企業(yè)運(yùn)用期貨市場進(jìn)行原材料采購管理方式

1、ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ企業(yè)運(yùn)用期貨市場進(jìn)行原材料采購管理方式探討○韓明丹1韓雷明2（1、武漢理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院湖北武漢4300702、中南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院湖北武漢430074）【摘要】企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所在供應(yīng)鏈最主要的風(fēng)險(xiǎn)。作為傳統(tǒng)采購模式的遞補(bǔ)和續(xù)延，期貨市場發(fā)揮著有效防范和控制采購風(fēng)險(xiǎn)的作用。但期貨市場自身存在風(fēng)險(xiǎn)性，因此在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不同階段應(yīng)審慎決定是否運(yùn)用期貨工具輔助采購，并明確企業(yè)需要對哪些原材料運(yùn)用期貨工

2、具來規(guī)避價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，從而更加科學(xué)合理的運(yùn)用期貨市場幫助企業(yè)進(jìn)行采購管理。本文對企業(yè)運(yùn)用期貨市場進(jìn)行采購管理的方式方法進(jìn)行了有益的探討?！娟P(guān)鍵詞】采購風(fēng)險(xiǎn)期貨市場成本控制幾年前，國內(nèi)一家上市公司的一季度季報(bào)吸引了同行和市場投資者的眼球。因?yàn)樵摴井?dāng)年一季度凈利潤大幅飆升，比上年同期增長１２２１５％。對于凈利潤的大幅提升，這家發(fā)電企業(yè)稱，主要是通過把好了燃料采購關(guān)，采用期貨方式采購燃油，大大降低了燃料消耗成本。季報(bào)顯示，當(dāng)期該公司主營業(yè)

3、務(wù)成本比去年同期下降了１６８８％，用期貨方式采購燃油功不可沒。這令當(dāng)時(shí)對期貨還十分陌生的同行企業(yè)十分好奇。一、采購曾是企業(yè)“不能說的秘密”一個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)，主要由生產(chǎn)成本和利潤兩部分構(gòu)成。其中生產(chǎn)成本又包括：管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、原材料成本三項(xiàng)。企業(yè)要想提高產(chǎn)品利潤，主要途徑有三條：一是提高銷售價(jià)格；二是壓縮和控制各類費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率；三是降低原材料采購成本。隨著市場競爭的日益加劇，價(jià)格信息的公開透明，高價(jià)銷售的可能性和空間很小，對于生產(chǎn)

4、過程費(fèi)用控制空間也是有限的，因而采購成本的控制就顯得至關(guān)重要。據(jù)專家測算，生產(chǎn)和制造業(yè)的原材料采購成本在企業(yè)總生產(chǎn)成本中占據(jù)相當(dāng)高的比例，通常占銷售額的６０％～８０％，居各種成本之首。其采購時(shí)機(jī)、價(jià)格、數(shù)量的合理確定直接影響企業(yè)的產(chǎn)出效益。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)，可以對公司的績效作出直接貢獻(xiàn)。因此，采購活動直接影響著企業(yè)市場競爭力、生產(chǎn)計(jì)劃的完成、庫存水平、顧客服務(wù)信譽(yù)等方方面面。采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差

5、，都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而影響到企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的今天，企業(yè)采購遇到的最棘手問題并不僅僅只是關(guān)注采購價(jià)格和確保原材料質(zhì)量那么簡單。事實(shí)上，采購過程的每一步都充滿了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，因此，如何有效的將采購風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，對于降低采購成本，增加企業(yè)的利潤具有重大作用。可以說，企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所在供應(yīng)鏈最主要的風(fēng)險(xiǎn)。二、現(xiàn)代采購模式與傳統(tǒng)采購模式的分析比較就現(xiàn)階段來說，現(xiàn)貨市場與期貨市場的有

6、機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了新型現(xiàn)代采購模式。可以說，期貨市場的產(chǎn)生和發(fā)展，遞補(bǔ)和續(xù)延了傳統(tǒng)現(xiàn)貨市場采購模式。如表１所示，與傳統(tǒng)采購模式相比，現(xiàn)代采購模式的主要優(yōu)勢和特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、從采購平臺來看傳統(tǒng)采購行為通常僅局限于現(xiàn)貨市場，通過與供應(yīng)商進(jìn)行面對面的交流，采取一手交錢一手交貨的簡單交易方式，采購成本較高且效率不高。而現(xiàn)代采購行為不僅僅將目光局限于現(xiàn)貨市場，更多的是將目光放在具有價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能的期貨市場或中遠(yuǎn)期合約交易電子市場上。電子平臺

7、增強(qiáng)了信息的流通及透明度，通過它可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)采購，進(jìn)而拓寬了采購的時(shí)間和空間范圍。2、從采購目的來看傳統(tǒng)采購行為主要為滿足生產(chǎn)不斷檔，或者說是為庫存而采購，導(dǎo)致采購缺乏主動性和靈活性，難以滿足生產(chǎn)實(shí)時(shí)需求的變化。而現(xiàn)代采購行為通常由訂單驅(qū)動，可選擇的市場范圍較廣，既包括現(xiàn)貨市場，也包括期貨市場，增加了采購部門的主動性和靈活性，減少了不必要的采購，從而降低了庫存成本。3、從對供應(yīng)商的選擇來看傳統(tǒng)采購行為中，對供應(yīng)商的選擇通常是通過“貨比三

8、家”來判斷和確定，與供應(yīng)商是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，供需雙方之間存在疑慮和不信任，運(yùn)作中不確定性較大。而現(xiàn)代采購行為對供應(yīng)商的選擇通常是在公開、公正、公平、信息透明的期貨市場上，利用綜合、全面的交易數(shù)據(jù)考察、評估供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。4、從關(guān)注點(diǎn)來看傳統(tǒng)采購行為往往過于注重采購價(jià)格，選取最低報(bào)價(jià)。質(zhì)管理世界ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ企業(yè)運(yùn)用期貨市場進(jìn)行原材料采購管理方式探討○韓明丹1韓雷明2（1、武漢理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院湖北

9、武漢4300702、中南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院湖北武漢430074）【摘要】企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所在供應(yīng)鏈最主要的風(fēng)險(xiǎn)。作為傳統(tǒng)采購模式的遞補(bǔ)和續(xù)延，期貨市場發(fā)揮著有效防范和控制采購風(fēng)險(xiǎn)的作用。但期貨市場自身存在風(fēng)險(xiǎn)性，因此在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不同階段應(yīng)審慎決定是否運(yùn)用期貨工具輔助采購，并明確企業(yè)需要對哪些原材料運(yùn)用期貨工具來規(guī)避價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，從而更加科學(xué)合理的運(yùn)用期貨市場幫助企業(yè)進(jìn)行采購管理。本文對企業(yè)運(yùn)用期貨市場進(jìn)行采購管理的方式方法進(jìn)行了有益的

10、探討?！娟P(guān)鍵詞】采購風(fēng)險(xiǎn)期貨市場成本控制幾年前，國內(nèi)一家上市公司的一季度季報(bào)吸引了同行和市場投資者的眼球。因?yàn)樵摴井?dāng)年一季度凈利潤大幅飆升，比上年同期增長１２２１５％。對于凈利潤的大幅提升，這家發(fā)電企業(yè)稱，主要是通過把好了燃料采購關(guān)，采用期貨方式采購燃油，大大降低了燃料消耗成本。季報(bào)顯示，當(dāng)期該公司主營業(yè)務(wù)成本比去年同期下降了１６８８％，用期貨方式采購燃油功不可沒。這令當(dāng)時(shí)對期貨還十分陌生的同行企業(yè)十分好奇。一、采購曾是企業(yè)“不能說的

11、秘密”一個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)，主要由生產(chǎn)成本和利潤兩部分構(gòu)成。其中生產(chǎn)成本又包括：管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、原材料成本三項(xiàng)。企業(yè)要想提高產(chǎn)品利潤，主要途徑有三條：一是提高銷售價(jià)格；二是壓縮和控制各類費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率；三是降低原材料采購成本。隨著市場競爭的日益加劇，價(jià)格信息的公開透明，高價(jià)銷售的可能性和空間很小，對于生產(chǎn)過程費(fèi)用控制空間也是有限的，因而采購成本的控制就顯得至關(guān)重要。據(jù)專家測算，生產(chǎn)和制造業(yè)的原材料采購成本在企業(yè)總生產(chǎn)成本中占據(jù)相當(dāng)高的

12、比例，通常占銷售額的６０％～８０％，居各種成本之首。其采購時(shí)機(jī)、價(jià)格、數(shù)量的合理確定直接影響企業(yè)的產(chǎn)出效益。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)，可以對公司的績效作出直接貢獻(xiàn)。因此，采購活動直接影響著企業(yè)市場競爭力、生產(chǎn)計(jì)劃的完成、庫存水平、顧客服務(wù)信譽(yù)等方方面面。采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而影響到企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的今天，企業(yè)采購遇到的最棘手問題并不僅僅只是關(guān)注

13、采購價(jià)格和確保原材料質(zhì)量那么簡單。事實(shí)上，采購過程的每一步都充滿了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，因此，如何有效的將采購風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，對于降低采購成本，增加企業(yè)的利潤具有重大作用?？梢哉f，企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所在供應(yīng)鏈最主要的風(fēng)險(xiǎn)。二、現(xiàn)代采購模式與傳統(tǒng)采購模式的分析比較就現(xiàn)階段來說，現(xiàn)貨市場與期貨市場的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了新型現(xiàn)代采購模式?？梢哉f，期貨市場的產(chǎn)生和發(fā)展，遞補(bǔ)和續(xù)延了傳統(tǒng)現(xiàn)貨市場采購模式。如表１所示，與傳統(tǒng)采購模式相比，現(xiàn)代

14、采購模式的主要優(yōu)勢和特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、從采購平臺來看傳統(tǒng)采購行為通常僅局限于現(xiàn)貨市場，通過與供應(yīng)商進(jìn)行面對面的交流，采取一手交錢一手交貨的簡單交易方式，采購成本較高且效率不高。而現(xiàn)代采購行為不僅僅將目光局限于現(xiàn)貨市場，更多的是將目光放在具有價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能的期貨市場或中遠(yuǎn)期合約交易電子市場上。電子平臺增強(qiáng)了信息的流通及透明度，通過它可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)采購，進(jìn)而拓寬了采購的時(shí)間和空間范圍。2、從采購目的來看傳統(tǒng)采購行為主要為滿足生產(chǎn)不斷檔

15、，或者說是為庫存而采購，導(dǎo)致采購缺乏主動性和靈活性，難以滿足生產(chǎn)實(shí)時(shí)需求的變化。而現(xiàn)代采購行為通常由訂單驅(qū)動，可選擇的市場范圍較廣，既包括現(xiàn)貨市場，也包括期貨市場，增加了采購部門的主動性和靈活性，減少了不必要的采購，從而降低了庫存成本。3、從對供應(yīng)商的選擇來看傳統(tǒng)采購行為中，對供應(yīng)商的選擇通常是通過“貨比三家”來判斷和確定，與供應(yīng)商是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，供需雙方之間存在疑慮和不信任，運(yùn)作中不確定性較大。而現(xiàn)代采購行為對供應(yīng)商的選擇通