企業(yè)財務(wù)分析探析

1、管理學(xué)家2010.02051體系運行情況。加強危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、應(yīng)急預(yù)案預(yù)控措施的制定和演練，確保安全生產(chǎn)。2.實施六西格瑪管理針對年初以來，一煉鋼支導(dǎo)段和快臺表現(xiàn)出的不適應(yīng)情況，車間引入六西格瑪管理，重點加強支導(dǎo)段和快臺壽命提高的項目攻關(guān)。項目啟動后，項目組利用魚骨圖從5M1E六方面對影響設(shè)備使用壽命的因素進行了分析，共查找出如輥系工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計、支導(dǎo)段輥系堆焊層剝落、快臺塔簧夾緊力控制等六項主要末端原因。并針對原因，認真

2、分析，制定相應(yīng)改進措施并積極實施，同時對實施效果進行跟蹤，制定相應(yīng)措施進行鞏固。項目完成后設(shè)備平均使用壽命由開始前的一次上線爐數(shù)376爐提高到785爐，全年實現(xiàn)項目收益426元，圓滿完成了既定目標。3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，培育職工責(zé)任感，提升人力資本（1）完善學(xué)習(xí)激勵機制，提升員工責(zé)任感和團隊精神。車間應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織先進理論為指導(dǎo)，組織開展學(xué)習(xí)和教育，改善員工的心智模式，提升責(zé)任感。為此，車間建設(shè)學(xué)習(xí)室，開辟學(xué)習(xí)園地，制定學(xué)習(xí)計劃，建立學(xué)習(xí)

3、激勵機制，強化技能學(xué)習(xí)，開展技術(shù)比武等活動，提升了人力資本。（2）搭建知識共享平臺。車間定期組織職工開展深入座談活動，對于在設(shè)備整備與使用過程中出現(xiàn)的典型事故案例組織技術(shù)人員詳細分析討論，查找原因，總結(jié)有效的處理措施，并制作成《知識共享》卡片，予以公示學(xué)習(xí)，讓職工全面掌握生產(chǎn)知識，了解事故產(chǎn)生的具體主客觀原因和解決問題的方法。（3）建立愿景體系，提高員工參與管理的積極性。車間把管理目標即“設(shè)備整備零缺陷、連鑄生產(chǎn)零影響”作為車間的共同愿

4、景，并以此制定班組愿景和個人愿景，確保車間管理目標的實現(xiàn)。車間建立了《員工提案制度》和《員工滿意度調(diào)查表》，采納有價值的建議，加強職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高整體管理水平。（4）強化現(xiàn)場5S管理。第一、定置定位。以易放、易取、安全為原則，對車間總體空間進行定置定位，明確職工工作區(qū)域定位，設(shè)備待整備區(qū)、整備區(qū)和存放區(qū)定位，備件存放區(qū)定位，使區(qū)域物品存放有序。第二、實行可視化管理車間按照生產(chǎn)單元和工作流程情況，劃分了相應(yīng)的定置區(qū)域

5、，并且制作標識牌，明確標識各生產(chǎn)區(qū)域，使車間定置定位區(qū)域明晰；在各區(qū)域內(nèi)，針對容易發(fā)生危險的地方，設(shè)置提示牌，時刻提醒職工在工作過程中安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人身傷害；針對各區(qū)域工作內(nèi)容，制作設(shè)備整備標準，懸掛于明顯位置，便于職工對照標準進行工作，提高設(shè)備整備質(zhì)量，實現(xiàn)標準化作業(yè)。第三、職責(zé)明確。確保安全通道明晰，在交接班和每個工序結(jié)束后都要對工作區(qū)域進行環(huán)境衛(wèi)生清理，保證工作環(huán)境衛(wèi)生清潔；實行操檢合一的工作制度，明確生產(chǎn)設(shè)備如天車、手持電動

6、工具的相關(guān)責(zé)任人，規(guī)定大設(shè)備一周全面清理一次，小型設(shè)備每日清理，確保生產(chǎn)設(shè)備保持完好的狀態(tài)，對于各相關(guān)工作每月進行檢查，納入月度考核中。（5）加強技術(shù)改造與對標挖潛。第一、科技攻關(guān)，降本增效。一煉鋼4#、5#板坯連鑄機結(jié)晶器在線使用時，出現(xiàn)冷卻水箱與銅板把合螺栓斷裂的問題，造成鑄機非計劃停產(chǎn)，使維修成本增加。針對此情況，技術(shù)組對把合螺栓進行了結(jié)構(gòu)和材質(zhì)改造。并且優(yōu)化裝配工藝，此一項技改項目為車間節(jié)省維修費用6萬余元。第二、加強對標挖潛與

7、管理提升，查找薄弱環(huán)節(jié)，全面評估，合理整改，降低車間運行成本，共降本增效56萬元。通過實施零管理，強化作業(yè)精準化、推進六西格瑪管理項目等手段最大限度提高管理水平，降本增效成效顯著，全年車間運行主要成本降低91.8萬元。（6）建立績效評價體系，持續(xù)改進，確保管理目標的實現(xiàn)。完善績效評價機制，采取班組自評——互評——車間評價相結(jié)合的方式，分別從5個大項中25個小項對各班組工作做總體評價，實行星級考核，及時公示，以此衡量各班組工作績效，發(fā)現(xiàn)問

8、題，及時整改，并且結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的重要衡量依據(jù)，以全年考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人，年底優(yōu)先評比先進班組和個人，并給以相應(yīng)獎勵。五、效果降本增效成效顯著，各項指標均創(chuàng)歷史最好水平；努力為一、三煉鋼降本增效，全年共為一煉鋼降低成本420余萬元；技術(shù)創(chuàng)新成效顯著，一年來，車間共發(fā)表連鑄設(shè)備整備技術(shù)攻關(guān)論文5篇，獲集團公司QC成果三等獎7篇，獲創(chuàng)新創(chuàng)效成果三等獎1篇；職工學(xué)習(xí)力、凝集力、創(chuàng)新力得到大幅提升，綜合素質(zhì)得到顯著提

9、高；顧客滿意度顯著提高?！緟⒖嘉墨I】[1]劉勝軍精益生產(chǎn)現(xiàn)代IE［M］海天出版社，2003在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，財務(wù)信息的重要性越來越被人們重視，人們對財務(wù)信息的質(zhì)量要求也越來越高。財務(wù)分析是對普通財務(wù)信息進行進一步加工，是在財務(wù)報表所揭示信息基礎(chǔ)上，生成更多的財務(wù)信息，從而產(chǎn)生質(zhì)量更高的深層次的財務(wù)信息，以提高財務(wù)信息的質(zhì)量，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟管理和決策提供更有用的財務(wù)信息。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，滿足國家宏觀調(diào)控的需要，并滿

10、足企業(yè)自身發(fā)展、多渠道籌資的需要，企業(yè)財務(wù)必須從核算型向分析型發(fā)展。目前，財務(wù)分析工作相比之下還處于薄弱狀態(tài)，存在著分析不全面、重“事后”不重“事前”和“事中”、重“量”不重“質(zhì)”等現(xiàn)象；混淆會計報表分析和財務(wù)分析概念，分析方法單一，技術(shù)手段落后，指標體系不完善等。要改變這些不良企業(yè)財務(wù)分析探析丁玲天津海員學(xué)?，F(xiàn)狀，財務(wù)工作要在充分理解財務(wù)分析的內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)上，建立完善財務(wù)分析指標體系，采用科學(xué)的分析方法，充分利用計算機技術(shù)，及時合

11、理地將客觀會計數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為決策支持信息，從而提高財務(wù)分析水平，提高財務(wù)分析信息質(zhì)量，提高為信息使用者服務(wù)能力。一、充分理解財務(wù)分析的內(nèi)涵和外延在日常財務(wù)工作中常將財務(wù)分析理解為會計報表分析，完全混淆了會計報表分析與財務(wù)分析的概念。要充分理解財務(wù)分析的內(nèi)涵和外延，首先必須弄清會計報表分析與財務(wù)分析的關(guān)聯(lián)和區(qū)別。會計報表分析是以財務(wù)報表為主要依據(jù)，采用一定的方法和指標體系對企業(yè)的財務(wù)狀況及相關(guān)的重要指標進行比較分析，從而對企業(yè)一定

12、時期的財務(wù)情況及其績效做出判斷、評價。會計報表分企業(yè)經(jīng)營與管理QIYEJINGYINGYUGUANLI052析的方法和指標比較固定，會計報表分析是一種事后、定期分析。財務(wù)分析是通過對企業(yè)財務(wù)會計報告中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總、計算、分析和說明，并結(jié)合其他的非財務(wù)信息，對企業(yè)的財務(wù)狀況、財務(wù)成果進行綜合比較與分析，揭示有關(guān)指標之間的關(guān)系、變動情況及其形成原因，從而向財務(wù)信息使用者提供更相關(guān)和全面的信息。其分析方法和指標可根據(jù)信息使用者的需要側(cè)重

13、點有所不同，它既可進行事后分析也可進行事前和事中分析，可定期和不定期進行，它的分析依據(jù)不僅有會計數(shù)據(jù)還有大量的非會計信息資料，它將會計報表分析的內(nèi)容融入其中，又將分析的范圍擴大，為信息需求者提供其所需的更有用的財務(wù)信息。在了解了會計報表分析和財務(wù)分析的區(qū)別和聯(lián)系后，就可知：財務(wù)分析的內(nèi)涵是財務(wù)人員采用科學(xué)的方法將企業(yè)發(fā)展計劃、會計資料和其他相關(guān)的非財務(wù)信息資料結(jié)合起來，并進行系統(tǒng)剖析、比較和研究，對財務(wù)管理經(jīng)驗進行總結(jié)和評價。其外延就是

14、為管理層了解和評價企業(yè)財務(wù)狀況，了解宏觀信息和財務(wù)風(fēng)險，預(yù)測未來，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供依據(jù)；為上級管理部門把握企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，做出宏觀調(diào)控提供依據(jù)；為企業(yè)投資人、債權(quán)人及其他有關(guān)方面了解企業(yè)財務(wù)現(xiàn)況、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來發(fā)展前景提供信息和依據(jù)。二、建立完整的分析指標體系企業(yè)財務(wù)信息的需求者分為內(nèi)部用戶和外部用戶，內(nèi)部用戶主要是企業(yè)自身的管理層，外部用戶主要是投資人、債權(quán)人、上級管理部門等。企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容相應(yīng)地分為外部分析內(nèi)容和內(nèi)

15、部分析內(nèi)容，必要時設(shè)置專題分析內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)分析指標體系的建立就應(yīng)因主體不同而不同，并且有較大的靈活性，既要滿足內(nèi)部分析的需要，又要滿足外部分析的需要。財務(wù)指標是財務(wù)分析內(nèi)容的量化，是直接反映企業(yè)財務(wù)狀況及財務(wù)績效的窗口?？梢詮囊韵聨追矫娼⒅笜梭w系:（一）預(yù)算執(zhí)行情況主要包括實際收入、支出與預(yù)算的差異，收入、支出預(yù)算完成率。將這些指標與企業(yè)經(jīng)營情況、建設(shè)情況、科研項目完成情況等非財務(wù)計劃完成情況結(jié)合起來分析，找出問題，查明原因，采取有

16、利措施，及時改進。（二）資金籌集狀況企業(yè)的運行和發(fā)展必須以資金作為保障，企業(yè)籌資能力的大小，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)的資金來源已形成多渠道模型，為了反映企業(yè)財務(wù)綜合實力及財務(wù)規(guī)模，就需分析包括企業(yè)自有資金比率、引資比率等各渠道資金占總資金的比率。（三）企業(yè)財務(wù)狀況如實反映企業(yè)財務(wù)狀況是財務(wù)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求。財務(wù)工作人員通過收入與支出比、人員支出占支出比、公用支出占支出比、平均支出、職工人均支出、流動比率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金

17、流動負債比率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析，將企業(yè)經(jīng)濟實力、資金運行情況、財務(wù)風(fēng)險情況等以量的形式反映出來，并結(jié)合相關(guān)資料全面反映企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)、經(jīng)濟潛力和經(jīng)濟前景。（四）資產(chǎn)使用情況通過資產(chǎn)使用情況的分析，可以了解企業(yè)的資產(chǎn)利用情況和構(gòu)成是否合理，為提高資產(chǎn)利用率提供參考，使資源配置更合理，提高資金使用效率。資產(chǎn)使用情況分析指標主要包括各類資產(chǎn)比重、設(shè)備利用率、投資收益率等。（五）企業(yè)發(fā)展情況企業(yè)的發(fā)展情況主要是比較近幾年

18、來各項增長速度來進行分析，主要有各類資產(chǎn)增長率、收入增長率、支出增長率、平均支出增長率等指標。通過這些發(fā)展趨勢指標的分析，預(yù)測發(fā)展前景，為投資人、債權(quán)人、主管部門提供決策支持。財務(wù)指標體系的建立必須體現(xiàn)可比性、實用性、公開性、保密性原則。財務(wù)人員應(yīng)將定量分析與定性分析結(jié)合起來，結(jié)合企業(yè)的實際情況，結(jié)合國家的宏觀政策等進行綜合、客觀的分析，為各方面提供高質(zhì)量的財務(wù)分析資料。三、采用科學(xué)合理的分析方法財務(wù)分析是個研究過程，分析得越具體、越深

19、入，則質(zhì)量越高，越能對使用者有益。（一）財務(wù)分析的基本程序1.確定分析內(nèi)容財務(wù)分析的內(nèi)容包括分析資金結(jié)構(gòu)、風(fēng)險程度、營利能力、經(jīng)營成果等。報表的不同使用者，對財務(wù)分析內(nèi)容的要求不完全相同。企業(yè)的債權(quán)人關(guān)注公司的償債能力，通過流動性分析，可以了解企業(yè)清償短期債務(wù)的能力；企業(yè)的投資人更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨勢，更側(cè)重企業(yè)營利能力及資本結(jié)構(gòu)的分析；而企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面都必須了解。此外，作為經(jīng)營者還必須了解本行業(yè)其他競爭者的經(jīng)營情況

20、，以便今后更好地為本公司銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)定價。2.搜集有關(guān)資料一旦確定了分析內(nèi)容，需盡快著手搜集有關(guān)經(jīng)濟資料，是進行財務(wù)分析的基礎(chǔ)。分析者要掌握盡量多的資料，包括企業(yè)的財務(wù)報表，以及統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等方面的資料。3.運用特定方法進行分析比較在占有充分的財務(wù)資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析，以反映企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。財務(wù)分析的最終目的是進行財務(wù)決策，因而，只有分析問題產(chǎn)生的原因并及時將信息反饋給有關(guān)部門，

21、方能做出決策或幫助有關(guān)部門進行決策。（二）財務(wù)分析的基本方法在財務(wù)分析過程中，根據(jù)分析目標的要求，選擇合理的分析方法是非常重要的。在企業(yè)財務(wù)分析中常運用比較分析法、比率分析法、因素分析法等。這些分析方法各有所長，財務(wù)人員在分析時要根據(jù)需要進行靈活運用。另外可根據(jù)實際情況，適當(dāng)運用動態(tài)分析法、綜合分析法、專題分析法等，將各種分析方法有機地結(jié)合起來，綜合運用，克服分析中出現(xiàn)的片面性，將全面分析和重點分析相結(jié)合，從而抓住重點，以便做出有效決策

22、。四、及時準確地進行財務(wù)分析財務(wù)分析的目的是為改善企業(yè)財務(wù)管理、提高效益、制定未來發(fā)展計劃提供決策依據(jù)。過時的信息對使用者來說只是已成事實，財務(wù)人員要抓住時機進行事后分析、事中分析、事前分析，及時準確地提出財務(wù)分析結(jié)果，以使預(yù)測更為準確、計劃更為科學(xué)、偏差得以及時糾正。采用先進的技術(shù)手段是財務(wù)分析及時性的重要保證。充分利用計算機技術(shù)，將財務(wù)信息存入計算機，同時努力開發(fā)財務(wù)分析軟件，將財務(wù)分析系統(tǒng)與日常的財務(wù)處理系統(tǒng)通過一定的接口聯(lián)系起來