淺談預(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用

1、燙器搽豢淺談預(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用II劉佳琦王芊頤溫薇東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院基金項目：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)“科學(xué)創(chuàng)新基金項目”項目編號：2010123[摘要]戰(zhàn)略預(yù)警分析是建筑企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計中必不可少的分析方法，它對戰(zhàn)略信息的反饋、戰(zhàn)略控制與修正有著非常重要的意義，在企業(yè)管理上有著不可忽視的作用。本文以預(yù)警為導(dǎo)向來建立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略框架，通過深入分析以提升戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的功能和效率。[鍵詞]預(yù)警分析戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略管理會計是管

2、理會計向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透，目的就是將戰(zhàn)略管理導(dǎo)入管理會計中，同時給企業(yè)的正常運營帶來積極的作用。戰(zhàn)略預(yù)警分析是對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計實施的進一步解釋和研究，提出戰(zhàn)略預(yù)警信息以抑制戰(zhàn)略態(tài)勢的不良發(fā)展，為企業(yè)管理當(dāng)局進一步的戰(zhàn)略決策和行動實施提供支持。一、預(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中需要解決的問題1戰(zhàn)略尚未達到預(yù)期的目標(biāo)戰(zhàn)略預(yù)警分析是以是否達到預(yù)期目標(biāo)為起點，了解現(xiàn)實與目標(biāo)的差距，以此來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，對目前存在的問

3、題加以分析，為企業(yè)進一步的持續(xù)經(jīng)營帶來更多的理論與實踐基礎(chǔ)，同時在已有評價結(jié)論的基礎(chǔ)上展開進一步的分析，以得出更有戰(zhàn)略意義的結(jié)論。2預(yù)警指標(biāo)的選擇和計量缺乏準(zhǔn)確性在預(yù)警分析中預(yù)警指標(biāo)的選取是進行預(yù)警分析的重要步驟。因為預(yù)警指標(biāo)是建立預(yù)警分析方法的基礎(chǔ)，選擇合理的指標(biāo)可為預(yù)警分析提供全面準(zhǔn)確的信息，提高預(yù)警分析的準(zhǔn)確性、可靠性。不少建筑企業(yè)對預(yù)警指標(biāo)選擇不準(zhǔn)確，選擇無效的指標(biāo)，這樣提供的信息會造成預(yù)警分析的延遲、誤判從而增加預(yù)警分析的成本

4、和風(fēng)險。3成本控制不合理造成建筑企業(yè)行業(yè)競爭劣勢我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。很多建筑業(yè)不重視成本的控制，在同行業(yè)中也就不具備成本優(yōu)勢，不能合理有效的控制企業(yè)的低成本就不能與本行業(yè)的其它企業(yè)持續(xù)競爭下去，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4戰(zhàn)略運行的趨勢偏離預(yù)期目標(biāo)由于管理層對未來內(nèi)外部環(huán)境變化不能準(zhǔn)確預(yù)期，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定及戰(zhàn)略方案策劃的非客觀性，戰(zhàn)略實施過程中也可能出

5、現(xiàn)偏差，這種因戰(zhàn)略的選擇和實施中存在的偏差導(dǎo)致實際結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。要從戰(zhàn)略預(yù)警分析的角度來側(cè)重通過分析相關(guān)指標(biāo)的異常變化揭示背后隱藏的經(jīng)營風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險，提出預(yù)警信息，及時糾正偏差。二、預(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會計中實施的措施1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略特點來選擇預(yù)警分析的層次和內(nèi)容預(yù)警分析框架涉及企業(yè)內(nèi)部和外部的、縱向和橫向的業(yè)績比較分析。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略特點來選擇預(yù)警分析分為三個層次，第一層是對財務(wù)業(yè)績進行綜合評價與分析，反映企業(yè)戰(zhàn)略運行狀態(tài)的財務(wù)方面；

6、第二層是對財務(wù)業(yè)績的專項評價與分析，反映盈利能力；第三層從競爭優(yōu)勢、發(fā)展趨勢的角度分析競爭實力的強弱。這三部分預(yù)警信息最后反饋到戰(zhàn)略管理部門，組成一個綜合性的戰(zhàn)略分析框架。2在企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢及發(fā)展趨勢上選擇有效的指標(biāo)要真正及時、有效地反映企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢及其發(fā)展趨勢。指標(biāo)的選擇至關(guān)重要。分析框架在不同層面分別選擇了財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)來進行預(yù)警分析，實踐中企業(yè)應(yīng)考慮到生命周期、所采取的基本競爭戰(zhàn)略等權(quán)變因素，不同類型的企業(yè)，預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)是不

7、同的，要選擇重點預(yù)警指標(biāo)和敏感性較高的指標(biāo)，以便預(yù)警指標(biāo)體系能真正、全面地反映企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。3確定有效的預(yù)警分析方法以控制企業(yè)的成本戰(zhàn)略成本分析作為一種較為先進的成本分析和管理方法，更需要企業(yè)發(fā)展實踐的檢驗和完善。定量預(yù)警分析法可以將實際值與目標(biāo)值進行對比，根據(jù)不同程度的預(yù)警信息，或通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)圖表分析來判斷一些定量指標(biāo)的變動趨勢；定性預(yù)警分析法則通過實踐調(diào)查來獲取相關(guān)評價性指標(biāo)，或者根據(jù)風(fēng)險因素出現(xiàn)的概率來發(fā)出警報，在一定程度

8、上彌補了定量預(yù)瞽分析法的不足。但最終要使用何種預(yù)警分析方法都要依據(jù)企業(yè)的自身情況來衡定。4確定預(yù)警分析的具體執(zhí)行機構(gòu)只有當(dāng)預(yù)警分析工作的執(zhí)行有相應(yīng)的組織機構(gòu)作為保障時，預(yù)警分析功能才能得到正常、充分的發(fā)揮。預(yù)警機構(gòu)應(yīng)獨立開展工作，不干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，只對最高管理層負(fù)責(zé)，其中預(yù)警組織可以是由企業(yè)財會人員、經(jīng)營管理人員、營銷人員及技術(shù)人員等兼職組成的臨時機構(gòu)，也可以固定由一個部門如財務(wù)部門承擔(dān)預(yù)警分析的主要職能，其他相關(guān)部門輔助其工作。參

9、考文獻：周陽敏企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警管理的實證調(diào)查經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理2001(7)【21李燦戰(zhàn)略業(yè)績評價模型的應(yīng)用與實證研究系統(tǒng)工程2005(12)【3】陳艷張海君上市公司財務(wù)預(yù)警模型的研究【y】財經(jīng)問題研究2007(06)f4】王積田儀秀琴管理會計【M】北京：科學(xué)出版社2008《商場現(xiàn)代化》2011年4q(中旬刊)總第644期燙器搽豢淺談預(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用II劉佳琦王芊頤溫薇東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院基金項目：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)“科學(xué)創(chuàng)新基

10、金項目”項目編號：2010123[摘要]戰(zhàn)略預(yù)警分析是建筑企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計中必不可少的分析方法，它對戰(zhàn)略信息的反饋、戰(zhàn)略控制與修正有著非常重要的意義，在企業(yè)管理上有著不可忽視的作用。本文以預(yù)警為導(dǎo)向來建立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略框架，通過深入分析以提升戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的功能和效率。[鍵詞]預(yù)警分析戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略管理會計是管理會計向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透，目的就是將戰(zhàn)略管理導(dǎo)入管理會計中，同時給企業(yè)的正常運營帶來積極的作用。戰(zhàn)略預(yù)警分析是對

11、企業(yè)戰(zhàn)略管理會計實施的進一步解釋和研究，提出戰(zhàn)略預(yù)警信息以抑制戰(zhàn)略態(tài)勢的不良發(fā)展，為企業(yè)管理當(dāng)局進一步的戰(zhàn)略決策和行動實施提供支持。一、預(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中需要解決的問題1戰(zhàn)略尚未達到預(yù)期的目標(biāo)戰(zhàn)略預(yù)警分析是以是否達到預(yù)期目標(biāo)為起點，了解現(xiàn)實與目標(biāo)的差距，以此來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，對目前存在的問題加以分析，為企業(yè)進一步的持續(xù)經(jīng)營帶來更多的理論與實踐基礎(chǔ)，同時在已有評價結(jié)論的基礎(chǔ)上展開進一步的分析，以得出更有戰(zhàn)略意

12、義的結(jié)論。2預(yù)警指標(biāo)的選擇和計量缺乏準(zhǔn)確性在預(yù)警分析中預(yù)警指標(biāo)的選取是進行預(yù)警分析的重要步驟。因為預(yù)警指標(biāo)是建立預(yù)警分析方法的基礎(chǔ)，選擇合理的指標(biāo)可為預(yù)警分析提供全面準(zhǔn)確的信息，提高預(yù)警分析的準(zhǔn)確性、可靠性。不少建筑企業(yè)對預(yù)警指標(biāo)選擇不準(zhǔn)確，選擇無效的指標(biāo)，這樣提供的信息會造成預(yù)警分析的延遲、誤判從而增加預(yù)警分析的成本和風(fēng)險。3成本控制不合理造成建筑企業(yè)行業(yè)競爭劣勢我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提

13、供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。很多建筑業(yè)不重視成本的控制，在同行業(yè)中也就不具備成本優(yōu)勢，不能合理有效的控制企業(yè)的低成本就不能與本行業(yè)的其它企業(yè)持續(xù)競爭下去，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4戰(zhàn)略運行的趨勢偏離預(yù)期目標(biāo)由于管理層對未來內(nèi)外部環(huán)境變化不能準(zhǔn)確預(yù)期，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定及戰(zhàn)略方案策劃的非客觀性，戰(zhàn)略實施過程中也可能出現(xiàn)偏差，這種因戰(zhàn)略的選擇和實施中存在的偏差導(dǎo)致實際結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。要從戰(zhàn)略預(yù)警分析的角度來側(cè)重通過分析相關(guān)指標(biāo)的異常變

14、化揭示背后隱藏的經(jīng)營風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險，提出預(yù)警信息，及時糾正偏差。二、預(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會計中實施的措施1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略特點來選擇預(yù)警分析的層次和內(nèi)容預(yù)警分析框架涉及企業(yè)內(nèi)部和外部的、縱向和橫向的業(yè)績比較分析。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略特點來選擇預(yù)警分析分為三個層次，第一層是對財務(wù)業(yè)績進行綜合評價與分析，反映企業(yè)戰(zhàn)略運行狀態(tài)的財務(wù)方面；第二層是對財務(wù)業(yè)績的專項評價與分析，反映盈利能力；第三層從競爭優(yōu)勢、發(fā)展趨勢的角度分析競爭實力的強弱。這三部分預(yù)警信息最

15、后反饋到戰(zhàn)略管理部門，組成一個綜合性的戰(zhàn)略分析框架。2在企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢及發(fā)展趨勢上選擇有效的指標(biāo)要真正及時、有效地反映企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢及其發(fā)展趨勢。指標(biāo)的選擇至關(guān)重要。分析框架在不同層面分別選擇了財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)來進行預(yù)警分析，實踐中企業(yè)應(yīng)考慮到生命周期、所采取的基本競爭戰(zhàn)略等權(quán)變因素，不同類型的企業(yè)，預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)是不同的，要選擇重點預(yù)警指標(biāo)和敏感性較高的指標(biāo)，以便預(yù)警指標(biāo)體系能真正、全面地反映企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。3確定有效的預(yù)警分析方

16、法以控制企業(yè)的成本戰(zhàn)略成本分析作為一種較為先進的成本分析和管理方法，更需要企業(yè)發(fā)展實踐的檢驗和完善。定量預(yù)警分析法可以將實際值與目標(biāo)值進行對比，根據(jù)不同程度的預(yù)警信息，或通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)圖表分析來判斷一些定量指標(biāo)的變動趨勢；定性預(yù)警分析法則通過實踐調(diào)查來獲取相關(guān)評價性指標(biāo)，或者根據(jù)風(fēng)險因素出現(xiàn)的概率來發(fā)出警報，在一定程度上彌補了定量預(yù)瞽分析法的不足。但最終要使用何種預(yù)警分析方法都要依據(jù)企業(yè)的自身情況來衡定。4確定預(yù)警分析的具體執(zhí)行機構(gòu)只有

17、當(dāng)預(yù)警分析工作的執(zhí)行有相應(yīng)的組織機構(gòu)作為保障時，預(yù)警分析功能才能得到正常、充分的發(fā)揮。預(yù)警機構(gòu)應(yīng)獨立開展工作，不干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，只對最高管理層負(fù)責(zé)，其中預(yù)警組織可以是由企業(yè)財會人員、經(jīng)營管理人員、營銷人員及技術(shù)人員等兼職組成的臨時機構(gòu)，也可以固定由一個部門如財務(wù)部門承擔(dān)預(yù)警分析的主要職能，其他相關(guān)部門輔助其工作。參考文獻：周陽敏企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警管理的實證調(diào)查經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理2001(7)【21李燦戰(zhàn)略業(yè)績評價模型的應(yīng)用與實證研究系統(tǒng)工