國(guó)際化供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1、國(guó)際化供應(yīng)鏈面臨的的聯(lián)系越發(fā)緊密，尤其中同加入世界貿(mào)易組織之后，給中國(guó)企業(yè)帶_『諸多發(fā)展機(jī)遇發(fā)展壯大的中同企業(yè)將H光轉(zhuǎn)向海外，并將其供應(yīng)鏈向海外延伸，通過(guò)口或者對(duì)外直投資(FDI)等方式進(jìn)入罔際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境因?yàn)橥H化能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找新的合作伙伴、追求成本更低的資源、開(kāi)發(fā)潛在的新興市場(chǎng)，開(kāi)拓更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)策略和流程許多中同公司將業(yè)務(wù)拓展到海外，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和客戶服務(wù)但是南于我同在圈際貿(mào)易中的經(jīng)驗(yàn)還比較匱乏我們還與世界發(fā)達(dá)

2、吲家之問(wèn)的有許多差距特別是大多數(shù)中『司氽業(yè)還處于全球化的市場(chǎng)進(jìn)入的早期階段，在全球化的道路J二還面臨著許多供應(yīng)鏈方面的挑戰(zhàn)，在國(guó)際化供應(yīng)鏈中仍俘在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要建設(shè)必要的基礎(chǔ)沒(méi)施和積累有關(guān)市場(chǎng)進(jìn)入和管理全球運(yùn)營(yíng)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。本文針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的一些應(yīng)對(duì)措施，以期對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈的建立與維護(hù)提供一些幫助。一、國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)(一)政治挑戰(zhàn)最近的幾十年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展起來(lái)，國(guó)內(nèi)很多實(shí)

3、力雄厚的大型企業(yè)也紛紛將業(yè)務(wù)拓展到海外，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起和中國(guó)奇跡的創(chuàng)造正是在不斷擴(kuò)大化進(jìn)我們?nèi)跐?jì)規(guī)引進(jìn)與同展同世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，把自己置身于圈際經(jīng)濟(jì)格局中來(lái)發(fā)展本同經(jīng)濟(jì)，我們突破了限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資金技術(shù)等條件的約束，充分利用了聞內(nèi)外廣闊的市場(chǎng)空間，取得了讓世界驚訝的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。這些也嚴(yán)重地威脅到了西方發(fā)達(dá)曰家的經(jīng)濟(jì)利益，其甚至宣揚(yáng)“中困威脅論”來(lái)扼制中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如：聯(lián)想在美同遭遇“安全

4、fJ”事件，中興和華為在印度的業(yè)務(wù)擴(kuò)展受到議會(huì)阻撓，海爾在美泰克收購(gòu)戰(zhàn)中鎩羽而歸，中海油在美同優(yōu)尼科石油公司并購(gòu)中擱淺等等：而隨著中國(guó)氽業(yè)的不斷壯大，這種政治因素帶來(lái)的罔際化供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)將會(huì)更加嚴(yán)重(二)法律文化挑戰(zhàn)改革開(kāi)放以來(lái)，中西方逐漸融洽與交流，對(duì)彼此的了解有所加深。但是，我國(guó)企業(yè)對(duì)于海外經(jīng)營(yíng)方面，由于時(shí)間等問(wèn)題，還存在著很多生疏的地方。并且由于文化理解上的偏差，加上對(duì)國(guó)外法律的模糊認(rèn)識(shí)，常常引發(fā)中國(guó)與外國(guó)企業(yè)之間的商業(yè)糾紛，這些無(wú)

5、疑對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈發(fā)展帶來(lái)重大挑戰(zhàn)。洞悉消費(fèi)者需求是全球化的中國(guó)企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)由于文化障礙而難以了解海外市場(chǎng)的消費(fèi)者偏好。另外，單個(gè)海外市場(chǎng)內(nèi)部的顯著差異也進(jìn)一步增加了中國(guó)企業(yè)理解海外市場(chǎng)的難度，例如，歐盟內(nèi)部的各國(guó)在市場(chǎng)成熟TransnationalOperation[跨國(guó)經(jīng)營(yíng)】。。it。1j。fC：i￡lj二塒j度、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、稅收水平、消費(fèi)者偏好、文化和貿(mào)易條例方面都有很大差異。(i)供應(yīng)商合作帶來(lái)的挑戰(zhàn)合

6、作供應(yīng)商的選擇對(duì)企業(yè)建立圍際化供應(yīng)鏈無(wú)疑是非常重要的：其可以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額：但是，中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有建立起系統(tǒng)完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，致使在選擇供應(yīng)商的時(shí)候過(guò)于片面性。例如，一些氽業(yè)過(guò)分注重備選供應(yīng)商提供的價(jià)格，而忽視了其提供的產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶來(lái)潛在的隱患等，這些都會(huì)為國(guó)際化供應(yīng)鏈的健康發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。二、應(yīng)對(duì)措施(一)加強(qiáng)對(duì)不確定因素的防范意識(shí)I打造彈性供應(yīng)鏈，系統(tǒng)整合困際化供應(yīng)鏈的各個(gè)流程，提高供應(yīng)

7、鏈的運(yùn)行效率，并保持高強(qiáng)彈性：在供應(yīng)鏈上保持超m正常需要的庫(kù)存和能力的儲(chǔ)備。這種額外庫(kù)存和能力可以用來(lái)臨時(shí)滿足產(chǎn)品的緊急需要或替代供應(yīng)鏈中斷而導(dǎo)致的損失，建立原材料和最終產(chǎn)品的安全儲(chǔ)備：這是一種應(yīng)對(duì)不確定性的傳統(tǒng)方式但同時(shí)要為多余的庫(kù)存、能力、人員付出代價(jià)：因此，運(yùn)用這種“以防萬(wàn)一”的方法提高供應(yīng)鏈彈性時(shí)應(yīng)把握～個(gè)適當(dāng)?shù)亩却_定一個(gè)適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備水平使之既能應(yīng)對(duì)中斷風(fēng)險(xiǎn)，又不造成過(guò)多浪費(fèi)就顯得尤為重要：2增強(qiáng)供應(yīng)鏈柔性，即供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境變化和不

8、確定性事件作m反應(yīng)的能力：為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際化形勢(shì)企業(yè)要事先制定出一些突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施，以防出現(xiàn)時(shí)措手不及。同時(shí)，企業(yè)還要與多家供應(yīng)商進(jìn)行合作，不能對(duì)某一家依賴(lài)性過(guò)大，否則一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)帶來(lái)重大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)：3優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，建立協(xié)同的國(guó)際化供應(yīng)鏈。國(guó)際化供應(yīng)鏈協(xié)同追求的是企業(yè)信息的可視化改善績(jī)效。能在全球HINESE＆FORE：】6NFNTREPRENEIIRS41萬(wàn)方數(shù)據(jù)國(guó)際化供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)將續(xù)增長(zhǎng)，

9、與世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的聯(lián)系越發(fā)緊密，尤其中間加入世界貿(mào)易組織之后，給中間企業(yè)帶了諸多發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展圳大的中罔企業(yè)將同光轉(zhuǎn)向梅外，并將其供應(yīng)鏈向海外延fiJl，通過(guò)H口或者對(duì)外直投資(FDI)等方式進(jìn)入同Il化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因?yàn)閲?guó)際化能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找新的合作伙伴、追求成本史低的資源、開(kāi)發(fā)潛在的新興市場(chǎng).開(kāi)拓更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)策略和流程。許多中同公司將業(yè)務(wù)拓展到海外，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和客戶服務(wù)。但是FR于我國(guó)在同際貿(mào)易中的經(jīng)驗(yàn)還比較匱乏，

10、我們還與世界發(fā)達(dá)|王|家之間的有許多差距，特別是大多數(shù)中間企業(yè)還處于全球化的市場(chǎng)進(jìn)入的早期階段，征全球化的道路上還面臨著許多供應(yīng)鏈方麗的挑戰(zhàn)，在罔際化供應(yīng)鏈中仍存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要建設(shè)必要的基li:ll設(shè)施和|積累有關(guān)市場(chǎng)進(jìn)入和管理全球運(yùn)營(yíng)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。本文針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提H.相關(guān)的一些應(yīng)對(duì)措施，以期對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈的建立與維護(hù)提供一些幫助。一、國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)(一)政治挑戰(zhàn)最近的幾十年，我國(guó)

11、的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展起來(lái)，國(guó)內(nèi)很多實(shí)力雄厚的大型企業(yè)也紛紛將業(yè)務(wù)拓展到海外，中罔的經(jīng)濟(jì)崛起和中國(guó)奇跡的創(chuàng)造正是在不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的國(guó)際化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)的。一方面，我11、1出口自己的優(yōu)勢(shì)商品，輸州本|到勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素，接受同際經(jīng)濟(jì)規(guī)則另一方面，我們進(jìn)口外罔商品，引進(jìn)外罔資本、先進(jìn)技術(shù)等生產(chǎn)要索.參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定。通過(guò)積極地發(fā)展同世界各個(gè)罔家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作.把肉已置身于罔際經(jīng)濟(jì)格局中來(lái)發(fā)展本同經(jīng)濟(jì).我們突破了限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

12、自然資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資金技術(shù)等條件的約束，充分利用了|司內(nèi)外廣闊的市場(chǎng)空間，取得了讓世界驚訝的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。這些也嚴(yán)重地威脅到了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，某甚至宣揚(yáng)“中罔威脅論“來(lái)扼制中同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如:聯(lián)想在美|司應(yīng)迦“安全門(mén)“事件，中興和1華為在印度的業(yè)務(wù)擴(kuò)展受到議會(huì)阻撓，海爾在美泰克收購(gòu)戰(zhàn)中銀羽而歸，中海泊在美罔優(yōu)尼科石油公司并購(gòu)中擱淺等等。而隨著中同企業(yè)的不斷壯大，這種政治因京帶來(lái)的同際化供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)將會(huì)更加嚴(yán)重。(二)法律文化挑

13、戰(zhàn)改革開(kāi)放以來(lái)，中西方逐漸融洽與交流，對(duì)彼此的了解有所加深。但是，我國(guó)企業(yè)對(duì)于海外經(jīng)營(yíng)方面，由于時(shí)間等問(wèn)題，還存在著很多生疏的地方。并且由于文化理解上的偏差，加上對(duì)國(guó)外法律的模糊認(rèn)識(shí)，常常引發(fā)中國(guó)與外國(guó)企業(yè)之間的商業(yè)糾紛，這些無(wú)疑對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈發(fā)展帶來(lái)重大挑戰(zhàn)。洞悉消費(fèi)者需求是全球化的中國(guó)企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)由于文化障礙而難以了解海外市場(chǎng)的消費(fèi)者偏好。另外，單個(gè)海外市場(chǎng)內(nèi)部的顯著差異也進(jìn)一步增加了中國(guó)企業(yè)理解海外市

14、場(chǎng)的難度，例如，歐盟內(nèi)部的各國(guó)在市場(chǎng)成熟TransnationalOperation[跨國(guó)經(jīng)營(yíng)]2012:1市9陽(yáng)J(總寄:ω41劇)上度、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、稅收水平、消費(fèi)者偏好、文化和貿(mào)易條例方商都有很大差異。(氣)供應(yīng)商合作帶來(lái)的挑戰(zhàn)合作供應(yīng)商的選擇對(duì)企業(yè)建立同際化供應(yīng)鏈兀疑是非常重要的。其可以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。但是，中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有建立起系統(tǒng)完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，致使在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，過(guò)于片面性。例如，一

15、些企業(yè)過(guò)分注重備選供應(yīng)商提供的價(jià)格，而忽視了其提供的產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶來(lái)潛在的隱患等，這些都會(huì)為罔際化供應(yīng)鏈的健康發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。二、應(yīng)對(duì)措施(一)加強(qiáng)對(duì)不確定因素的防范意識(shí)1.1丁造彈性供應(yīng)鏈，系統(tǒng)整合國(guó)際化供應(yīng)鏈的各個(gè)流程，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，并保持高強(qiáng)彈性。在供應(yīng)鏈上保持超出正常需要的庫(kù)存和l能力的儲(chǔ)備。這種額外庫(kù)存和能力可以用來(lái)臨時(shí)滿足產(chǎn)品的緊急需要或替代供應(yīng)鏈中斷而導(dǎo)致的損失，建立原材料和最終產(chǎn)品的安全儲(chǔ)備。這是一種應(yīng)對(duì)不

16、確定性的傳統(tǒng)方式。但同時(shí)要為多余的庫(kù)存、能力、人員付出代價(jià)。因此，運(yùn)用這種“以防萬(wàn)一“的方法提高供應(yīng)鏈彈性時(shí)應(yīng)把握個(gè)適當(dāng)?shù)亩?。確定一個(gè)適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備水平使之既能應(yīng)對(duì)中斷風(fēng)險(xiǎn)，又不造成過(guò)多浪費(fèi)就顯得尤為重要。2增強(qiáng)供應(yīng)鏈柔性，即供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境變化和不確定性事件作出反應(yīng)的能力。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際化形勢(shì)，企業(yè)要事先制定州一些突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施，以防出現(xiàn)時(shí)措手不及。同時(shí)，企業(yè)還要與多家供應(yīng)商進(jìn)行合作，不能對(duì)某一家依賴(lài)性過(guò)大，否則一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)帶

17、來(lái)重大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。3.優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，建立協(xié)同的國(guó)際化供應(yīng)鏈。國(guó)際化供應(yīng)鏈協(xié)同追求的是企業(yè)信息的可視化，改善績(jī)效。自旨在全球CHlNlSE&FO盹l刷刷TR[PREt唱EυRS41【跨國(guó)經(jīng)營(yíng)】TransnationalOperation2012年第9期(總第404期)上范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的有效跟蹤，了解貨運(yùn)實(shí)時(shí)信息。保證信息的安全、可靠，處理及時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。(二)提高文化、法律方面的差異化研究水平各國(guó)之間的文化、法律差異性是

18、國(guó)際化供應(yīng)鏈的一個(gè)顯著特征，各國(guó)在商業(yè)習(xí)慣、消費(fèi)心理以及法律規(guī)定等方面都存在著差異性，這對(duì)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展構(gòu)成了一定挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要對(duì)不同國(guó)家的文化差異進(jìn)行深入了解。并對(duì)其業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及區(qū)域結(jié)構(gòu)也要有所了解。另外，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化程度相對(duì)較低，對(duì)國(guó)際法了解不深，因而經(jīng)常會(huì)遇到一些法律環(huán)境差異性帶來(lái)的商業(yè)挑戰(zhàn)。因此，要采取有效措施，增加企業(yè)的國(guó)際法知識(shí)儲(chǔ)備。(三)建立雙贏的合作伙伴合作是供應(yīng)鏈構(gòu)成的基石，安全的供應(yīng)鏈必定是一條合作共贏

19、的鏈。在這方面，戴爾在發(fā)展與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系時(shí)，十分注重雙贏。目前。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)只重視短期利益，漠視供應(yīng)鏈穩(wěn)定，頻繁更換供應(yīng)商，以實(shí)現(xiàn)短期利益的最大化。但是，一旦市場(chǎng)環(huán)境惡化，這些企業(yè)將受到諸如供應(yīng)鏈斷裂的懲罰，造成重大損失甚至企業(yè)倒閉。因此，我國(guó)企業(yè)需要努力與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立一種信任、合作、開(kāi)放性交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期關(guān)系，加強(qiáng)與他們之間的信息流共享，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，選擇合適的伙伴關(guān)系，尤

20、其是供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商時(shí)，要建立合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，爭(zhēng)取建立信任、合作、共贏的供應(yīng)鏈。在選擇供應(yīng)商時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：1從質(zhì)量、價(jià)格、交貨速度、服務(wù)等方面選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。2在全球市場(chǎng)上尋找各類(lèi)供應(yīng)商，并保證在選擇過(guò)程中不帶有任何偏見(jiàn)、歧42CHINESE＆FOREIGNENTREPRENEURS視，不設(shè)置跨區(qū)域合作障礙。3希望盡可能直接與生產(chǎn)商合作，以便建立更加明確、快速、高效的合作關(guān)系。4與全球供應(yīng)商一起積

21、極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關(guān)系。(四)加強(qiáng)質(zhì)量及信息標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌信息資源對(duì)供應(yīng)鏈，特別是國(guó)際化供應(yīng)鏈的管理和運(yùn)作都有極為重要的影響。然而，在不同的國(guó)家，信息技術(shù)水平的高低和應(yīng)用程度是大不相同的，不同系統(tǒng)之間也會(huì)存在接口問(wèn)題。另外，與數(shù)據(jù)保護(hù)和文件真實(shí)性相關(guān)的一些法律保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，各國(guó)也有所不同。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須盡快實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，消除不同國(guó)家的企業(yè)之間因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)接口問(wèn)題造成的信息鴻溝和由此帶來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。三、總結(jié)隨著

22、我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)內(nèi)的眾多大型企業(yè)逐漸走上了國(guó)際化的發(fā)展道路。其紛紛在國(guó)外建立子公司，或者與國(guó)外知名企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作。尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)全球化的理念更是不斷地影響著國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策。然而，很多客觀事實(shí)是企業(yè)無(wú)法忽視的，國(guó)際化供應(yīng)鏈面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中包括政治、文化以及法律等多方面影響因素。本文首先對(duì)國(guó)際化供應(yīng)鏈所面l臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的參考建議，以期能夠?qū)τ嘘P(guān)人士提供一些幫助。參考

23、文獻(xiàn)：[1]余黎峰，雷星暉實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的重要途徑：構(gòu)建供應(yīng)鏈【J]經(jīng)濟(jì)與管理，2009，(3)[2]范莉玫企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇理論綜述[J]現(xiàn)代商業(yè)，2008，(27)[3]孫曉靜供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究[D】大連：大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008[4】HsuC，KannanVRTanK，eta1In—formationsharing，buyersupplierrela—tionships，andfirmperform

24、anceAmulti—regionanalysis，2008【5】TraceyM，LiraJS，VonderembseMATheimpactofsupplychainmanage—mentcapabilitiesonbusinessperformance，2005作者簡(jiǎn)介：王娟(1982一)，女，安徽合肥人，碩士，從事企業(yè)供應(yīng)鏈研究。(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院)(責(zé)任編輯：張娟)萬(wàn)方數(shù)據(jù)[跨國(guó)經(jīng)營(yíng)]TransnationalOperation

25、2012年第9期(總第咽4期上范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的有效跟蹤，了解貨運(yùn)實(shí)時(shí)信息。保證信息的安全、可靠，處理及時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。(二)提高文化、法律方面的差異化研究水平各國(guó)之間的文化、法律差異性是國(guó)際化供應(yīng)鏈的一個(gè)顯著特征，各國(guó)在商業(yè)習(xí)慣、消費(fèi)心理以及法律規(guī)定等方面都存在著差異性，這對(duì)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展構(gòu)成了一定挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要對(duì)不同國(guó)家的文化差異進(jìn)行深入了解。并對(duì)其業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及區(qū)域結(jié)構(gòu)也要有所了解。另外，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化程度相

26、對(duì)較低，對(duì)國(guó)際法了解不深，因而經(jīng)常會(huì)遇到一些法律環(huán)境差異性帶來(lái)的商業(yè)挑戰(zhàn)。因此，要采取有效措施，增加企業(yè)的國(guó)際法知識(shí)儲(chǔ)備。(三)建立雙贏的合作伙伴合作是供應(yīng)鏈構(gòu)成的基石，安全的供應(yīng)鏈必定是一條合作共贏的鏈。在這方面，戴爾在發(fā)展與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系時(shí)，十分注重雙贏。目前。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)只重視短期利益，漠視供應(yīng)鏈穩(wěn)定，視，不設(shè)置跨區(qū)域合作障礙。3.希望盡可能直接與生產(chǎn)商合作，以便建立更加明確4.與全球供應(yīng)商一起積極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關(guān)

27、系。(四)加強(qiáng)質(zhì)量及信息標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌信息資源對(duì)供應(yīng)鏈，特別是國(guó)際化供應(yīng)鏈的管理和運(yùn)作都有極為重要的影響。然而，在不同的國(guó)家，信息技術(shù)水平的高低和應(yīng)用程度是大不相同的，不同系統(tǒng)之間也會(huì)存在接口問(wèn)題。另外，與數(shù)據(jù)保護(hù)和文件真實(shí)性相關(guān)的一些法律保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，各國(guó)也有所不同。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須盡快實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，消除不同國(guó)家的企業(yè)之間因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)接口問(wèn)題造成的信息鴻溝和由此帶來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。三、總結(jié)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)

28、內(nèi)的眾多大型企業(yè)逐漸走上了國(guó)際化的發(fā)展道路。其紛紛在國(guó)外建立子公司，頻繁更換供應(yīng)商，以實(shí)現(xiàn)短期利益的最或者與國(guó)外知名企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作。尤大化。但是，一旦市場(chǎng)環(huán)境惡化，這些企業(yè)將受到諸如供應(yīng)鏈斷裂的懲罰，造成重大損失甚至企業(yè)倒閉。因此，我國(guó)企業(yè)需要努力與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立一種信任、合作、開(kāi)放性交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期關(guān)系，加強(qiáng)與他們之間的信息流共享，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，選擇合適的伙伴關(guān)系，尤其是供應(yīng)商。選

29、擇供應(yīng)商時(shí)，要建立合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，爭(zhēng)取建立信任、合作、共贏的供應(yīng)鏈。在選擇供應(yīng)商時(shí)要注意以下幾個(gè)方面:1.從質(zhì)量、價(jià)格、交貨速度、服務(wù)等方面選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。2.在全球市場(chǎng)上尋找各類(lèi)供應(yīng)商，并保證在選擇過(guò)程中不帶有任何偏見(jiàn)、歧42CHINESE&FQREIGN[NTREPRENEURS其是加入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)全球化的理念更是不斷地影響著國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策。然而，很多客觀事實(shí)是企業(yè)無(wú)法忽視的，國(guó)際化供

30、應(yīng)鏈面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中包括政治、文化以及法律等多方面影響因素。本文首先對(duì)國(guó)際化供應(yīng)鏈所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的參考建議，以期能夠?qū)τ嘘P(guān)人士提供一些幫助。參考文獻(xiàn):[1]余黎峰，雷星暉實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的重要途徑:構(gòu)建供應(yīng)鏈[刀.經(jīng)濟(jì)與管理，2009(3).[2]范莉玫.企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇理論綜述[1].現(xiàn)代商業(yè)，2008(27).[3]孫曉靜.供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究[D].大連:大連理工大學(xué)碩士學(xué)

31、位論文，2008.[4]HsuC.KannanV.R.TanKetal.Infmationsharingbuyersupplierrelationships且rmpertmanceAmultiregionanalysis2008.[5]TraceyM.Lim1.丘，VonderembseM.A.Theimpactofsupplychainmanagementcapabilitiesonbusinesspertmance2005作者簡(jiǎn)介: