戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用案例分析 (1)

1、財(cái)稅廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用案例分析李沛榮’河北省南皮縣交通運(yùn)輸局摘要：目前，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究還處于初步階段。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)很少，本文通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)成功運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的案例進(jìn)行具體分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得到的“啟示”來(lái)推廣與發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，以期對(duì)加快戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用進(jìn)程有所幫助。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；海爾一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一詞，由英國(guó)學(xué)者西蒙(Simmonds)在1981年首先提出。自20世紀(jì)8

2、0年代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想被引入中國(guó)。國(guó)內(nèi)外的學(xué)者ff1對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義多種多樣，但是都有一個(gè)共同的觀點(diǎn)，即都認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

3、在我國(guó)三十多年來(lái)的應(yīng)用中，產(chǎn)生了一些成功的案例，如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒等。下文將對(duì)較早采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，而且運(yùn)用比較成功的海爾集團(tuán)進(jìn)行分析。二、企業(yè)的應(yīng)用背景及具體情況1984年1O月，青島電冰箱總廠和德國(guó)利勃海爾公司簽約引進(jìn)當(dāng)時(shí)亞洲第一條四星級(jí)電冰箱生產(chǎn)線。時(shí)隔兩個(gè)月，海爾創(chuàng)始人張瑞敏帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到小白干路上的青島電冰箱總廠，當(dāng)時(shí)的冰箱廠虧空147萬(wàn)元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散，張瑞敏到農(nóng)村大隊(duì)借錢，才使全廠工人過(guò)了一個(gè)年。1

4、985年，張瑞敏分析了當(dāng)時(shí)電冰箱市場(chǎng)品種繁多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，提出了“起步晚、起點(diǎn)高”的原則，制定了海爾發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”。三戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用1戰(zhàn)略定位分析從1984年開始，海爾不斷戰(zhàn)略定位，經(jīng)過(guò)了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略等五個(gè)階段，并通過(guò)不斷對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，提出大品牌、大科研、大市場(chǎng)、資本活的“三大一活”戰(zhàn)略定位，并不斷采取行動(dòng)以達(dá)到目標(biāo)。為做到“大品牌”，海爾不斷進(jìn)行并購(gòu)，進(jìn)行資本擴(kuò)張，

5、進(jìn)行產(chǎn)品出口，提升服務(wù)質(zhì)量；為做到“大科技”，海爾鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，每年開發(fā)并投放市場(chǎng)的品種占同行業(yè)前列；為做到大市場(chǎng)，海爾注重家電下鄉(xiāng)工程，開辟農(nóng)村市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)“資本活”，海爾制定與資本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體制，注重運(yùn)營(yíng)資本的管理，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的完美組合。2控制成本策略海爾實(shí)行JIT(justintime)策略，將Jn’采購(gòu)、Jrr生產(chǎn)、Jrr配送相結(jié)合，節(jié)約了成本，有效的減少了庫(kù)存，從而減少了產(chǎn)品庫(kù)存資金的占用，更提高了資金

6、的利用率。另外，海爾成本管理的重點(diǎn)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合，盡可能消除低投入回報(bào)率的作業(yè)，同時(shí)，對(duì)可增加價(jià)值的作業(yè)，盡可能提高其運(yùn)作效率，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3人力資源政策人作為企業(yè)的一項(xiàng)資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素，而這一因素所產(chǎn)生的成本比重也越來(lái)越大，如何達(dá)到人力資源的收益和成本相配比是企業(yè)解決的首要問(wèn)題。一方面，海爾選擇員工的條件是看其是否有發(fā)展?jié)摿?，并不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、溝212_C中heSsup如協(xié)

7、通技巧等方面的培訓(xùn)，同時(shí)給員工充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；另一方面，提出“斜坡球理論”，要求員工克服惰性，日事日清，提出員工的收入由市場(chǎng)決定策略，以用戶為中心、以市場(chǎng)為中心，每個(gè)人的利益都與市場(chǎng)掛鉤，以此來(lái)激勵(lì)員工。4注重增值服務(wù)海爾公司非常重視產(chǎn)品銷售中和售后的服務(wù)，先后提出“先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的”，“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等服務(wù)觀念。通過(guò)各種培訓(xùn)不斷提高服務(wù)人員的素質(zhì)，保證服

8、務(wù)質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)創(chuàng)造顧客價(jià)值，使海爾產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)性。5價(jià)值鏈分析海爾公司不但注重本身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提高，同時(shí)通過(guò)對(duì)客戶價(jià)值鏈分析，海爾集團(tuán)和客戶建立起了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，拓展海爾品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，同時(shí)增強(qiáng)了海爾產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，海爾提出吃“休克魚”的理念，與青島紅星電器、日本三洋公司等十余公司進(jìn)行并購(gòu)，走上以企業(yè)的低成本運(yùn)作為基礎(chǔ)進(jìn)行資本擴(kuò)張的道路。四

9、、企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成果分析通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)用，海爾集團(tuán)發(fā)展迅速，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工素質(zhì)越來(lái)越高，服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越好，產(chǎn)品成本越來(lái)越低，逐漸成為全球大型家電第一品牌，在中國(guó)、亞洲、美洲、歐洲、澳洲擁有全球五大研發(fā)中心，在美國(guó)、歐洲、中東等地設(shè)立了21個(gè)工業(yè)園，在全球建立了61個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，全球員工超過(guò)8萬(wàn)人。名列2012年“亞洲上市公司50強(qiáng)”，連續(xù)l1年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜。綜上所述，在信息

10、全球化和管理現(xiàn)代化的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，為適應(yīng)管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其顯著的戰(zhàn)略性特點(diǎn)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，并作為一種新型的管理模式給企業(yè)注入了新的活力。因而，我國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，大力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功案例經(jīng)驗(yàn)，加快戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用步伐，并使其隨著經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。

11、參考文獻(xiàn)：[1]王欣然：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，商業(yè)文化，201112：7677[2】陳小軍：企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究5應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，4：111112【5】周航武桂芳：現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探索，商業(yè)會(huì)計(jì)，2011，5：5960[4】杜志強(qiáng)王莉：試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)論壇，2010，2：197198[5】黃苗：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用及發(fā)展，企業(yè)研究，20105：25—26財(cái)稅廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)

12、用案例分析李沛榮’河北省南皮縣交通運(yùn)輸局摘要：目前，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究還處于初步階段。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)很少，本文通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)成功運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的案例進(jìn)行具體分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得到的“啟示”來(lái)推廣與發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，以期對(duì)加快戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用進(jìn)程有所幫助。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；海爾一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一詞，由英國(guó)學(xué)者西蒙(Simmonds)在1981年首先提出。自20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想

13、被引入中國(guó)。國(guó)內(nèi)外的學(xué)者ff1對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義多種多樣，但是都有一個(gè)共同的觀點(diǎn)，即都認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)三十多年來(lái)的應(yīng)用中，

14、產(chǎn)生了一些成功的案例，如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒等。下文將對(duì)較早采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，而且運(yùn)用比較成功的海爾集團(tuán)進(jìn)行分析。二、企業(yè)的應(yīng)用背景及具體情況1984年1O月，青島電冰箱總廠和德國(guó)利勃海爾公司簽約引進(jìn)當(dāng)時(shí)亞洲第一條四星級(jí)電冰箱生產(chǎn)線。時(shí)隔兩個(gè)月，海爾創(chuàng)始人張瑞敏帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到小白干路上的青島電冰箱總廠，當(dāng)時(shí)的冰箱廠虧空147萬(wàn)元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散，張瑞敏到農(nóng)村大隊(duì)借錢，才使全廠工人過(guò)了一個(gè)年。1985年，張瑞敏分析了當(dāng)時(shí)

15、電冰箱市場(chǎng)品種繁多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，提出了“起步晚、起點(diǎn)高”的原則，制定了海爾發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”。三戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用1戰(zhàn)略定位分析從1984年開始，海爾不斷戰(zhàn)略定位，經(jīng)過(guò)了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略等五個(gè)階段，并通過(guò)不斷對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，提出大品牌、大科研、大市場(chǎng)、資本活的“三大一活”戰(zhàn)略定位，并不斷采取行動(dòng)以達(dá)到目標(biāo)。為做到“大品牌”，海爾不斷進(jìn)行并購(gòu)，進(jìn)行資本擴(kuò)張，進(jìn)行產(chǎn)品出口，提升服務(wù)質(zhì)量

16、；為做到“大科技”，海爾鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，每年開發(fā)并投放市場(chǎng)的品種占同行業(yè)前列；為做到大市場(chǎng)，海爾注重家電下鄉(xiāng)工程，開辟農(nóng)村市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)“資本活”，海爾制定與資本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體制，注重運(yùn)營(yíng)資本的管理，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的完美組合。2控制成本策略海爾實(shí)行JIT(justintime)策略，將Jn’采購(gòu)、Jrr生產(chǎn)、Jrr配送相結(jié)合，節(jié)約了成本，有效的減少了庫(kù)存，從而減少了產(chǎn)品庫(kù)存資金的占用，更提高了資金的利用率。另外，海爾成本管

17、理的重點(diǎn)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合，盡可能消除低投入回報(bào)率的作業(yè)，同時(shí)，對(duì)可增加價(jià)值的作業(yè)，盡可能提高其運(yùn)作效率，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3人力資源政策人作為企業(yè)的一項(xiàng)資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素，而這一因素所產(chǎn)生的成本比重也越來(lái)越大，如何達(dá)到人力資源的收益和成本相配比是企業(yè)解決的首要問(wèn)題。一方面，海爾選擇員工的條件是看其是否有發(fā)展?jié)摿?，并不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、溝212_C中heSsup如協(xié)通技巧等方面的培訓(xùn)，同時(shí)給

18、員工充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；另一方面，提出“斜坡球理論”，要求員工克服惰性，日事日清，提出員工的收入由市場(chǎng)決定策略，以用戶為中心、以市場(chǎng)為中心，每個(gè)人的利益都與市場(chǎng)掛鉤，以此來(lái)激勵(lì)員工。4注重增值服務(wù)海爾公司非常重視產(chǎn)品銷售中和售后的服務(wù)，先后提出“先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的”，“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等服務(wù)觀念。通過(guò)各種培訓(xùn)不斷提高服務(wù)人員的素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼

19、心的服務(wù)創(chuàng)造顧客價(jià)值，使海爾產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)性。5價(jià)值鏈分析海爾公司不但注重本身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提高，同時(shí)通過(guò)對(duì)客戶價(jià)值鏈分析，海爾集團(tuán)和客戶建立起了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，拓展海爾品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，同時(shí)增強(qiáng)了海爾產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，海爾提出吃“休克魚”的理念，與青島紅星電器、日本三洋公司等十余公司進(jìn)行并購(gòu)，走上以企業(yè)的低成本運(yùn)作為基礎(chǔ)進(jìn)行資本擴(kuò)張的道路。四、企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成

20、果分析通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)用，海爾集團(tuán)發(fā)展迅速，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工素質(zhì)越來(lái)越高，服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越好，產(chǎn)品成本越來(lái)越低，逐漸成為全球大型家電第一品牌，在中國(guó)、亞洲、美洲、歐洲、澳洲擁有全球五大研發(fā)中心，在美國(guó)、歐洲、中東等地設(shè)立了21個(gè)工業(yè)園，在全球建立了61個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，全球員工超過(guò)8萬(wàn)人。名列2012年“亞洲上市公司50強(qiáng)”，連續(xù)l1年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜。綜上所述，在信息全球化和管理現(xiàn)代化的今天，

21、現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，為適應(yīng)管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其顯著的戰(zhàn)略性特點(diǎn)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，并作為一種新型的管理模式給企業(yè)注入了新的活力。因而，我國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，大力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功案例經(jīng)驗(yàn)，加快戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用步伐，并使其隨著經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)：[1]王欣然：戰(zhàn)