業(yè)管理成功案例_獎

1、HENANCHEMICALINDUSTRY河南化工201128年第卷2河南煤化集團(tuán)獲“全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例”獎2011年1月8日，“第五屆全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例”表彰大會在北京舉行。河南煤化集團(tuán)申報(bào)的《引領(lǐng)資源型企業(yè)發(fā)展的“雙資”一體化運(yùn)營模式》案例，經(jīng)過評審委員會的嚴(yán)格評選和專家論證組的認(rèn)真審核，最終順利入選。本次入選案例，受到來自國務(wù)院發(fā)展研究中心、北大光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院多位專家的嚴(yán)格審核。其中，河南煤化集團(tuán)跨越式

2、發(fā)展的成就獲得了專家組成員的一致認(rèn)可和高度評價。專家們認(rèn)為，資源型企業(yè)的立身之本是資源，騰飛之翼是資本，把資源運(yùn)營和資本運(yùn)營合二為一，應(yīng)該是個常識。但在實(shí)踐中，很少有企業(yè)能夠有意識地將二者結(jié)合到一起，并進(jìn)行卓有成效的探索。河南煤化集團(tuán)取得的成績?yōu)橘Y源型企業(yè)的發(fā)展壯大探索了一條新路。1月13日，中原大化公司財(cái)務(wù)快報(bào)顯示，2010年該公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35億元，同比增收13億元，增長60%。2010年7月份以來逐月減虧，10月份環(huán)比減虧2

3、061萬元，11月份實(shí)現(xiàn)贏利243萬元，下半年累計(jì)減虧1.2億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的核心和關(guān)鍵。為扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的被動局面，該公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新管理理念。他們以內(nèi)部市場化管理為平臺，將原先相對獨(dú)立的11個生產(chǎn)分廠，按照不同的產(chǎn)品類型，劃分為4個事業(yè)部，每個事業(yè)部為一個利潤中心，實(shí)行切塊管理、獨(dú)立核算，形成了具有共同利益的“經(jīng)濟(jì)鏈條”，生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相扣，有效提高了生產(chǎn)效率。在2010年8月

4、份的化肥生產(chǎn)裝置開車過程中，從制水到尿素造粒，僅用了2011年41個小時，創(chuàng)造了建成投產(chǎn)以來開車用時最短的紀(jì)錄，節(jié)約開車費(fèi)用82.5萬元。該公司堅(jiān)持以增量帶總量，將銷售公司改制為以市場和經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的濮陽國龍物流公司，通過搞活流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收，2010年全年實(shí)現(xiàn)利潤200多萬元。該公司還依托品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，組建了工程技術(shù)服務(wù)中心，對外承攬技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。該中心成立僅兩個月，就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收200多萬元，并達(dá)成近2000萬元

5、的合作意向。為實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展，該公司先后制定了《科技創(chuàng)新市場化管理辦法》等制度，構(gòu)建了新的科技創(chuàng)新管理體系，科技創(chuàng)新不斷取得新突破。天然氣化工裝置先后實(shí)施了涼水塔改造、尿素低壓系統(tǒng)氨回收改造等技改項(xiàng)目32項(xiàng)，如對尿素裝置實(shí)施了低壓系統(tǒng)氨回收改造，解決低壓氨耗高的問題，改造后每年回收氨1700多噸，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)390萬元。煤化工裝置先后實(shí)施了“殼牌粉煤氣化高水汽比耐硫變換工藝改造新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目”等十多項(xiàng)較大技術(shù)改造，每小時可

6、節(jié)約中壓蒸汽35噸，直接經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。三聚氰胺裝置獨(dú)立運(yùn)行改造項(xiàng)目聯(lián)動試車取得成功，避免了冬季因天然氣供應(yīng)不足造成化肥裝置和三胺裝置連鎖停車，開辟了減虧增效新途徑。在此基礎(chǔ)上，該公司還建立了“安全隱患市場買賣”制，員工查出的隱患，按照50元、200元等不同的標(biāo)準(zhǔn)，由公司進(jìn)行“購買”，調(diào)動了員工排查和消除安全隱患的積極性。僅2010年11月份以來，該公司就“收購”各類安全隱患12項(xiàng)，為公司安全生產(chǎn)提供了保障。(崔保亮)HENAN

7、CHEMICALINDUSTRY河南化工201128年第卷2河南煤化集團(tuán)獲“全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例”獎2011年1月8日，“第五屆全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例”表彰大會在北京舉行。河南煤化集團(tuán)申報(bào)的《引領(lǐng)資源型企業(yè)發(fā)展的“雙資”一體化運(yùn)營模式》案例，經(jīng)過評審委員會的嚴(yán)格評選和專家論證組的認(rèn)真審核，最終順利入選。本次入選案例，受到來自國務(wù)院發(fā)展研究中心、北大光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院多位專家的嚴(yán)格審核。其中，河南煤化集團(tuán)跨越式發(fā)展的成就

8、獲得了專家組成員的一致認(rèn)可和高度評價。專家們認(rèn)為，資源型企業(yè)的立身之本是資源，騰飛之翼是資本，把資源運(yùn)營和資本運(yùn)營合二為一，應(yīng)該是個常識。但在實(shí)踐中，很少有企業(yè)能夠有意識地將二者結(jié)合到一起，并進(jìn)行卓有成效的探索。河南煤化集團(tuán)取得的成績?yōu)橘Y源型企業(yè)的發(fā)展壯大探索了一條新路。1月13日，中原大化公司財(cái)務(wù)快報(bào)顯示，2010年該公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35億元，同比增收13億元，增長60%。2010年7月份以來逐月減虧，10月份環(huán)比減虧2061萬元

9、，11月份實(shí)現(xiàn)贏利243萬元，下半年累計(jì)減虧1.2億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的核心和關(guān)鍵。為扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的被動局面，該公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新管理理念。他們以內(nèi)部市場化管理為平臺，將原先相對獨(dú)立的11個生產(chǎn)分廠，按照不同的產(chǎn)品類型，劃分為4個事業(yè)部，每個事業(yè)部為一個利潤中心，實(shí)行切塊管理、獨(dú)立核算，形成了具有共同利益的“經(jīng)濟(jì)鏈條”，生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相扣，有效提高了生產(chǎn)效率。在2010年8月份的化肥生

10、產(chǎn)裝置開車過程中，從制水到尿素造粒，僅用了2011年41個小時，創(chuàng)造了建成投產(chǎn)以來開車用時最短的紀(jì)錄，節(jié)約開車費(fèi)用82.5萬元。該公司堅(jiān)持以增量帶總量，將銷售公司改制為以市場和經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的濮陽國龍物流公司，通過搞活流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收，2010年全年實(shí)現(xiàn)利潤200多萬元。該公司還依托品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，組建了工程技術(shù)服務(wù)中心，對外承攬技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。該中心成立僅兩個月，就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收200多萬元，并達(dá)成近2000萬元的合作意向

11、。為實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展，該公司先后制定了《科技創(chuàng)新市場化管理辦法》等制度，構(gòu)建了新的科技創(chuàng)新管理體系，科技創(chuàng)新不斷取得新突破。天然氣化工裝置先后實(shí)施了涼水塔改造、尿素低壓系統(tǒng)氨回收改造等技改項(xiàng)目32項(xiàng)，如對尿素裝置實(shí)施了低壓系統(tǒng)氨回收改造，解決低壓氨耗高的問題，改造后每年回收氨1700多噸，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)390萬元。煤化工裝置先后實(shí)施了“殼牌粉煤氣化高水汽比耐硫變換工藝改造新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目”等十多項(xiàng)較大技術(shù)改造，每小時可節(jié)約中壓蒸