淺談施工項目經(jīng)濟活動分析

1、《交通財會》2001年第11期(總第172期)淺談施工項目經(jīng)濟活動分析何麗蓉(二航一公司合安路基項目部，湖北武漢430014)【關鍵詞】企業(yè)體檢；項目經(jīng)濟活動分析；體系與形式[摘要】項目經(jīng)濟活動分析對于我們施工企業(yè)是非常重要的，就如同定期體檢對于人體健康一樣，成功的經(jīng)濟活動分析是企業(yè)降本增效的保證。目前我單位經(jīng)濟活動分析尚不成熟，存在諸多問題。本文就如何才能做好項目經(jīng)濟活動分析進行了一些探討。[中圖分類號】F5403[文獻標識碼]B[文

2、章編號】1005—9016(2001)10—42—02施工項目之于施工企業(yè)就如同細胞之于人體，為了保證細胞正常運轉，我們必須定期進行體格檢查。只有每一個施工項目保持良好運轉，整個施工企業(yè)才能保持良好運轉，才能在殘酷激烈的市場競爭中立于不敗之地。為了保證施工項目正常運轉，我們必須定期對施工項目進行體檢，即項目經(jīng)濟活動分析。項目經(jīng)濟活動分析是指為了降低項目成本，提高項目效益，進而提高整個企業(yè)管理水平與效益，由項目部財務主管主持，對在建項目一

3、定時期內生產狀況、財務經(jīng)濟狀況、經(jīng)營成果等進行分析的財務活動。通過項目經(jīng)濟活動分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，使項目良好運轉。我單位的項目經(jīng)濟活動分析始于1999年3月，經(jīng)濟活動分析對于我們而言尚屬一件新鮮事物，還很不成熟，存在諸多不足。I我單位項目經(jīng)濟活動分析現(xiàn)狀1、對經(jīng)濟活動分析的重要性認識不夠。通過兩年的發(fā)展，大部分財務主管及項目管理人員對經(jīng)濟活動分析有了一定的認識，但并沒有充分意識到項目經(jīng)濟活動分析對于一個企業(yè)的重要性，因此目

4、前絕大部分經(jīng)濟活動分析只是流于形式，走走過場，沒有真正發(fā)揮其“企業(yè)體檢診斷”之功用。2、當前的項目經(jīng)濟活動分析只是一種事后總結。當前我單位項目經(jīng)濟活動分析規(guī)定在每一季度的次月進行，主要強調對過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項、經(jīng)營成果、生產狀況進行總結，側重于事后的控制。前事不忘，后事之師。事后進行總結，故然有一定的監(jiān)督、控制作用，但卻很被動，如同亡羊補牢。3、當前經(jīng)濟活動分析體系復雜，可操作性不強，分析形式單一。[收稿日期]2001—06—174

5、2目前我單位項目經(jīng)濟活動分析體系復雜，一共有16張表格需要填寫，有些表格對經(jīng)濟活動分析的意義不大，如《臨時工程數(shù)量表》、《安全管理分析表》、《船機施工構件攤銷表》等。經(jīng)濟活動分析形式單一。首先由財務主管要求各管理部門填定表格，然后召集物資、機務、計劃、人事進行宣讀。有的項目嫌麻煩，為了應付，干脆由財務主管一人代辦，毫無作用可言。Ⅱ如何才能做好項目經(jīng)濟活動分析成功的經(jīng)濟活動分析是判斷一個項目生產、經(jīng)營狀況是否良好的依據(jù)，它有助于我們及時發(fā)

6、現(xiàn)漏洞并堵塞漏洞，以保證項目效益，進而保證企業(yè)效益，保持企業(yè)競爭力。因此，做好項目經(jīng)濟活動分析非常必要。如何才能做好項目經(jīng)濟活動分析，我認為應該從以下幾個方面著手：1、加強項目領導及財務主管對項目經(jīng)濟活動分析的重視。無論是財務主管，還是項目領導及各項目管理人員都應該從思想上意識到項目經(jīng)濟效益的重要性，從而重視項目經(jīng)濟活動分析。項目領導年薪制，項目財務主管委派制，這些都有助于大家對項目經(jīng)濟效益的重視。項目經(jīng)濟活動分析結果直接關系到項目經(jīng)濟

7、效益。項目經(jīng)濟活動分析的質量如何，反映了一個財務主管的管理水平，因此我建議公司將每一次經(jīng)濟活動分析的質量作為財務主管年終考核的重要依據(jù)；對項目經(jīng)濟活動分析的支持程度如何，執(zhí)行情況如何，E應作為對項目領導考核的重要依據(jù)。只有這樣，項目經(jīng)濟活動分析才能真正引起重視。2、項目經(jīng)濟活動分析是一次事(下轉第50頁)萬方數(shù)據(jù)《交通財會2ωI年第11期(總第172期)淺談施Z項目經(jīng)濟活動方析何麗蓉(二航一公司合安罩在基項目部，湖北武漢43∞14)[關

8、鍵詞]企業(yè)體檢:項目經(jīng)濟活動分析體系與形式[摘要]項目經(jīng)濟活動分析對于我們施工企業(yè)是非常重要的，就如同定期體檢對于人體健康一樣，成功的經(jīng)濟活動分析是企業(yè)降本增效的保證。目前我單位經(jīng)濟活動分析尚不成熟，存在諸多問題。本文就如何才能做好項目經(jīng)濟活動分析進行了一些探討。[中圖分類號]F540.3文獻標識碼]B文章編號]1∞159016(2∞1)104202施工項目之于施工企業(yè)就如同細胞之于人體，為了保證細胞正常運轉，我們必須定期進行體格檢查。

9、只有每一個施工項目保持良好運轉，整個施工企業(yè)才能保持良好運轉，才能在殘酷激烈的市場競爭中立于不敗之地。為了保證施工項目正常運轉，我們必須定期對施工項目進行體撿，即項目經(jīng)濟活動分析。項目經(jīng)濟活動分析是指為了降低項目成本，提高項目效益，進而提高整個企業(yè)管理水平與效益，由項目部財務主管主持，對在建項目一定時期內生產狀況、財務經(jīng)濟狀況、經(jīng)營成果等進行分析的財務活動。通過項目經(jīng)濟活動分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，使項目良好運轉。我單位的項目經(jīng)

10、濟活動分析始于1999年3月，經(jīng)濟活動分析對于我們而言尚屬一件新鮮事物，還很不成熟，存在諸多不足。I.我單位項目經(jīng)濟活動分析現(xiàn)狀1、對經(jīng)濟活動分析的重要性認識不夠。通過兩年的發(fā)展，大部分財務主管及項目管理人員對經(jīng)濟活動分析有了一定的認識，但并沒有充分意識到項目經(jīng)濟活動分析對于一個企業(yè)的重要性.因此目前絕大部分經(jīng)濟活動分析只是流于形式，走走過場，沒有真正發(fā)揮其“企業(yè)體檢診斷“之功用。2、當前的項目經(jīng)濟活動分析只是一種事后總結。當前我單位項

11、目經(jīng)濟活動分析規(guī)定在每一季度的次月進行，主要強調對過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項、經(jīng)營成果、生產狀況進行總結，側重于事后的控制。前事不忘，后事之師。事后進行總結，故然有一定的監(jiān)督、控制作用，但卻很被動，如同亡羊補牢。3、當前經(jīng)濟活動分析體系復雜，可操作性不強，分析形式單一。[收稿日期12∞10617?42?目前我單位項目經(jīng)濟活動分析體系復雜，一共有16張表格需要填寫，有些表格對經(jīng)濟活動分析的意義不大，如《臨時工程數(shù)量表》、《安全管理分析表上《船

12、機施工構件攤銷表》等。經(jīng)濟活動分析形式單一c首先由財務主管要求各管理部門填定表格，然后召集物資、機務、計劃、人事進行宣讀。有的項目嫌麻煩，為了應付，干脆由財務主管一人代辦，毫無作用可言。II.如何才能做好項目經(jīng)濟活動分析成功的經(jīng)濟活動分析是判斷一個項目生產、經(jīng)營狀況是否良好的依據(jù)，它有助于我們及時發(fā)現(xiàn)漏洞并堵塞漏洞，以保證項目效益，進而保證企業(yè)效益，保持企業(yè)競爭力。因此，做好項目經(jīng)濟活動分析非常必要。如何才能做好項目經(jīng)濟活動分析，我認為

13、應該從以下幾個方面著手:1、加強項目領導及財務主管對項目經(jīng)濟活動分析的重視。無論是財務主管，還是項目領導及各項目管理人員都應該從思想上意識到項目經(jīng)濟效益的重要性，從而重視項目經(jīng)濟活動分析。項目領導年薪制，項目財務主管委派制，這些都有助于大家對項目經(jīng)濟效益的重視。項目經(jīng)濟活動分析結果直接關系到項目經(jīng)濟效益。項目經(jīng)濟活動分析的質量如何，反映了一個財務主管的管理水平，因此我建議公司將每一次經(jīng)濟活動分析的質量作為財務主管年終考核的重要依據(jù)對項目

14、經(jīng)濟活動分析的支持程度如何，執(zhí)行情況如何，應作為對項目領導考核的重要依據(jù)。只有這樣，項目經(jīng)濟活動分析才能真正引起重視。2、項目經(jīng)濟活動分析是一次事(下轉第50頁)‘交通財會》2001年第11期(總第172期)折舊的方法、可收回金額的確定標準及方法、固定資產減值準備的計提方法；11)在建工程的資產“達到預定可使用狀態(tài)”的具體標準、在建工程減值的具體標準及計提減值準備的方法；12)無形資產的攤銷年限及方法、無形資產減值的具體標準及計提減值準

15、備的方法；13)預計負債的確認標準及計提方法；14)收入的具體確認標準；15)長期投資收益的核算方法；16)需要進行調整的重大會計差錯的具體標準。3建立健全與之相適應的內部控制制度《企業(yè)會計制度》的方法、觀念同西方是接軌的，但中國有自己的國情，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權分離的體制能否保證國有資產不存在流失問題如何解釋國際通用的債務重組準則在我們的國度里就會成為個別經(jīng)營者制造虛假利潤的工具現(xiàn)象呢尤其《企業(yè)會計制度》在會計政策和會計方法的選擇上給

16、予企業(yè)偌大的空間，如果相應的內部管理制度不配套，企業(yè)所提供的會計信息、出具的會計報告將是什么樣的結果4熟悉稅收新政策。做好稅收籌劃工作《企業(yè)會計制度》增加了八項資產的減值準備，其計提的方法由企業(yè)自己選擇確定，加之收入和成本費用的確認采用“經(jīng)濟利益流人流出法”，必然涉及應納稅額的確認問題，直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。所以，企業(yè)財務人員必須熟悉稅收新政策，在制定有關會計政策和會計方法的同時籌劃好有關稅收問題。5研究新舊會計政策的差異。確認實施新

17、制度時因會計政策變更需要進行追溯調整的項目及額度《企業(yè)會計制度》規(guī)定，“企業(yè)按照法律或會計制度等行政法規(guī)、規(guī)章要求變更會計政策時，應按國家發(fā)布的相關會計處理規(guī)定執(zhí)行，如果沒有相關會計處理規(guī)定，應當采用追溯調整法進行處理”。依據(jù)制度規(guī)定，在實施新制度時需要在當年進行追溯調整的項目主要有以下幾種情況：1)資產減值準備會計政策的變化；2)長期投資會計政策的主要變化；3)收入確認會計政策的變化。6研究新制度實施時新舊會計科目的銜接問題認真分析新

18、舊會計制度每個會計科目的差異，整理好需要調整的會計科目的有關資料，便于新制度實施時調賬。7準備適時更新會計核算軟件由于《企業(yè)會計制度》會計科目表變化很大，原來的計算機軟件已經(jīng)不能適用，所以在實施新制度時，會計軟件必須增補或更新，以適應新制度會計核算的要求?？傊@次會計制度的巨變對我們會計人員來講是一次空前的挑戰(zhàn)，許多會計政策和相關規(guī)定需要我們去構思，準備得越充分實施得才能越順利?？趐pp≯pp、p、≯pppppppppppp≯pppp

19、pppppppppp≯p≯妒ppp妒、$p(上接第42頁)后總結、分析，更是一次事前計劃、預測。在市場經(jīng)濟時代，只有做好超前預測，才能有效規(guī)避風險。對于一個施工項目，只有做好下一階段計劃(包括施工生產計劃、計量支付預測、用料采購計劃、資金使用計劃等)，才能變被動為主動，使施工項目朝預定軌道有效運轉，并在下一階段施工過程中有效控制成本的發(fā)生，才能在事后根據(jù)對計劃執(zhí)行情況來判斷相關部門的工作成效，更好地分析原因、總結經(jīng)驗、采取措施，做好事后

20、監(jiān)督與控制。3、項目經(jīng)濟活動分析體系與形式以成本為分析主線，以分部分項工程為分析基礎。簡化經(jīng)濟活動分析體系，建立以預算收入與實際支出的對比，現(xiàn)金收入與支出控制為兩條主線的分析體系。項目經(jīng)濟活動分析形式：項目經(jīng)濟活動分析形式應靈活變通，重點突出，而不是生搬硬套，一成不變?？梢远ㄆ谶M行，也可以不定期進行?？梢哉偌鞴芾聿块T、技術員集中進行，也可以針對實際情況召集相關人員進行。當項目50正常運轉時，必須每季度定期進行一次經(jīng)濟活動分析。當發(fā)生重

21、大事項時，如重大質量事故、重大安全事故、重大工程變更，重要領導更換時，應該就某一特定事項不定期進行項目經(jīng)濟活動分析。項目經(jīng)濟活動分析體系應包括以下表格與內容：①《工程成本分析表》、②《現(xiàn)金流量表》、③《工程款收取情況表》、④《已完施工產值分解表》、⑤《已完實物工程量統(tǒng)計表》、⑥《計量、結算對照表》、⑦《單項工程材料耗用表》、⑧《機械設備租用情況表》、⑨《人員、工資支出明細表》、⑩《預提費用表》，⑩《計劃完成產值表》、各部門下一步工作計劃

22、及財務主管的分析報告。并不是每一次經(jīng)濟活動分析都必須填寫上述所有表格。各施工項目可根據(jù)經(jīng)濟活動分析形式、目的、重點來確定分析內容和填寫不同的表格。但對于每一季度末的例行分析上述表格與內容必不可少。對項目經(jīng)濟活動分析結果一定要認真執(zhí)行，獎優(yōu)懲劣，否則，項目經(jīng)濟活動分析將成為一紙空文，不能真正起到對企業(yè)體檢診斷，并在出現(xiàn)問題時及時解決之作用?？谌f方數(shù)據(jù)折舊的方法、可收回金額的確定標準及方法、固定資產減值準備的計提方法11)在建工程的資產“達

23、到預定可使用狀態(tài)“的具體標準、在建工程減值的具體標準及計提減值準備的方法12)無形資產的攤銷年限及方法、無形資產減值的具體標準及計提減值準備的方法13)預計負債的確認標準及計提方法14)收入的具體確認標準15)長期投資收益的核算方法16)需要進行調整的重大會計差錯的具體標準。3.建立健全與之相適應的內部控制制度《企業(yè)會計制度》的方法、觀念同西方是接軌的，但中國有自己的國情，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權分離的體制能否保證國有資產不存在流失問題如何

24、解釋國際通用的債務重組準則在我們的國度里就會成為個別經(jīng)營者制造虛假利潤的工具現(xiàn)象呢尤其《企業(yè)會計制度》在會計政策和會計方法的選擇上給予企業(yè)偌大的空間，如果相應的內部管理制度不配套，企業(yè)所提供的會計信息、出具的會計報告將是什么樣的結果4.熟悉稅收新政策，做好稅收籌劃工作《企業(yè)會計制度》增加了八項資產的減值準備，其計提的方法由企業(yè)自己選擇確定，加之收入和成本費用的確認采用“經(jīng)濟利益流入流出法必然涉及應納稅額的確認問題，直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量

25、。所以，企業(yè)財務人員必須熟悉稅收新政策，在制定有關《交通財會)2∞1年第II期總第172期)會計政策和會計方法的同時籌劃好有關稅收問題。5.研究新舊會計政策的差異，確認實施新制度時因會計政策變更幡要進行追溯調整的項目及額度《企業(yè)會計制度》規(guī)定企業(yè)按照法律或會計制度等行政法規(guī)、規(guī)章要求變更會計政策時，應按國家發(fā)布的相關會計處理規(guī)定執(zhí)行，如果沒有相關會計處理規(guī)定，應當采用追溯調整法進行處理“。依據(jù)制度規(guī)定，在實施新制度時需要在當年進行追溯調

26、整的項目主要有以下幾種情況1)資產減電準備會計政策的變化2)長期投資會計政策的主要變化3)收入確認會計政策的變化。6.研究新制度實施時新舊會計科目的銜接問題認真分析新舊會計制度每個會計科目的差異，整理好需要調整的會計科目的有關資料，便于新制度實施時調賬。7.準備適時更新會計核算軟件由于《企業(yè)會計制度》會計科目表變化很大，原來的計算機軟件已經(jīng)不能適用，所以在實施新制度時，會計軟件必須增補或更新，以適應新制度會計核算的要求?？傊?，這次會計制

27、度的巨變對我們會計人員來講是一次空前的挑戰(zhàn)，許多會計政策和相關規(guī)定需要我們去構思，準備得越充分實施得才能越順利。口、9、護、“戶、s戶、副戶、世廬、s戶、、、“廬飛滬B‘回廬飛瀘岳飛，i哈乒戶電護品、司廬、司廬、畫薩、畫薩、9昌、司戶、學廬咀廬、滬岳飛，i、畫廬飛，i、畫聲飛，i、副薩、滬磊、滬~、~戶、，i飛且函、盧、滬、~~~品(上接第42頁)后總結、分析，更是一次事前計劃、預測。在市場經(jīng)濟時代，只有做好超前預測，才能有效規(guī)避風險。

28、對于一個施工項目，只有做好下一階段計劃(包括施工生產計劃、計量支付預測、用料采購計劃、資金使用計劃等).才能變被動為主動，使施工項目朝預定軌道有效運轉，并在下一階段施工過程中有效控制成本的發(fā)生，才能在事后根據(jù)對計劃執(zhí)行情況來判斷相關部門的工作成效，更好地分析原因、總結經(jīng)驗、采取措施，做好事后監(jiān)督與控制。3、項目經(jīng)濟活動分析體系與形式以成本為分析主線，以分部分項工程為分析基礎，簡化經(jīng)濟活動分析體系，建立以預算收入與實際支出的對比，現(xiàn)金收入

29、與支出控制為兩條主線的分析體系。項目經(jīng)濟活動分析形式:項目經(jīng)濟活動分析形式應靈活變通，重點突出，而不是生搬硬套，一成不變?？梢远ㄆ谶M行，也可以不定期進行?？梢哉偌鞴芾聿块T、技術員集中進行，也可以針對實際情況召集相關人員進行。當項目.50?正常運轉時，必須每季度定期進行一次經(jīng)濟活動分析。當發(fā)生重大事項時，如重大質量事故、重大安全事故、重大工程變更，重要領導更換時，應該就某一特定事項不定期進行項目經(jīng)濟活動分析。項目經(jīng)濟活動分析體系應包括以

30、下表格與內容:①《工程成本分析表上②《現(xiàn)金流量表》、③《工程款收取情況表》、④《已完施工產值分解表》、⑤《已完實物工程量統(tǒng)計表》、⑥《計量、結算對照表》、⑦《單項工程材料耗用表》、⑧《機械設備租用情況表》、⑨《人員、工資支出明細表》、⑩《預提費用表)，@(計劃完成產值表》、各部門下一步工作計劃及財務主管的分析報告。并不是每一次經(jīng)濟活動分析都必須填寫上述所有表格。各施工項目可根據(jù)經(jīng)濟活動分析形式、目的、重點來確定分析內容和填寫不同的表格。