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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：河北

IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-13 格式：pdf 頁數(shù)：2 大?。?08.43KB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、中國(guó)電力企業(yè)管理!““#!$企業(yè)管理中有許多問題需要從系統(tǒng)的角度去考慮“追求整體最優(yōu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性#在實(shí)踐中“我們常常限于局部思考的狀態(tài)“過多地糾纏一些枝節(jié)問題“無法正確認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律“$不識(shí)廬山真面目“只緣身在此山中%#一旦跳出了局部思考的怪圈“站在更高的層次去辨析事物的結(jié)構(gòu)和內(nèi)在規(guī)律“就可以從系統(tǒng)的角度正確把握事物的發(fā)展方向#目前“研究企業(yè)某個(gè)層面激勵(lì)問題的成功案例頗多“但對(duì)企業(yè)多層次激勵(lì)問題的系統(tǒng)研究卻少之又少#筆者

2、根據(jù)柳電公司薪酬制度改革的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)“認(rèn)為企業(yè)的有效激勵(lì)是系統(tǒng)激勵(lì)“需要兼顧各級(jí)人員的利益“形成良性聯(lián)動(dòng)機(jī)制“用系統(tǒng)思考的方法來改善激勵(lì)的整體效果“總結(jié)出激勵(lì)的$鏈?zhǔn)?管理方法#一&$激勵(lì)鏈%的系統(tǒng)效應(yīng)企業(yè)$激勵(lì)鏈%包括經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)&中級(jí)管理人員激勵(lì)和普通員工激勵(lì)#如何正確處理三者之間的關(guān)系“使$激勵(lì)鏈%環(huán)環(huán)相扣&協(xié)調(diào)一致是企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵#建立激勵(lì)系統(tǒng)“首先“要有系統(tǒng)管理的思想“其次“要注重激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性和層次的

3、均衡性#激勵(lì)結(jié)構(gòu)要根據(jù)不同激勵(lì)主體的特點(diǎn)來確定“切不可千篇一律#收入配比要根據(jù)工作性質(zhì)和貢獻(xiàn)大小來確定“合理確定收入檔次#如果片面強(qiáng)調(diào)某一層次“就會(huì)破壞激勵(lì)層次的均衡性“使整個(gè)系統(tǒng)的功效減弱甚至失去功效#例如高&中級(jí)管理人員的收入差距過大或中&低級(jí)管理人員收入差距過小“同樣會(huì)影響中級(jí)管理人員的積極性#二&$激勵(lì)鏈%的傳遞效應(yīng)激勵(lì)的本質(zhì)是調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性“促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)#企業(yè)目標(biāo)要細(xì)化分解成若干小目標(biāo)“形成$金字塔%形的目標(biāo)體系“

4、通過相應(yīng)的組織管理將目標(biāo)落實(shí)到各級(jí)人員#各級(jí)人員完成目標(biāo)的效果取決于激勵(lì)方法“有效的激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的$助推器%#企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須經(jīng)歷兩次傳遞“即由上至下的目標(biāo)分解順向傳遞和由下至上的目標(biāo)保證逆向傳遞#因此“要求相配套的激勵(lì)體系同樣具有傳遞效應(yīng)“否則企業(yè)目標(biāo)逆向傳遞就會(huì)受阻#企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程“是對(duì)$激勵(lì)鏈%所有要素的全過程管理#只有各級(jí)管理人員圍繞企業(yè)目標(biāo)開展激勵(lì)活動(dòng)“才能保證整個(gè)激勵(lì)體系具有傳遞效應(yīng)#三&$激勵(lì)鏈%

5、的內(nèi)聚效應(yīng)企業(yè)的許多問題都源于利益沖突“如變革的阻力&凝聚力缺乏&責(zé)任心不強(qiáng)&企業(yè)文化扭曲等#企業(yè)內(nèi)部的利益沖突不可能完全消除“但要盡可能化解和減少?zèng)_突#在企業(yè)的$激勵(lì)鏈%上“上級(jí)管理人員通過激勵(lì)下級(jí)來保證相應(yīng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)#從總經(jīng)理到一般員工“激勵(lì)力沿著管理層次向外輻射“逐級(jí)放大“才能形成強(qiáng)大的企業(yè)合力#利益的一致性促進(jìn)了目標(biāo)的一致性“將極大地激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和工作熱情“激勵(lì)文化會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)聚效應(yīng)#四&$激勵(lì)鏈%的建立和實(shí)際應(yīng)用$

6、激勵(lì)鏈%管理“實(shí)質(zhì)上是一套涉及企業(yè)各級(jí)人員績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配的綜合管理體系#績(jī)效評(píng)價(jià)體系服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“由目標(biāo)評(píng)價(jià)和過程評(píng)價(jià)兩部分組成“這種評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)的各個(gè)層次#在建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的過程中“要正確區(qū)分目標(biāo)要素和過程要素“過程要素要突出流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#薪酬分配方面“經(jīng)營(yíng)者年薪制是企業(yè)普遍采用的激勵(lì)方式“比較符合目前的實(shí)際情況#中級(jí)管理人員應(yīng)采用$全績(jī)效%薪酬模式’基礎(chǔ)工資%績(jī)效工資“權(quán)重分別為!“&&’“&“充分

7、體現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)&高收益的原則#生產(chǎn)人員應(yīng)采用$職位加績(jī)效%薪酬模式’基礎(chǔ)工資%職位工資%績(jī)效工資#職能人員采用$全職位%薪酬模式’基礎(chǔ)工資%職位工資#合理確定各級(jí)人員的收入差距“一般認(rèn)為高中級(jí)差距()!倍較為合理“中級(jí)與普通員工差距!倍較為合理#此外“!“#$%!山西柳林電力責(zé)任有限公司嚴(yán)文全$鏈?zhǔn)?管理人人力力資源!“#$%&%’()!“中國(guó)電力企業(yè)管理!““#!$一“充分認(rèn)識(shí)企業(yè)科技激勵(lì)工作的重要性當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代#一個(gè)企業(yè)#

8、要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展#毫無例外離不開科技進(jìn)步$技術(shù)和管理是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的兩個(gè)車輪$%科技是第一生產(chǎn)力&的重要論斷已充分地闡明了科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用’科技工作與企業(yè)的其他工作相比又有其固有的特點(diǎn)’首先#科技工作是一種帶有創(chuàng)新性的勞動(dòng)#往往沒有現(xiàn)成的答案#也沒有取得答案的確定途徑’其次#科技人員的勞動(dòng)主要是腦力勞動(dòng)#勞動(dòng)過程不僅無形#而且也不可能局限在固定的工作場(chǎng)所和時(shí)間#即使在規(guī)定的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間#由于沒有確

9、定的工作流程和步驟#也就沒有固定的勞動(dòng)完善!“#$激勵(lì)%&’()!福建省電力公司王其瑜根據(jù)各級(jí)人員不同的需求層次#設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“質(zhì)量獎(jiǎng)等特殊獎(jiǎng)勵(lì)#強(qiáng)化薪酬分配的導(dǎo)向作用和激勵(lì)功效’用好“用活福利待遇#建立核心員工崗位津貼“管理人員職務(wù)津貼“帶薪休假等福利制度#改變傳統(tǒng)的福利分配方式#使福利由保健型向激勵(lì)型轉(zhuǎn)變’五“建立%激勵(lì)鏈&應(yīng)注意的幾個(gè)問題$%加強(qiáng)溝通#轉(zhuǎn)變觀念’實(shí)施%激勵(lì)鏈&管理#是企業(yè)分配制度的一場(chǎng)重要變革#管理理念與操作

10、方式都與以往有很大不同’由于涉及到每位員工的切身利益#觀念的轉(zhuǎn)變成為變革成敗的關(guān)鍵#新舊觀念的沖突成為變革的最大阻力’因此#企業(yè)應(yīng)加大宣傳與溝通力度#營(yíng)造變革氛圍#從個(gè)人和企業(yè)兩方面闡明變革的好處#力求得到大多數(shù)員工的支持’!&整體策劃#分級(jí)制定#提高員工的認(rèn)可程度’%激勵(lì)鏈&管理模式的建立#要遵循總體設(shè)計(jì)“分級(jí)制定的原則’按照企業(yè)確定的總體原則#各級(jí)單位分別制定各自的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配辦法#最終形成績(jī)效逐級(jí)評(píng)價(jià)“薪酬逐級(jí)發(fā)放的%梯次式

11、&管理體系’為了增加員工對(duì)%激勵(lì)鏈&管理模式的認(rèn)可程度#各級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配辦法都要經(jīng)本單位三分之二以上人員討論通過并報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施’’(不要盲目追求量化評(píng)價(jià)’管理是一門藝術(shù)性與科學(xué)性相結(jié)合的綜合學(xué)科#不同于數(shù)學(xué)“物理等自然科學(xué)’在管理實(shí)踐中#許多工作很難用數(shù)字來量化’如果盲目追求量化#就會(huì)使管理工作成為純粹的數(shù)字游戲’因此#在制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)#要根據(jù)實(shí)際情況#能量化的就量化#不能量化的就定性描述’定性描述一定要具體#不能籠統(tǒng)模糊

12、’#)整體評(píng)價(jià)#逐級(jí)發(fā)放#自主分配’%激勵(lì)鏈&管理與傳統(tǒng)分配方式的最大區(qū)別在于將單位作為一個(gè)整體來評(píng)價(jià)#對(duì)事不對(duì)人#給予基層單位充分的自主分配權(quán)’在實(shí)際操作中#要特別注意績(jī)效分配的整體性“層次性和自主性#不越位#不越權(quán)#使激勵(lì)力沿著%激勵(lì)鏈&的路徑逐級(jí)傳遞’不追求完美#要持續(xù)改進(jìn)’在制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)#切不可追求完美和一步到位’只要貫徹了管理理念和總的原則#方案具有可操作性#即使存在一些局部的不合理和細(xì)節(jié)上的瑕疵也是正常的’常言道(%沒有最

13、好#只有更好&’評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理#需要在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)#不斷發(fā)現(xiàn)問題#經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)#逐步趨于完善’正確處理動(dòng)態(tài)與穩(wěn)定的關(guān)系’在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下#環(huán)境的不確定性要求企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變#適時(shí)地調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略和管理制度’%激勵(lì)鏈&管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面上的管理模式#一經(jīng)確定#在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持其結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性’而評(píng)價(jià)要素和薪酬額度具有可變性#為了適應(yīng)環(huán)境的變化#在模式結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的情況下#可以靈活調(diào)整評(píng)價(jià)要素的權(quán)重和薪酬額度’.搞好試點(diǎn)#帶動(dòng)全局

14、’建立%激勵(lì)鏈&管理模式的過程也是全員參與的過程#同時(shí)也是各級(jí)人員利益重新分配的過程’在實(shí)施方案的過程中#要遵循整體設(shè)計(jì)“分步實(shí)施的原則’在全面推行以前#首先要搞好試點(diǎn)工作#待取得成功的經(jīng)驗(yàn)之后#逐步全面展開’這樣的好處是可以進(jìn)退自如#避免造成一招不慎“滿盤皆輸而不可挽回的局面’01%激勵(lì)鏈&與企業(yè)管理體系相配套’%激勵(lì)鏈&不是一個(gè)獨(dú)立的體系#而是建立在企業(yè)管理體系平臺(tái)之上的一個(gè)組成部分’一些企業(yè)在建立管理體系的過程中#缺乏統(tǒng)籌考慮和總