企業(yè)財務戰(zhàn)略及實施條件分析

1、企業(yè)財務戰(zhàn)略是指在企業(yè)內外部環(huán)境分析的基礎上，對企業(yè)資金流動的效率和效果特別是營業(yè)現(xiàn)金流量進行長期性、整體性的謀劃與設計。財務戰(zhàn)略的實施在企業(yè)發(fā)展過程中占有重要地位。正確把握資金的流向，制定和實施財務戰(zhàn)略具有重要作用。本文立足集團公司，對企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略及實施條件談些看法，以供探討。一、財務戰(zhàn)略的形式員援融資戰(zhàn)略。融資戰(zhàn)略是集團公司組建初期和發(fā)展中期的戰(zhàn)略重點，包括籌資總量的確定、資本結構的決策、融資方式的選擇決策、對子公司的籌資管理

2、政策等一系列內容。融資一般從整個企業(yè)集團的角度來安排。這種制度安排，可以減少債權人的部分風險，節(jié)約融資成本。更為重要的是，融資權的集中可以提高集團公司預算管理的能力，減少集團公司整體風險。融資戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應未來環(huán)境和企業(yè)集團的戰(zhàn)略要求，對整個企業(yè)集團資金籌措的重要方面（包括目標、結構、渠道和方式等）所持有的一種長期的、系統(tǒng)的構想。其直接目的是在確保企業(yè)集團長期資金來源的可靠性和靈活性的基礎上，不斷降低集團公司

3、長期的資金成本。由于集團公司肩負著整個集團的資金籌措任務，所以它必須以優(yōu)化資本結構為指導，充分挖掘潛力，做好統(tǒng)籌安排，充分利用各種籌資渠道和方式來擴大資金來源，同時要重點選擇最有利于保持資金來源有長期可靠性和穩(wěn)定性的渠道和方式。圓援投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是有關投資方向確定與投資組合、投資決策標準、資本籌集、資本預算、并購行動與管理等一系列的方略，是企業(yè)步入發(fā)展期、成熟期乃至衰退期的戰(zhàn)略重點。投資戰(zhàn)略是集團公司財務戰(zhàn)略永恒的主題。投資決策權的

4、劃分是保證集團公司投資方向能否正常落實的重要基礎。資金投放戰(zhàn)略是一項全方位的工作，橫向包括了企業(yè)組織的全部經(jīng)濟活動，縱向既是企業(yè)當前資金的運用，又注重對未來資金的合理配置。集團公司擔負著資金合理投放的重任，因此應在對企業(yè)集團資金需求充分了解和分析的基礎上，以提高企業(yè)集團整體利益為出發(fā)點，對資金投放進行總體規(guī)劃。在制定資金投放戰(zhàn)略時，既要考慮效益、戰(zhàn)略優(yōu)先原則；又要考慮集團公司內部各子公司間的資金融通，以提高集團公司的資金管理水平。猿援分

5、配戰(zhàn)略。分配戰(zhàn)略是集團公司站在更高層次對各子公司的利益關系進行的協(xié)調和分配，包括內部轉移價格的確定、收益的分成、總部管理費用的分攤等，這些都是分配戰(zhàn)略所應涉及的關鍵內容。當集團公司的分配政策有利于協(xié)調各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營時，企業(yè)集團壯大的速度就快，反之就會慢。合理運用集團公司的財務分配功能，適當集中子公司的收益，可以杜絕小金庫現(xiàn)象，能有效地發(fā)揮集團資金的整合效應和規(guī)模效益。同時，利用集團公司集中使用資金的權力，在企業(yè)集團系統(tǒng)進行資金余缺

6、調劑，將好鋼用在刀刃上，將資金用于投資優(yōu)勢項目，使優(yōu)勢子公司強勢更強；還可將資金用于改善薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢變強勢；將閑散資金用于對外擴張，培育新的利潤增長點等。二、財務戰(zhàn)略的實施條件員援樹立競爭觀念，強化戰(zhàn)略意識。企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模與層次，應有自己的管理文化與共享的價值觀念，其中財務戰(zhàn)略意識的樹立是構建管理文化的一個非常重要的環(huán)節(jié)。財務戰(zhàn)略意識是一種重要的文化，它包括戰(zhàn)略管理意識、綜合管理意識、預算管理意識與成本節(jié)約意識等。戰(zhàn)略管理意

7、識要求企業(yè)集團必須遵循謀求競爭優(yōu)勢的宗旨，圍繞戰(zhàn)略管理核心，處理好長期利益與短期利益、企業(yè)集團整體利益與分部局部利益、企業(yè)集團利益與社會利益等的關系，使之服務于戰(zhàn)略管理的需要。圓援制定財務政策，規(guī)范管理行為。財務政策是集團公司總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結構與整體利益最大化目標，而對企業(yè)集團整體及各成員企業(yè)財務組織管理活動所確立的基本行為規(guī)范與價值趨向判斷標準。它不僅指引著集團各層面理財行為必須依循的目標軌跡，而且也限定了財務活動的有效領域

8、、運作的基本方式、權責利關系的準則以及必須達到的財務質量標準與財務數(shù)量標準，它是實現(xiàn)財物資源配置與運用的秩序化和高效率性、控制和督導集團整體財務戰(zhàn)略企業(yè)財務戰(zhàn)略及實施條件分析【摘要】企業(yè)財務戰(zhàn)略關注企業(yè)資金的流動，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略三種形式。財務戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略中占有重要的地位，但其有效實施需要內外部因素的全面配合。本文主要對財務戰(zhàn)略的形式、作用及其實施條件進行分析，旨在為我國企業(yè)制定財務戰(zhàn)略提供借鑒。【關鍵詞】財務戰(zhàn)略

9、融資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略分配戰(zhàn)略實施條件援財會月刊淵綜合冤窯員緣窯陰得以遵循和貫徹實施的核心保障。毫無疑問，制定有效的財務政策，以期規(guī)范、指引、控制與督導各成員企業(yè)的財務組織與管理行為，意義至關重大。猿援實施預算控制，提高資源配置效率。戰(zhàn)略是目標與方向，政策是推進戰(zhàn)略貫徹實施的行為規(guī)范與判斷取向基準，預算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案并使之實現(xiàn)的保障條件和基礎。三者相輔相成、依存互動，構成了企業(yè)集團管理與控制的主線條。預算控制

10、之所以能夠發(fā)揮如此重要的作用，原因在于它以企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、政策導向為依托，有針對性地制定企業(yè)集團整體的經(jīng)營管理目標，并分解落實為各層次單位直至個人的責任目標。在此基礎上，集團公司總部還要對集團公司的財務資源以及其他各項經(jīng)濟資源等做出一體化的統(tǒng)籌配置，使資源配置從一開始便與目標的實現(xiàn)緊密相連，以克服資源配置的無序狀態(tài)，為資源整合效率的實現(xiàn)提供必要的前提；同時，進一步為資源配置與使用的高效率以至最終企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎

11、。源援再造組織分工，增強競爭能力。任何企業(yè)集團的管理體制以及不同體制下的組織結構都不是一成不變的。無論哪一種管理體制與組織形式都是基于環(huán)境約束與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的考慮而設計的。如何卓有成效地謀求集團公司的市場競爭優(yōu)勢，推動整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，是判斷企業(yè)集團管理體制與組織結構選擇與調整的基本標準。隨著市場經(jīng)濟進入圓員世紀，以信息技術為中心的科技進步也已從深度與廣度上把社會分工、市場需求、生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)組織推進到了一個嶄新的階段，產(chǎn)業(yè)鏈條變

12、得更長更大，從而極大地影響到企業(yè)集團經(jīng)營管理的組織形式，使企業(yè)的組織形式由企業(yè)集團向更大的跨國公司發(fā)展。緣援改革用人機制，塑造企業(yè)家精神。綜觀國內外企業(yè)集團發(fā)展的歷程，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個共同的特點，即大凡那些成功的企業(yè)集團，其背后必定有一位或幾位具有遠見卓識、充滿改革魄力的最高決策者以及志同道合、吃苦敬業(yè)的高素質的中堅骨干。市場競爭歸根結底是人才的競爭，是企業(yè)與企業(yè)間管理決策者觀念與素質能力的較量。顯然，人才是關鍵，必須推動用人制度的改革

13、，在集團內部建立起一種能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，制訂培訓計劃，不拘一格用人才。企業(yè)家不同于董事長、廠長或經(jīng)理。一個真正的企業(yè)家至少要具有如下綜合素質和能力：先進的現(xiàn)代市場價值觀念；有效的并以高度負責的態(tài)度運用權力的能力；具有較為豐富的心理學與行為科學知識等。主要參考文獻員援楊順利援企業(yè)集團財務戰(zhàn)略實施的保障體系援咸陽師范學院學報袁圓園園遠曰圓圓援陳興述袁馮琳援企業(yè)財務戰(zhàn)略初解援經(jīng)濟論壇袁圓園園猿曰員猿援郭澤光袁戚海峰援財務戰(zhàn)略的管理

14、對象探析援財政研究袁圓園園圓曰苑類別股是指股份公司的股權結構中因股東認購股份時間、價格、認購者身份或交易場所的不同而在流通性、價格及義務等方面有所不同的股份，持有類別股的股東為類別股東。根據(jù)我國證監(jiān)會的有關規(guī)定，凡涉及類別股東切身利益的重大決議事項，除應提交股東大會表決通過外，還需提交該類別股東組成的類別股東大會表決通過，即“一次股東大會、一次表決、兩次統(tǒng)計”，這就是類別股東表決制度的基本內涵。它是平衡各類別股東之間的利益、保護中小股東

15、權益的一項有效的制度安排。一、貫徹落實類別股東表決制度的必要性員援它是保護中小股東表決權的主要途徑和手段。中小股東是我國證券市場的重要力量，保護廣大中小股東的合法權利是確保證券市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵要素，也是證券監(jiān)管部門的首要任務和宗旨。股東的一切權利根源于股份，因此將股份視為權利是理所當然的，股東的權力通過表決權最直接、最集中地體現(xiàn)出來。我國建立在“一股一票”的絕對股份平等原則基礎上的“資本多數(shù)決定權”制度實際上是將表決權完全賦予控股