù)期結(jié)果的3重要保障，貫穿了項H管理的全過程，是項目管理的關(guān)鍵。管理的目標(biāo)不僅是管好、用好、監(jiān)督好經(jīng)費的使用，而且要以經(jīng)費管理為柯.桿，帶動項目研究，最大程度地發(fā)揮項日研究的社會和經(jīng)濟轍益，促進醫(yī)院黯體實力的提高。如何對民院現(xiàn)行的科研經(jīng)費進行科學(xué)有效地管理，確?？蒲薪?jīng)費合理、高效工作的考核，可以通過項M管

37、理中新工具的應(yīng)用頻次、理論的實踐服用轉(zhuǎn)化成果等進行.五、總結(jié)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要向著知識型組織的方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)知識管理建設(shè)是保障轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵耍京之一，本文就越51地使用，成為醫(yī)院科研管理人員→瑣重要課題。本文就院院科研經(jīng)費管瑪存在的問跑進行了調(diào)賀和研究，并現(xiàn)循科研經(jīng)費管理原則針對問題提出一些完善管理的對策。一、目前醫(yī)院科研組費管理中存在的問題雖然，目前各醫(yī)院對科研經(jīng)費的管理基本上實行了從預(yù)算、收入、支出到日常核算、結(jié)題決算的專項管理

38、，倒在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)仍存在著一些問題.1.項目管理與經(jīng)費管理脫節(jié)項目立項尉，課蹭負(fù)責(zé)人往往往在考慮技術(shù)問題，對經(jīng)費使用的合理性和使用效益考慮相對較少，造成項目的進臟與經(jīng)費使用脫節(jié)的現(xiàn)象。因?qū)I(yè)繁忙，課蹦負(fù)責(zé)人無暇資閱合間書的預(yù)算情況，…旦發(fā)生業(yè)務(wù)支出時，便詢問科管部門或財務(wù)部門，此項日能否從科研經(jīng)費支出，影響了上述兩個部門和課題負(fù)責(zé)人的工作效率。2.制定預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算脫節(jié)科管部門、財務(wù)部門和課題負(fù)責(zé)人之間缺乏有效的監(jiān)督與反饋機制，形

39、成…部分課題的經(jīng)費預(yù)算與實際支出不相符，造成避支戎相交現(xiàn)象，給科研經(jīng)費的審計工作帶來很大的麻煩。3.經(jīng)費到位時間延誤，不利于項目的實施項目一經(jīng)立項，醫(yī)院課蹭研究工作隨即展開，不少課題的經(jīng)費卻遲遲不能就企業(yè)知識管理建設(shè)進行了理論闡述。要真正發(fā)揮信息化和知識管理建設(shè)的作用，企業(yè)必須認(rèn)識到基于信息技術(shù)的知識共事和創(chuàng)新的意義，認(rèn)識到知識管理的熏要性，并采取相應(yīng)的激勵措施，從而達到現(xiàn).過知識管理來提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的。.