財(cái)務(wù)外包的理論和應(yīng)用分析

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化速度加快。企業(yè)把一部分職能外包出去成為一種流行趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)外包更成為近年來外包的亮點(diǎn)之一。許多跨國公司紛紛將自己的財(cái)務(wù)外包出去，從而節(jié)省了企業(yè)的成本。提高了效益。幼多外包的理論和應(yīng)用分析圓。侯振宇(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，湖北武漢430060)務(wù)外包是指企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)職能，如應(yīng)收(應(yīng)付)賬款管理、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、內(nèi)部審計(jì)等等交由外部業(yè)務(wù)提供者去完成。財(cái)務(wù)外包的目的就是通過集中有限資源于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，最終

2、達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。英國石油、美國三角航空公司、北電網(wǎng)絡(luò)、國際紙業(yè)、英國廣播公司等大企業(yè)都曾將公司的部分財(cái)務(wù)活動(dòng)外包出去。在我國，為小企業(yè)代理報(bào)稅，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，這種財(cái)務(wù)外包在實(shí)踐中也早已存在。美國著名的管理學(xué)者杜洛克曾預(yù)言：“在十年至十五年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。”一、理論解釋1、勞動(dòng)分工理論亞當(dāng)斯密在《國富論》中極力推崇勞動(dòng)分工，認(rèn)為它可以提高每個(gè)勞動(dòng)者的熟練程度，節(jié)省工作轉(zhuǎn)換時(shí)間，促使許多

3、機(jī)械的發(fā)明，減少勞動(dòng)的復(fù)雜性，極大地推動(dòng)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間都存在勞動(dòng)分工，把財(cái)務(wù)外包出去，可以看成是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工的外部延伸，簡化了管理的復(fù)雜性，使企業(yè)集中有限資源，專注于自己的核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于提高承包公司的專業(yè)化生產(chǎn)率。2、比較優(yōu)勢(shì)理論大衛(wèi)李嘉圖提出了著名的國際分工和貿(mào)易理論。該理論認(rèn)為：如果一國與別國相比有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，無論它與別國相比是否有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，它總可以通過貿(mào)易獲利。企業(yè)與企業(yè)

4、間也近似于國與國的貿(mào)易關(guān)系，A企業(yè)與B企業(yè)各有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，A企業(yè)外包自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)給擅長于該業(yè)務(wù)的B企業(yè)，專心于自己核心業(yè)務(wù)，雙方都可進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，從而取得雙贏的結(jié)果。3、交易成本理論科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中提出交易費(fèi)用的概念，市場(chǎng)交易是有代價(jià)的，獲取信息、談判、簽約是有成本的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分曾使得市場(chǎng)效率低下、交易費(fèi)用高昂，為了避免交易成本，傳統(tǒng)企業(yè)集中了管理、生產(chǎn)、銷售等諸多職能，從而把外部交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部上下級(jí)間命令與服從的

5、關(guān)系，在當(dāng)時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)較為單一的情況下減少了企業(yè)成本。但隨著全球經(jīng)濟(jì)—體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化，市場(chǎng)效率大大提高，交易費(fèi)用下降，企業(yè)集合多種職能就未必是最好的運(yùn)行方式。在企業(yè)內(nèi)部，為了財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)人員工資，配套的電腦等辦公設(shè)施都是企業(yè)的內(nèi)部的成本。對(duì)于跨國公司，財(cái)務(wù)人員能否正確處理紛繁復(fù)雜的公司財(cái)務(wù)狀況也是一種機(jī)會(huì)成本。正如耐克公司將產(chǎn)品完全委托其他發(fā)展中國家工廠生產(chǎn)，外包其生產(chǎn)職能一樣，當(dāng)外部交易成本低于企業(yè)內(nèi)部成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)果

6、斷放棄該項(xiàng)職能，將其外包出去。外部專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)可能更高效。4、契約理論張五常從科斯的產(chǎn)權(quán)理論闡發(fā)出重要觀點(diǎn)：市場(chǎng)交易的對(duì)象是產(chǎn)品，企業(yè)交易對(duì)象是生產(chǎn)要素。企業(yè)的本質(zhì)在于“用要素交易的契約代替產(chǎn)品交易的契約”。契約替代的范圍，或簡單的說企業(yè)的規(guī)模，決定于產(chǎn)品市場(chǎng)中交易費(fèi)用與正在形成的要素市場(chǎng)中的代理費(fèi)用的增加，在邊際上相等時(shí)所形成的均衡點(diǎn)。既然企業(yè)內(nèi)部是一系列的契約關(guān)系，企業(yè)自然可以將財(cái)務(wù)契約給予外部服務(wù)企業(yè)，即將財(cái)務(wù)外包出去。5、價(jià)

7、值鏈理論麥克爾波特提出的價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可分解為一系列互不相同但又關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，從而構(gòu)成“價(jià)值體系”，每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)就是這一體系中的一個(gè)“價(jià)值鏈”。價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、互相西部財(cái)會(huì)●2004”一萬方數(shù)據(jù)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化燒度加恢I~撒把一部分職能外包出去成為…種旅行趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)外包更成為近年來外包的亮點(diǎn)之一。許多跨國公司紛紛將自己的財(cái)務(wù)外旬出去，從而節(jié)省了企業(yè)的戚本，欖離了效益。財(cái)務(wù)外包價(jià)倍倫~rJ月2用分析

8、Cfi芙#喪宇(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，湖北戰(zhàn)漢430060)回務(wù)夕陽是指企業(yè)將全部輯部分財(cái)務(wù)職能，如底收(應(yīng)付)賬就管理、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、內(nèi)部審計(jì)等等交由外部業(yè)務(wù)提供者去完成。財(cái)務(wù)外包的目的就是通過集中有限資源于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。英闊石油、柴罔三角航空公司、北電網(wǎng)絡(luò)、國際紙業(yè)、英國廣播公司等大企業(yè)都曾將公司的部分財(cái)務(wù)活動(dòng)外包出去。在我國，為小企業(yè)代理報(bào)稅，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，這種財(cái)務(wù)外也在實(shí)踐中也早已存在。美

9、國著名的管理學(xué)者杜洛克曾預(yù)宵在十年至十五年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去?！?、理論解輯1、勞動(dòng)分工理論亞當(dāng)斯槽在《國富論》中極力推崇勞動(dòng)分工，認(rèn)為它可以提高每個(gè)費(fèi)動(dòng)者的熟練程度，節(jié)省工作轉(zhuǎn)換時(shí)間，促使許多機(jī)械的發(fā)明，蹣少勞動(dòng)的復(fù)雜性，極大地椎動(dòng)社會(huì)好動(dòng)生產(chǎn)率的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間都存在勞動(dòng)分工，把財(cái)務(wù)外包出去，可以看成是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工的外部延伸，簡化了管理的復(fù)雜性，使企業(yè)集中有限資摞，專注于自己的核心

10、業(yè)務(wù)，增強(qiáng)寬爭(zhēng)力，還有助于提高承i!l.公司的專業(yè)化生產(chǎn)率。2、比較優(yōu)勢(shì)理論大衛(wèi)李嘉圃提出了著名的回際分工和貿(mào)易理論。該理論認(rèn)為:如果一國與別國相比有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，克論它與別國相比是否有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，它總幣1以通過貿(mào)易獲利。企業(yè)與企業(yè)間也近似于闊與國的貿(mào)易關(guān)系，A企業(yè)與日企業(yè)各有自日的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，A企業(yè)外包自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)給搜快于該業(yè)務(wù)的B企業(yè)，專心于自己核心業(yè)務(wù)，~方都吁進(jìn)行專業(yè)化最作，從而取得雙贏的結(jié)果。3、交易戚本醺論科斯在

11、《企業(yè)的性質(zhì)》中提出交易費(fèi)用的概念，市場(chǎng)交易是有代價(jià)的，獲取信息、談判、簽約是有成本的。企業(yè)竟?fàn)幉怀浞衷沟檬袌?chǎng)效率低下、交易費(fèi)用高昂，為了避免交易成本，傳統(tǒng)企業(yè)集中了管理、生產(chǎn)、銷售等諸多職能，從而把夕陽交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部上下級(jí)間命令與服從的關(guān)系，在當(dāng)時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)較為單一的情況下喊少了企業(yè)戚本。但隨著金球最協(xié)件化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的撒化，市場(chǎng)效率大大提商，交易費(fèi)用下降，企業(yè)集合多種職能就未必是最好的運(yùn)行方式。在企業(yè)內(nèi)部，為了財(cái)務(wù)部門的lE?；钷D(zhuǎn)

12、，財(cái)務(wù)人員工資，配套的電腦等辦公設(shè)施都是企業(yè)的內(nèi)部的成本。對(duì)于跨國公司，財(cái)務(wù)人員能否正確處理紛繁復(fù)雜的公司財(cái)務(wù)狀況也是一種機(jī)會(huì)成本。正如耐克公詞將產(chǎn)品完全委托其他發(fā)雕中國家工廠生產(chǎn)，外包其生產(chǎn)職能一樣，當(dāng)外部交易戚本低于企業(yè)內(nèi)部戚本時(shí)，企業(yè)應(yīng)果斷放棄該項(xiàng)職能，將其外包出去。外部專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)可能更高效。4、現(xiàn)約理論張五常從科斯的產(chǎn)權(quán)理論闡發(fā)出麓要觀點(diǎn):市場(chǎng)交易的對(duì)象是產(chǎn)品，企業(yè)交易對(duì)象是生產(chǎn)要素。企業(yè)的本質(zhì)在于“用耍素交易的契約代替產(chǎn)

13、品交易的契約契約替代的范圍，或簡單的說企業(yè)的規(guī)模，決定于產(chǎn)品市場(chǎng)中交易費(fèi)用與正在形成的要素市場(chǎng)中的代理費(fèi)用的增加，在邊際上相等時(shí)所形成的均衡點(diǎn)。既然企業(yè)內(nèi)部是…系列的契約關(guān)系，企業(yè)自然可以將財(cái)務(wù)契約給予外部服務(wù)企業(yè)，即將財(cái)務(wù)外創(chuàng)出去。6、價(jià)值轆理論麥克爾披特提出的價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可分解為一系列互不相間但又關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，從附構(gòu)成“價(jià)值體系每一明經(jīng)營管理活功就是這一體系中的…個(gè)“價(jià)值鏈“。價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、互相跚跚

14、舍圃20ωn回影響，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行質(zhì)量直接影響到其它環(huán)節(jié)，并對(duì)價(jià)值鏈整體造成致命損傷，還可以對(duì)價(jià)值體系產(chǎn)生很大影響。任何部門的設(shè)置和運(yùn)行都會(huì)消耗公司資源，與項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)一樣，必須遵循成本效益原則，應(yīng)該以創(chuàng)造價(jià)值為存在標(biāo)準(zhǔn)。不能創(chuàng)造價(jià)值的部門就沒有存在的理由，因此企業(yè)可以把某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)外包給擅長的企業(yè)來行使，從而根本提高價(jià)值鏈的活動(dòng)質(zhì)量。=、實(shí)務(wù)分析我們從理論上找到了財(cái)務(wù)外包根據(jù)，在實(shí)務(wù)中，隨著銀行等金融機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)

15、、咨詢公司、收賬公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)能力的增強(qiáng)和業(yè)務(wù)的細(xì)化，一些銀行已經(jīng)開展了針對(duì)企業(yè)的各種理財(cái)服務(wù)業(yè)務(wù)，如網(wǎng)上企業(yè)銀行、電子結(jié)算業(yè)務(wù)、票據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、離岸理財(cái)、投資理財(cái)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)等都提供“一對(duì)一”的服務(wù)。再如財(cái)務(wù)制度設(shè)置、納稅咨詢等，也可以外包給專業(yè)咨詢公司來做。財(cái)務(wù)外包是國際上流行的公司財(cái)務(wù)解決方案。早在10年前，國際知名咨詢公司美國埃森哲公司(AccentLlre)就開始為BP(英國石油公司)提供財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)BP

16、把北海鉆油工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給埃森哲公司，最終，埃森哲公司幫助BP實(shí)現(xiàn)了成本減半。不久以前，財(cái)務(wù)外包又有了一件成功案例。2002年，新加坡?；蕱|方輪船公司(以下簡稱NOL)遭受巨額虧損，凈虧33億美元。為節(jié)省成本，提高效益，NOL與埃森哲公司簽約，將財(cái)務(wù)應(yīng)收、付賬款全部交由埃森哲公司處理，全力集中自己核心業(yè)務(wù)。2003年，成功扭轉(zhuǎn)虧損局面，大幅盈利。表一：NOL公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2003年2002年2001年?duì)I業(yè)收入522583464l8

17、184736975銷售成本40717241033923944260毛利11541l538426792715管理費(fèi)用590964584657584624營業(yè)利潤567137—18895l6898l凈利428826—330156—56590管理費(fèi)用與107％126％123％銷售收入之比(1)、(2)數(shù)據(jù)來源于NOL公司網(wǎng)上公布資料企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本主要集中記入管理費(fèi)用，管理費(fèi)用與銷售收入往往存在正相關(guān)關(guān)系，從上表可看出，企業(yè)管理效率有很大提高

18、，費(fèi)用占銷售收入比率下降近2個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于節(jié)約成本104929077美元(5522583(O126—0107)=104929077)。曩2004”一西部財(cái)會(huì)表二：NOL近兩年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較2003年2002年同比增長率營業(yè)收入522583464l8181897％管理費(fèi)用590964584657108％毛利115411538426107％凈利428826—330156從表二可看出，在企業(yè)營業(yè)收入增長1897％的情況下，管理費(fèi)用只增長了10

19、8％，可見企業(yè)有效的節(jié)省了成本，NOL公司的財(cái)務(wù)外包是成功的。財(cái)務(wù)外包的出發(fā)點(diǎn)是瘦身，通過瘦身降低運(yùn)營成本，將有限資源集中用于發(fā)展公司的核心技能，追求利潤最大化。因此企業(yè)需要制定一個(gè)全面的計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)外包的成本，收益以及經(jīng)理的期望、要求進(jìn)行切實(shí)的分析和評(píng)價(jià)。成功的外包計(jì)劃可以幫助企業(yè)降低成本，提高業(yè)務(wù)能力，改善管理質(zhì)量，提高利潤率和工作效率。三、實(shí)際廒用目前，財(cái)務(wù)外包在我國應(yīng)用并不廣泛，但筆者認(rèn)為，無論企業(yè)大小，財(cái)務(wù)外包都有普遍適用性。首

20、先，對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性使財(cái)會(huì)工作從傳統(tǒng)的核算職能向現(xiàn)在的決策管理職能傾斜，這使財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的分離成為可能。企業(yè)可以將某些基礎(chǔ)性的、相對(duì)簡單的會(huì)計(jì)工作實(shí)施外包，比如委托代理記賬。同時(shí)，通過這種方式，公司集中管理公司財(cái)務(wù)，防止母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)失控，這點(diǎn)對(duì)于跨國公司尤為關(guān)鍵。上例中，NOL就是將該公司全球范圍內(nèi)的應(yīng)收、應(yīng)付賬款處理業(yè)務(wù)外包給埃森哲集中處理，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能的重新整合，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)子公司控制。其次，財(cái)務(wù)外包不是

21、大公司的專利，中小企業(yè)更適合采取財(cái)務(wù)外包的方式來節(jié)約有限的資金，同時(shí)還能獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理水平。比如，中關(guān)村地區(qū)的很多高科技公司，創(chuàng)業(yè)者在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域都是專家，但大部分人對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)一竅不通，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)營者營私舞弊、弄虛作假等現(xiàn)象，很多本不應(yīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)舞弊與錯(cuò)誤操作，不光在企業(yè)內(nèi)部造成損害，而且經(jīng)常招致稅務(wù)機(jī)關(guān)等執(zhí)法部門的處罰。根據(jù)中關(guān)村地區(qū)很多中小公司的現(xiàn)狀，借助于專業(yè)財(cái)務(wù)

22、公司等外部專家力量不失為解決問題的有效之道。最后，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)外包，需要制定一個(gè)全面的計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)外包的成本／收益以及經(jīng)理的期望、要求進(jìn)行切實(shí)的分析和評(píng)價(jià)。企業(yè)在做出財(cái)務(wù)外包決策后，應(yīng)找出擅長該業(yè)務(wù)的所有高級(jí)公司、通過仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較，最終選擇一家或兩家公司作為外包伙伴。o編輯，一凡萬方數(shù)據(jù)影響，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行質(zhì)量直接影響到其它環(huán)節(jié)，并對(duì)價(jià)值鏈整體造成政命損傷，還可以對(duì)價(jià)銷體系產(chǎn)生很大影響。任何部門的設(shè)置和運(yùn)行都會(huì)消耗公詞資掘，與項(xiàng)

23、目投資、產(chǎn)品開發(fā)一樣，必須遵循戚本嗷益原則，應(yīng)該以創(chuàng)造價(jià)值為存在標(biāo)準(zhǔn)。不能創(chuàng)造價(jià)值的部門就投有存在的理由，因此企業(yè)可以把某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)外包給f曹長的企業(yè)來行使，從而根本提高價(jià)值鏈的活動(dòng)質(zhì)量。工、提務(wù)分析瓏們從理論上找到了財(cái)務(wù)外包根據(jù)，在實(shí)務(wù)中，隨著銀行等金融機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、收脹公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)能力的增強(qiáng)和業(yè)務(wù)的細(xì)化，…些銀行已經(jīng)開展了針對(duì)企業(yè)的各種現(xiàn)財(cái)服務(wù)業(yè)務(wù)，女日網(wǎng)上企業(yè)銀行、電子結(jié)算業(yè)務(wù)、票據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、

24、離岸理財(cái)、投資珊財(cái)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債.illt.務(wù)等都提供“一對(duì)一“的服務(wù)。再如財(cái)務(wù)制度設(shè)置、納稅咨詢等，也可以外包給專業(yè)咨詢公司來做。財(cái)務(wù)外包是國際上流行的公司財(cái)務(wù)解決方案。早在10年前，因際知名咨詢公詞榮闊埃森哲公詞(Accen切而)就開始為BP(英國石油公司)提供財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)即把北海鉆洶工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給棋森哲公司，最終，埃森哲公司幫助BP實(shí)現(xiàn)了戚本減半。不久以前，財(cái)務(wù)外鈕又有了一件成功案例。2002年，新加坡海奧東方輪

25、船公司(以下簡稱NOL)遭受巨額虧損，凈號(hào)3.3億美元。為節(jié)省戚本，提南效益，NOL與埃森哲公商簽約，將財(cái)務(wù)應(yīng)收、付賬款金部交由埃森哲公司處理，全力集中自己核心業(yè)務(wù)。2ω3年，成功扭轉(zhuǎn)虧損局面，大幅盈利。表…:NOL公詞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2∞3年2伽年2∞1年?duì)I業(yè)收入552258346418184736975銷售成本440717241033923944260毛利1115411538426792715管理費(fèi)用590964584657584624營業(yè)

26、利潤56713718895168981凈利428826330156陽56590管理費(fèi)用與10.7%12.6%12.3%銷售收入之比(1)、(2)數(shù)據(jù)來源于NOL公司網(wǎng)上公布資料企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本主要集中記入管理費(fèi)用，管理費(fèi)用與銷售收入往往存在lE相關(guān)關(guān)系，從上表可看出，企業(yè)管理效率有很大提高，費(fèi)用占銷售收入比率下降近2個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于節(jié)約成本104929.077英元(5522583x(0.1260.107)=104929.077)。國2陽

27、“跚西部財(cái)舍褒工:NOL近兩年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較2∞3年2ω9年同比增長率營業(yè)收入5522583464181818.97%管理費(fèi)用5909645846571.08%毛利1115411538426107%凈利428826330156從表工可看出，在企業(yè)背業(yè)收入增長18.97%的情況下，管理費(fèi)用只增長了1.08%，可見企業(yè)有效的節(jié)省了戚本，NOL公甫的財(cái)務(wù)外包是成功的。財(cái)務(wù)外包的出發(fā)點(diǎn)是瘦身，通過瘦身降低運(yùn)營戚本，將有限資掘集中用于發(fā)展公司的核心

28、技能，追求利潤最大化。因此企業(yè)需要制定一個(gè)全面的計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)外包的戚本收益以及經(jīng)理的期望、要求進(jìn)行切實(shí)的分析和評(píng)價(jià)。成功的外包計(jì)劃可以幫助企業(yè)降低戚本，提高業(yè)務(wù)能力，改善管理質(zhì)量，提商利潤率和工作效率。豆、奧際靡用目前，財(cái)務(wù)外鈕在我國應(yīng)用并不廣泛，但筆者認(rèn)為，冗論企業(yè)大小，財(cái)務(wù)外包都有普遍適用性。首先，對(duì)于大搜集朋企業(yè)，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性使財(cái)會(huì)工作從傳統(tǒng)的核算職能向現(xiàn)在的決策管理職能傾斜，這使財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的分離成為可能。企業(yè)可以將某些基礎(chǔ)性的

29、、相對(duì)簡單的會(huì)計(jì)工作實(shí)施外包，比如委托代理記賬。同時(shí)，通過這種方式，公詞集中管理公詞財(cái)務(wù)，防止母公司對(duì)于公可財(cái)務(wù)失控，這點(diǎn)對(duì)于跨國公司尤為關(guān)鍵。上例中，NOL就是將該公詞全球范闊內(nèi)的應(yīng)收、應(yīng)付賬款處現(xiàn)業(yè)務(wù)外鈕給埃森哲集中處理，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能的重新整合，問時(shí)，加描對(duì)于公詞控制。其次，財(cái)務(wù)夕陽不是大公司的專利，中小企業(yè)更適合采取財(cái)務(wù)外旬的方式米節(jié)約有限的資金，問時(shí)還能挾得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理水平。比如，中關(guān)村地區(qū)的很多高科技公噸，創(chuàng)業(yè)

30、者在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域都是專家.旦大部分人對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)…竅不通，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理搗亂、經(jīng)營者營私舞弊、弄虛作假等現(xiàn)象，很多本不應(yīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)舞弊與錯(cuò)誤操作，不光在企業(yè)內(nèi)部造成損害，而且經(jīng)常捕蓋住稅務(wù)機(jī)關(guān)等執(zhí)法部門的處罰。根據(jù)中央村地區(qū)很多中小公司的現(xiàn)狀，借助于專業(yè)財(cái)務(wù)公司等外部專家力量不失為解決問題的有效之道。最盾，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)外鈕，需要制定一個(gè)全面的計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)外包的成本收益以及經(jīng)理的期望、要求進(jìn)行切實(shí)的