經(jīng)濟活動分析助效益提高

1、文／謝玉文中國石化河南油田采油二廠按照“圍繞目標、分析過程、查找問題、制定措施、落實責任、強化執(zhí)行、提高效益”的工作思路，穩(wěn)步推廣以經(jīng)濟活動分析模板為載體的經(jīng)濟分析活動。通過對區(qū)塊間的熱采油比、單耗、平均單井維護率、生產(chǎn)時率、采油時率、產(chǎn)量、成本等指標對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在經(jīng)營活動中的偏差，較好地解決了稠油開發(fā)中生產(chǎn)與成本之間的矛盾。今年前6個月，該廠生產(chǎn)原油323萬噸，與去年同期相比增長302萬噸，實現(xiàn)階段降本增效3692萬元，節(jié)

2、約投資457萬元。經(jīng)濟活動分析模塊是中石化股份公司提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項重要舉措，其核心是從油田的生產(chǎn)消耗人手，以油氣產(chǎn)品生產(chǎn)過程為主線，分析工作量、實物消耗量的變化和原因，把生產(chǎn)指標的變化直接反映到經(jīng)濟指標上，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的有機融合，促進油田開發(fā)管理水平的提升。編制“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)汁模板”經(jīng)濟活動分析模塊是進行經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)和支撐。因此，建立真實、準確，完整的基礎(chǔ)資料錄取統(tǒng)計體系是一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。河南油田采油二廠結(jié)合稠油油

3、藏特征、原油物性、開采工藝和生產(chǎn)方式等特點，根據(jù)生產(chǎn)實際組織編制了包括各個生產(chǎn)過程的地質(zhì)、開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)指標、生產(chǎn)工作量、實物消耗量、成本費用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在內(nèi)的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計78中國石油企業(yè)ICHINAPE3T~OIEUMENIERPRISE模板”。通過規(guī)范的資料錄取統(tǒng)計流程，建立起從單井(單臺設(shè)備)、計量站、基層隊、油礦再到廠的層級統(tǒng)計體系。同時，拓展了稠油熱采分析，增加油氣提升過程噸液、噸油單耗分析和降本增效總結(jié)與分析。為確保模塊創(chuàng)

4、建方案的有效實施，該廠開展了不同層次、不同內(nèi)容、不同形式的分析培訓工作，推動經(jīng)營管理人員逐步向生產(chǎn)經(jīng)營型人才轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)技術(shù)人員向懂經(jīng)營、善管理、會分析的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟模塊的推廣應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。用經(jīng)濟模板分析指導(dǎo)乍產(chǎn)為使經(jīng)濟模板分析充分指導(dǎo)生產(chǎn)，河南采油二廠深入開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大調(diào)查，使不同開發(fā)單元的綜合單耗、單項單耗、油汽比、作業(yè)維護率等指標顯性化，使降本增效工作更具針對性。并從作業(yè)施工設(shè)計、提高鍋爐熱效率、電力管理、材料消耗

5、等五個方面人手，有效地降低原油生產(chǎn)成本。注汽鍋爐的停爐放空，單次停爐所浪費掉的蒸汽約20噸，折合燃料油約13噸。為了減少注汽鍋爐停爐放空問題，該廠在優(yōu)化注汽方案、加強注汽管理，利用轉(zhuǎn)輪間隙保養(yǎng)檢修鍋爐的同時，對鍋爐的吹灰系統(tǒng)采用了弱爆炸波除灰技術(shù)。通過調(diào)整控制程序，可以對多臺鍋爐有選擇地調(diào)整吹灰時間和次數(shù)，徹底解決了因鍋爐清灰而頻繁停爐的老大難問題。經(jīng)濟活動分析向縱深拓展為讓經(jīng)濟活動分析與生產(chǎn)直接相結(jié)合，河南采油二廠全面實施采油油礦、基

6、層隊的三級經(jīng)濟活動模塊分析制度，每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，并使之日?；?、制度化。同時，建立了生產(chǎn)過程分析和專題分析相結(jié)合的分析制度。為提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，該廠在原經(jīng)濟活動分析模塊的基礎(chǔ)上對21個油藏單元的地質(zhì)、開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等指標進行綜合分析，為今后的決策和管理提供了可靠的依據(jù)。經(jīng)濟活動分析模塊的應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營活動從單純的成本分析轉(zhuǎn)移到分析經(jīng)濟技術(shù)指標上來，提升了經(jīng)營管理水平，促進了效益最大化目標的實現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了豐厚

7、的回報。今年上半年，通過優(yōu)化作業(yè)施工設(shè)計，實現(xiàn)降低作業(yè)成本245o77Y元；采取低效油井間開管理，抽油機調(diào)平衡等措施，節(jié)約用電396萬度；推廣應(yīng)用鍋爐余熱利用、遠紅外涂料保溫、纖維平鋪保溫、微爆吹灰等技術(shù)，鍋爐熱效率平均提高065％；采用物資調(diào)配，修舊利廢等辦法，節(jié)約材料費用21449萬元；通過優(yōu)化設(shè)計方案，加強圖紙會審，推廣砂墊層工藝，優(yōu)化系統(tǒng)與單井建設(shè)運行，盤活閑置資產(chǎn)，合理利用等項目的實施，節(jié)約投資成本457萬元。作者單位：中國石

8、化河南油田維普資訊文／謝玉文中國石化河南油田采油二廠按照“圍繞目標、分析過程、查找問題、制定措施、落實責任、強化執(zhí)行、提高效益”的工作思路，穩(wěn)步推廣以經(jīng)濟活動分析模板為載體的經(jīng)濟分析活動。通過對區(qū)塊間的熱采油比、單耗、平均單井維護率、生產(chǎn)時率、采油時率、產(chǎn)量、成本等指標對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在經(jīng)營活動中的偏差，較好地解決了稠油開發(fā)中生產(chǎn)與成本之間的矛盾。今年前6個月，該廠生產(chǎn)原油323萬噸，與去年同期相比增長302萬噸，實現(xiàn)階段降本增

9、效3692萬元，節(jié)約投資457萬元。經(jīng)濟活動分析模塊是中石化股份公司提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項重要舉措，其核心是從油田的生產(chǎn)消耗人手，以油氣產(chǎn)品生產(chǎn)過程為主線，分析工作量、實物消耗量的變化和原因，把生產(chǎn)指標的變化直接反映到經(jīng)濟指標上，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的有機融合，促進油田開發(fā)管理水平的提升。編制“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)汁模板”經(jīng)濟活動分析模塊是進行經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)和支撐。因此，建立真實、準確，完整的基礎(chǔ)資料錄取統(tǒng)計體系是一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。河南油田

10、采油二廠結(jié)合稠油油藏特征、原油物性、開采工藝和生產(chǎn)方式等特點，根據(jù)生產(chǎn)實際組織編制了包括各個生產(chǎn)過程的地質(zhì)、開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)指標、生產(chǎn)工作量、實物消耗量、成本費用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在內(nèi)的“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計78中國石油企業(yè)ICHINAPE3T~OIEUMENIERPRISE模板”。通過規(guī)范的資料錄取統(tǒng)計流程，建立起從單井(單臺設(shè)備)、計量站、基層隊、油礦再到廠的層級統(tǒng)計體系。同時，拓展了稠油熱采分析，增加油氣提升過程噸液、噸油單耗分析和降本增效總結(jié)與

11、分析。為確保模塊創(chuàng)建方案的有效實施，該廠開展了不同層次、不同內(nèi)容、不同形式的分析培訓工作，推動經(jīng)營管理人員逐步向生產(chǎn)經(jīng)營型人才轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)技術(shù)人員向懂經(jīng)營、善管理、會分析的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟模塊的推廣應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。用經(jīng)濟模板分析指導(dǎo)乍產(chǎn)為使經(jīng)濟模板分析充分指導(dǎo)生產(chǎn)，河南采油二廠深入開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大調(diào)查，使不同開發(fā)單元的綜合單耗、單項單耗、油汽比、作業(yè)維護率等指標顯性化，使降本增效工作更具針對性。并從作業(yè)施工設(shè)計、提高鍋爐熱效率、

12、電力管理、材料消耗等五個方面人手，有效地降低原油生產(chǎn)成本。注汽鍋爐的停爐放空，單次停爐所浪費掉的蒸汽約20噸，折合燃料油約13噸。為了減少注汽鍋爐停爐放空問題，該廠在優(yōu)化注汽方案、加強注汽管理，利用轉(zhuǎn)輪間隙保養(yǎng)檢修鍋爐的同時，對鍋爐的吹灰系統(tǒng)采用了弱爆炸波除灰技術(shù)。通過調(diào)整控制程序，可以對多臺鍋爐有選擇地調(diào)整吹灰時間和次數(shù)，徹底解決了因鍋爐清灰而頻繁停爐的老大難問題。經(jīng)濟活動分析向縱深拓展為讓經(jīng)濟活動分析與生產(chǎn)直接相結(jié)合，河南采油二廠全

13、面實施采油油礦、基層隊的三級經(jīng)濟活動模塊分析制度，每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，并使之日?；?、制度化。同時，建立了生產(chǎn)過程分析和專題分析相結(jié)合的分析制度。為提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，該廠在原經(jīng)濟活動分析模塊的基礎(chǔ)上對21個油藏單元的地質(zhì)、開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等指標進行綜合分析，為今后的決策和管理提供了可靠的依據(jù)。經(jīng)濟活動分析模塊的應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營活動從單純的成本分析轉(zhuǎn)移到分析經(jīng)濟技術(shù)指標上來，提升了經(jīng)營管理水平，促進了效益最大化目標的實現(xiàn)。在生產(chǎn)

14、經(jīng)營方面取得了豐厚的回報。今年上半年，通過優(yōu)化作業(yè)施工設(shè)計，實現(xiàn)降低作業(yè)成本245o77Y元；采取低效油井間開管理，抽油機調(diào)平衡等措施，節(jié)約用電396萬度；推廣應(yīng)用鍋爐余熱利用、遠紅外涂料保溫、纖維平鋪保溫、微爆吹灰等技術(shù)，鍋爐熱效率平均提高065％；采用物資調(diào)配，修舊利廢等辦法，節(jié)約材料費用21449萬元；通過優(yōu)化設(shè)計方案，加強圖紙會審，推廣砂墊層工藝，優(yōu)化系統(tǒng)與單井建設(shè)運行，盤活閑置資產(chǎn)，合理利用等項目的實施，節(jié)約投資成本457萬元