挑戰(zhàn)系統(tǒng)部門長(zhǎng)手冊(cè)

1、挑戰(zhàn)系統(tǒng)部門長(zhǎng)手冊(cè)部門長(zhǎng)手冊(cè)1993年12月1日三洋電機(jī)株式會(huì)社人事部本《部門長(zhǎng)手冊(cè)》是為了從1994年度(自1993年12月起)推進(jìn)在一般崗位試行引進(jìn)挑戰(zhàn)系統(tǒng)而制定的。手冊(cè)中主要記述了直接面對(duì)一般崗位的基層管理人員應(yīng)當(dāng)注意的問題。白色部分為原文轉(zhuǎn)載《一般崗位手冊(cè)》的內(nèi)容；紅色部分為對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的注意事項(xiàng)及補(bǔ)充事項(xiàng)等。目標(biāo)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理一般我們將“按目標(biāo)進(jìn)行管理”簡(jiǎn)稱為“目標(biāo)管理”，這項(xiàng)制度根據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)的完成情況，在概念上與標(biāo)準(zhǔn)化

2、管理相近?！鞍茨繕?biāo)進(jìn)行管理”原本是由德拉卡倡導(dǎo)的“ManagementbyObjectives”（略稱MBO），它不僅是以目標(biāo)為軸心進(jìn)行管理，而且還是以參與目標(biāo)設(shè)定與自我管理這種與以往的標(biāo)準(zhǔn)化管理完全不同的理念為前提的。引進(jìn)挑戰(zhàn)系統(tǒng)的經(jīng)過目前，我公司的經(jīng)營(yíng)方針是：“通過建立高效經(jīng)營(yíng)體制和開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，戰(zhàn)勝目前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以面向21世紀(jì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)行中期經(jīng)營(yíng)改革”。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，我們正在努力地進(jìn)行著各種經(jīng)營(yíng)方

3、式的改革。另外，“年工作時(shí)間1800小時(shí)”已成為當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨向，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，設(shè)立了由勞資雙方組成的“創(chuàng)造舒適工作環(huán)境委員會(huì)”，對(duì)“寬松”、“富?！焙吞岣邩I(yè)務(wù)“效率”等事項(xiàng)進(jìn)行了研究。如何能在有限的時(shí)間里取得所期待的成果呢？它需要將勞動(dòng)價(jià)值由“量”轉(zhuǎn)換為“質(zhì)”，需要每一位員工的意識(shí)改革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及明確公司對(duì)員工的期望。為此，有必要引進(jìn)評(píng)價(jià)制度，這項(xiàng)制度能夠滿足每位員工的自我實(shí)現(xiàn)欲望，同時(shí)還能客觀掌握工作成果及能力提高情況。也就