淺談合理化建議活動在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、20110552百家論壇淺談合理化建議活動在企業(yè)發(fā)展中的作用陳靜（河北港口集團(tuán)通信分公司河北秦皇島066300）合理化建議活動是企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力的一種有效手段，是企業(yè)創(chuàng)新管理方式的一種有效形式，起到了凝聚企業(yè)向心力、穩(wěn)定職工隊伍的作用，給企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。合理化建議活動也是職工參與企業(yè)管理、發(fā)揮主人翁作用的有效途徑，是工會組織提高工作活力、創(chuàng)新工作思路的重要措施。十幾年的工會工作，使我越來越體會到合理化建議活動對企業(yè)發(fā)展

2、的重要作用，堅持和發(fā)展這一做法會使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受益匪淺。一、合理化建議活動在企業(yè)管理中發(fā)揮了補充作用眾所周知，要想做大、做強(qiáng)一個企業(yè)，必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尋找企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點和發(fā)展后勁，以應(yīng)對激烈的市場競爭。任何一個高明的管理者、任何精干的管理機(jī)構(gòu)，都不可能把每個崗位、每道工序工作的環(huán)境需要、設(shè)備需要、技術(shù)需要、勞動保護(hù)與衛(wèi)生需要以及安全生產(chǎn)需要，研究布置的淋漓盡致，沒有一絲漏洞。因為生產(chǎn)是運動的，運動中的生產(chǎn)所涉及的人和物是

3、在不斷發(fā)生變化的。這些變化時時刻刻都存在于崗位職工身邊，而最早發(fā)現(xiàn)這些變化的當(dāng)然就是崗位職工。合理化建議活動恰恰能夠給職工一個機(jī)會，把看到的不利于企業(yè)生產(chǎn)與職工健康的變化需要反映給領(lǐng)導(dǎo)，從而就能夠起到補充企業(yè)管理的作用。通過合理化建議的有效推行，積極倡導(dǎo)企業(yè)職工為企業(yè)多提合理化建議，通過合理化建議的推廣與采納，提高企業(yè)的效益，那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟(jì)與管理效益，就能打破企業(yè)內(nèi)因循守舊、缺少創(chuàng)新的發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活

4、力。二、合理化建議活動拓寬了職工參與民主管理的渠道目前，合理化建議活動已成為企業(yè)以人為本、實行民主管理的重要形式，也增進(jìn)了企業(yè)與職工的相互信任和理解，給企業(yè)職工發(fā)揮聰明才智提供了舞臺。這是因為，一般的民主管理活動都有一定的局限性，或是職別限制，或是時間限制，或是場合限制，或是自身條件限制，例如職工代表大會形式，就受到代表名額、時間、次數(shù)、場合等限制。而合理化建議活動則不分職級，不分崗位，不分文化高低，不分時間與場合，只要職工勤于思考，善

5、于發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為有必要改進(jìn)的事物，就可以以建議的形式提交給企業(yè)。這就擴(kuò)大了職工參與民主管理的面。當(dāng)然，由于合理化建議來自不同層面的職工，職工文化素質(zhì)不同，建議的水平會參差不齊。有的建議寫的條條是道，認(rèn)識事物全面，考慮問題超前，容易引人重視。有的建議人表達(dá)內(nèi)心直言直語，甚至在建議中夾著不切實際的批評，讓人聽著不舒服。面對種種建議，組織者都必須正確對待，不管是順耳的還是不順耳的，不管是生產(chǎn)建議還是生活建議，都要認(rèn)真分類處理，說明原因。同時，還要

6、對職工參與合理化建議活動的情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過這項活動發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長，從而有針對性地對職工進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)。讓職工感覺到合理化建議活動不僅是職工參與民主管理的渠道，更是企業(yè)為職工搭建的一個展現(xiàn)管理能力、技術(shù)技能的平臺，借助這一平臺，企業(yè)與職工共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。三、合理化建議活動提高了職工的工作積極性積極地向企業(yè)提出合理化建議，直接反映了職工對企業(yè)的熱愛，反映了職工對企業(yè)管理的關(guān)心，也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好體現(xiàn)。而落實好一

7、個建議，不僅會使建議人感受到企業(yè)的對自己尊重，同時也會使周圍的職工和參與落實建議的職工看到主人地位的真正實現(xiàn)。每次開展合理化建議活動，工會都要把落實建議作為重要的環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實，讓職工看到合理化建議活動不是擺樣子、走過場，而是通過職工的發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中的問題。另外，還可以建立合理化建議的評價機(jī)制，讓職工對建議的落實情況進(jìn)行公開評價、監(jiān)督，只有這樣，才能讓職工感受到企業(yè)對自己的重視，增強(qiáng)自豪感。當(dāng)然，企業(yè)和家庭一樣，如果每個成員都能得到尊重，

8、全家人就能夠心往一處想，勁往一處使。反之，草率落實建議，職工看不到企業(yè)的真誠，是不可能發(fā)揮工作積極性的。因此，建議的落實情況直接影響著職工的工作積極性，每一條建議都不能忽視。四、合理化建議活動使工會工作更務(wù)實一般情況下，工會組織都是合理化建議活動的組織者和督導(dǎo)者。合理化建議工作整個流程明確而且全面，工作環(huán)節(jié)繁多而且重要，需要工會人員一絲不茍的去完成。它也是工會工作更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的載體，也使得工會工作更加務(wù)實，更近距離的服務(wù)職工。為

9、了做好工作，工會要做到“三要”：一要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)去宣傳、落實這項工作。二要把這項活動作為長期工作來抓，讓職工有建議隨時提。三要注意工作方式、方法，及時處理，認(rèn)真對待，使職工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)職工參與民主管理的積極性。特別是合理化建議的形式要靈活多樣，可以開通電子信箱，讓職工隨時通過網(wǎng)絡(luò)直接提出自己的建議，并將建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)。工會還要根據(jù)建議情況適時組織總結(jié)表彰工作，讓職工通過參與這項活動得到精神上和

10、物質(zhì)上的滿足，保證合理化建議活動有始、有終、有價值。這樣，不僅能提高職工的滿意度，也有助于在企業(yè)內(nèi)部營造出一種競爭的氛圍，促使更多的人提出更多、更好的建議?？傊?，通過對職工合理化建議的推廣和落實，能夠凝聚職工的集體智慧，能夠有效地發(fā)現(xiàn)管理過程中薄弱環(huán)節(jié)，能夠充分挖掘出企業(yè)的再利用資源和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r，也極大地調(diào)動了職工的創(chuàng)造性，更好地激發(fā)了職工的主人翁精神，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?！?0110552百家論壇淺談合理化建議活動在企業(yè)發(fā)展

11、中的作用陳靜（河北港口集團(tuán)通信分公司河北秦皇島066300）合理化建議活動是企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力的一種有效手段，是企業(yè)創(chuàng)新管理方式的一種有效形式，起到了凝聚企業(yè)向心力、穩(wěn)定職工隊伍的作用，給企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。合理化建議活動也是職工參與企業(yè)管理、發(fā)揮主人翁作用的有效途徑，是工會組織提高工作活力、創(chuàng)新工作思路的重要措施。十幾年的工會工作，使我越來越體會到合理化建議活動對企業(yè)發(fā)展的重要作用，堅持和發(fā)展這一做法會使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受

12、益匪淺。一、合理化建議活動在企業(yè)管理中發(fā)揮了補充作用眾所周知，要想做大、做強(qiáng)一個企業(yè)，必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尋找企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點和發(fā)展后勁，以應(yīng)對激烈的市場競爭。任何一個高明的管理者、任何精干的管理機(jī)構(gòu)，都不可能把每個崗位、每道工序工作的環(huán)境需要、設(shè)備需要、技術(shù)需要、勞動保護(hù)與衛(wèi)生需要以及安全生產(chǎn)需要，研究布置的淋漓盡致，沒有一絲漏洞。因為生產(chǎn)是運動的，運動中的生產(chǎn)所涉及的人和物是在不斷發(fā)生變化的。這些變化時時刻刻都存在于崗位職工身

13、邊，而最早發(fā)現(xiàn)這些變化的當(dāng)然就是崗位職工。合理化建議活動恰恰能夠給職工一個機(jī)會，把看到的不利于企業(yè)生產(chǎn)與職工健康的變化需要反映給領(lǐng)導(dǎo)，從而就能夠起到補充企業(yè)管理的作用。通過合理化建議的有效推行，積極倡導(dǎo)企業(yè)職工為企業(yè)多提合理化建議，通過合理化建議的推廣與采納，提高企業(yè)的效益，那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟(jì)與管理效益，就能打破企業(yè)內(nèi)因循守舊、缺少創(chuàng)新的發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。二、合理化建議活動拓寬了職工參與民主管理的渠道目

14、前，合理化建議活動已成為企業(yè)以人為本、實行民主管理的重要形式，也增進(jìn)了企業(yè)與職工的相互信任和理解，給企業(yè)職工發(fā)揮聰明才智提供了舞臺。這是因為，一般的民主管理活動都有一定的局限性，或是職別限制，或是時間限制，或是場合限制，或是自身條件限制，例如職工代表大會形式，就受到代表名額、時間、次數(shù)、場合等限制。而合理化建議活動則不分職級，不分崗位，不分文化高低，不分時間與場合，只要職工勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為有必要改進(jìn)的事物，就可以以建議的形式提交

15、給企業(yè)。這就擴(kuò)大了職工參與民主管理的面。當(dāng)然，由于合理化建議來自不同層面的職工，職工文化素質(zhì)不同，建議的水平會參差不齊。有的建議寫的條條是道，認(rèn)識事物全面，考慮問題超前，容易引人重視。有的建議人表達(dá)內(nèi)心直言直語，甚至在建議中夾著不切實際的批評，讓人聽著不舒服。面對種種建議，組織者都必須正確對待，不管是順耳的還是不順耳的，不管是生產(chǎn)建議還是生活建議，都要認(rèn)真分類處理，說明原因。同時，還要對職工參與合理化建議活動的情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過這項

16、活動發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長，從而有針對性地對職工進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)。讓職工感覺到合理化建議活動不僅是職工參與民主管理的渠道，更是企業(yè)為職工搭建的一個展現(xiàn)管理能力、技術(shù)技能的平臺，借助這一平臺，企業(yè)與職工共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。三、合理化建議活動提高了職工的工作積極性積極地向企業(yè)提出合理化建議，直接反映了職工對企業(yè)的熱愛，反映了職工對企業(yè)管理的關(guān)心，也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好體現(xiàn)。而落實好一個建議，不僅會使建議人感受到企業(yè)的對自己尊重，同時也

17、會使周圍的職工和參與落實建議的職工看到主人地位的真正實現(xiàn)。每次開展合理化建議活動，工會都要把落實建議作為重要的環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實，讓職工看到合理化建議活動不是擺樣子、走過場，而是通過職工的發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中的問題。另外，還可以建立合理化建議的評價機(jī)制，讓職工對建議的落實情況進(jìn)行公開評價、監(jiān)督，只有這樣，才能讓職工感受到企業(yè)對自己的重視，增強(qiáng)自豪感。當(dāng)然，企業(yè)和家庭一樣，如果每個成員都能得到尊重，全家人就能夠心往一處想，勁往一處使。反之，草率落實建

18、議，職工看不到企業(yè)的真誠，是不可能發(fā)揮工作積極性的。因此，建議的落實情況直接影響著職工的工作積極性，每一條建議都不能忽視。四、合理化建議活動使工會工作更務(wù)實一般情況下，工會組織都是合理化建議活動的組織者和督導(dǎo)者。合理化建議工作整個流程明確而且全面，工作環(huán)節(jié)繁多而且重要，需要工會人員一絲不茍的去完成。它也是工會工作更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的載體，也使得工會工作更加務(wù)實，更近距離的服務(wù)職工。為了做好工作，工會要做到“三要”：一要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)去

19、宣傳、落實這項工作。二要把這項活動作為長期工作來抓，讓職工有建議隨時提。三要注意工作方式、方法，及時處理，認(rèn)真對待，使職工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)職工參與民主管理的積極性。特別是合理化建議的形式要靈活多樣，可以開通電子信箱，讓職工隨時通過網(wǎng)絡(luò)直接提出自己的建議，并將建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)。工會還要根據(jù)建議情況適時組織總結(jié)表彰工作，讓職工通過參與這項活動得到精神上和物質(zhì)上的滿足，保證合理化建議活動有始、有終、有價值。