如何規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略

1、陰窯改革與發(fā)展陰窯員遠窯財會月刊淵綜合冤援企業(yè)面對的風險很多袁尤其是在創(chuàng)業(yè)初期袁但是如果小企業(yè)善于根據市場變化進行調整袁多數小企業(yè)的破產是可以避免的遙那么袁如何進行風險管理呢鑰首先袁量入為出袁使資金與所配置的資產相對應遙如接受的訂貨任務要與現(xiàn)金能力相適應曰不將用于購買原材料堯制造產品和清償債務的短期資金投資于固定資產等遙其次袁對市場進行細分袁找準自己的位置袁約束投資沖動遙小企業(yè)很容易因受外部誘惑而忘記最初的經營目標遙因此袁有必要對小企業(yè)

2、自身發(fā)展做出詳細的規(guī)劃堯把握變化袁以適應變化遙最后袁建立小企業(yè)內部上下溝通制度袁形成一種坦然接受的氣氛遙如小企業(yè)業(yè)主要虛心聽取別人對企業(yè)弱點的分析袁向能夠彌補本企業(yè)弱點的人授權袁使企業(yè)員工覺得自己對企業(yè)很重要袁從而在工作上變得更加積極和盡責遙這也意味著更高生產效率的實現(xiàn)遙猿援嚴格財務控制遙小企業(yè)普遍重視現(xiàn)金流袁但往往在成本堯費用控制方面規(guī)范性差袁資金浪費量超出預期遙因此袁嚴格財務控制非常必要袁這也是利潤穩(wěn)定化的重要手段之一遙應注意的是袁

3、財務控制并不只是小企業(yè)業(yè)主和會計人員的事情遙一個內部員工的某種欺詐行為袁實施計劃時的盲目堯低效和浪費袁因為員工口徑不一而導致小企業(yè)信譽的損害等袁都會直接或間接地影響小企業(yè)的正常經營袁影響小企業(yè)追求利潤穩(wěn)定化目標的實現(xiàn)遙因此袁財務控制涉及方方面面袁除依靠有形的控制制度外袁還要靠無形的企業(yè)文化作理念保障袁即院通過所有員工的遵紀守法袁營造一個良好的經營環(huán)境曰通過業(yè)務流程的高效率來保證最大限度地創(chuàng)造企業(yè)價值曰通過企業(yè)上下溝通堯交流的統(tǒng)一袁奠定企

4、業(yè)信譽的基石遙源援以客戶為中心遙以客戶為中心袁不僅僅是指在提供產品方面袁更重要的是通過滿足客戶的其他需求將小企業(yè)從供貨商堯銷售商堯生產商變成客戶的一種合作伙伴或顧問遙因此袁在日常經營中袁不能滿足于提供產品以及相應的服務袁還需要制定客戶服務戰(zhàn)略目標袁建立客戶關系管理制度遙在客戶服務戰(zhàn)略的實施過程中袁不僅要立足于為企業(yè)的產品提供服務袁還要立足于為競爭對手的產品提供服務袁為實現(xiàn)穩(wěn)定的利潤創(chuàng)造多種渠道遙主要參考文獻劉玎援中小企業(yè)創(chuàng)辦堯生存和關閉

5、的實證分析要要要美國中小企業(yè)發(fā)展研究援北京院經濟科學出版社袁圓園園源隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇袁企業(yè)的管理理念和經營戰(zhàn)略不斷發(fā)生著變化遙企業(yè)為實現(xiàn)理財目標袁必須根據理財環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢袁對影響企業(yè)全局的重大財務問題制定出方向性的戰(zhàn)略袁從而分清戰(zhàn)略性財務問題和一般性財務問題袁提高財務管理的效率袁改善企業(yè)的經營管理遙筆者結合近幾年的工作體會袁就如何進行企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃作以下解析遙一、有針對性地進行財務戰(zhàn)略選擇員援企業(yè)

6、財務戰(zhàn)略的類型遙從資金籌措與使用特征角度出發(fā)袁財務戰(zhàn)略總體上可以分為快速擴張型財務戰(zhàn)略堯穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略和防御收縮型財務戰(zhàn)略三種遙快速擴張型財務戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張為目的遙為了實施這種財務戰(zhàn)略袁企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤予以留存的同時袁大量地進行外部籌資袁為企業(yè)帶來財務杠桿效應袁防止凈資產收益率和每股收益的稀釋遙在這種情況下袁一般會表現(xiàn)出野高負債堯低收益堯少分配冶的特征遙穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定

7、增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的遙企業(yè)在實施該戰(zhàn)略時袁一般將優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務袁將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模擴張的基本資金來源遙所以袁實施穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略的企業(yè)袁其一般財務特征是野低負債堯高收益堯中分配冶遙防御收縮型財務戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略遙企業(yè)在實施該戰(zhàn)略時袁一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務遙野高負債堯低收益堯少分配冶是實施

8、這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征遙如何規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略【摘要】隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇袁企業(yè)的管理理念和經營戰(zhàn)略不斷發(fā)生著變化袁企業(yè)財務功能也在不斷加強和拓展遙企業(yè)財務戰(zhàn)略如何規(guī)劃成了我們關注和研究的新課題遙更好地把握財務戰(zhàn)略袁為企業(yè)財務活動提供指導袁取決于企業(yè)財務戰(zhàn)略目標堯企業(yè)財務資源堯企業(yè)財務環(huán)境三個因素遙本文基于對以上因素的分析袁結合本企業(yè)的實際情況袁對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行了規(guī)劃遙【關鍵詞】財務戰(zhàn)略目標財務環(huán)境

9、規(guī)劃援財會月刊淵綜合冤窯員苑窯陰改革與發(fā)展窯陰圓援財務戰(zhàn)略選擇應關注的事項遙企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式袁影響著企業(yè)理財活動的效率遙企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略的過程中要注意以下問題院淵員冤財務戰(zhàn)略的選擇要與經濟周期相適應遙如在經濟復蘇階段袁企業(yè)應采取快速擴張型財務戰(zhàn)略院增加廠房設備淵主要采用融資租賃方式冤袁繼續(xù)增加存貨袁提高產品價格袁開展營銷籌劃袁增加勞動力遙在經濟繁榮后期袁企業(yè)應采取穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略遙而在經濟衰退階段

10、袁企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略遙淵圓冤企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與產品生命周期相適應遙在企業(yè)初創(chuàng)期袁企業(yè)的主要財務特征是資金短缺袁尚未形成核心競爭力袁財務管理的重點應是如何籌措資金袁以及如何促進企業(yè)通過內部自我完善來實現(xiàn)發(fā)展遙企業(yè)在成長期和成熟期袁資金相對較充裕袁可以考慮通過并購實現(xiàn)外部發(fā)展遙在衰退期袁銷售額和利潤額已明顯下降袁企業(yè)應考慮如何改制和如何變革企業(yè)組織形態(tài)和經營方向遙由此可見袁企業(yè)在初創(chuàng)期和成長期應采取快速擴張型財務戰(zhàn)略袁在成熟

11、期則一般采用穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略袁而在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略遙淵猿冤企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經濟增長方式相適應遙企業(yè)經濟增長方式應實現(xiàn)從粗放型向集約型轉變遙為適應這種轉變袁企業(yè)財務戰(zhàn)略需要從兩方面進行調整院一方面袁調整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略袁加大基礎項目的投資力度曰另一方面袁加大財務制度的創(chuàng)新力度遙淵源冤企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)實際情況相結合遙特別是企業(yè)的產品及其發(fā)展方向堯市場定位及其消費群體堯技術水平及其更新狀況堯地理位置

12、及其與政府的關系堯企業(yè)文化與經營理念等袁這些情況都影響著財務戰(zhàn)略袁更影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略遙二、財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定企業(yè)應根據財務管理目標袁分析企業(yè)內外部的環(huán)境條件袁找準財務管理的著力點袁從以下幾個方面進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃院員援成本與價格規(guī)劃遙成本與價格是財務規(guī)劃的核心遙成本與價格關系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力遙淵員冤銷售價格遙強調品牌與質量袁實行產品差異化戰(zhàn)略遙企業(yè)應制定出更加積極的商務政策袁在經銷與代銷的劃分與界定堯目標銷量返利政策的制定上

13、最大限度地保證企業(yè)的利益曰在樹立品牌的同時袁應突出產品質量袁非主導產品的價格應略低于競爭對手遙這樣才能形成層次鮮明堯比價合理堯具有競爭力的價格體系遙淵圓冤采購價格遙突出質量堯強調品牌堯規(guī)范代理袁打破獨家供貨格局袁逐步消除瓶頸因素袁強化和優(yōu)化供應鏈管理袁帶動經濟發(fā)展遙在確保零部件質量的前提下袁應優(yōu)先選用品牌零部件袁對制約生產的關鍵因素袁應采用替代產品袁與其生產廠家共同拓展用戶袁逐步消除瓶頸因素遙重新認識與規(guī)范代理袁把代理商對公司的代理逐步

14、轉為代理商對生產廠家的代理袁公司作為最終用戶與生產廠家的代理商不存在代理關系袁只是供需關系遙同時還要引入競爭與制約機制袁打破獨家供貨格局袁對零部件價格管理實現(xiàn)與技術的結合袁開展價值鏈分析袁規(guī)范第三方物流袁推行準時制采購袁優(yōu)化供應鏈管理遙在同等質量堯價格堯服務的前提下袁優(yōu)先考慮本省企業(yè)供貨量袁帶動本省經濟的發(fā)展遙淵猿冤確立成本領先戰(zhàn)略遙開展公司價值鏈分析袁從產品設計堯工藝堯采購堯制造堯質量堯營銷的全過程入手袁實施目標成本控制和成本費用預算

15、管理遙不僅在生產費用方面袁而且在營銷費用堯研究開發(fā)費用及其他間接費用等方面袁都要厲行節(jié)約袁制定科學堯合理的費用考核體系和獎懲辦法袁從而使企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位堯堅持產品以廉取勝的競爭方針遙如果能夠按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率堯維持低成本袁就可以獲得穩(wěn)定的收益袁在市場競爭中取得領先地位遙圓援資產負債結構平衡與資本結構遙對資產負債結構進行分析袁從平衡資產結構的角度來說袁經常性流動資產與季節(jié)性流動資產所需資金由自然融資與短期借款來解決

16、袁固定資產與長期投資的資金來源為長期借款與股東權益資金遙在這樣的資產負債結構平衡關系下袁企業(yè)的營運資金效率最高堯收益最大堯風險最小遙企業(yè)如何把握和利用資產負債結構關系袁提高企業(yè)的運行效率是財務規(guī)劃的內容之一遙猿援預算管理規(guī)劃遙預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手段和工具袁要予以充分利用遙預算管理的難點是預算的編制袁即預算的準確性如何袁所以要對預算管理進行專門規(guī)劃遙企業(yè)預算編制的難點主要體現(xiàn)在院淤市場的不確定性曰于企業(yè)整體利益與部門利益的沖突曰盂

17、短期行為曰榆基礎信息不對稱遙以上四個因素有主觀的袁也有客觀的遙對于客觀因素袁我們只有不斷提高預測能力袁使預算更好地與市場相結合遙對于主觀因素袁我們應該做到以下幾點院淤樹立全局觀念袁使預算目標與個人目標相融合曰于管理當局的適當干預曰盂健全預算編制資料袁提高編制人員素質曰榆制定合理的預算管理制度袁即預算編制程序堯預算的修訂堯預算執(zhí)行情況的分析堯考核與獎懲制度等遙源援財務管理制度規(guī)劃遙結合國家經濟發(fā)展和法律法規(guī)建設的情況袁對現(xiàn)行財務管理制度進

18、行完善袁廢除不合理的財務管理制度袁制定與現(xiàn)行管理狀況相適應的新的管理制度袁理順財務業(yè)務流程遙財務管理制度規(guī)劃是財務規(guī)劃的實施計劃袁是財務規(guī)劃的實施步驟之一袁是對企業(yè)規(guī)劃中財務問題所采取的策略措施和方法遙緣援建立財務預警機制遙加強財務預警能有效地幫助企業(yè)防范財務風險袁加強財務預警建設也是財務規(guī)劃的重要內容之一遙狹義的財務預警可以說是一個小預算袁可分解為月堯旬堯周預算袁主要包括收入完成情況堯成本費用發(fā)生情況堯銷售回款狀況堯當月現(xiàn)金固定支出情

19、況堯生產能力閑置狀況堯產品銷售及競爭力情況等遙廣義的財務預警偏重于預測財務狀況發(fā)生危機的可能性袁通過一些財務數據反映財務狀況惡化的程度袁主要包括院經營現(xiàn)金凈流量持續(xù)為負數曰短期債務規(guī)模不斷擴張曰主要產品毛利率持續(xù)下降曰銷售量過低袁新產品推廣失敗曰國家政策的限制等遙這些狀況的出現(xiàn)會使企業(yè)財務壓力增大遙主要參考文獻淤徐仁明援企業(yè)戰(zhàn)略管理援北京院中國經濟出版社袁圓園園圓于郭利敏袁王增孝援淺談實施低成本擴張戰(zhàn)略的有效途徑援財會與會計袁圓園園源曰