基于戰(zhàn)略成本管理的資源型企業(yè)戰(zhàn)略定位分析

1、基于戰(zhàn)略成本管理的資源型企業(yè)戰(zhàn)略定位分析對于資源型企業(yè)，國內(nèi)學(xué)者有不同的界定，本文所指資源型企業(yè)主要是從事煤炭、石油、有色金屬等不可再生礦產(chǎn)資源包括礦產(chǎn)能源資源的開發(fā)和初加工的企業(yè)。這些企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)資料，對我國逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，保障國家經(jīng)濟(jì)安全起著關(guān)鍵性的作用。本文試圖依據(jù)SWOT分析法，分析資源型企業(yè)的現(xiàn)狀，并比較不同戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略成本，為我國資源型企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略定位提供參考。一、資源型企業(yè)SWOT分析（一）資源型企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢分析資源

2、型企業(yè)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)使得我國目前的資源型企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中將具有一定的優(yōu)勢。（1）從進(jìn)入壁壘對在位企業(yè)的影響角度看，資源型企業(yè)行業(yè)中典型存在著的政府法律制度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、必要資本量等壁壘，構(gòu)成在位企業(yè)的一種內(nèi)在優(yōu)勢。（2）通常資源型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備價值較高，只有較大的產(chǎn)量才能達(dá)到和超過盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)才能取得利潤。盡管近年來業(yè)內(nèi)企業(yè)集聚度有所下降，但企業(yè)規(guī)模總體有所提高，已形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，石油、鋼鐵、煤炭、有色金屬等行業(yè)已出現(xiàn)

3、一批較大規(guī)模的企業(yè)，形成一定的規(guī)模效應(yīng)。（3）資源型企業(yè)由于地質(zhì)等自然條件本身的復(fù)雜性，產(chǎn)品的伴生現(xiàn)象是必然的，同樣的資本投入條件下，生產(chǎn)多種資源產(chǎn)品帶來的收益肯定要大于只生產(chǎn)一種資源產(chǎn)品的收益。經(jīng)過過去的經(jīng)營，國內(nèi)資源型企業(yè)大多已開展了向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的縱向一體化進(jìn)程，擴(kuò)大了收益，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（4）由于資源的有限性和探明礦源、采礦技術(shù)的局限性，企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備和技術(shù)的要求高，需要一定規(guī)模的資金、必要的專業(yè)技術(shù)人員和礦山經(jīng)

4、營經(jīng)驗(yàn)等。而業(yè)內(nèi)企業(yè)過去的發(fā)展客觀上為企業(yè)積累了一定的設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)、和一定的專業(yè)人員隊(duì)伍、行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等。（二）資源型企業(yè)內(nèi)部劣勢分析目前資源型企業(yè)三方面的問題最為突出，根本影響了未來的發(fā)展。（1）資源型企業(yè)長期生產(chǎn)粗放，依靠所占資源，不注重生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備水平的提高和創(chuàng)新，使企業(yè)盈利能力和自我發(fā)展能力差。長期盲目、掠奪式的開采導(dǎo)致很多企業(yè)過早地進(jìn)入“衰退期”，而且造成我國資源逐步枯竭，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（2）資源型企業(yè)一般都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，隨

5、著發(fā)展才形成了以企業(yè)為中心的城市（鎮(zhèn)）（資源型城市）。大部分國有企業(yè)部門大而全，面臨精簡非生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、安置閑置人員等問題。同時，資源型城市的緩慢發(fā)展，單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和對資源型企業(yè)的高度依賴，不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造所需相關(guān)條件，嚴(yán)重制約了資源型企業(yè)的發(fā)展。城市與企業(yè)“角色”換位的矛盾日益突出。（3）目前資源型企業(yè)市場意識、競爭意識相對薄弱，技術(shù)落后，設(shè)備更新較慢，經(jīng)營方式也比較僵化、落后等，企業(yè)的人力資源策略存在不足。企業(yè)安全事故不斷、生產(chǎn)環(huán)境職

6、業(yè)危害嚴(yán)重，忽視人力資源的開發(fā)和維護(hù)有礙企業(yè)長期發(fā)展。（三）資源型企業(yè)外部機(jī)會分析（1）礦產(chǎn)資源屬于生產(chǎn)資料的范疇，是國民經(jīng)濟(jì)中工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活能量及原料的基本來源（史忠良2005）。這使得煤炭、石油、有色金屬等資源在整個經(jīng)濟(jì)生活中具有不可或缺性。黨的十七大報告提出2020年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值2000年翻兩番的目標(biāo)，資源的需求也將相應(yīng)的增長，這為資源型企業(yè)發(fā)展提供了空間。（2）資源是稀缺的，有限的資源對于各個國家的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。這強(qiáng)化

7、了我國資源型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，為其持久發(fā)展提供了客觀可能。（3）資源是否可持續(xù)，將影響到國家產(chǎn)業(yè)安全性，為國內(nèi)資源型企業(yè)的發(fā)展提供了空間。對于國家產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)進(jìn)口對外依存度越高，產(chǎn)業(yè)受跨國因素影響越大，產(chǎn)業(yè)生存安全度就越低。而且，外資企業(yè)過多參與資源開發(fā)將不利于保證國內(nèi)資源供應(yīng)的安全。這為國內(nèi)資源型企業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)。（四）資源型企業(yè)外部威脅分析（1）黨的十七大報告提出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)

8、業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)。資源型企業(yè)過去粗放式、嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境的未來必須調(diào)整，但調(diào)整是有失敗風(fēng)險的，是有成本的。（2）資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)模式的調(diào)整，意味著未來在固定資產(chǎn)、技術(shù)、人才等方面的更新、升級投入，這必將增加了生產(chǎn)的固定成本，并帶來了企業(yè)學(xué)習(xí)成本的提高。同時，根據(jù)十七大報告的精神，資源型企業(yè)未來還必須充分考慮環(huán)境因素，加大對環(huán)境保護(hù)的投入和降低能耗的設(shè)備技術(shù)資金等的投入。（3）資源型企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展成本的提高，就需

9、要有更多的資金。由于資源型企業(yè)的特殊性導(dǎo)致了對于金融資本而言，相比于其他產(chǎn)業(yè)，資源產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力?？陀^上造成了資源型企業(yè)融資困難。缺乏發(fā)展資金將給資源型企業(yè)的發(fā)展帶來直接的沖擊。二、資源型企業(yè)戰(zhàn)略定位分析由于資源型企業(yè)生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等，特別是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)的規(guī)模一定程度上影響著企業(yè)的競爭地位，規(guī)模不同的企業(yè)應(yīng)選擇不同的戰(zhàn)略。根據(jù)國內(nèi)學(xué)者蔣運(yùn)通在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中提到的企業(yè)“總體戰(zhàn)略方案選擇包”模型，如圖1所

10、示。由上述對資源型企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，可以看出，今后能夠生存并得到發(fā)展的資源型企業(yè)必然是位于Ⅰ、Ⅱ象限中的企業(yè)。Ⅳ1.收縮2.集中多樣化3.聯(lián)合多樣化基于清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資源市場規(guī)模小競爭地位弱Ⅱ1.集中發(fā)展目前的產(chǎn)品和服務(wù)2.合并或水平一體化3.撤銷規(guī)模大競爭地位強(qiáng)基于傳統(tǒng)的、粗放式經(jīng)營的資源市場圖1資源型企業(yè)戰(zhàn)略定位分析Ⅰ1.集中發(fā)展目前的產(chǎn)品和服務(wù)2.合并或垂直一體化3.集中多樣化Ⅲ1.緊縮2.多樣化經(jīng)營化3.撤銷圖1企業(yè)內(nèi)

11、部市場主體鏈?zhǔn)疥P(guān)系圖內(nèi)部市場化管理中鏈?zhǔn)浇Y(jié)算與成本控制一、內(nèi)部市場化管理中鏈?zhǔn)浇Y(jié)算特點(diǎn)所謂“鏈?zhǔn)浇Y(jié)算”，就是在企業(yè)內(nèi)部市場化管理的環(huán)境下，處于內(nèi)部市場鏈中的各市場主體之間由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來而發(fā)生的結(jié)算。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算，鏈?zhǔn)浇Y(jié)算主要有以下特點(diǎn)：（一）鏈?zhǔn)浇Y(jié)算主體是內(nèi)部市場主體在內(nèi)部市場化環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部各單位按照其職能關(guān)系和運(yùn)作流程被劃分為不同的內(nèi)部市場主體。由于引入市場機(jī)制，原來部門之間的行政隸屬關(guān)系被淡化，取而代之的是相對獨(dú)立

12、的內(nèi)部市場主體；各部門之間提供產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行連鎖內(nèi)部交易形成了內(nèi)部市場鏈，市場主體之間對交易進(jìn)行的結(jié)算構(gòu)成了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，內(nèi)部市場主體就是鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的主體。（二）市場化運(yùn)作是鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的靈魂鏈?zhǔn)浇Y(jié)算是企業(yè)內(nèi)部市場化管理的一部分，市場化的運(yùn)作機(jī)制貫穿整個鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系：第一，在內(nèi)部市場中結(jié)算主體有一定自行定價權(quán)。雖然為了避免爭議與降低交易成本一般來說結(jié)算價格由企業(yè)高層制定，但在模擬的市場環(huán)境中，允許結(jié)算價格在小的幅度內(nèi)波動，也就是說各結(jié)算主體之間是

13、可以協(xié)定價格的；第二，市場化運(yùn)作要求結(jié)算主體自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，所以結(jié)算主體必須對自己的生產(chǎn)經(jīng)營了如指掌，這就要求企業(yè)內(nèi)部核算主體下移到各基層市場主體。第三，在市場環(huán)境下，結(jié)算主體之間形成了經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。這種利益關(guān)系顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各部門之間關(guān)系定位，市場地位平等的主體間在利益的驅(qū)動下對自身行為進(jìn)行約束，對交易另一方行為進(jìn)行監(jiān)督。（三）結(jié)算模式為橫向的鏈條式結(jié)構(gòu)內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)類似于寡頭壟斷市場，買方和賣方數(shù)量少，并且買賣雙方的交易內(nèi)容與

14、方式都相對固定，因此，內(nèi)部市場主體之間的結(jié)算關(guān)系更為清晰。在劃分內(nèi)部市場主體的基礎(chǔ)上，根據(jù)主導(dǎo)工序和輔助工序的關(guān)聯(lián)關(guān)系，可以確定各市場主體間的結(jié)算鏈（如圖1）。這條結(jié)算鏈打破了傳統(tǒng)的垂直內(nèi)部結(jié)算方式，加強(qiáng)了各市場主體的利益聯(lián)系。二、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算下成本控制優(yōu)勢分析（一）“市場主體”定位有助于實(shí)現(xiàn)成本控制的自我約束傳統(tǒng)成本管理的缺陷在于管理被動，是一種自上而下的指令性成本管理。對于員工來說，只要完成了規(guī)定的指標(biāo)，即使成本還有進(jìn)一步壓縮的空間，他

15、們也不會關(guān)心。而在內(nèi)部市場化的環(huán)境下，上至整個企業(yè)下至員工個人都可以是一個市場主體，各項(xiàng)成本耗費(fèi)直接關(guān)乎員工的切身利益。這樣各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制意識由被動的完成上級下達(dá)的指標(biāo)也轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的自我約束。（二）在市場化運(yùn)作基礎(chǔ)上新的結(jié)算關(guān)系督促市場主體進(jìn)行其中第Ⅰ象限的企業(yè)位置較優(yōu)越，其戰(zhàn)略應(yīng)強(qiáng)調(diào)保持和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。通常企業(yè)為獲得和保持競爭優(yōu)勢可實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。但對于資源型企業(yè)，基于前述資源型企業(yè)外部機(jī)會分析，由于產(chǎn)品的稀缺性

16、、在產(chǎn)品鏈中的基礎(chǔ)地位等，目前采用差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，只能增加不增值作業(yè)，造成企業(yè)資金分散，不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，甚至導(dǎo)致經(jīng)營失敗。而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，由于這種戰(zhàn)略的核心與解決目前資源型企業(yè)面臨的外部威脅相吻合，與國家制定的產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向一致，更容易得到外部支持，如更容易獲得貸款、更容易得到技術(shù)支持等。同時，這種戰(zhàn)略使資源型企業(yè)能集中有限資金于發(fā)展中的最根本問題，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，降低轉(zhuǎn)型成本。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)可通過合并等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模取

17、得生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，通過產(chǎn)業(yè)縱向一體化獲得范圍效益效應(yīng)，降低成本。這樣，通過該戰(zhàn)略，資源型企業(yè)不僅可實(shí)現(xiàn)降低能耗和環(huán)境污染、清潔生產(chǎn)，提高資源回采率的同時還可擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營多樣化。從長期看有利于企業(yè)獲得并長期保持競爭優(yōu)勢。第Ⅱ象限中的企業(yè)其競爭地位較弱。但可采用合并等水平一體化方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，努力向第Ⅰ象限中的企業(yè)類型轉(zhuǎn)化。此外，本文認(rèn)為由于資源型企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)設(shè)備和人國資源專用性強(qiáng)，資源型企業(yè)不應(yīng)經(jīng)常采用撤銷的戰(zhàn)略。參考

18、文獻(xiàn)：［1］邁克爾波特著，陳小悅譯：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社2003年版。［2］蔣運(yùn)通：《企業(yè)戰(zhàn)略管理———理論、過程、實(shí)踐》，企業(yè)管理出版社2006年版。［3］樂艷芬：《戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢》，復(fù)旦大學(xué)出版社2006年版。［4］史忠良：《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》經(jīng)濟(jì)管理出版社2005年版。［5］譚秋賢：《資源型企業(yè)周邊地區(qū)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考》，《經(jīng)濟(jì)師》2001年第11期。［6］賈秀蘭、趙志平：《從制度創(chuàng)新看資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型》，《合作經(jīng)濟(jì)與科學(xué)》2