企業(yè)財務(wù)組織重塑探析.pdf

1、全球化整合資源時代的到來為企業(yè)財務(wù)組織研究提出新的課題,即財務(wù)組織如何轉(zhuǎn)變職能為企業(yè)創(chuàng)造價值。20世紀(jì)80年代,價值管理在美國企業(yè)界出現(xiàn),并經(jīng)麥肯錫顧問公司提倡和推廣的一種新型管理理念和管理模式。企業(yè)活動只有通過產(chǎn)生超過資本成本的收益才算真正實現(xiàn)了價值增值,如果企業(yè)的每一項活動都能做到這一點,那么企業(yè)就會有源源不斷地現(xiàn)金流入,為企業(yè)注入新的能量。
　　 本文以價值管理理論為核心構(gòu)造理論框架并對財務(wù)組織研究進行文獻回顧,分析財務(wù)組

2、織的角色定位并設(shè)計財務(wù)組織重塑路線圖,構(gòu)建財務(wù)組織重塑評價指標(biāo)體系,闡釋海爾集團財務(wù)組織重塑案例并總結(jié)重塑特點,試圖為我國大型企業(yè)財務(wù)組織職能轉(zhuǎn)變提供理論及實踐的指導(dǎo)。
　　 本文采用規(guī)范的分析方法,輔助以案例研究,具有較強的理論性和實用性。
　　 本文可能創(chuàng)新之處：第一,基于價值管理分析企業(yè)不同生命周期財務(wù)組織變革特點;第二,將價值理念、企業(yè)生命周期及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律融入財務(wù)組織重塑路線圖中;第三,構(gòu)建了工業(yè)企業(yè)財務(wù)組織重