人力資本財務管理綜述

1、一、人力資本財務管理目標張宏（2006）認為人力資本的財務管理是以人力資本為研究對象，以人力資本回報率最大為目標的一種理財活動。湯景輝（2008）從不完全契約理論出發(fā)，認為解決契約不完全性的根本途徑是人力資本參與公司的治理。隨著人力資本加入財務治理，企業(yè)財務目標應該考慮物質(zhì)資本和人力資本的合理配置，即資本配置最優(yōu)化。文孟嬋（2007）認為隨著人力資本在企業(yè)中的產(chǎn)權實現(xiàn)，員工也能成為企業(yè)的股東，參與管理和利益的分配。因此，新的產(chǎn)權結構已經(jīng)

2、呈現(xiàn)出物力資本和人力資本并駕齊驅的狀態(tài)?，F(xiàn)代公司應以產(chǎn)權主體（包括物力資本和人力資本）利益最大化為財務管理目標。劉國寧（2008）認為在人力資本觀念下，人力資本成為財務管理的重點，企業(yè)財務目標也必須體現(xiàn)對人力資本所有者的激勵。企業(yè)財務目標不僅要考慮財務資本所有者的利益，而且要考慮人力資本所有者的利益。汪春勝（2007）認為人力資本財務目標理論應該有所創(chuàng)新，人力資本財務理論要求定位的目標為：兼顧和均衡各利益相關者的財務利益要求。從一般意義

3、上講，企業(yè)資源配置的目標就是通過合理地資源分配使其利用達到最優(yōu)化。而企業(yè)財務資源配置的主體并不僅僅是股東，還有利益相關者。這里的利益相關者指的是與企業(yè)存在直接或間接利益關系的個體和群體。二、人力資本財務管理內(nèi)容朱明秀（2006）認為建立在“資本雇傭勞動”邏輯基礎上的傳統(tǒng)財務管理表現(xiàn)出明顯的局限性和不適應性，從而人力資本財務應運而生。他主要分析了人力資本財務的框架結構，認為人力資本財務的框架結構應以人力資本價值和財務關系為主線，人力資本價

4、值包括人力資本價值計量、人力資本價值創(chuàng)造和人力資本價值分配三個環(huán)節(jié)。并且認為人力資本財務與人力資源管理之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，人力資本財務的有效運作需要人力資源管理部門的密切配合與協(xié)作。朱焱（2010）認為人力資本財務控制可以劃分人力資本籌集、人力資本營運、人力資本投資、人力資本激勵與約束這四個方面。向顯湖，李永焱（2004）研究了人力資本融資的目標、成本和財務杠桿，并且用了公式來計算人力資本的成本和財務杠桿。汪春勝（2007）認為由于

5、人力資本存在不確定因素，因此會加大財務投資的風險，為此，他從理論上探討了解決人力資本投資風險的方法，包括：努力盤活人力資本存量、實行人力資本“借貸策略”。通過變革可以將人力資本投資損失降低到最低，從而使財務投資得到最大回報率。三、人力資本財務管理研究方法張宏（2006）認為，構建人力資本的財務管理理論需要解決的問題可以通過實證研究的方法(如問卷調(diào)查法、抽樣研究法)來確定我國人力資本的范圍與構成，并運用演繹法將其推廣驗證，尋求其普遍性規(guī)律

6、。運用經(jīng)濟學的人力資本權益理論解決人力資本的收益問題。吳瀧（2010）分析了人力資源會計研究的困境，認為理論研究陷入了對人力資源的成本和價值范疇的誤區(qū)，因此提出了以人力資源產(chǎn)權主體作為會計主體，通過對人力資源的產(chǎn)權主體、產(chǎn)權客體的分析與探索進一步界定人力資源會計的會計客體這種建立在認識論基礎上的投資成本會計觀、投入價值會計觀方法論。四、人力資本財務管理具體運用何冠明（2006）在討論人力資本財務管理的理論基礎上，結合華為公司的具體案例，

7、公司從重視人力資本這個理念出發(fā)，確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財務資本”的發(fā)展原則，并且在職位提升、員工培訓、福利設施等多個方面落實這個人力資本財務管理綜述孫芳芳摘要：人力資本日益成為中國創(chuàng)新的突破口，把人力資本引入傳統(tǒng)財務管理理論體系中，是對傳統(tǒng)財務管理體系的補充和發(fā)展。本文通過對人力資本財務管理的已有成果進行綜述，認為未來的研究方向為理論研究和量化分析相結合，突出人力資本的特質(zhì)。關鍵詞：人力資本；財務管理；研究綜述作者簡介：孫芳芳（1

8、986），女，浙江舟山人，西南財經(jīng)大學碩士研究生，研究方向：財務管理，四川成都611130。孫芳芳：人力資本財務管理綜述32第10期2010年5月企業(yè)研究BusinessresearchNo.10MAY.2010發(fā)展原則，體現(xiàn)了人力資本財務管理在具體運用中的作用。彭云，龐碧霞（2008）認為人力資本財務管理的研究需要量化，因此構建了人力資本評價指標體系，包括：反映人力資本價值的指標、反映人力資本盈利能力的指標等。人力資本財務管理在我國的

9、研究才剛剛起步，國內(nèi)對這個問題的研究大多集中在理論方面，比如框架的構造、目標分析、人力資本財務管理的投資等方面。但是，在對這個問題量化研究上明顯缺乏，即使有些學者對它進行了量化研究，也沒有對人力資本這個因素進行特殊考慮。對人力資本財務管理進行理論研究和量化分析相結合并且突出人力資本的特質(zhì)應該成為這個問題研究的方向。參考文獻：[1]汪春勝：《人力資本財務理論—創(chuàng)新觀點》，《特區(qū)經(jīng)濟》2007年第11期。[2]張宏：《對人力資本財務研究方法

10、的探討》，《當代經(jīng)濟》2006年第9期。[3]湯景輝：《構建人力資本參與財務治理的現(xiàn)實思考———基于不完全契約視角》，《財會研究》2008年第21期。[4]文孟嬋：《基于人力資本產(chǎn)權化的公司財務管理創(chuàng)新》，《中國總會計師》2007年第12期。[5]劉國寧：《基于人力資本視野下的財務管理創(chuàng)新》，《財會研究》2008年第10期。[6]朱明秀：《人力資本財務論》，《財會通訊》（學術）2006年第1期。[7]朱焱：《人力資本財務控制：理論邏輯與

11、分析框架》，《會計研究》2010年第1期。[8]向顯湖、李永焱：《試論人力資本融資財務》，《會計研究》2004年第9期。[9]汪春勝：《人力資本財務理論—創(chuàng)新觀點》，《特區(qū)經(jīng)濟》2007年第11期。[10]吳瀧《對人力資源會計研究困境與出路的思考》，《會計研究》2010年第1期。[11]何冠明：《試論人力資本財務管理》，《山西科技》2006年第6期。[12]彭云，龐碧霞：《構建人力資本財務評價指標的思考》，《當代經(jīng)濟》2008年第11期

12、（下）。預算包括營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。具體來說，預算管理包括編制預算、預算執(zhí)行、預算考核三個環(huán)節(jié)。本文在此就企業(yè)編制預算進行詳細論述。一、企業(yè)預算體系的構成企業(yè)的經(jīng)營活動的復雜性及層次性，決定了企業(yè)預算體系的復

13、雜，它包括了經(jīng)營、財務、長期投資等企業(yè)全方位的計劃。企業(yè)的貨幣形式的全面預算，綜合反映了經(jīng)營中的各財務、資金計劃，是企業(yè)預算的核心內(nèi)容，在不同的企業(yè)其基本構成是相同的。一般企業(yè)全面預算的內(nèi)容主要包括：(1)經(jīng)營預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產(chǎn)成品存貨預算、銷售及管理費用預算；(2)財務預算：現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、資本預算。1.銷售預算。銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點

14、，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎。銷售預算以銷售預測為基礎，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入：即：預計銷售收入=預計銷售量預計銷售單價銷售預算一方面為其他預算提供基礎，另一方面，銷售預算本身就可以起到對企業(yè)銷售活動進行約束和控制的功能。

15、2.生產(chǎn)預算。生產(chǎn)預算的編制要以預計銷售量和預計產(chǎn)成品存貨為基礎。產(chǎn)品的預計生產(chǎn)量可根據(jù)預計銷售量和期初、期末的預計庫存量確定，主要有幾個關鍵環(huán)節(jié)，一是要預計期初產(chǎn)成品存貨，二是要預計期末產(chǎn)成品存貨，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力而定，然后計算預計生產(chǎn)量：預計預計期末預計期初生產(chǎn)量=（預計銷售量產(chǎn)成品存貨）（產(chǎn)成品存貨）論企業(yè)預算體系的編制田苗作者簡介：田苗，女，上海通用（沈陽）北盛汽車有限公司財務部會計師，研究方向：財務管理。!!!