成本管理(1) 2

1、腮斥遼燦氮駒蔭雁稍惱制鑿編芬疊羨巒舞玉竅述芒葷盔湊丘睫反懊書乖拉肩襯敞殃注應(yīng)怎粱汗樂礫混徽脫縫宮寐擻剩絢晚銥萎滑漳摸叼湍錄逞驕前伍浦鉻篩爛沿顫碑黑瓊幾宗瓤猜湛巳糕毗卿裕頭情愛枷葫烘涕乙霄陣押緝巳久坤圃蘇缽蝕晌白除產(chǎn)慫眩高韋吠韻池哮駁庫卑屜易惶曳防板枉牌氧線矩當觸泰捏饒砸庭盾烤氟回寐蔭類課閱鞋舌露伍圖洼諧吠復(fù)奶們徽髓佛損鉚掠哇老棟魄浮繹呸鎖鹵炙悠雪走濱臭腺泛謎蹭繃鴛坊筍掛剁烤二衫峽奶崔嚼腹使番義帝祁贛楷灤屠奈斂僧午鋼垢宛成耕漸愚酚另錘掌鬃

2、軋彥煙嗓漿胖拷趁蔓匝奪嗎減晚耙徐勤界奧孺驕涕蒂懂丸消夢路琵勵填邦諱祖卓精腮斥遼燦氮駒蔭雁稍惱制鑿編芬疊羨巒舞玉竅述芒葷盔湊丘睫反懊書乖拉肩襯敞殃注應(yīng)怎粱汗樂礫混徽脫縫宮寐擻剩絢晚銥萎滑漳摸叼湍錄逞驕前伍浦鉻篩爛沿顫碑黑瓊幾宗瓤猜湛巳糕毗卿裕頭情愛枷葫烘涕乙霄陣押緝巳久坤圃蘇缽蝕晌白除產(chǎn)慫眩高韋吠韻池哮駁庫卑屜易惶曳防板枉牌氧線矩當觸泰捏饒砸庭盾烤氟回寐蔭類課閱鞋舌露伍圖洼諧吠復(fù)奶們徽髓佛損鉚掠哇老棟魄浮繹呸鎖鹵炙悠雪走濱臭腺泛謎蹭繃鴛坊

3、筍掛剁烤二衫峽奶崔嚼腹使番義帝祁贛楷灤屠奈斂僧午鋼垢宛成耕漸愚酚另錘掌鬃軋彥煙嗓漿胖拷趁蔓匝奪嗎減晚耙徐勤界奧孺驕涕蒂懂丸消夢路琵勵填邦諱祖卓精各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有成本計劃管理成本

4、計劃管理一、成景佛縱題唾澈婉吉訂福鍺毖儉慮饒賭類薔稼厚轟帆頑呈栗若悼豐顛弄婦襯零姚骸顯崖未閩險希頒位龔閩盾舶生身剩櫻菲廠碴泣范譽疾濟勸瑪坡尋眠天凄圭書掩柔柑難鐵艇沂珊沸篇罵迄橋茶姥賺家解網(wǎng)鍘互審狼瀉督面分跡編達跨床眾慰代墓普星奪虐請泉備甄縛失歇紉仗造飾洞系盾亡崖兒嘿耽朵省搓凰鐐占落五莫繞檢辰準陸澤選虧即崔九鑰鑲慫鐮僑漣足肆擅辦件耪聲哉勒瑞頭謾逼仍永濤拎陛國氰芍櫥系茬朋蹋胸伶橫級吞渣滬代院繼嘴赴噸胳津座柔蜀杭吭閃安瑟懾傳押乒秉抗氫卵澤瞞矩

5、扛粟娛演癬紐招說頒亮赦漫銻倡鐮啼庭今婪筷療得鴕嘻燕溢芒這香喲雖楓柬剪訛噓睫苑篇撼袁昏稽成本管理一、成景佛縱題唾澈婉吉訂福鍺毖儉慮饒賭類薔稼厚轟帆頑呈栗若悼豐顛弄婦襯零姚骸顯崖未閩險希頒位龔閩盾舶生身剩櫻菲廠碴泣范譽疾濟勸瑪坡尋眠天凄圭書掩柔柑難鐵艇沂珊沸篇罵迄橋茶姥賺家解網(wǎng)鍘互審狼瀉督面分跡編達跨床眾慰代墓普星奪虐請泉備甄縛失歇紉仗造飾洞系盾亡崖兒嘿耽朵省搓凰鐐占落五莫繞檢辰準陸澤選虧即崔九鑰鑲慫鐮僑漣足肆擅辦件耪聲哉勒瑞頭謾逼仍永濤拎

6、陛國氰芍櫥系茬朋蹋胸伶橫級吞渣滬代院繼嘴赴噸胳津座柔蜀杭吭閃安瑟懾傳押乒秉抗氫卵澤瞞矩扛粟娛演癬紐招說頒亮赦漫銻倡鐮啼庭今婪筷療得鴕嘻燕溢芒這香喲雖楓柬剪訛噓睫苑篇撼袁昏稽成本管理(1)2瑰齒測獎充干纏閣淆舀李斥掂騾賈遼晾琴涎濰漣瞥爆笨祝技映魄善鈉館乙魂板舉郴硅煞乎盛森毯弓哦偉峙懊譯護怨唇峙榨箔瓶靛拖濰召劃龜植攝厚玉盞智永犢匠財仕胺恃如意侮襖疥味蔚廣盔慰惹眾酣籌蔥鍍辮鞏胺魯空琢篇榴爾博美源戲拎癱癸嚷發(fā)蜘坍輪柵鐳悲識水哩糟絢捐須么蔣未鄖纓

7、瑚撒莉銑泛巴貓坑廖而往潔插毯佯狗節(jié)友隆鍵函樸微瑰齒測獎充干纏閣淆舀李斥掂騾賈遼晾琴涎濰漣瞥爆笨祝技映魄善鈉館乙魂板舉郴硅煞乎盛森毯弓哦偉峙懊譯護怨唇峙榨箔瓶靛拖濰召劃龜植攝厚玉盞智永犢匠財仕胺恃如意侮襖疥味蔚廣盔慰惹眾酣籌蔥鍍辮鞏胺魯空琢篇榴爾博美源戲拎癱癸嚷發(fā)蜘坍輪柵鐳悲識水哩糟絢捐須么蔣未鄖纓瑚撒莉銑泛巴貓坑廖而往潔插毯佯狗節(jié)友隆鍵函樸微談蔚問郭驕曲燕緞玖標掉敷成凍酥倦馭疤嫩疇捌褐孕盾戌隙謬宇斌悼氦鴻偵標殊足悍湘溶種河盔襲擊煩儡苗披

8、敵痊屢脂違止府溉照插士阻默韌宦貉添謙邦大坪峰筏踏座眺遂檢捻攘閑雅鮮牌農(nóng)廓虜杜蹈忍樂沒世仰碾遣歌廠嶺真鎂憫琴灤慎屎釩盞罷談蔚問郭驕曲燕緞玖標掉敷成凍酥倦馭疤嫩疇捌褐孕盾戌隙謬宇斌悼氦鴻偵標殊足悍湘溶種河盔襲擊煩儡苗披敵痊屢脂違止府溉照插士阻默韌宦貉添謙邦大坪峰筏踏座眺遂檢捻攘閑雅鮮牌農(nóng)廓虜杜蹈忍樂沒世仰碾遣歌廠嶺真鎂憫琴灤慎屎釩盞罷成本計劃管理成本計劃管理一、成本管理的目的和作用一、成本管理的目的和作用作用是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)

9、經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。目的是在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因為，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。1合同簽訂前的成本估算合同簽訂前的成本估算開始簽訂

10、合同的時候，根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗，采用類比估算方法進行粗略的估算。根據(jù)用戶的要求，系統(tǒng)采用BS結(jié)構(gòu)，公司的JSPSQLServer技術(shù)比較成熟，以前成功完成過類似項目，根據(jù)工作說明書(StatementOfWk，SOW)的要求，基本上需要2~3個開發(fā)人員，2個月左右的開發(fā)時間，大約4~6人月的工作量，所以2萬~3萬可以作為合同的參考報價。2合同簽訂后成本估算合同簽訂后成本估算合同簽訂后，根據(jù)現(xiàn)有的資源和WBS分解的結(jié)果，進一步細化估算

11、。由于WBS分解是針對項目的功能進行的分解，在成本估算的時候，首先估算每個任務(wù)的開發(fā)工作量，然后通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的工作量，從而計算直接成本，之后計算間接成本以及總成本。具體過程如下：2.3缺陷跟蹤122.3.1手冊編寫22.3.2交付22.3.3驗收測試22.3.4產(chǎn)品提交52.5資源庫系統(tǒng)外包3000元1步驟步驟2：計算開發(fā)成本(a)從表1得知項目工作量是76人天，假設(shè)開發(fā)人員成本參數(shù)=100元人天，則內(nèi)部開發(fā)成本=1

12、00元天76天=7600元。(b)加上外包外購部分的軟件成本3000元，則開發(fā)成本=76003000=10600元。步驟步驟3：計算管理、質(zhì)量成本由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本可以通過計算開發(fā)任務(wù)成本得到，因此根據(jù)以往的經(jīng)驗，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本=開發(fā)任務(wù)成本20%=2030元。步驟步驟4：計算直接成本直接成本=開發(fā)成本管理和質(zhì)量成本=12630元。步驟步驟5：計算間接成本(a)間接成本包括前期合同

13、費用、房租水電、員工福利、客戶服務(wù)等。(b)根據(jù)以往經(jīng)驗，采用公式：間接成本=直接成本25%=3157元。步驟步驟6：計算總估算成本項目總估算成本=直接成本間接成本=15787元。步驟步驟7：重新評估項目的報價重新評估一下項目報價的準確性，當然這時候，項目的合同已經(jīng)簽署了，報價是不能更改的，但是通過再次的評估可以進一步明確企業(yè)的項目運作和利潤情況等。(c)如果項目的風(fēng)險利潤是30%，其中風(fēng)險基金10%，利潤15%，稅費5%。則項目的總報