基于平衡積分卡策略的績效管理-愛的娃整理版

1、Unit1Page1內(nèi)什么，各位：大家下午好，今天我分享課程的主題呢，是“基于平衡計分卡策略的績效管理”，因為我認為不論是KPI、MBO、360、BSC，都是一種管理工具，方法論。如果把戰(zhàn)略視為中國傳統(tǒng)意義上的“道”，那么這些方法論就是“術(shù)”。（其實企業(yè)文化是根本道，那是終極愿景和使命，行為層面的戰(zhàn)略和策略都是術(shù)了）所有術(shù)的產(chǎn)生都有它對應(yīng)的背景，比如說財務(wù)方面，最早的財務(wù)意識應(yīng)該是原始人的結(jié)繩記事，再后來呢，是阿拉伯數(shù)字的產(chǎn)生。到了近代

2、，精確點說是15世紀，商業(yè)發(fā)達的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟的初步發(fā)展，財務(wù)管理的重點是資金籌措、股息分派和股本管理等財務(wù)管理工作；到了20世紀初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨著如何為擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題。故在這個時期，財務(wù)管理的重點就是籌資財務(wù)問題；20世紀30年代，西方經(jīng)濟大蕭條，企業(yè)的破產(chǎn)、清償和合并成為財務(wù)管理研究的主要問題，以及對公司償債能力的管理，

3、這一時期的財務(wù)管理的重心是企業(yè)與外部市場之間的財務(wù)關(guān)系處理。20世紀50年代，這一時期的財務(wù)管理焦點開始從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，企業(yè)財務(wù)管理決策成為公司管理的重心。而從20世紀80年代以來，財務(wù)管理學進一步研究不確定條件下的企業(yè)價值評估，以及通貨膨脹對企業(yè)價值的影響。這一階段主要是對已有的理論進行完善，并在實踐的基礎(chǔ)上加以修正，使之更好地服務(wù)于實踐。但也正是由于通貨膨脹和利率的多變，金融市場的迅速發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，市場競爭的白熱化，企業(yè)的

4、集團化與國際化等，都無不在推動財務(wù)管理的進一步發(fā)展和變化。（↑我會告訴你我覺得這個PPT的設(shè)計簡直丑爆了~沒有時髦的扁平化農(nóng)業(yè)迪斯科的趕腳立刻噴涌而出編者注~）簡要的自我介紹，算是規(guī)范的課件的程序內(nèi)容，按TTT（TrainingtoTrainertoTrain培訓v.培訓講師n.教練技術(shù)）要義來說，要刷的很高大上，增加講師的授課權(quán)威性和專業(yè)度。用小伙伴的話說“我不知道你在說什么，但看起來好厲害的樣子”。我是如實寫的，可以看到我的職業(yè)成長