略論我國(guó)企業(yè)成本管理

1、略略略略略略略略略略略論論論論論論論論論論論我我我我我我我我我我我國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)企企企企企企企企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)成成成成成成成成成成成本本本本本本本本本本本管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理趙克勤(山西省司法廳虞鄉(xiāng)農(nóng)場(chǎng)山西永濟(jì)044500)摘要:企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力有著重要的影響G當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題有:成本管理觀念落后只注重降低成本成本管理范疇狹窄只注重生產(chǎn)成

2、本的管理G我國(guó)企業(yè)成本管理亟待要更新企業(yè)成本管理的觀念G要努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免要將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)要將時(shí)間作為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要因素要擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制要做好產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費(fèi)用的控制G關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理問(wèn)題對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004972X(2005)07004102一~我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題1.成本管理

3、觀念落后G在傳統(tǒng)成本管理中成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本G節(jié)約成了降低成本的基本手段G然而從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)不難發(fā)現(xiàn)這是一種極其消極的成本管理G隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)努力降低企業(yè)不必要的成本發(fā)生加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)這樣其產(chǎn)品在市場(chǎng)上才能實(shí)現(xiàn)效益G在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)

4、的投入產(chǎn)生更大的收益即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本提高成本效益G2.成本管理范疇狹窄G受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)考慮不多對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求G隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資~生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤G從成本動(dòng)因的角度去考慮企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利其成本絕不能僅僅

5、理解為制造成本而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生G與此相適應(yīng)成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本如人力資源成本~資本成本~服務(wù)成本~產(chǎn)權(quán)成本~環(huán)境成本等等G在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)整體與全局對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象~內(nèi)容~方法進(jìn)行全方位的分析研究G另外在管理領(lǐng)域只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域在管理體系偏重于事后管理忽視了事前的預(yù)

6、測(cè)和決策難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用G二~我國(guó)企業(yè)成本管理中應(yīng)采取的對(duì)策在我國(guó)對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用是一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力G1.努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免G傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出G主要方法有節(jié)約能耗~防止事故~以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備是企業(yè)的一種

7、戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)G但是這種成本降低治標(biāo)不治本只是成本管理的一種改良形式G現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法力圖從根本上避免不必要成本的發(fā)生G成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整避免不必要的成本發(fā)生G這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)~設(shè)計(jì)階段通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到成本控制的目的是一種戰(zhàn)略上的變革G2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)G在過(guò)去一說(shuō)起成本似

8、乎只是會(huì)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的事情G其實(shí)這種認(rèn)識(shí)極為有害G因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向產(chǎn)品的成本只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)并低于市場(chǎng)的價(jià)格成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益G現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣由產(chǎn)品成本和計(jì)劃利潤(rùn)相加形成G在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)只有生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有銷(xiāo)售任務(wù)因而只有生產(chǎn)成本G現(xiàn)在的企業(yè)則不同只有把所生產(chǎn)收稿日期:20050525作者簡(jiǎn)介:趙克勤(1955)男山西永濟(jì)人山西省司法廳虞鄉(xiāng)農(nóng)場(chǎng)總會(huì)計(jì)師G1

9、42005年第7期July2005NO.7出來(lái)的產(chǎn)品賣(mài)出去把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金企業(yè)才可能會(huì)盈利G所以相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策投資生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程G成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制降低企業(yè)成本G對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本的理解應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略高度的角度出發(fā)G它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗更應(yīng)包括企業(yè)在產(chǎn)品決策產(chǎn)品銷(xiāo)售中消耗無(wú)形材料及人力的消耗G要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部

10、門(mén)的協(xié)調(diào)和共同的努力GB將時(shí)間作為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要因素G在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素G很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快產(chǎn)品的生命周期變得很短G在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上要獲得更多的市場(chǎng)份額確立在行業(yè)中的6老大H地位就要盡快搶占市場(chǎng)G企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)G投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間是必要的G另外時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上G顧客購(gòu)買(mǎi)商品其所得

11、到的價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上G企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的措施使顧客價(jià)值最大化G這樣既可以獲得市場(chǎng)又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)G4篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制G產(chǎn)品生產(chǎn)前設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是先天性的浪費(fèi)G設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本費(fèi)用的控制將對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本起決定性作用將長(zhǎng)期地對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響其屬于成本控制中的事前控制也是成本管理的重中之重G在控制

12、的方法上首先要對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評(píng)估評(píng)價(jià)篩選出可行性的設(shè)計(jì)方案進(jìn)而在對(duì)設(shè)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)通過(guò)差量分析法相關(guān)損益分析法等選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案或通過(guò)編輯各設(shè)計(jì)工序成本總成本并通過(guò)成本否決在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下選擇成本最低的設(shè)計(jì)方案G企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品(Z)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價(jià)值出發(fā)以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能滿足用戶的需求(B)企業(yè)的設(shè)計(jì)人員要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析企業(yè)的設(shè)計(jì)

13、部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行功能分析提高產(chǎn)品的功能比率并通過(guò)與用戶需求比較找出二者的差異減少不必要的功能降低產(chǎn)品成本G5完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制G直接材料成本的控制G直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分敏感系數(shù)較高G直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低G(1)努力降低材料的采購(gòu)成本G首先要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核制定計(jì)劃價(jià)格將實(shí)際

14、價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析以考核采購(gòu)人員工作成效G另外還應(yīng)建立一套高效率的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)可以在大量的信息中篩選價(jià)廉物美的采購(gòu)方案大宗材料要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)其次要完善一系列結(jié)算把關(guān)制度把好材料的入庫(kù)關(guān)和出庫(kù)關(guān)G倉(cāng)儲(chǔ)保管員和質(zhì)量檢驗(yàn)員要及時(shí)反饋材料是否短缺及質(zhì)量是否有問(wèn)題G(Z)努力降低材料消耗量G根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)提供的單位產(chǎn)品材料的標(biāo)準(zhǔn)用量作為材料投入的依據(jù)對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)用量的材料應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)提前申請(qǐng)并說(shuō)明具體原因作為修改定額及補(bǔ)料依據(jù)G(B)在保證生

15、產(chǎn)的前提下控制材料的采購(gòu)批量合理地分期分批采購(gòu)G對(duì)價(jià)值高占據(jù)產(chǎn)品成本比重較大的材料進(jìn)行重點(diǎn)管理制訂最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量G做到既確保材料儲(chǔ)備又能防止材料積壓占用資金從而降低企業(yè)資金成本G直接人工成本控制G其方法主要是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低人工成本包括對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期輪訓(xùn)提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率定期對(duì)企業(yè)的定額進(jìn)行核實(shí)對(duì)工時(shí)定額的正確性進(jìn)行驗(yàn)證修改不合理的定額G制造費(fèi)用的控制G對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用要進(jìn)行

16、成本性態(tài)分析區(qū)別各項(xiàng)費(fèi)用的性態(tài)關(guān)系進(jìn)而提出控制意見(jiàn)G對(duì)無(wú)性態(tài)分析關(guān)系的費(fèi)用要按照規(guī)定進(jìn)行總額控制G如制造費(fèi)用中的水電氣等輔助材料費(fèi)用可控性較大可通過(guò)編制彈性預(yù)算確定費(fèi)用本期生產(chǎn)耗用發(fā)生額進(jìn)而將指標(biāo)下達(dá)車(chē)間進(jìn)行考核制造費(fèi)用中的辦公費(fèi)差旅費(fèi)應(yīng)實(shí)行總額控制G同時(shí)還要制定公平合理有效的獎(jiǎng)罰制度定期跟蹤考核及時(shí)調(diào)整偏差G6做好產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費(fèi)用的控制G企業(yè)的另一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié)也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制G為在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)恰到好處地

17、既減少費(fèi)用支出又能充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷(xiāo)路并且貨款能及時(shí)收回切實(shí)可行的辦法就是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行多層次承包G例如:確定產(chǎn)品銷(xiāo)售的計(jì)劃價(jià)格銷(xiāo)售人員實(shí)際的銷(xiāo)售價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額作為計(jì)提的銷(xiāo)售費(fèi)用同時(shí)把當(dāng)期銷(xiāo)售回款占當(dāng)期銷(xiāo)售收入的比值作為兌現(xiàn)計(jì)提銷(xiāo)售費(fèi)用的系數(shù)G這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案不但使銷(xiāo)售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)同時(shí)也可以使企業(yè)的利益得到保證G參考文獻(xiàn):[1]頡茂華.現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念