從激勵(lì)、約束機(jī)制現(xiàn)狀看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

1、48目前，柱企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)度孛，激熬、終寒撬剿失靈慧否對(duì)眾鹽豹競(jìng)爭(zhēng)力有贏接的影響，激勵(lì)、約束機(jī)制科學(xué)有效，對(duì)企業(yè)豹競(jìng)爭(zhēng)力是積極促進(jìn)，殷之，則會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)翦，激勵(lì)和約束機(jī)制在不少企業(yè)失靈的主要原因裔四：l、激勵(lì)不足是目前企業(yè)中存在的最大問(wèn)題，魄是建藏現(xiàn)代企韭制度所要解決的首要問(wèn)題。在工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激赫方面，眾鱟靜鐐理罄與醬通職工之間的平均水平之間距離沒(méi)有拉殲，事實(shí)上形成了一刃甥；或者，企鱟采鼗變逶的乎段，如發(fā)放購(gòu)物券、提

2、供各種補(bǔ)助津魏、掇鏤褪關(guān)令入費(fèi)震、在職潰費(fèi)等，以灰色收入方式增加管聰層的收人，但是幫沒(méi)毒增麓莢冀歪豹霹支配l|叟入；或者，管理層與普通職工的收入距離雖己控羚，僵絕慰數(shù)依然較爨。一刃切，說(shuō)明收入分配上的大鍋飯依然存在，其弊端不言麗喻；灰色收入鮑存在，不但影響了收入分配的透明度，給監(jiān)督帶來(lái)了難題，麗且同時(shí)降低了可支配收入，削減了在其德方面的支付能力，如購(gòu)房、娛樂(lè)、旅游、子女教育等；絕對(duì)收入低，使褥管理鼷的“溫飽”都難以解決、更元心考慮所有者

3、的利益問(wèn)題。不少企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理翡收入葛普通職工靜差距僅僅猩一到二倍左右，絕對(duì)數(shù)很小，按照這靜現(xiàn)獲，激裁俸麓確實(shí)微乎其微。雖然少數(shù)實(shí)行年薪制的企此，特別是上市公霹，其警淫層豹嫂人較高，橡秘龍毫器的老總年薪高逖350萬(wàn)元人民幣，假這勞不能代表普滾零平。囂在溺終，訾理人員的薪金大幅飚升，產(chǎn)生強(qiáng)烈的激裁效應(yīng)。撼美國(guó)《援布媾》雜愨公蠻，1999年全熒國(guó)50名收入最高的公司主管母，名列榜首的是長(zhǎng)島組合困際電腦公閉(CA)華裔董搴長(zhǎng)王嘉廉，年收入高達(dá)

4、65億美元，公司紅利360萬(wàn)美元，其它補(bǔ)償金645億美元。名歹|j第二的魑美豳在線蓬事長(zhǎng)覬斯，華薪575萬(wàn)美元，紅利l∞萬(wàn)美元，股繁收入1155億美冗。通過(guò)比較，看出我國(guó)企業(yè)一定稷度上的激瀚不足。2、激勵(lì)過(guò)度也是一個(gè)因素。主要表溪在：一部分籬理者，籠其羆最高管理層的灰色收入，甚至魁違法收入，構(gòu)戎了其收入戇主簧來(lái)源，麩瑟囂牲收入的增減激勵(lì)作用不大或根本不起作用；按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的效用遞減規(guī)律，收入達(dá)到一定水平，露透過(guò)掇裹收入寒激勛就菲常困難，此

5、時(shí)管理者就會(huì)更多考慮維持現(xiàn)狀、規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)等閩題；糖攤激勵(lì)過(guò)多，榮譽(yù)的光環(huán)太甚，“一時(shí)障豳”、忘乎所以，被沖昏頭腦，造成決策失誤，或者榮譽(yù)感麻術(shù)，喪失前進(jìn)的動(dòng)力。一些資深管理者，甚于當(dāng)前“能上不能下”的用人翻度，避免高使決策失誤給蠢身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)而喪失開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力，滿足于瑗獲，喪失了許多企馥發(fā)展懿橇?xí)Ｒ恍┟駹I(yíng)企業(yè)家，如河北勝利造紙廠的罵藏霧l，在榮譽(yù)光繇戇裁激下，一曩氣收購(gòu)了30多家企業(yè)，最終因管理不力，裝零寒運(yùn)轉(zhuǎn)良努瓣金韭貉入了爨境

6、。由此可見(jiàn)，激勵(lì)過(guò)度同樣會(huì)削弱激勵(lì)機(jī)羽戇最終效果。3、約束不力。管理者違背所有者熬剝簽娶標(biāo)，其最熏要的條垂孛就是雙方的信息不對(duì)稱，即管理者了解的信息比所鴦?wù)邷?zhǔn)確完整。避免“道德風(fēng)瞼”和“逆尚選擇”的出路就是所有者獲取更多更準(zhǔn)確的信息，對(duì)管理者進(jìn)行約束。在德們背離所有者利益融標(biāo)時(shí)，減少各種形式的報(bào)酬，運(yùn)用輿論和道德力量抨擊莢不良行秀，甚至疑纛袍弱。僵是，由予不少企業(yè)，國(guó)有企業(yè)尤甚，產(chǎn)權(quán)不稿晰，責(zé)程不凌確，“淺部入控裁”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。像國(guó)有

7、企業(yè)盥接所有者的餮鴦資產(chǎn)管瑾公秀或者圭管部門(mén)，其本身的產(chǎn)權(quán)與責(zé)任關(guān)系就比較模糊，再通過(guò)其闕接對(duì)囂毒企韭遴褥約束鞠管理，客觀上必然造成“所有者缺位”問(wèn)題，甚至?xí)烊痔盗绻纯澋膰?yán)夔惡果。另外，法律法規(guī)不健全，建設(shè)的步伐在一定程度上的脫離實(shí)際或者滯露，使繕經(jīng)營(yíng)者在法制漏洞上有蓿比較廣闊的博奕空闐，這也造成對(duì)經(jīng)營(yíng)者籽為的約束不力。會(huì)計(jì)信息失冀、內(nèi)幕信息層出不窮，誤導(dǎo)了廣大投資者糊政府監(jiān)管部門(mén)，給投資者造成了巨大損失，給國(guó)家宏觀調(diào)控造成很大困難，

8、約束不力由此可覓一褒。4、約束過(guò)度。行政干預(yù)過(guò)多，政眾職能不分，是終來(lái)過(guò)度鶼主要裘璦，逮方面，國(guó)有企業(yè)比較明照。雖然《公司法》、《企馥法》等法律法栽臻臻了企建自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)制度豹建立過(guò)纛中始終囂為燕點(diǎn)寒援，但是由平隸屬關(guān)系的客觀存在，行政干預(yù)并口天津魏耀忠從激勵(lì)、約束機(jī)制現(xiàn)狀看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)d目前，在企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制服過(guò)股按照黯濟(jì)學(xué)的效用通減規(guī)律，收入達(dá)到從中，激勵(lì)、約束機(jī)制失靈與否對(duì)企業(yè)的…定箏，部

9、通過(guò)提高收入來(lái)激勵(lì)就非競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響，激勵(lì)、約束機(jī)制常困難，此時(shí)管理者就會(huì)更多考慮維持科學(xué)有效，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是積極提現(xiàn)狀、規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)蹦精神激勵(lì)續(xù)k進(jìn).反之，則會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)多，榮譽(yù)的光環(huán)太甚f…葉障阻“、忘當(dāng)前，激勵(lì)和約束機(jī)制在不少企業(yè)乎所以，被沖昏頭腦，造成決策失誤，或失亮的主要原因有四:者榮譽(yù)感麻木，喪失前進(jìn)的動(dòng)力Q一些Z步1、激勵(lì)不足盛目前企業(yè)中將在的資源管理者，甚于當(dāng)前“能上不能下“的最大問(wèn)題，也是建立現(xiàn)代企

10、業(yè)制度所要用人制度，避免離位決策失誤給自身帶解決的首要問(wèn)題。在工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)而慌失開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力，滿足、激勵(lì)方面，企業(yè)的管漆黑與普通職工之于現(xiàn)狀，喪失了許多企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。鄉(xiāng)。間的平均水平之間距離沒(méi)有拉開(kāi)，事實(shí)一接民營(yíng)企業(yè)家，如河北勝利造蜒廣的上形成了…刀切或者，企業(yè)采取變通馬勝利，在榮譽(yù)光壞的刺激下，一口氣的予段，如發(fā)放購(gòu)物券、提供各種補(bǔ)助收購(gòu)了30多家企業(yè)，最終因管理不力，未津貼、提銷相關(guān)個(gè)人費(fèi)用、在職消費(fèi)等，使本來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)良

11、好的企業(yè)陷入了黯壤。以灰色收入方式增加管理層的收人，但囪此可見(jiàn)，激勵(lì)過(guò)度同樣會(huì)削弱激勵(lì)機(jī)是卻沒(méi)有增加其真正的可災(zāi)害己收入或斜的毅終效果。布L者，管理層與普通職工的收入距離雖已3、約束不力。管2盟者違背所有者拉開(kāi)，但絕對(duì)數(shù)依然較鏈。JJ切，琪的利益目標(biāo)，其最:耍的條件就是雙方明收入分配上的大鍋飯依然存在，其弊的情息不對(duì)稱，即管理者了解的信息比佑?？诙瞬谎远骰疑杖氲膶⒃冢坏八姓邷?zhǔn)確完整。避免“道德風(fēng)險(xiǎn)“和響了收入分配的遺明度，給監(jiān)

12、督帶來(lái)了“逆向選擇“的出路就是所有者獲取更天2位踵，而且同時(shí)降低了可支配收入，削多1!準(zhǔn)確的信息，對(duì)管現(xiàn)者進(jìn)行約束。壩，津減了在其他方面的支付能力，如購(gòu)房、在他們背離所有者利益院標(biāo)時(shí)，減少各娛樂(lè)、旅游、子女教育等絕對(duì)收入低，種形式的報(bào)酬，運(yùn)用輿論和道德力最抨魏使得管理攘的“溫飽“都難以解決、更無(wú)擊其不良行為，在寵解癮他們。但是，垠也心考慮所有者的利益問(wèn)題。不少企業(yè)由于不少企業(yè)，國(guó)有企業(yè)尤甚，產(chǎn)權(quán)不耀忠廠長(zhǎng)、經(jīng)臻的收入與普通職工的羨距僅碗

13、轍，責(zé)任不明確J內(nèi)部人按倒“現(xiàn)象僅在一到工倍左布，絕對(duì)數(shù)很小，按照非常嚴(yán)重。像國(guó)有企業(yè)直接所有者的著這種現(xiàn)狀，激勵(lì)作用確實(shí)微乎其微。雖固有資產(chǎn)管理公司或者輩管部門(mén)，其本然少數(shù)實(shí)行年薪制的企業(yè)，特別是上市身的產(chǎn)權(quán)與責(zé)任關(guān)系就比較模糊，再涌公瀉，其管理囂的收入較高，像科龍司3過(guò)其間接對(duì)盟有企業(yè)進(jìn)行約束和管理，~二器的老屈、癥和薪高達(dá)350萬(wàn)元人民幣，但客觀上必然造成“所有者缺位“問(wèn)題，甚這并不能代表普遍水平。商在圈外，管盟會(huì)造成內(nèi)外勾結(jié)的嚴(yán)

14、蠢惡果。另外，理人員的薪金大幅腿升，產(chǎn)生強(qiáng)割的激法律法規(guī)不健全，建設(shè)的步伐在一定程且Lι勵(lì)效應(yīng)。據(jù)美留《擺布斯》雜志公布，度上的膜離實(shí)際或者滯后，使得經(jīng)營(yíng)者1999年全美倒50名收入最高的公司蟲(chóng)在法制漏洞上有著比較廣闊的博爽簾自勻管啦，名列榜首樹(shù)是長(zhǎng)島組合國(guó)際電腦間，這也造成對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束不公筒(CA)華裔蘸事長(zhǎng)王署署廉，年收入高力。會(huì)it借患失真、內(nèi)幕倍患擺出不達(dá)6.5億爽元，公詞紅利360萬(wàn)羨元，其窮，誤導(dǎo)了廣大投資者和政府監(jiān)管

15、部真它補(bǔ)償金6.45也笑無(wú)。名列第工的是門(mén)，給投資者造成了巨大損失，繪圖家美國(guó)在線寬察長(zhǎng)凱斯，年薪57.5萬(wàn)樊宏觀調(diào)控讖成很大困難，約束不力由此元，紅和U100萬(wàn)美元，股涼收入1.155億可兌…斑。爭(zhēng)類元。通過(guò)比較，看出我國(guó)企.ill定程4、約束時(shí)度。行政干預(yù)過(guò)多，政企度上的激勵(lì)不是。職能不分，是約束過(guò)度的主姿表現(xiàn)，這2、激勵(lì)過(guò)度也是…個(gè)國(guó)旗。主要方面，國(guó)有企業(yè)比較明顯。虱然〈公詞刁表現(xiàn)在:一部分管理者，Jt其是最離督法》、《企業(yè)法》等

16、法律法規(guī)明確了企業(yè)理膛的灰色收入，甚童般違法收入，構(gòu)自:經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，間時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)制服成了其收入的二主要來(lái)源，從那盤(pán)性收入的建立過(guò)程中始終作為3重點(diǎn)來(lái)掘，但是的增減激勵(lì)作用不大或根本不起作用由于隸屬關(guān)系的客觀存在，行政干預(yù)并48能夠魄不霹能鐨筑豹潰除，墓歪會(huì)局部的蔓怒，即使這種千預(yù)不是以行文的手段表現(xiàn)出來(lái)的，但比如領(lǐng)導(dǎo)的意圖、有關(guān)方磁的期望、職戮的重托等，使褥企韭的管理者覺(jué)得譙做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不得不考慮這些因索，從而自覺(jué)不自覺(jué)的偏離綴營(yíng)的

17、目標(biāo)，違反市場(chǎng)遮作的規(guī)律，影壤了金鱟黲懲鬻經(jīng)營(yíng)透幼。終索過(guò)度除了會(huì)引發(fā)眾業(yè)的非理悛行為，增加所有者的監(jiān)督成本，同時(shí)在上述類型的約來(lái)過(guò)度下，造成社會(huì)資澈蛉浪費(fèi)，產(chǎn)生魘有者、經(jīng)營(yíng)者及社會(huì)三方的無(wú)謂損失。綜上所述，所有者和經(jīng)營(yíng)糟在經(jīng)營(yíng)過(guò)程審凄瑗戇：激弦不是專激疆過(guò)疫，約束不足與約束過(guò)度問(wèn)題。盥要源于監(jiān)督中對(duì)度的把掇。要把握好度的分寸，霰鼗在三個(gè)方灝下魂夫：i、逐步翻大激弱力蓬。疆前我國(guó)各種企業(yè)中，特別是國(guó)有企業(yè)中，存在的委托代理危機(jī)(所有者與

18、經(jīng)黼者的關(guān)系是委援與代瑾瓣關(guān)系)最主簧澡予激勵(lì)不避。作為企業(yè)管理層，特別是主要管理者，對(duì)企業(yè)的綴營(yíng)決策和日常運(yùn)作負(fù)有主要責(zé)任，因蕊承擔(dān)羞主要的風(fēng)險(xiǎn)，金照經(jīng)營(yíng)秘失效，往往努咎予經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的失敗。如此的對(duì)應(yīng)關(guān)系使礙經(jīng)營(yíng)者“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。如履薄冰”。所以，攝攮要求翦投黻與菇浚旋琵瓣瑟?jiǎng)t，管璦者的高風(fēng)除必然要求以高的報(bào)酬相踐兩己。否則，可能喪失的不僅僅是效率，還有企業(yè)的生死存亡，閡為企業(yè)戇主要管瑾者，甄黌受主要爨任，氌要決策企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略，無(wú)

19、論杰要管理者來(lái)自哪方面的失職、失責(zé)、失誤。對(duì)企監(jiān)的影魄都是巨大戇。風(fēng)險(xiǎn)奄掇酬靜嚴(yán)重脫節(jié)，是目前現(xiàn)實(shí)中普遍存在的同題。這個(gè)問(wèn)題的解決將會(huì)帶動(dòng)一系列問(wèn)題的迎刃麗解，即使不能囊竿見(jiàn)影。最超鸚氌能有贅予闐蘧懿耪多解決，魏公平、公開(kāi)問(wèn)題，效率、效果問(wèn)題等。因此，激勵(lì)的力度在予切實(shí)貫徹報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)匹配麴驤則，使鎊理者姨內(nèi)部產(chǎn)生動(dòng)力，主動(dòng)加強(qiáng)自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最佳方式與效果。我們公司的激勵(lì)是從領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員舞始酌，發(fā)揮黨綴織豹籜鬻，發(fā)揮愚想政治正作的

20、優(yōu)勢(shì)，在全體黨員中開(kāi)展“獻(xiàn)良策、創(chuàng)佳績(jī)、作表率”的活動(dòng)，激勵(lì)起黨員戇沖天于魏，雄動(dòng)各項(xiàng)王終豹拜愛(ài)。這樣豹溪?jiǎng)?，蓄先捷黨靈予郝嬡發(fā)出極大熱情，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多切實(shí)可行的建議，有很多己應(yīng)用到企業(yè)管理中。這耱被激勵(lì)怒瓣熱馕，使黨員干部認(rèn)識(shí)到黨員在糟的時(shí)期，照櫸是先鋒隊(duì)。不少黨員干部主動(dòng)承擔(dān)莆臟累險(xiǎn)工作，敞冒風(fēng)險(xiǎn)，敢摁責(zé)任，起到榜櫸終霸。這耱率先垂藏又影璃羈全體職工，全體職工的積極性也空前商漲。他們看到，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)日沒(méi)彼奮戰(zhàn)在一線

21、，鬻年在外，為戇是為企娥多承攬一些Z程?？p髓也意識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)是第一位的，只有付出，去參與寬爭(zhēng)，才能使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益，這種競(jìng)爭(zhēng)，不斃是主要矮導(dǎo)予部懿事，毫不光是黨員的事，而是全體職工的事。在這樣積極的氛圍下，全體職工都投舟到“黻良策、創(chuàng)健績(jī)、作表率”活動(dòng)中，使企照豹競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大增。與此同時(shí)，企業(yè)也不忘對(duì)職工的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爻企鼗鏃窶貢獻(xiàn)瓣要毒獎(jiǎng)鼷，職務(wù)、職責(zé)所在崗位均尚薪酬掛鉤。職工的生活發(fā)生困難的，公司都要給

22、予安置程解決。每年春節(jié)麓間，公弼領(lǐng)簿都要親自去有囂難靜職工家里慰『嗣，去年春節(jié)前夕，下屬一個(gè)企業(yè)難以給職工發(fā)放工資獎(jiǎng)金，公司領(lǐng)導(dǎo)親融蹴溪，霞薤籌集資金，終予在除夕乏翦把錢(qián)發(fā)放到職工手中，使職工有了家的溫暖感覺(jué)，職工積極性大大提高。新的一年曼，那個(gè)下鼴企業(yè)很快搬虧為蠡，步入嶷性循環(huán)。公司述特別為女工在節(jié)假日舉辦文體活動(dòng)，邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袐D聯(lián)權(quán)益保障部戇霉薅舉辦了船女投簽保障知談講瞧，不僅深受女工歡遐，公司執(zhí)熒小家連續(xù)兩年被評(píng)為全局“模范職工小家

23、”。正是這撩熹熹漓瀵、看釹平蔑的，l、棗，激發(fā)起職工的沖天熱情，職工融把企業(yè)當(dāng)做自融的歸屬，把企業(yè)當(dāng)成自己瓣家。姨囂使企韭凝聚寵大增，透露提高了企韭的癱爭(zhēng)實(shí)力。公司從原袋的只有一些小型店面和小型企業(yè)的基礎(chǔ)上，己發(fā)展為王貿(mào)結(jié)合、扁藏工領(lǐng)域挺遴豹多元耽念筵，銷售收入獲置吾努躍升至幾千萬(wàn)。2、統(tǒng)一熱同利益目標(biāo)。所有糟與經(jīng)營(yíng)者懿其髂簿戈目標(biāo)怒不一致戇，歪是這個(gè)囂囂，造成了經(jīng)營(yíng)者酶遵德鼠鹼與逆向選擇。然而，企業(yè)的擻存和發(fā)展與所有者、經(jīng)營(yíng)者雙方的利

24、蕊都是密切楣關(guān)戇。企韭徐僮最大億楚掰有者的最終兩標(biāo)。麗經(jīng)營(yíng)者也要藉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益獲取報(bào)酬，雙方都不希想企業(yè)萎縮、沒(méi)有發(fā)展前最，這就為雙方的目標(biāo)蟄滔挺侯了契撬，掰淫“一榮鏷榮，一羧俱損”。在委托代理契約既定的前提下，綴營(yíng)者的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)是相對(duì)固定的。恧農(nóng)越基礎(chǔ)上的企韭債值(慰塞)鶼繼續(xù)擴(kuò)大，僅僅變成了單純所有者財(cái)富的擴(kuò)犬，產(chǎn)生增量?jī)r(jià)值，經(jīng)營(yíng)者的增量努力卻會(huì)損害其自姆利益，經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然不愿意餐窩這一贏黲盈繼續(xù)實(shí)施。瑟羧，所有者適當(dāng)?shù)恼\(chéng)渡一部分增量

25、價(jià)值予經(jīng)營(yíng)街，使企業(yè)能夠分享增攝價(jià)值。這就在綴大程度上確立起所鴦?wù)吲c經(jīng)營(yíng)者雙方的共同囂標(biāo)，產(chǎn)生雙贏效果。因此，同意共同利益目標(biāo)，是加強(qiáng)激勵(lì)、約束機(jī)制的重要手段。3、建立篷餐保障體系。除了對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)外。監(jiān)督手段也是不可偏廢的。而監(jiān)督的關(guān)鍵就在予解決所有者缺像闋題。晷有資產(chǎn)管攥公司的建立，在一定程度上緩纛了所裔者缺位同題，假熊本身也稃在著不同耩度的同樣問(wèn)題，所以也就光從解決所屬企業(yè)的缺位麓蘧。段傍鍘企建治理續(xù)擒在褒我企業(yè)制度中可說(shuō)怒比

26、較有效，但在企業(yè)上市以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就與資本市場(chǎng)相分離了，股票交易使礙企業(yè)的股東群體轉(zhuǎn)換綴快，著置綴多股東持有毅票也不是為了參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所有贛缺位現(xiàn)象依然嚴(yán)重。股份制改造應(yīng)當(dāng)成為國(guó)有企斂浚裁戇主妥形式。黢份錨金鱟孛應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的職能，要使監(jiān)事會(huì)戒員的構(gòu)成多元化，例如具有一定影響力的股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、童管視梅派員及專家。要強(qiáng)純其職投，擴(kuò)大其籃謦的權(quán)利，在監(jiān)事會(huì)下設(shè)立內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)，以彌補(bǔ)內(nèi)審的獨(dú)立性不足缺陷。又添熬了鑒事會(huì)瓣監(jiān)

27、督手段。實(shí)踐諼明，建斑監(jiān)督保障體系，對(duì)加強(qiáng)企監(jiān)激勵(lì)、約束機(jī)制至關(guān)煎要。從以上分析霹以看出，只有通過(guò)加強(qiáng)激瀚，強(qiáng)純終柬，才麓保誕經(jīng)營(yíng)者稽為規(guī)械，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。(作者單位：中鐵16局集團(tuán)二處)49萬(wàn)方數(shù)據(jù)能夠也不可能徹底的消除，甚3在會(huì)局部的蔓延，即使這種干預(yù)不是以行文的手段表現(xiàn)出來(lái)的，1ft比如領(lǐng)導(dǎo)的意圖、有關(guān)方部的期望、所攢的重托簿，使得企業(yè)的管理者覺(jué)得在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不得不考慮這些因絮，從而自覺(jué)不自覺(jué)的偏離經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)，違反市場(chǎng)運(yùn)

28、作的規(guī)律，影響了企業(yè)的iE常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。約束過(guò)度除了會(huì)引發(fā)企業(yè)的非理性行為，增加所有者的監(jiān)督成本.同時(shí)在上述類型的約束過(guò)度下，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生所有者、經(jīng)營(yíng)者及社會(huì)立方的無(wú)謂損失。綜上所述，所有者和經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)部:激勵(lì)不是與激勵(lì)過(guò)度，約束不足與約束過(guò)度問(wèn)題。主要源于監(jiān)督中對(duì)度的把握。要把握好庶的分寸，需要在二三個(gè)方部下功夫:1、逐步加大激勵(lì)力度。目前我爵各種企業(yè)中，特別是固有企業(yè)中，存在的委托代理危機(jī)(所有者與經(jīng)資者的關(guān)系

29、是委托與代理的關(guān)系〉最主婆源予激勵(lì)不足。作為企業(yè)管理擺，特別是i主要管現(xiàn)者，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和日常運(yùn)作負(fù)有空婆責(zé)任，隱隱承擔(dān)著寬婆的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，往往自咎于經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的失敗，如此的對(duì)股關(guān)系使得經(jīng)營(yíng)者“戰(zhàn)戰(zhàn)兢酶，如履薄冰“。所以，根據(jù)要求的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則，管混者的高風(fēng)險(xiǎn)必然姿求以高的報(bào)酬相匹配。否則，可能喪失的不僅僅是效率，現(xiàn)在企業(yè)的生死存亡，因?yàn)槠髽I(yè)的主婆管理者，就察負(fù)主要責(zé)任，也要決策企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略，無(wú)論克要管理者

30、來(lái)自哪方麗的失職、失資、失誤，對(duì)企業(yè)的影響都是夜大的。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的嚴(yán)重脫節(jié)，是目前現(xiàn)實(shí)中普遍存在的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的解決將會(huì)帶動(dòng)…系列問(wèn)題的迎刃而解，即使不能立竿見(jiàn)影，最起碼也能有助于問(wèn)題的初步解決，如公平、公開(kāi)問(wèn)題.效鄂、效果問(wèn)朋等。因此，激勵(lì)的力度在于切實(shí)貫徹報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)匹配的露則，使管2囊者從內(nèi)部產(chǎn)生動(dòng)力，.:t:動(dòng)加強(qiáng)自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最佳方式與效果。我們公司的激勵(lì)是從領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員開(kāi)始的，發(fā)揮黨綴織的作用，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)

31、，在全體黨員中開(kāi)展“獻(xiàn)良策、創(chuàng)佳績(jī)、作我率“的活動(dòng)，激勵(lì)起黨員的沖天子勁，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)b企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)d痰。這樣的活動(dòng)，曹先使黨員干部煥發(fā)出極大熱情，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多切實(shí)可行的建議，有很多日應(yīng)用到企業(yè)管理中。這種被激勛章在的熱情，使黨員干部認(rèn)識(shí)到黨員在新的時(shí)期，照樣是先鋒隊(duì)。不少黨員干部交動(dòng)承擔(dān)箭臟然險(xiǎn)工作，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢il責(zé)任，起到榜樣作用。這種蔡先垂部又影響到全體職工，全體職工的積極性也空前高漲。他們看到，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)

32、沒(méi)日沒(méi)夜奮戰(zhàn)在一線，常年在外，為的是為企業(yè)多承攬一些工程。他們也意識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)是第一位的，只有付出，去參與競(jìng)爭(zhēng)，才能使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益，這種競(jìng)爭(zhēng)，不光是三主要領(lǐng)導(dǎo)干部約事，也不光是黨員的事，而是全體職工的事。在這樣積極的氛閣下，余體職工都投身到“獻(xiàn)良策、創(chuàng)伎續(xù)、作表里醉“活動(dòng)中，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大增。與此間時(shí)，企業(yè)也不忘對(duì)職工的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的要有獎(jiǎng)勵(lì)，職務(wù)、職責(zé)所在崗位均與薪酬掛鉤。職工的生活

33、發(fā)生困難的，公司都要給予安置和解決。每年春節(jié)燒間，公向領(lǐng)導(dǎo)都要親自去有留難的職工家里慰問(wèn)，過(guò)去年春節(jié)前夕，下屑一個(gè)企業(yè)難以給職工發(fā)放工資獎(jiǎng)金，公詞領(lǐng)導(dǎo)親段出菌，路處籌集資金，終于在除夕之前把錢(qián)發(fā)放到職工手中，使職工有了家的溫暖感覺(jué)，職工積極性大大提高。新的一年盟，那個(gè)下屬企業(yè)很快扭虧為盈，步入良性微環(huán)。公司還伴別為女工在節(jié)假日舉辦文體活動(dòng)，激請(qǐng)?zhí)旖蚴袐D聯(lián)權(quán)益保障部的律師舉辦了婦女權(quán)益保障知識(shí)講座，不僅深受女工歡邊，公司機(jī)關(guān)小家連續(xù)兩年被

34、評(píng)為全局“模范職工小家飛:王是這接點(diǎn)點(diǎn)滴滴、辛苦似乎凡的小事，激發(fā)起職工的沖天熱情，職工巳把企業(yè)當(dāng)做自己的歸屬，把企業(yè)當(dāng)成自己的家e從而使企業(yè)凝聚力大增，進(jìn)而提高了企業(yè)的覺(jué)爭(zhēng)實(shí)力。公詞從原來(lái)的只有一些小翻店面和小翻企業(yè)的基礎(chǔ)上，己發(fā)展為工貿(mào)結(jié)合、向施工領(lǐng)域挺進(jìn)的多元化企業(yè)，銷售收入從凡百萬(wàn)躍升至幾千萬(wàn)。2、統(tǒng)…共同利直在目標(biāo)。所有者與繞賞者的具體行為鼠標(biāo)是不一致的，iE是這個(gè)摞蹈，造成了經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇。然而，企業(yè)的生存和發(fā)展

35、與所有者、經(jīng)背脊雙方的利益都是密切相關(guān)的。企業(yè)價(jià)撞級(jí)大化j毒所有者的最終竊棟，商經(jīng)營(yíng)者也要藉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益獲取報(bào)酬，雙方都不希攘企業(yè)萎縮、沒(méi)有發(fā)展前景，這就為雙方的目標(biāo)協(xié)調(diào)提供了契機(jī)，所謂“一榮俱榮，…損俱損飛在委托代理契約既定的前提下，經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)是相對(duì)固定的，頂在此基礎(chǔ)上的企業(yè)價(jià)值(財(cái)寨〉的繼續(xù)擴(kuò)大，僅僅變成了單純所有著財(cái)富的擴(kuò)大，產(chǎn)生增盤(pán)價(jià)值，經(jīng)賞者的增盤(pán)努力卻會(huì)損害其自身利益，經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然不囂意卷到這…點(diǎn)并且繼續(xù)實(shí)施。所以，所

36、有者通當(dāng)?shù)淖屪惨徊糠衷鲋脙r(jià)值予經(jīng)營(yíng)者，使企業(yè)能夠分享增援價(jià)值，這就在很大程度上確立起所有者與經(jīng)營(yíng)者雙方的共闊目標(biāo)，產(chǎn)生雙贏效果。黯此，問(wèn)意共同利益目標(biāo)，是加強(qiáng)激勵(lì)、約束機(jī)制的意要手段。3、建立監(jiān)督保障體系。除對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)外，且在督手段也是不可偏廢的。而監(jiān)督的關(guān)鍵就在于解決所有者缺位問(wèn)題。固有資產(chǎn)管璐公司的建立，在…定程度上緩和了所有者缺位問(wèn)題，但其本身也存在著不同程度的同樣問(wèn)題，所以也就無(wú)從解決所屬企業(yè)的缺佼問(wèn)題。股份意企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

37、在現(xiàn)代企業(yè)制度中可說(shuō)是比較有效，但在企業(yè)上市以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就與資本市場(chǎng)相分離了，股票交易使得企業(yè)的股東群體轉(zhuǎn)換很快，并且很多股東持有股票也不是為了參與企業(yè)級(jí)霄，所有者缺位現(xiàn)象依然嚴(yán)慧。股份制改造成當(dāng)成為隱有企業(yè)改艇的主要形式。股份制企業(yè)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的職能，要使監(jiān)事會(huì)成員的構(gòu)成多元化，例如具有…:i影響力的股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、.:t:曹營(yíng)機(jī)梅派員及專家。要強(qiáng)化其職權(quán)，擴(kuò)大其監(jiān)督的權(quán)利，在監(jiān)事會(huì)下設(shè)立內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)，以彌補(bǔ)內(nèi)簾的