人力資源管理是工程管理的核心

1、工程監(jiān)管GongChengJiclnGuan建筑與發(fā)展JionZhuYuFoZhan147人力資源管理是工程管理的核心馮長金新疆阿克蘇地區(qū)拜城縣日新建筑安裝工程有限責(zé)任公司新疆阿克蘇843000【摘要】工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理需要多種資源共同完成，其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。隨著我國對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)、外資企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工作效率高，能力強(qiáng)的隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)體系之中的重要性日益突

2、出。但是在我國，建筑施工企業(yè)多數(shù)還是以勞動(dòng)密集型為主，智力技術(shù)型為輔的專業(yè)資質(zhì)施工組織。若要使施工企業(yè)能在市場(chǎng)中能夠游刃有余，就必須從依靠勞動(dòng)力的數(shù)量優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向依靠勞動(dòng)力的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)。結(jié)合本人在建筑施工企業(yè)的體會(huì)，本文闡述了人力資源管理的重要|生以及如何恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，個(gè)體及多元化小型施工企業(yè)有的如魚得水，而國營大中型企業(yè)則舉步維艱，除了國有企業(yè)在體制方面沒有小型施工企業(yè)

3、靈活，造成此種情況的原因更是因?yàn)槿肆Y源管理不合理造成人才的流失，國企人才流失是特定歷史與社會(huì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型時(shí)期的一種十分復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象。國有企業(yè)人員老齡化和國家政策的規(guī)定，使國有企業(yè)僅僅來根據(jù)本企業(yè)的自身情況來管理本企業(yè)的人員造成了困難。二來一些民營企業(yè)、合資和外資企業(yè)能提供更好的薪酬待遇。還有一部分人依靠自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)尋求自我發(fā)展，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，這些都造成了國有企業(yè)人才的流失。1人員的分類與特點(diǎn)(1)建筑工程項(xiàng)目的人力資源大體可分為一線直

4、接操作的作業(yè)人員和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員兩大類(2)各種類型的人力資源分別具有如下的特點(diǎn)①作業(yè)人員。從目前我國建筑工人的隊(duì)伍來看，其主要構(gòu)成還是來自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的民工。他們的家鄉(xiāng)往往缺乏物質(zhì)資源，缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)難以維持自身及家庭生活，更無條件致寓，迫于生計(jì)，這些人往往背井離鄉(xiāng)來到建筑項(xiàng)目上施工，因此。這類人員的目標(biāo)一般都比較明確，總體而言都是為了獲得較高的工資收入而參與項(xiàng)目的。②管理人員。又可稱為知識(shí)型雇員。由于他們年齡、閱

5、歷、從事的專業(yè)等方面的不同，他們參與項(xiàng)目的目的差異較大。有的可能為了薪酬的提升，有的可能為了豐富自身的工作經(jīng)歷，有的可能為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，還有的可能只是為了改換一下工作環(huán)境等等。知識(shí)型雇員大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專業(yè)特長，有強(qiáng)烈的求知欲和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標(biāo)，而單純的物質(zhì)報(bào)酬目標(biāo)則處于相對(duì)次要的地位。2人員管理采取的對(duì)策工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，以工程項(xiàng)目管理為中心。提高

6、項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。(1)項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中起著非常重要的作用項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，不同的項(xiàng)目經(jīng)理所管理的項(xiàng)目盈虧情況不同。因此項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任命對(duì)企業(yè)自身有著至關(guān)重要的作用，從整個(gè)工程項(xiàng)目上看，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的負(fù)責(zé)人，從對(duì)外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對(duì)每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍

7、內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有全局觀，具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞。取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板：涉及到的各個(gè)專業(yè)知識(shí)你均掌握其核心知識(shí)之后，而你沒有相關(guān)的多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個(gè)專業(yè)相

8、互密切貫穿起來，做到各個(gè)專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿這樣才會(huì)使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。鑒于以上項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用，項(xiàng)目經(jīng)理的任用制度的制定是不可或缺的，健全項(xiàng)目經(jīng)理的管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。(2)區(qū)分不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)進(jìn)行管理對(duì)于目標(biāo)較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制?，F(xiàn)如今一些企業(yè)的平均主義嚴(yán)重。作業(yè)層人員一般在施工時(shí)施工

9、任務(wù)重。比較勞累，但是項(xiàng)目上往往根據(jù)平均主義來發(fā)他們的薪酬待遇，導(dǎo)致個(gè)人工作的積極性不高，建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。這不僅限于工資總量的增加或減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長期雇傭關(guān)系、適當(dāng)給予節(jié)假日休息等進(jìn)行誘導(dǎo)。對(duì)于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智

10、與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物質(zhì)條件的約束。注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成。加強(qiáng)交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如：對(duì)青年員工，適當(dāng)調(diào)換工作角色，擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔(dān)子：對(duì)為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的員工，采取開會(huì)表彰等公開方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同：在工作之余適當(dāng)安排周邊觀光旅行，開闊其視野，幫助其熟悉周圍環(huán)整理提供境，促進(jìn)人際交流：對(duì)非本國雇員可采用活動(dòng)使成員加強(qiáng)了解促進(jìn)融合等等。盡量避免激

11、勵(lì)約束方式的單一化造成的低效率，建立對(duì)外有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、對(duì)內(nèi)公平公正的目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì)約束體系。因此應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長，根據(jù)情況合理調(diào)整崗位安排，把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢(shì)的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢(shì)的位置，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。f3)加強(qiáng)培訓(xùn)和各類人員的協(xié)作對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過觀察或者眾人推薦的方式，將其中部分成績突出、能力較強(qiáng)的選拔出來，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力。逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型

12、的工人、工長，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對(duì)于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、工程管理、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使設(shè)計(jì)和施工一體逐漸迎合這個(gè)市場(chǎng)需求，這就必然也會(huì)要求提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)，而管理是以施工為基礎(chǔ)，所以管理人員和作業(yè)層人員的相互溝通和相互協(xié)作就顯得尤為重要。如果兩者脫離會(huì)造成工程中一些矛盾和不可避免的損失發(fā)生，二者相輔相成。萬方數(shù)據(jù):匯糯監(jiān)管建筑與

13、發(fā)踹GongChengJIαnGvonJi口nZhuYuF口Zh口n.147.人力資源管理是工程管理的核，心馮t是金新疆阿克蘇地區(qū)拜城縣日新建筑安裝工程有限責(zé)任公司新疆阿克蘇843000[摘要1工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理需要多種資源共同完成，其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。隨著我閣對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)、外資企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工作效卒高，能力強(qiáng)的隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)體系之中的重要性日益突出。但是

14、在我閡，建筑施工企業(yè)多數(shù)還是以勞動(dòng)密集型為泉，智力技術(shù)卻為輔的專:JI:.資質(zhì)施工組織。勞獎(jiǎng)儀施工企業(yè)能在市場(chǎng)中能夠游刃有余，就必須從依靠勞動(dòng)力的數(shù)量優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向依靠勞動(dòng)力的質(zhì)受優(yōu)勢(shì)。結(jié)合本人在建筑施工企業(yè)的體會(huì)，本義闡述了人力資源管理的變孩子戰(zhàn)以及如何恰當(dāng)池邊行人力資源管潑。關(guān)鍵詞1人力資源管農(nóng)建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，個(gè)體及多元化小型施工企業(yè)有的如魚得水，而因營大中型企業(yè)則舉步維艱，除了國有企業(yè)在體制方面沒有小型施工企業(yè)靈

15、活，造成此種情況的原因型是因?yàn)槿肆Y源管理不合理造成人才的流失，國企人才流失是特定歷史與社會(huì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型時(shí)期的一種十分復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象。罔有企業(yè)人員老齡化和國家政策的規(guī)題，使國有企業(yè)僅僅來根據(jù)本企業(yè)的自身情況米管理本企業(yè)的人員造成了困難。二米，一些民營企業(yè)、合資和l外資企業(yè)能提供更好的薪酬待遇。還有…部分人依靠自日的技術(shù)和經(jīng)駿尋求自我發(fā)展，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，這些都造成了闊有企業(yè)人才的流失。1人員的分3慧與特點(diǎn)(1)建筑工程項(xiàng)目的人力資源大體可分為一

16、線直接操作的作此人員和從事技術(shù)性、管Z理性工作的管理人員兩大類(2)各種類型的人力資源分別具有如下的特點(diǎn)①作業(yè)人員“從目前我闊建筑工人的隊(duì)伍來看，其主要構(gòu)成還是來自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的民工。他們的家鄉(xiāng)往往缺乏物質(zhì)資源，缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)，難以維持自身及家庭生源，盟無條件致富，迫于生計(jì)，這些人往往背井離鄉(xiāng)來到建筑項(xiàng)目上施工，因此，這類人員的目標(biāo)…般都比較明確，總體而商都是為了獲得較高的工資收入而參與項(xiàng)目的。@管現(xiàn)人員，又可稱為知識(shí)型雇員。由于他們

17、年齡、閱歷、從事的專業(yè)等方面的不間，他們參與項(xiàng)目的目的異較大。有的可能為了薪酬的提升，有的可能為了豐富自身的工作經(jīng)歷，有的可能為了更好地實(shí)現(xiàn)臼身的價(jià)銳，還有的可能只是為了改換一下工作環(huán)境等等.知識(shí)型版員太多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌據(jù)一定的專業(yè)特伏，有強(qiáng)烈的求知欲和l較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標(biāo)，而單純的物質(zhì)報(bào)酬目標(biāo)則處于相對(duì)次要的地位。2人員管理采取的對(duì)策工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口氣以工程項(xiàng)目管理為中心

18、，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。(1)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)埋在工程管理過程中起著非常重姿的作用項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的余權(quán)委托代理人。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金E童基本相同的情況下，不同的項(xiàng)目紛理所管烈的項(xiàng)目盈虧情況不同。因此項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任命對(duì)企業(yè)自身有著至關(guān)重耍的作用，從整個(gè)工程項(xiàng)目上辛苦，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的負(fù)責(zé)人，從對(duì)外方鬧辛苦，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對(duì)每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項(xiàng)陰經(jīng)

19、現(xiàn)在授權(quán)施陰內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)資。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又婆對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目絞現(xiàn)必須具有余閔觀，具有單…的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管現(xiàn)界的水桶E理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板:涉及到的各個(gè)專業(yè)知識(shí)你均掌握其核心知識(shí)之后，而你沒有相關(guān)的多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是無法做到盡善盡美的，就像木椅上的箍筋績不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，籬要

20、你把各個(gè)專業(yè)相瓦密切貫穿起來，做到各個(gè)專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會(huì)使你的水桶搞上更多的水，并且密而不漏。鑒于以上項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用，項(xiàng)目經(jīng)理的任用制度的制定是不可或缺的，健全項(xiàng)臼經(jīng)理的管理制度，明確項(xiàng)目絞瑣的資、權(quán)、利、險(xiǎn)，滋制不良現(xiàn)象。問時(shí)黎加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。(2)區(qū)分不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)進(jìn)行管理對(duì)于目標(biāo)較單…的作業(yè)扉人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制?，F(xiàn)如今一些企業(yè)的平均主義嚴(yán)重，作業(yè)居人員

21、一般在施工時(shí)施工任務(wù)重，比較勞累，但是項(xiàng)目上往往根據(jù)平均主義來發(fā)他們的薪酬待遇，導(dǎo)致個(gè)人工作的積極性不高，建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造做。這不僅限于工資總載的增加或減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長期牘傭關(guān)系、適當(dāng)給予節(jié)假日休息等進(jìn)行誘導(dǎo)。對(duì)于目標(biāo)各界的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不問人員的目標(biāo)，區(qū)分各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約東方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任

22、，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物質(zhì)條件的約束。注重項(xiàng)目郁文化氛圍的形成，加強(qiáng)交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)股，如:對(duì)青年員工，滔當(dāng)調(diào)換工作角色，擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷，并逐步增加~工作組子對(duì)為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的員工，采取開會(huì)表彰簿公開方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同在工作.之余適當(dāng)安排周tJ.觀光旅行，開闊其視野，幫助其熟悉周鬧環(huán)艘J!!提供撓，促進(jìn)入際交流對(duì)非本因展員可采用活動(dòng)j便成員加強(qiáng)了解促

23、進(jìn)融合等等。盡量避免激勵(lì)約束方式的單一化造成的低效率，建立對(duì)外有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、對(duì)內(nèi)公平公正的目標(biāo)導(dǎo)，向的激勵(lì)約束體系。因此應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長，根據(jù)情況食現(xiàn)調(diào)披崗位安排，把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢(shì)的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢(shì)的位置，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。(3)加強(qiáng)培訓(xùn)和各類人員的協(xié)作對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過觀察或者眾人推薦的方式，將其中部分成績突出、能力較強(qiáng)的選拔出來，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步

24、將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)~、管理烈的工人、工長，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對(duì)于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)11內(nèi)容以企業(yè)文化、工程管頸、規(guī)意制度、操作流程和專業(yè)技能為主。市場(chǎng)絞濟(jì)的發(fā)展，使設(shè)計(jì)和施工…體逐漸迦合這個(gè)市場(chǎng)需求，這就必然也會(huì)耍求提高企業(yè)人員綜合素質(zhì).ffii管理是以施工為基礎(chǔ)，所以管理人員和作業(yè)層人員的相互溝涵和相!協(xié)作就跑得尤為堂皇5.如果兩者脫離會(huì)造成工程中…些矛盾和l不可避免的損失發(fā)生，

25、二者相輔相成。148建筑與發(fā)展JionZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan(4)加強(qiáng)企業(yè)文化教育企業(yè)文化說到底是一種人的文化。文化力同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，一是要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，倡導(dǎo)忠誠理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。二是要注重為人才施展才華搭建舞臺(tái)，善于抓住企業(yè)快速

26、以展的機(jī)遇，堅(jiān)持把人才放到合適的崗位上鍛煉成長，通過開展評(píng)優(yōu)創(chuàng)先、宣揚(yáng)典型等活動(dòng)，努力在企業(yè)形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚。三是努力為人才工作生活提供必要條件，要加強(qiáng)與企業(yè)各級(jí)各類人才的交流溝通，通過不斷改善生活條件，提高收入水平，解決好他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，以此來營造一個(gè)拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境。文化是最能影響企業(yè)整體觀念的一個(gè)方面，臼本的民族凝聚力使日本在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后能迅速的趕上歐洲各國，在

27、世界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中能夠長期占據(jù)一席之地。(5)工程項(xiàng)目的整體性每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的工程，工程本身的特點(diǎn)和技術(shù)的復(fù)雜性，以及施工過程中條件的變化，都不可能是某個(gè)人可以單獨(dú)承擔(dān)的，需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心合力，共同攻克難關(guān)。而長期以來，我國人力資源普遍具有的一個(gè)特點(diǎn)是，單一個(gè)體的素質(zhì)較高，獨(dú)立應(yīng)對(duì)和克服困難的毅力和韌性較強(qiáng)。但在多人合作的情況下，卻往往難以實(shí)現(xiàn)較高的效率，甚至出現(xiàn)效率降低的情形。所以在項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)的概念，始

28、終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員間的協(xié)同合作，要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和成績，但更應(yīng)遏制和避免其他的“英雄主義”思想和行為。(6)g備人才的培養(yǎng)為了提高項(xiàng)目管理水平，挖掘潛力，提高效益。公司幾年前就有計(jì)劃、有步驟地著手培養(yǎng)后備管理人才。從近幾年畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生中，選拔一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。到項(xiàng)目經(jīng)理崗位掛職，加快了青年知識(shí)分子的成長速度。這些人員經(jīng)過幾年歷練，在技術(shù)的熟識(shí)程度到管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，再到工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌能力等方面逐漸成熟，這就為公司全面推行風(fēng)險(xiǎn)

29、抵押承包打下了堅(jiān)實(shí)人力的基礎(chǔ)。結(jié)束語總之，在項(xiàng)目管理中，人是最具創(chuàng)造力和靈活性的因素，在項(xiàng)目資源投入基本既定的情形下，識(shí)別不同類型人力資源的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，針對(duì)其不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，分類進(jìn)行管理、培養(yǎng)、靈活使用，是提高人力資源使用效率從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。參考文獻(xiàn)：[1]《國企績效管理中常見問題及對(duì)策》作者：胡楊楊新榮[2]《團(tuán)隊(duì)績效影響因素研究述評(píng)》作者：蔡翔李翠舭黛i乒皇單t舳蟄tjt皇譬舭望d必黿肚鼙々鼬望dt旦呈攤盛櫸望ij璁

30、旦i舭瑩d啦i燦璺d啦蕾蘆生舭鼙dt豆里；灶璺鶘鼙℃觸鼙i蘆蟄(上接第149頁)詳細(xì)的日常性原始記錄，如公路巡視日記、養(yǎng)護(hù)工作日記、異常天氣記錄、路產(chǎn)損壞記錄、維修工程日記及技術(shù)調(diào)查記錄、路況調(diào)查記錄、橋梁定期檢查記錄，交通情況調(diào)查記錄、橋涵淤積(沖刷)情況觀測(cè)記錄、路面縱橫縫觀測(cè)記錄、橋梁伸縮縫觀測(cè)記錄等等。制定這些原始記錄目的是將公路及與公路有關(guān)的情況及時(shí)準(zhǔn)確記錄下來，進(jìn)行分析、歸納、找出規(guī)律，以便“對(duì)癥下藥”，為做到“預(yù)防養(yǎng)護(hù)”打

31、好基礎(chǔ)，最終達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、少支出、效果好。把病害處理在萌牙狀態(tài)。以較少的投入獲得最大效益。(3)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)建設(shè)①利用交通地理信息系統(tǒng)(Gts—T)促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代化。由于交通地理信息系統(tǒng)可以將空間信息數(shù)字化，并使這些信息可視化，通過功能強(qiáng)大的軟件，使公路沿線三維空問分析直觀簡(jiǎn)明，數(shù)據(jù)管理便捷高效，為公路養(yǎng)護(hù)和運(yùn)營提供大量、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。為公路交通的發(fā)展、科學(xué)管理和決策提供依據(jù)。②利用高科技檢測(cè)技術(shù)促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)

32、和公路養(yǎng)護(hù)智能化，通過利用高精度傳感器、雷達(dá)技術(shù)、Rs技術(shù)等高科技手段，實(shí)現(xiàn)人工檢測(cè)向自動(dòng)化檢測(cè)發(fā)展，由破損類檢測(cè)向無損檢測(cè)技術(shù)發(fā)展，使公路質(zhì)量的檢測(cè)、評(píng)估和病害分析更加快捷，使公路養(yǎng)護(hù)更加合理經(jīng)濟(jì)。③推廣使用國外高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)適用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高路面耐久性，延長公路使用壽命。目前。我國高等級(jí)公路建設(shè)中普遍采用的改性瀝青技術(shù)、SMA路面技術(shù)、土工合成材料、乳化瀝青、稀漿封層等都是發(fā)達(dá)國家在公路養(yǎng)護(hù)過程中發(fā)展起來的，它們的推廣

33、與使用改善了公路橋梁等建筑的穩(wěn)定性和耐久性，達(dá)到了節(jié)約能源、降低成本，實(shí)現(xiàn)公路交通可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。(4)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化建設(shè)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是實(shí)現(xiàn)高等級(jí)公路使用功能，提高服務(wù)水平的關(guān)鍵。高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)的主要特點(diǎn)是追求高效率、高質(zhì)量、高效益，這要求養(yǎng)護(hù)機(jī)械要具有操作性能好、自動(dòng)化程度高、作業(yè)能力大、速度快、污染小的特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，除了部分引進(jìn)國外先進(jìn)的大型綜合養(yǎng)護(hù)機(jī)械外，必須不失時(shí)機(jī)的搶抓日前我國

34、高等級(jí)公路大發(fā)展的機(jī)遇立足養(yǎng)護(hù)機(jī)械的國產(chǎn)化，不斷提高公路養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍機(jī)械化的裝備率、配套率。①學(xué)習(xí)、引進(jìn)國外先進(jìn)的機(jī)電液一體化技術(shù)、電子顯微技術(shù)。開發(fā)高效、低噪聲、低污染，自動(dòng)化程度較高的養(yǎng)護(hù)機(jī)械：研究開發(fā)故障自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械的安全性、舒適性和易操作性。②養(yǎng)護(hù)機(jī)械向大功率、多用途的方向發(fā)展，提高機(jī)械的使用效益，適應(yīng)高等級(jí)公路安全、快捷的作業(yè)要求。③引進(jìn)國外先進(jìn)的CNC加工設(shè)備和工藝技術(shù)，提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械的制造技術(shù)和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)

35、量及機(jī)械性能的可靠性，延長使用壽命。④加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的組織管理，組建社會(huì)化的養(yǎng)護(hù)機(jī)械租賃公司。(5)提高養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，建立一支高素質(zhì)、高水平的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。養(yǎng)護(hù)人員必須具有較高業(yè)務(wù)水平，做出準(zhǔn)確治理方案。可采取多種形式，多種渠道提高職工業(yè)務(wù)水平。制定各部門、各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過考試，在社會(huì)上進(jìn)行公開招聘，選拔具有中專以上文化程度符合標(biāo)準(zhǔn)的人員中擇優(yōu)錄取，公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。引入企業(yè)管理機(jī)制對(duì)在本崗位工作多年仍未達(dá)標(biāo)的人員可采取選

36、送出去脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)等方式，使養(yǎng)護(hù)人員經(jīng)過學(xué)習(xí)，增加專業(yè)技術(shù)知識(shí)及責(zé)任意識(shí)，達(dá)到高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)對(duì)人員的要求。舉辦各類繼續(xù)教育培訓(xùn)班，建立健全崗位培訓(xùn)，實(shí)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加各大中專院校的函授學(xué)習(xí)等，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。落實(shí)完善責(zé)任制，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)管理養(yǎng)護(hù)人員的積極性，通過改進(jìn)和完善勞動(dòng)管理制度，發(fā)揮他們的積極性和聰明才智。積極研究、引進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)操作手段的科技含量，減輕工程管理養(yǎng)護(hù)人員的體

37、力勞動(dòng)，提高他們的工作積極性，穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍。結(jié)束語總之，完善高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)管理。要按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從堅(jiān)持公路可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深化改革現(xiàn)行公路養(yǎng)護(hù)體制與運(yùn)行機(jī)制，研究現(xiàn)代化公路養(yǎng)護(hù)管理策略，在日常養(yǎng)護(hù)工作中多了解、多總結(jié)，在實(shí)際工作中掌握系統(tǒng)、全面的養(yǎng)護(hù)狀況，通過結(jié)合成本、建設(shè)、季節(jié)、管理等方面來抓養(yǎng)護(hù)，形成公路行業(yè)管理的長效機(jī)制，即抓源頭管理，又進(jìn)行過程控制，最終實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的穩(wěn)步提高。參考文獻(xiàn)：[1]J

38、TJ00l一97《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》北京：人民交通出版社1998[2]《高速公路養(yǎng)護(hù)管理》北京：人民交通出版社2000科技博覽125[3]游金梅《高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)與管理》[M]機(jī)械工業(yè)出版社20041122[4]曹金成，李洪濤《如何搞好高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)》[J]交通科技與經(jīng)濟(jì)萬方數(shù)據(jù)踵輒與發(fā)展工程監(jiān)管.148.JIαnZhuYuFoZhαnGongCher、gJlanGuon(4)加強(qiáng)企.:lI:.義化教育企業(yè)文化說到底是一種人的文化，文化

39、力同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)將久的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，→是要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛罔，倒.~忠誠理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)的觀、道德觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。二是要注1i為人才施展才華搭建舞臺(tái)，普子抓住企業(yè)快速以展的機(jī)遇，堅(jiān)持把人才放到臺(tái)遠(yuǎn)的崗位上鍛煉成長，通過開展評(píng)優(yōu)創(chuàng)先、宣揚(yáng)典型等活動(dòng)，努力在企業(yè)形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、意字寬創(chuàng)造“的良好風(fēng)尚。三

40、是努力為人才工作生活提供必婆條件.~加強(qiáng)與企業(yè)各級(jí)各類人才的交流溝通，通過不斷改善生活條f4.提高收入水平，解決好他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際閑置在，以此來苦苦墻…個(gè)捻心留人、健康和諧的人才使態(tài)良好環(huán)境。文化是最能影響企業(yè)艘體觀念的一個(gè)方麗，日本的民族凝聚力使日本在紛濟(jì)危機(jī)過后能迅速的趕上歐洲各閣，在做界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中能夠長期占據(jù)一席之地，(5)工程項(xiàng)目的整體性每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的工程，工程本身的特點(diǎn)和技術(shù)的復(fù)雜性，以及施工過程中條件的變

41、化，都不可能是某個(gè)人可以單獨(dú)承擔(dān)的，鋪蓋罷段個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心合力，共同攻克難關(guān)。而長期以來，我罔人力資源普遍具有的~個(gè)特點(diǎn)是，單…個(gè)體的素質(zhì)較高，獨(dú)立應(yīng)對(duì)和克服困難的極力和韌性較強(qiáng)。但在多人合作的情況下，卻往往難以實(shí)現(xiàn)較高的效卒，甚繭出現(xiàn)效率降低的情形。所以在項(xiàng)目管理的過糧中，應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)的概念，始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員間的協(xié)同合作.~鼓勵(lì)竟?fàn)幒统煽?，但更?yīng)遏制和避免其他的“英雄主義“思想和行為。(6)后備人才的培摔為了提高項(xiàng)飼管理水平

42、.t在掘潛力，提高效益。公司幾年前就有計(jì)劃、有步驟地辛辛孚培養(yǎng)后備管理人才“從近兒年職業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生中，選拔一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，到項(xiàng)目經(jīng)理崗位按職，加快了青年知識(shí)分子的成長速度。這些人員經(jīng)過兒年歷練，在技術(shù)的熟識(shí)程度，到管嫂的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，再到工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌能力等方面運(yùn)漸成熟，這就為公司全麗推行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包打下了照實(shí)人力的旗礎(chǔ)。結(jié)束語總之，在項(xiàng)目管理中，人是最具創(chuàng)造力和靈活性的因素，在項(xiàng)目資源投入基本既定的情形下，識(shí)別不肉類型人力資源