薪水，讓每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的效率

1、薪水，讓每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的效率薪水，讓每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的效率人才的重要性對(duì)于知識(shí)密集性企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)毋庸質(zhì)疑，但企業(yè)有人才不等于人才就能充分發(fā)揮其效能，能充分發(fā)揮效能不等于就是一直為公司發(fā)揮，吸引、激勵(lì)、保留員工也就成為公司人力資源管理的一個(gè)重要課題。雖然馬斯洛告訴我們?nèi)说男枨蟪尸F(xiàn)層次性，但就對(duì)目前中國(guó).cn絕大多數(shù)的企業(yè)而言，薪水所發(fā)揮的作用還是具有不可替代性。在我們?yōu)槠髽I(yè)提供薪酬體系建設(shè)咨詢過(guò)程中，獲得良好的薪水收入通常是員工

2、對(duì)于您收到的激勵(lì)主要來(lái)自于或您愿意在貴公司工作的原因最主要的回答之一，這也很好的印證了薪水的重要性。薪水是如此重要，但在企業(yè)的實(shí)踐管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)問(wèn)題讓不少企業(yè)管理者十分苦惱：我們支付的薪酬水平，無(wú)論是與同行相比，還是與同地區(qū)具有一定可比性的企業(yè)相比，都具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但員工在薪酬滿意度調(diào)查中反饋的結(jié)果僅僅是一般，甚至有不少人還覺(jué)得比較少。我們通過(guò)計(jì)算企業(yè)實(shí)際支付的薪水水平和員工感知的薪水收入，發(fā)現(xiàn)兩者存在較大的差異，員工感

3、知的薪水收入水平通常只有企業(yè)實(shí)際支付薪水水平的70％～80％，薪水縮水了。通過(guò)深入研究，我們認(rèn)為產(chǎn)生薪水效率不高問(wèn)題的原因主要有以下幾個(gè)方面：首先是人本能的行為特征導(dǎo)致的感知差異。公平理論認(rèn)為，一個(gè)人對(duì)于個(gè)人收入是否滿意，通常是在相對(duì)比較后產(chǎn)生的，這種比較不低，但在細(xì)分到每一個(gè)明目上，最低的一個(gè)是3元，最高的也沒(méi)有一個(gè)超過(guò)1000元，復(fù)雜的明目，較低的單項(xiàng)金額，也會(huì)導(dǎo)致員工感知差異。此外是薪水發(fā)放設(shè)置導(dǎo)致的員工感知差異。部分企業(yè)為緩解現(xiàn)