煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理邵莉莉貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司摘要：煤礦是一個勞動型密集行業(yè)，其發(fā)展在一定程度上由煤礦企業(yè)員工來決定。因此，煤礦企業(yè)人力資源的管理手段是非常重要的。目前，柔性管理在煤礦企業(yè)人力資源中的運用是企業(yè)發(fā)展的盛然它遵循以人為本的理念，它的實施使員工能夠準確找到自己的位置和重要性，而且有助于企業(yè)核心集聚力的增強。本文主要對煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理具體途徑進行了分析。關鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；柔性管理中圖分

2、類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)07—0054—01柔性管理是一種現(xiàn)代人力資源管理模式，它是以高素質的員工為核心，它主要是從對人的心理和行為研究出發(fā)，采取的一種入性化管理。煤礦企業(yè)人力資源實施柔性管理不僅能夠增強企業(yè)的凝聚力，而且會為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。一、煤礦企業(yè)人力資源實施柔性管理的必要性柔性管理能夠將人的創(chuàng)造性潛力開發(fā)出來，這點對于那些注重創(chuàng)新的企業(yè)來說是非常重要的。柔性管理代表著未來企業(yè)

3、管理的潮流和發(fā)展方向。對于要求專業(yè)性較強的煤礦企業(yè)而言，更應積極采用柔性管理模式。在知識經(jīng)濟時代，知識是財富的主要來源。知識可以分為顯性知識和隱性知識，顯性知識就是指一些無形的知識，例如，專利、科技發(fā)明等；隱性知識存在于員工的頭腦中，很難對其進行控制。因此，要想將隱性知識充分利用起來，必須采用柔性管理。企業(yè)要通過增強員工的宗旨觀念，使他們對自身工作進行分析。體會柔性管理模式。從而將員工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來。最終使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟效

4、益。’二、煤礦企qk人力資源的柔性管理具體途徑‘1企業(yè)人員柔性化人是最能體現(xiàn)柔性的資源。人最大的特點就是能夠盡快地適應快速變化的環(huán)境具有學習能力。對于我國煤礦企業(yè)來說，員工較多但是整體素質不高，因此，要想提高員工的柔性，必須首先全面提高員工整體素質。這對于煤礦企業(yè)發(fā)展而言起著促進作用。要加大人力資源開發(fā)力度，積極推進員工培訓以及再教育，優(yōu)化人力資源結構，這既能夠促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且它也是防止人員流失的關鍵之一。另外。煤礦企業(yè)要為員工

5、創(chuàng)造～個良好的環(huán)境，提高員工的工作積極性，鼓勵員工不斷創(chuàng)新。定時定期組織學習計劃，加強員工學習。不斷更新知識豐富自我，對市場經(jīng)濟中多面臨的各種挑戰(zhàn)進行深入研究從而為開發(fā)新產(chǎn)品打下良好的基礎。2，分配制度柔性化’柔性的分配制度是適應市場經(jīng)濟及用工制度變革的需要是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。分配制度的柔性管理主要表現(xiàn)為較強的透明度和適應性。是激勵員工和協(xié)調公司與員工關系的手段。企業(yè)分配制度的好壞是調動員工積極性的重要手段。煤炭企業(yè)在

6、分配制度巾要堅持公開、公正、公平原則以有效的激勵措施來調動員工的積極性和創(chuàng)造性。在煤礦企業(yè)，利益驅動仍是最重要的動力因素首先必須建立有效的利益分配機制確定合理的工資差別，力求使每個人的收人與他的實際工作相稱；其次是實行彈性工資制。使員工收入與煤礦企業(yè)的實際效益緊縫相連。另外在收益分配上引入競爭機制，并通過競爭使收入分配趨于合理化。同時以工資為杠桿，引導煤礦企業(yè)員工，想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的技術難題和關鍵問題并對解決這些技術

7、難題做出顯著貢獻的研究人員加大獎勵力度。形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強大動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。3企業(yè)文化柔性化收稿日期：20110624企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。柔性的企業(yè)文化是系統(tǒng)和諧的企業(yè)文化，它的核心是企業(yè)價值觀念及經(jīng)營理念在動態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物。在煤礦企業(yè)中要建立良好的群體價值觀，建設優(yōu)良的企業(yè)組織文化，就要從企業(yè)整體著手，培養(yǎng)員工競爭、合作的團隊精神；為員工

8、創(chuàng)造一個健康的工作環(huán)境改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境；要創(chuàng)造良好、和諧、友善、融洽的人際關系環(huán)境，使每個員工都能夠心情舒暢地去奉獻，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀得到員工的充分認同，調動員工的積極性從而進一步增強企業(yè)的核心競爭力。4企業(yè)技術柔性化技術柔性指企業(yè)必須及時更新技術，保持技術上的領先，充分利用高新技術提高管理效率。實現(xiàn)辦公自動化、物流信息化、設備現(xiàn)代化等。以網(wǎng)絡技術為主的各種信息技術。為煤炭企業(yè)的管理提供了更廣闊、更先進的技術手段

9、與方法。企業(yè)可以柔性技術為基礎，保持技術的領先，以信息網(wǎng)絡為依托實現(xiàn)資源整合加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設。提高信息傳輸速度和準確性。為企業(yè)科學決策提供可靠的依據(jù)。大力發(fā)展電子商務，推動營銷、運輸和服務方式的變革降低采購成本和銷售費用大力開發(fā)先進的安全生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)。提高礦井自動化生產(chǎn)水平。5經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化企業(yè)戰(zhàn)略的柔性則是指企業(yè)戰(zhàn)略要與環(huán)境相匹配，并形成互動。不斷地加大變革力度。煤炭企業(yè)是一個開放的具有多層次的、復雜的動態(tài)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)要重

10、視從系統(tǒng)的角度來翩定戰(zhàn)略策略、組織生產(chǎn)計劃、營銷計劃、開展全面質量管理，從而實現(xiàn)全方位的優(yōu)質化管理目標；要根據(jù)市場導向、外界環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的具體情況隨時調整戰(zhàn)略方向，增強戰(zhàn)略的適應性。煤炭企業(yè)要加強市場調研。制定科學的營銷策略，及時掌握用戶需求和市場變化。同時。要堅持誠信經(jīng)營，用戶至上，穩(wěn)定重點用戶和長期合作用戶，淘汰信譽差的用戶，避免市場風險。提高營銷管理水平?？偠灾旱V企業(yè)要想順利實現(xiàn)其目標。將企業(yè)的職責充分體現(xiàn)出來，因此，

11、人力資源柔性化管理是必須的。煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理的具體措施包括企業(yè)人員柔性化、分配制度柔性化、企業(yè)文化柔性化、企業(yè)技術柔性化以及經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化。這有這樣，才能在企業(yè)中真正實施以人為本的理念，提供企業(yè)管理的整體水平。參考文獻：【l】王月茹煤炭企業(yè)人力資深管理的問題與對策研究【J1商業(yè)文化(上半月)’2011(03)【21張睛柔性管理在企業(yè)人力資豫管理中的應用研究【J】經(jīng)營管理者，2010(02)【3】吳松煤炭企業(yè)綠色人力資源管理探討

12、川商業(yè)經(jīng)濟，2∞嘎06)【4l許瑛，楊惠蘭企業(yè)人力資源柔性管理模式【J】經(jīng)營與蕾理2004(os)一54—萬方數(shù)據(jù)統(tǒng)代經(jīng)濟偌息煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理~莉莉貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司摘要:煤礦是一個勞動型密集行業(yè)，其發(fā)展在一定程度上由煤礦企業(yè)員工來決定。因此，煤礦企業(yè)人為資源的管理手段是非常重要的。目前，桑性管理在煤礦企業(yè)人力資源中的運用是企業(yè)發(fā)展的必然.它遵循以人為本的理念，它的實施使員工能夠準確找到自己的位置和重要性，而且有助于企業(yè)

13、核心集聚力的增強。本文主要對煤礦企業(yè)人力資掘的桑性管理具體途徑進行了分析。關鍵詞:煤礦企業(yè)人力資源柔性管理中圖分類號F272.92文獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)07∞5401柔性管理是一種現(xiàn)代人力資源管理模式，它是以高素質的員工為核心，它主要是從對人的心理和行為研究出發(fā).采取的一種人性化管理。煤礦企業(yè)人力資源實施柔性管理不僅能夠增強企業(yè)的凝聚力，而且會為企業(yè)創(chuàng)造更好的努濟效益。一、煤礦企業(yè)人力資源實施柔性管理的必耍性柔f安

14、管理能夠將人的創(chuàng)造性潛力開發(fā)出來，這點對于那些注重創(chuàng)新的企業(yè)來說是非常重要的。柔性管理代表著未來企業(yè)管理的潮流和發(fā)展方向。對于要求專業(yè)性較強的煤礦企業(yè)而言，更應積極采用柔性管理模式。在知識經(jīng)濟時代，知識是財富的主要來源。知識可以分為顯性知識和隱性知識，顯性知識就是指一些無形的知識，例如，專利、科技發(fā)明等隱性知識存在于員工的頭腦中，很難對其進行控制。因此，要想將隱性知識充分利用起來，必須采用柔性管理。企業(yè)要通過增強員工的宗旨觀念，使他們對

15、自身工作進行分析，體會柔位管理模式，從而將員工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來.最終使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟效益。二、煤礦企收人力資源的柔性管理具體途徑。1.企業(yè)人員柔性化人是最能體現(xiàn)柔性的資源。人最大的特點就是能夠盡快地適應快速變化的環(huán)境.具有學習能力。對于我國煤礦企業(yè)來說，員工較多，但是穗體素質不商，因此，要想提高員工的柔性，必須首先全面提高員工整體素質，這對于煤礦企業(yè)發(fā)展而言起著促進作用。要加大人力資源開發(fā)力度，積極推進員工培訓以及再教育，優(yōu)

16、化人力資源結構，這既能夠促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且它也是防止人員流失的關鍵之一。另外，煤礦企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，提高員工的工作積極性，鼓勵員工不斷創(chuàng)新。定時定期組織學習計劃，加強員工學習，不斷更新知識，豐寄自我，對市場經(jīng)濟中多面臨的各種挑戰(zhàn)進行深入研究.從而為開發(fā)新產(chǎn)品打下良好的基礎。2.分配制度柔性化柔性的分配制度是適應市場經(jīng)濟及用工制度變革的需要，是企業(yè)人力資源管理劇→個重要組成部分。分配制度的柔性管理主要表現(xiàn)為較強的透明度

17、和適應性，是激勵員工和協(xié)調公司與員工關系的手段。企業(yè)分配制度的好壞是調動員工積極性的重耍手段。煤炭企業(yè)在分配制度巾要堅持公開、公正、公平原則，以有效的激勵措施來調動員工的積極性和創(chuàng)造性。在煤礦企業(yè)，利益驅動仍是最重要的動力因素，首先必須建立有效的利益分配機制.確定合理.的工資差別，力求使每個人的收入與他的實際工作相稱其次是實行彈件.工資制，使員工收入與煤礦企業(yè)的實際效益緊密相連。另外在收益分配上引入競爭機制，并通過競爭使收入分配趨于合理

18、化。同時以工資為杠桿，引導煤礦企業(yè)員工，想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的技術難題和關鍵問題.并對解決這些技術難題做出顯著貢獻的研究人員.加大獎勵力度，形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強大動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。a企業(yè)文化柔性化收稿日期:2011~24企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。柔性的企業(yè)文化是系統(tǒng)和諧的企業(yè)文化，它的核心是企業(yè)價值觀念及經(jīng)營理念在動態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物。在

19、煤礦企業(yè)中要建立良好的群體價值觀，建設優(yōu)良的企業(yè)組織文化，就要從企業(yè)整體著手，培養(yǎng)員工競爭、合作的團隊精神為員工創(chuàng)造一個健康的工作環(huán)境.改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境要創(chuàng)造良好、和諧、友善、融洽的人際關系環(huán)境，使每個員工都能夠心情舒暢地去奉獻，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀得到員工的充分認同，調動員工的積極性.從而進一步增強企業(yè)的核心競爭力。4.企業(yè)技術柔性化技術柔性指企業(yè)必須及時更新技術，保持技術上的領先，充分利用高新技術提高管理效率.實

20、現(xiàn)辦公自動化、物流信息化、設備現(xiàn)代化等。以網(wǎng)絡技術為主的各種信息技術，為煤炭企業(yè)的管理提供了更廣闊、更先進的技術手段與方法。企業(yè)可以柔性技術為基礎，保持技術的領先，以信息網(wǎng)絡為依托.實現(xiàn)資源整合，加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設，提高信息傳輸速度和準確性，為企業(yè)科學決策提供可靠的依據(jù)。大力發(fā)展電子商務，推動營銷、運輸和服務方式的變革.降低采購成本和銷售費用.大力開發(fā)先進的安全生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井自動化生產(chǎn)水平。5.經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化企業(yè)戰(zhàn)略的柔

21、性則是指企業(yè)戰(zhàn)略要與環(huán)境相匹配，并形成互動.不斷地加大變革力度。煤炭企業(yè)是一個開放的具有多層次的、復雜的動態(tài)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)要重視從系統(tǒng)的角度來制定戰(zhàn)略策略、組織生產(chǎn)計劃、營銷計劃、開展全面質量管理，從而實現(xiàn)全方位的優(yōu)質化管理目標要根據(jù)市場導向、外界環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的具體情況隨時調整戰(zhàn)略方向，增強戰(zhàn)略的適應性。煤炭企業(yè)要加強市場調研，制定科學的營銷策略，及時掌握用戶需求和市場變化。同時，要堅持誠信經(jīng)營，用戶至上，穩(wěn)定重點用戶和長期合作

22、用戶，淘汰信譽差的用戶，避免市場鳳險，提高營銷管理水平?？偠灾旱V企業(yè)要想順利實現(xiàn)其目標，將企業(yè)的職責充分體現(xiàn)出來，因此，人力資源柔性化管理是必須的。煤礦企業(yè)人力資源的柔位管理的具體措施包括企業(yè)人員柔性化、分配制度柔性化、企業(yè)文化柔性化、企業(yè)技術柔性化以及經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化。這有這樣，才能在企業(yè)中真正實施以入為本的思念，提供企業(yè)管理的整體水平。參考文獻:[1]王丹茹.煤炭企業(yè)人力資源管理的問題與對策研究[J].商業(yè)文化上半月)，2011

23、(03).[2]張晴.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].經(jīng)營管理者.2010(02).[3]吳松.煤炭企業(yè)綠色人為資源管理探討[巧.商業(yè)經(jīng)濟，2∞鎖06).[4]許瑛，楊惠蘭.企業(yè)人力資源柔性管理模式[1].經(jīng)營與管理，2∞4(08).54現(xiàn)代經(jīng)濟信息煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理邵莉莉貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司摘要：煤礦是一個勞動型密集行業(yè)，其發(fā)展在一定程度上由煤礦企業(yè)員工來決定。因此，煤礦企業(yè)人力資源的管理手段是非常重要的。目

24、前，柔性管理在煤礦企業(yè)人力資源中的運用是企業(yè)發(fā)展的盛然它遵循以人為本的理念，它的實施使員工能夠準確找到自己的位置和重要性，而且有助于企業(yè)核心集聚力的增強。本文主要對煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理具體途徑進行了分析。關鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；柔性管理中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)07—0054—01柔性管理是一種現(xiàn)代人力資源管理模式，它是以高素質的員工為核心，它主要是從對人的心理和行為研究出發(fā)，

25、采取的一種入性化管理。煤礦企業(yè)人力資源實施柔性管理不僅能夠增強企業(yè)的凝聚力，而且會為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。一、煤礦企業(yè)人力資源實施柔性管理的必要性柔性管理能夠將人的創(chuàng)造性潛力開發(fā)出來，這點對于那些注重創(chuàng)新的企業(yè)來說是非常重要的。柔性管理代表著未來企業(yè)管理的潮流和發(fā)展方向。對于要求專業(yè)性較強的煤礦企業(yè)而言，更應積極采用柔性管理模式。在知識經(jīng)濟時代，知識是財富的主要來源。知識可以分為顯性知識和隱性知識，顯性知識就是指一些無形的知識，例如，

26、專利、科技發(fā)明等；隱性知識存在于員工的頭腦中，很難對其進行控制。因此，要想將隱性知識充分利用起來，必須采用柔性管理。企業(yè)要通過增強員工的宗旨觀念，使他們對自身工作進行分析。體會柔性管理模式。從而將員工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來。最終使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟效益?！?、煤礦企qk人力資源的柔性管理具體途徑‘1企業(yè)人員柔性化人是最能體現(xiàn)柔性的資源。人最大的特點就是能夠盡快地適應快速變化的環(huán)境具有學習能力。對于我國煤礦企業(yè)來說，員工較多但是整體素質

27、不高，因此，要想提高員工的柔性，必須首先全面提高員工整體素質。這對于煤礦企業(yè)發(fā)展而言起著促進作用。要加大人力資源開發(fā)力度，積極推進員工培訓以及再教育，優(yōu)化人力資源結構，這既能夠促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且它也是防止人員流失的關鍵之一。另外。煤礦企業(yè)要為員工創(chuàng)造～個良好的環(huán)境，提高員工的工作積極性，鼓勵員工不斷創(chuàng)新。定時定期組織學習計劃，加強員工學習。不斷更新知識豐富自我，對市場經(jīng)濟中多面臨的各種挑戰(zhàn)進行深入研究從而為開發(fā)新產(chǎn)品打下良好的基礎

28、。2，分配制度柔性化’柔性的分配制度是適應市場經(jīng)濟及用工制度變革的需要是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。分配制度的柔性管理主要表現(xiàn)為較強的透明度和適應性。是激勵員工和協(xié)調公司與員工關系的手段。企業(yè)分配制度的好壞是調動員工積極性的重要手段。煤炭企業(yè)在分配制度巾要堅持公開、公正、公平原則以有效的激勵措施來調動員工的積極性和創(chuàng)造性。在煤礦企業(yè)，利益驅動仍是最重要的動力因素首先必須建立有效的利益分配機制確定合理的工資差別，力求使每個人的收人

29、與他的實際工作相稱；其次是實行彈性工資制。使員工收入與煤礦企業(yè)的實際效益緊縫相連。另外在收益分配上引入競爭機制，并通過競爭使收入分配趨于合理化。同時以工資為杠桿，引導煤礦企業(yè)員工，想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的技術難題和關鍵問題并對解決這些技術難題做出顯著貢獻的研究人員加大獎勵力度。形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強大動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。3企業(yè)文化柔性化收稿日期：20110624企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。柔性的企業(yè)

30、文化是系統(tǒng)和諧的企業(yè)文化，它的核心是企業(yè)價值觀念及經(jīng)營理念在動態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物。在煤礦企業(yè)中要建立良好的群體價值觀，建設優(yōu)良的企業(yè)組織文化，就要從企業(yè)整體著手，培養(yǎng)員工競爭、合作的團隊精神；為員工創(chuàng)造一個健康的工作環(huán)境改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境；要創(chuàng)造良好、和諧、友善、融洽的人際關系環(huán)境，使每個員工都能夠心情舒暢地去奉獻，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀得到員工的充分認同，調動員工的

31、積極性從而進一步增強企業(yè)的核心競爭力。4企業(yè)技術柔性化技術柔性指企業(yè)必須及時更新技術，保持技術上的領先，充分利用高新技術提高管理效率。實現(xiàn)辦公自動化、物流信息化、設備現(xiàn)代化等。以網(wǎng)絡技術為主的各種信息技術。為煤炭企業(yè)的管理提供了更廣闊、更先進的技術手段與方法。企業(yè)可以柔性技術為基礎，保持技術的領先，以信息網(wǎng)絡為依托實現(xiàn)資源整合加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設。提高信息傳輸速度和準確性。為企業(yè)科學決策提供可靠的依據(jù)。大力發(fā)展電子商務，推動營銷、運輸和

32、服務方式的變革降低采購成本和銷售費用大力開發(fā)先進的安全生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)。提高礦井自動化生產(chǎn)水平。5經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化企業(yè)戰(zhàn)略的柔性則是指企業(yè)戰(zhàn)略要與環(huán)境相匹配，并形成互動。不斷地加大變革力度。煤炭企業(yè)是一個開放的具有多層次的、復雜的動態(tài)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)要重視從系統(tǒng)的角度來翩定戰(zhàn)略策略、組織生產(chǎn)計劃、營銷計劃、開展全面質量管理，從而實現(xiàn)全方位的優(yōu)質化管理目標；要根據(jù)市場導向、外界環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的具體情況隨時調整戰(zhàn)略方向，增強戰(zhàn)略的適應性

33、。煤炭企業(yè)要加強市場調研。制定科學的營銷策略，及時掌握用戶需求和市場變化。同時。要堅持誠信經(jīng)營，用戶至上，穩(wěn)定重點用戶和長期合作用戶，淘汰信譽差的用戶，避免市場風險。提高營銷管理水平。總而言之煤礦企業(yè)要想順利實現(xiàn)其目標。將企業(yè)的職責充分體現(xiàn)出來，因此，人力資源柔性化管理是必須的。煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理的具體措施包括企業(yè)人員柔性化、分配制度柔性化、企業(yè)文化柔性化、企業(yè)技術柔性化以及經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化。這有這樣，才能在企業(yè)中真正實施以人為本

34、的理念，提供企業(yè)管理的整體水平。參考文獻：【l】王月茹煤炭企業(yè)人力資深管理的問題與對策研究【J1商業(yè)文化(上半月)’2011(03)【21張睛柔性管理在企業(yè)人力資豫管理中的應用研究【J】經(jīng)營管理者，2010(02)【3】吳松煤炭企業(yè)綠色人力資源管理探討川商業(yè)經(jīng)濟，2∞嘎06)【4l許瑛，楊惠蘭企業(yè)人力資源柔性管理模式【J】經(jīng)營與蕾理2004(os)一54—萬方數(shù)據(jù)統(tǒng)代經(jīng)濟偌息煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理~莉莉貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司摘要:

35、煤礦是一個勞動型密集行業(yè)，其發(fā)展在一定程度上由煤礦企業(yè)員工來決定。因此，煤礦企業(yè)人為資源的管理手段是非常重要的。目前，桑性管理在煤礦企業(yè)人力資源中的運用是企業(yè)發(fā)展的必然.它遵循以人為本的理念，它的實施使員工能夠準確找到自己的位置和重要性，而且有助于企業(yè)核心集聚力的增強。本文主要對煤礦企業(yè)人力資掘的桑性管理具體途徑進行了分析。關鍵詞:煤礦企業(yè)人力資源柔性管理中圖分類號F272.92文獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)07∞5401

36、柔性管理是一種現(xiàn)代人力資源管理模式，它是以高素質的員工為核心，它主要是從對人的心理和行為研究出發(fā).采取的一種人性化管理。煤礦企業(yè)人力資源實施柔性管理不僅能夠增強企業(yè)的凝聚力，而且會為企業(yè)創(chuàng)造更好的努濟效益。一、煤礦企業(yè)人力資源實施柔性管理的必耍性柔f安管理能夠將人的創(chuàng)造性潛力開發(fā)出來，這點對于那些注重創(chuàng)新的企業(yè)來說是非常重要的。柔性管理代表著未來企業(yè)管理的潮流和發(fā)展方向。對于要求專業(yè)性較強的煤礦企業(yè)而言，更應積極采用柔性管理模式。在知識

37、經(jīng)濟時代，知識是財富的主要來源。知識可以分為顯性知識和隱性知識，顯性知識就是指一些無形的知識，例如，專利、科技發(fā)明等隱性知識存在于員工的頭腦中，很難對其進行控制。因此，要想將隱性知識充分利用起來，必須采用柔性管理。企業(yè)要通過增強員工的宗旨觀念，使他們對自身工作進行分析，體會柔位管理模式，從而將員工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來.最終使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟效益。二、煤礦企收人力資源的柔性管理具體途徑。1.企業(yè)人員柔性化人是最能體現(xiàn)柔性的資源。人最

38、大的特點就是能夠盡快地適應快速變化的環(huán)境.具有學習能力。對于我國煤礦企業(yè)來說，員工較多，但是穗體素質不商，因此，要想提高員工的柔性，必須首先全面提高員工整體素質，這對于煤礦企業(yè)發(fā)展而言起著促進作用。要加大人力資源開發(fā)力度，積極推進員工培訓以及再教育，優(yōu)化人力資源結構，這既能夠促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且它也是防止人員流失的關鍵之一。另外，煤礦企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，提高員工的工作積極性，鼓勵員工不斷創(chuàng)新。定時定期組織學習計劃，加強員

39、工學習，不斷更新知識，豐寄自我，對市場經(jīng)濟中多面臨的各種挑戰(zhàn)進行深入研究.從而為開發(fā)新產(chǎn)品打下良好的基礎。2.分配制度柔性化柔性的分配制度是適應市場經(jīng)濟及用工制度變革的需要，是企業(yè)人力資源管理劇→個重要組成部分。分配制度的柔性管理主要表現(xiàn)為較強的透明度和適應性，是激勵員工和協(xié)調公司與員工關系的手段。企業(yè)分配制度的好壞是調動員工積極性的重耍手段。煤炭企業(yè)在分配制度巾要堅持公開、公正、公平原則，以有效的激勵措施來調動員工的積極性和創(chuàng)造性。在

40、煤礦企業(yè)，利益驅動仍是最重要的動力因素，首先必須建立有效的利益分配機制.確定合理.的工資差別，力求使每個人的收入與他的實際工作相稱其次是實行彈件.工資制，使員工收入與煤礦企業(yè)的實際效益緊密相連。另外在收益分配上引入競爭機制，并通過競爭使收入分配趨于合理化。同時以工資為杠桿，引導煤礦企業(yè)員工，想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的技術難題和關鍵問題.并對解決這些技術難題做出顯著貢獻的研究人員.加大獎勵力度，形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強大動

41、力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。a企業(yè)文化柔性化收稿日期:2011~24企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。柔性的企業(yè)文化是系統(tǒng)和諧的企業(yè)文化，它的核心是企業(yè)價值觀念及經(jīng)營理念在動態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物。在煤礦企業(yè)中要建立良好的群體價值觀，建設優(yōu)良的企業(yè)組織文化，就要從企業(yè)整體著手，培養(yǎng)員工競爭、合作的團隊精神為員工創(chuàng)造一個健康的工作環(huán)境.改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境要創(chuàng)造良好、和諧、友善、

42、融洽的人際關系環(huán)境，使每個員工都能夠心情舒暢地去奉獻，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀得到員工的充分認同，調動員工的積極性.從而進一步增強企業(yè)的核心競爭力。4.企業(yè)技術柔性化技術柔性指企業(yè)必須及時更新技術，保持技術上的領先，充分利用高新技術提高管理效率.實現(xiàn)辦公自動化、物流信息化、設備現(xiàn)代化等。以網(wǎng)絡技術為主的各種信息技術，為煤炭企業(yè)的管理提供了更廣闊、更先進的技術手段與方法。企業(yè)可以柔性技術為基礎，保持技術的領先，以信息網(wǎng)絡為依托.實現(xiàn)資

43、源整合，加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設，提高信息傳輸速度和準確性，為企業(yè)科學決策提供可靠的依據(jù)。大力發(fā)展電子商務，推動營銷、運輸和服務方式的變革.降低采購成本和銷售費用.大力開發(fā)先進的安全生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井自動化生產(chǎn)水平。5.經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化企業(yè)戰(zhàn)略的柔性則是指企業(yè)戰(zhàn)略要與環(huán)境相匹配，并形成互動.不斷地加大變革力度。煤炭企業(yè)是一個開放的具有多層次的、復雜的動態(tài)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)要重視從系統(tǒng)的角度來制定戰(zhàn)略策略、組織生產(chǎn)計劃、營銷計劃、開展全面

44、質量管理，從而實現(xiàn)全方位的優(yōu)質化管理目標要根據(jù)市場導向、外界環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的具體情況隨時調整戰(zhàn)略方向，增強戰(zhàn)略的適應性。煤炭企業(yè)要加強市場調研，制定科學的營銷策略，及時掌握用戶需求和市場變化。同時，要堅持誠信經(jīng)營，用戶至上，穩(wěn)定重點用戶和長期合作用戶，淘汰信譽差的用戶，避免市場鳳險，提高營銷管理水平?？偠灾旱V企業(yè)要想順利實現(xiàn)其目標，將企業(yè)的職責充分體現(xiàn)出來，因此，人力資源柔性化管理是必須的。煤礦企業(yè)人力資源的柔位管理的具體措

45、施包括企業(yè)人員柔性化、分配制度柔性化、企業(yè)文化柔性化、企業(yè)技術柔性化以及經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化。這有這樣，才能在企業(yè)中真正實施以入為本的思念，提供企業(yè)管理的整體水平。參考文獻:[1]王丹茹.煤炭企業(yè)人力資源管理的問題與對策研究[J].商業(yè)文化上半月)，2011(03).[2]張晴.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].經(jīng)營管理者.2010(02).[3]吳松.煤炭企業(yè)綠色人為資源管理探討[巧.商業(yè)經(jīng)濟，2∞鎖06).[4]許瑛，楊惠蘭.