中小企業(yè)倉庫管理存在的問題及對策分析

1、1中2016年第2期（總第520期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS121ManagemengtWld【管理世界】一、倉庫管理的相關(guān)理論生產(chǎn)企業(yè)的倉庫對空間的基本需求與實際的倉儲操作是密切相關(guān)的。所以在規(guī)劃倉庫布局之前首先要分析的是倉庫中有哪些倉儲操作，它們之間是如何關(guān)聯(lián)的，每種操作預計需要多少的空間，多少人力可以完成，使用哪些工具，工具的存儲位置等。將倉庫分為不同的區(qū)域，詳細列出每個區(qū)域的作業(yè)內(nèi)容，保證所有倉庫作業(yè)

2、需要的操作區(qū)域都被列出來，然后根據(jù)作業(yè)區(qū)域的實際需求進行面積的規(guī)劃和位置的規(guī)劃。二、鑫邦包裝材料有限公司在倉庫管理中存在的問題鑫邦包裝材料有限公司成立于2009年，公司員工142人，主營鋼材、玻璃材料等業(yè)務(wù)。公司堅持與時俱進，緊跟時代的步伐，倡導以誠信為本，以人為本?！耙再|(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”作為本公司的宗旨，同時也不斷進取拓展務(wù)實具極有創(chuàng)造力的優(yōu)良作風，全心全意為客戶服務(wù)的精神，迎接市場的挑戰(zhàn)。1.倉庫設(shè)備利用率不足鑫邦包裝材料有

3、限公司倉庫管理如今碰到的最主要問題的原因是其低效率及低效的運用倉庫設(shè)施，主要體現(xiàn)在第低效率的使用架子體系，未能使二次設(shè)備充分運用。2.倉庫治理混亂當前鑫邦包裝材料有限公司公司盲目整治是最大的難題，整個體制中包含了許多需要改善之處，首重表現(xiàn)為以下幾點：第一，整合人員不合理，針對規(guī)模宏大的鑫邦包裝材料有限公司而言，擁有數(shù)額龐大的工作人員，公司也并未合理準確的對工位作出安排，導致人員的調(diào)動顯得雜亂；第二，并未對工作崗位作出規(guī)劃。針對公司不同層

4、級的目標及職責，公司的相關(guān)上層并未準時準確的提出計劃安排，導致員工職責意思淺薄，直接致使工作效率低下。3.信息技術(shù)水平不高倉庫設(shè)備的技術(shù)水平比較的低，造成鑫邦包裝材料有限公司公司有待修善的信息系統(tǒng)，鑫邦包裝材料有限公司由于信息系統(tǒng)不夠完整致使倉庫工作水平無法提升，與此同時，倉庫具有非常龐大的信息量，在日常工作中均通過員工對數(shù)據(jù)進行寫入與導出，所以準確率不高，易造成多次操作，極大的阻礙了工作進程。所以如果無法合理的調(diào)控相應(yīng)的人員和物力，將

5、會大大阻礙工作效率的提升。三、完善鑫邦包裝材料有限公司倉庫管理的措施1.資源整合，提高設(shè)備利用率鑫邦包裝材料有限公司需在工作中堅持高效調(diào)控，節(jié)能低耗的原則，快速實現(xiàn)倉庫操作迅速，所以，在工作中盡可能的減少成本。對應(yīng)的也需要加大對倉庫資源的整合力度，創(chuàng)建共有的信息平臺，運用理代信息建立公共數(shù)據(jù)分享平臺，行之有效的推進具有現(xiàn)代化的信息物流倉庫管理體系。進一點拓寬空閑的資源，充分發(fā)揮設(shè)備的使用率，將空置的資源推入到市場當中，達到資源的調(diào)控。與

6、此同時加大設(shè)備信息交流分享，提升信息的服務(wù)手法，促使空置資源可持續(xù)發(fā)展。2.建立健全合理的倉庫管理體系鑫邦包裝材料有限公司做好倉庫管理機制對公司的倉庫管控工作起到巨大的作用。加強學習對應(yīng)的管理模式，加大整合庫存金融方面，進一點提升倉庫體系的合理化和規(guī)范化。鑫邦包裝材料有限公司也要根據(jù)當前所處理的境況作出對應(yīng)的制度，合理規(guī)劃工人的崗位職責、流程和上班時間以及工作方法。通過以下幾點呈現(xiàn)：第一，努力改變管理思維，轉(zhuǎn)換治理方法，采用理性思維取代

7、經(jīng)驗管理，積極提升管理水準；第二，要熱衷于管理，借鑒和采用科學的管理模式管理倉庫運作現(xiàn)場；第三，進一步加大對倉庫職責的計劃力度，極大限度地降低資源耗費；第四，進一點落實人力資源的作用，采用績效考核的辦法，極大限度提升積極進取的工作作風。3.加強倉庫基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)進一步提升對倉庫基本設(shè)施建設(shè)的成本支出，對以前過時的倉庫進行改良，構(gòu)建一個全新的現(xiàn)代化管理倉庫。同時要學習國外的優(yōu)秀案列，從中汲取經(jīng)驗，結(jié)合鑫邦包裝材料有限公司自身的境況，創(chuàng)

8、建信息化現(xiàn)代化的倉庫網(wǎng)絡(luò)。要想做好這些，就必定要以現(xiàn)代化的技能作后盾，以信息數(shù)據(jù)為導向，使倉儲管理朝著現(xiàn)代化的道理不斷邁進。加大納入信息化識別現(xiàn)金技術(shù)、掃面積數(shù)和數(shù)據(jù)收集技術(shù)，讓以往的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過電子化及數(shù)據(jù)化的管理得以改進，以此達到機械化、自動化以及智能化的倉庫管理模式。與此同時，采用物流信息數(shù)據(jù)技術(shù)和創(chuàng)新的物流管理系統(tǒng)對產(chǎn)品的進庫、出庫進行管理，極大限度降低誤操作，提高工作的效率。四、結(jié)語一個好的倉庫管理對公司起到減少成本的重要作用

9、。行之有效的物流倉庫管理能夠提升公司的服務(wù)質(zhì)量、減少支出成本、提升市場競爭力，達到物流產(chǎn)業(yè)鏈全局的整治優(yōu)化。即使在倉庫管理方面鑫邦包裝材料有限公司仍有許多問題，但通過合理的剖析，抓取問題所在，提出有效的解決方案，企業(yè)將會在行業(yè)市場中保持鮮活的競爭力，取得更好的發(fā)展。參考文獻[1]劉佳宋利偉劉翠娟.中小企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析[J].河北企業(yè)2010(8).[2]呂法旺.煤炭企業(yè)倉庫管理中的問題及改進措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息2011(13).

10、（責任編輯：范曉捷）中小企業(yè)倉庫管理存在的問題及對策分析曾振川（西南交通大學，四川成都611756）摘要：近期，伴隨現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的興起，倉庫在現(xiàn)代物流行業(yè)中的地位愈發(fā)重要，市場對倉儲的需求量有明顯上升的趨勢。倉儲管理指的是有效管理倉庫和貨物儲存在倉庫和庫存項目，利用倉庫空間的處置成本實現(xiàn)平衡。行之有效的倉儲管理，能更好地改善企業(yè)的物流管理機制，從而達到節(jié)省企業(yè)運營支出的目的。關(guān)鍵詞：倉庫管理；物流管理；布局中圖分類號：F279.23文獻

11、標志碼：A文章編號：10008772（2016）02012101收稿日期：20151110作者簡介：曾振川（1995），男，福建莆田人，本科。研究方向：交通運輸。1中2016年第2期（總第520期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS121ManagemengtWld【管理世界】一、倉庫管理的相關(guān)理論生產(chǎn)企業(yè)的倉庫對空間的基本需求與實際的倉儲操作是密切相關(guān)的。所以在規(guī)劃倉庫布局之前首先要分析的是倉庫中有哪些倉儲操作，它們

12、之間是如何關(guān)聯(lián)的，每種操作預計需要多少的空間，多少人力可以完成，使用哪些工具，工具的存儲位置等。將倉庫分為不同的區(qū)域，詳細列出每個區(qū)域的作業(yè)內(nèi)容，保證所有倉庫作業(yè)需要的操作區(qū)域都被列出來，然后根據(jù)作業(yè)區(qū)域的實際需求進行面積的規(guī)劃和位置的規(guī)劃。二、鑫邦包裝材料有限公司在倉庫管理中存在的問題鑫邦包裝材料有限公司成立于2009年，公司員工142人，主營鋼材、玻璃材料等業(yè)務(wù)。公司堅持與時俱進，緊跟時代的步伐，倡導以誠信為本，以人為本?！耙再|(zhì)量求

13、生存，以效益求發(fā)展”作為本公司的宗旨，同時也不斷進取拓展務(wù)實具極有創(chuàng)造力的優(yōu)良作風，全心全意為客戶服務(wù)的精神，迎接市場的挑戰(zhàn)。1.倉庫設(shè)備利用率不足鑫邦包裝材料有限公司倉庫管理如今碰到的最主要問題的原因是其低效率及低效的運用倉庫設(shè)施，主要體現(xiàn)在第低效率的使用架子體系，未能使二次設(shè)備充分運用。2.倉庫治理混亂當前鑫邦包裝材料有限公司公司盲目整治是最大的難題，整個體制中包含了許多需要改善之處，首重表現(xiàn)為以下幾點：第一，整合人員不合理，針對規(guī)

14、模宏大的鑫邦包裝材料有限公司而言，擁有數(shù)額龐大的工作人員，公司也并未合理準確的對工位作出安排，導致人員的調(diào)動顯得雜亂；第二，并未對工作崗位作出規(guī)劃。針對公司不同層級的目標及職責，公司的相關(guān)上層并未準時準確的提出計劃安排，導致員工職責意思淺薄，直接致使工作效率低下。3.信息技術(shù)水平不高倉庫設(shè)備的技術(shù)水平比較的低，造成鑫邦包裝材料有限公司公司有待修善的信息系統(tǒng)，鑫邦包裝材料有限公司由于信息系統(tǒng)不夠完整致使倉庫工作水平無法提升，與此同時，倉庫

15、具有非常龐大的信息量，在日常工作中均通過員工對數(shù)據(jù)進行寫入與導出，所以準確率不高，易造成多次操作，極大的阻礙了工作進程。所以如果無法合理的調(diào)控相應(yīng)的人員和物力，將會大大阻礙工作效率的提升。三、完善鑫邦包裝材料有限公司倉庫管理的措施1.資源整合，提高設(shè)備利用率鑫邦包裝材料有限公司需在工作中堅持高效調(diào)控，節(jié)能低耗的原則，快速實現(xiàn)倉庫操作迅速，所以，在工作中盡可能的減少成本。對應(yīng)的也需要加大對倉庫資源的整合力度，創(chuàng)建共有的信息平臺，運用理代信

16、息建立公共數(shù)據(jù)分享平臺，行之有效的推進具有現(xiàn)代化的信息物流倉庫管理體系。進一點拓寬空閑的資源，充分發(fā)揮設(shè)備的使用率，將空置的資源推入到市場當中，達到資源的調(diào)控。與此同時加大設(shè)備信息交流分享，提升信息的服務(wù)手法，促使空置資源可持續(xù)發(fā)展。2.建立健全合理的倉庫管理體系鑫邦包裝材料有限公司做好倉庫管理機制對公司的倉庫管控工作起到巨大的作用。加強學習對應(yīng)的管理模式，加大整合庫存金融方面，進一點提升倉庫體系的合理化和規(guī)范化。鑫邦包裝材料有限公司也

17、要根據(jù)當前所處理的境況作出對應(yīng)的制度，合理規(guī)劃工人的崗位職責、流程和上班時間以及工作方法。通過以下幾點呈現(xiàn)：第一，努力改變管理思維，轉(zhuǎn)換治理方法，采用理性思維取代經(jīng)驗管理，積極提升管理水準；第二，要熱衷于管理，借鑒和采用科學的管理模式管理倉庫運作現(xiàn)場；第三，進一步加大對倉庫職責的計劃力度，極大限度地降低資源耗費；第四，進一點落實人力資源的作用，采用績效考核的辦法，極大限度提升積極進取的工作作風。3.加強倉庫基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)進一步提升對

18、倉庫基本設(shè)施建設(shè)的成本支出，對以前過時的倉庫進行改良，構(gòu)建一個全新的現(xiàn)代化管理倉庫。同時要學習國外的優(yōu)秀案列，從中汲取經(jīng)驗，結(jié)合鑫邦包裝材料有限公司自身的境況，創(chuàng)建信息化現(xiàn)代化的倉庫網(wǎng)絡(luò)。要想做好這些，就必定要以現(xiàn)代化的技能作后盾，以信息數(shù)據(jù)為導向，使倉儲管理朝著現(xiàn)代化的道理不斷邁進。加大納入信息化識別現(xiàn)金技術(shù)、掃面積數(shù)和數(shù)據(jù)收集技術(shù)，讓以往的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過電子化及數(shù)據(jù)化的管理得以改進，以此達到機械化、自動化以及智能化的倉庫管理模式。與此

19、同時，采用物流信息數(shù)據(jù)技術(shù)和創(chuàng)新的物流管理系統(tǒng)對產(chǎn)品的進庫、出庫進行管理，極大限度降低誤操作，提高工作的效率。四、結(jié)語一個好的倉庫管理對公司起到減少成本的重要作用。行之有效的物流倉庫管理能夠提升公司的服務(wù)質(zhì)量、減少支出成本、提升市場競爭力，達到物流產(chǎn)業(yè)鏈全局的整治優(yōu)化。即使在倉庫管理方面鑫邦包裝材料有限公司仍有許多問題，但通過合理的剖析，抓取問題所在，提出有效的解決方案，企業(yè)將會在行業(yè)市場中保持鮮活的競爭力，取得更好的發(fā)展。參考文獻[1

20、]劉佳宋利偉劉翠娟.中小企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析[J].河北企業(yè)2010(8).[2]呂法旺.煤炭企業(yè)倉庫管理中的問題及改進措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息2011(13).（責任編輯：范曉捷）中小企業(yè)倉庫管理存在的問題及對策分析曾振川（西南交通大學，四川成都611756）摘要：近期，伴隨現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的興起，倉庫在現(xiàn)代物流行業(yè)中的地位愈發(fā)重要，市場對倉儲的需求量有明顯上升的趨勢。倉儲管理指的是有效管理倉庫和貨物儲存在倉庫和庫存項目，利用倉庫空間的處