我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀與問題分析

1、No.162011現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2011年第16期作者簡(jiǎn)介:毛學(xué)發(fā)安徽淮海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司規(guī)劃發(fā)展部管理科科長(zhǎng)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀與問題分析毛學(xué)發(fā)(安徽淮海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司安徽淮北235000)摘要:隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展和日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境管理作為現(xiàn)代企業(yè)采用的主要運(yùn)作方式體現(xiàn)了其目標(biāo)執(zhí)行的優(yōu)越性。在以往企業(yè)管理中過多強(qiáng)調(diào)技術(shù)因素而忽略人的因素對(duì)國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析提出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路與主要對(duì)策。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2011)160037011我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題1.1組織機(jī)構(gòu)臃腫效率低下(1)管理組織機(jī)構(gòu)龐大臃腫盲目擴(kuò)張。國(guó)有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)過于龐大臃腫雖然也多次精簡(jiǎn)但是收效甚微導(dǎo)致了雖然精簡(jiǎn)但有增無減的局面沒有必要設(shè)立的職位和人員大量出現(xiàn)。(2)權(quán)力集中缺乏制約。權(quán)力過多地集

3、中在職能管理層面而相關(guān)的職能部門缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)管理人員的官僚主義觀念和思想仍然存在沒有務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的精神嚴(yán)重影響著決策民主化、科學(xué)管理的進(jìn)程在很大程度上制約了國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極性使國(guó)有企業(yè)管理缺乏活力和效率。(3)體制和制度執(zhí)行不夠健全。管理效率低下的根本原因在于官本位而不是以人為本有些制度雖然已經(jīng)制定但沒有很好的執(zhí)行?，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)需要建立起科學(xué)的管理體系和團(tuán)隊(duì)和全面規(guī)范的管理規(guī)則。因此管理體制不全組織結(jié)構(gòu)

4、設(shè)置不合理規(guī)章制度不科學(xué)不完善以及對(duì)現(xiàn)代社會(huì)新的科學(xué)技術(shù)方法推廣力度不足也是不可忽視的原因。(4)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。由于執(zhí)行部門和執(zhí)行環(huán)節(jié)過于復(fù)雜造成某些職能和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。團(tuán)隊(duì)往往因扯皮推諉等內(nèi)部矛盾導(dǎo)致效率低下導(dǎo)致已具備客觀解決條件的問題久拖不決因?yàn)樾〖瘓F(tuán)利益拒不執(zhí)行決策等重重阻力。1.2任務(wù)目標(biāo)模糊、考評(píng)流于形式如何建立有效的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)0是困擾國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)難題具體問題體現(xiàn)在績(jī)效目標(biāo)難以衡量管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練、疲于

5、應(yīng)付礙于情面考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不同結(jié)果與過程脫節(jié)等等方面。很多管理團(tuán)隊(duì)往往以偏概全的把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核只看到了對(duì)部門和員工表現(xiàn)考核的一面而忽視了激勵(lì)和持續(xù)改進(jìn)等更為重要的本質(zhì)目的。如果績(jī)效考核只是單純地為了評(píng)估員工表現(xiàn)主管和下屬會(huì)形成審查0和被審查0的關(guān)系這樣容易產(chǎn)生對(duì)績(jī)效考核的抵觸情緒對(duì)考核應(yīng)付了事績(jī)效考核就流于形式而不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果?？?jī)效評(píng)估是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的前期總結(jié)和評(píng)價(jià)是整個(gè)績(jī)效管理工作的一部分不能代表績(jī)效管理活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。現(xiàn)在很多

6、管理團(tuán)隊(duì)只停留在員工績(jī)效評(píng)價(jià)的表面以偏概全的脫離了績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)目的無法從根本上解決權(quán)責(zé)模糊、目標(biāo)不明、效率低下、管理無序的狀況甚至從某種程度上助長(zhǎng)了形式主義的風(fēng)氣?？?jī)效評(píng)估絕不能等同于是績(jī)效管理績(jī)效溝通是績(jī)效管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)如果缺乏有效的溝通交流績(jī)效管理指揮使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間無法達(dá)成共識(shí)形成障礙從而阻礙績(jī)效管理的良性循環(huán)給團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來負(fù)面影響。1.3只注重短期利益忽視長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目前很多國(guó)有企業(yè)管理缺乏正確的科學(xué)發(fā)展觀只重

7、視短期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和盈利狀況忽視人的長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展。國(guó)有企業(yè)管理人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降、淘汰和辭退等人事制度不健全缺乏合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和合作交流機(jī)制。一些管理團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)能力素質(zhì)不強(qiáng)遇事怕承擔(dān)責(zé)任做事和稀泥0只干對(duì)自己有利益的事團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不能適應(yīng)管理的要求直接影響著效率的提高。多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)只關(guān)注短期目標(biāo)缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃具體沒有與國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)形成統(tǒng)一。過于片面追求短期規(guī)模擴(kuò)大速度增長(zhǎng)業(yè)績(jī)提升等短期利

8、益往往會(huì)忽視質(zhì)量效益和平衡發(fā)展使國(guó)有企業(yè)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題的成因分析2.1主觀認(rèn)識(shí)偏差在我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在主觀的主要問題是沒有深刻理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想而只是采用簡(jiǎn)單復(fù)制方式認(rèn)為把團(tuán)隊(duì)成員組織起來就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想其實(shí)是將以人為本0放在首位把人放在物和技術(shù)之上一切工作安排、方式選擇應(yīng)遵從人的特點(diǎn)和尊重人的需求。在新時(shí)期下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)尚有許多先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和方法等待我們?nèi)ヒM(jìn)和探

9、索所以要用開放的眼光、科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神去不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)提高。把握求真務(wù)實(shí)的馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)觀的核心要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐不斷創(chuàng)新。2.2整體投入不足重產(chǎn)出輕投入是團(tuán)隊(duì)低效的主要客觀原因之一。財(cái)力物力的投入不足技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新不足信息化投入不足使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)缺乏有力的技術(shù)支持而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源投入比例失調(diào)質(zhì)量不高、粗放管理導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)效能低下。同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的資源不合理分配不同才能的人員搭配不當(dāng)導(dǎo)致某些領(lǐng)域投入過多另一

10、些領(lǐng)域投入不足也是制約因素之一。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程投入問題還體現(xiàn)在教育培訓(xùn)不足上這個(gè)矛盾如果不加以解決會(huì)嚴(yán)重制約人才的培養(yǎng)和發(fā)展。沒有足夠重視人員的發(fā)展和儲(chǔ)備而是籌建開始時(shí)候臨時(shí)招兵買馬結(jié)束就人員就解散遣返無法形成人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)37)No.162011現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2011年第16期混合型結(jié)構(gòu)作者簡(jiǎn)介:趙麗(1978)女安徽人研究生學(xué)歷浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師研究方向:物流管理、

11、連鎖企業(yè)管理。2.3建設(shè)方式的缺陷團(tuán)隊(duì)效應(yīng)是積極的正面效應(yīng)能產(chǎn)生112的效果因?yàn)橥ㄟ^團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠產(chǎn)生任何個(gè)體都無法達(dá)到的合力團(tuán)隊(duì)精神可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的努力團(tuán)隊(duì)的力量在某些方面可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)雖然采取了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作形式然而并沒有提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力也沒有達(dá)到理想的建設(shè)效果。但在實(shí)際情況中由于建設(shè)方式方法的缺陷導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的效應(yīng)常常是負(fù)的。馬克斯#瑞格曼試驗(yàn)證明的社會(huì)惰化效應(yīng)(

12、socialloafing)可以很好的解釋這種負(fù)面結(jié)果。所謂社會(huì)惰化0是指?jìng)€(gè)人單干時(shí)會(huì)出力更多而個(gè)人與團(tuán)隊(duì)其他成員一起完成某項(xiàng)工作時(shí)或者個(gè)人工作有他人在場(chǎng)時(shí)往往個(gè)人所付出的努力比單獨(dú)時(shí)要少出現(xiàn)個(gè)人活動(dòng)的積極性與效率下降的現(xiàn)象。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部貢獻(xiàn)越難以分清個(gè)體對(duì)努力完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的責(zé)任感就會(huì)越小。由于其他團(tuán)隊(duì)成員的存在個(gè)體會(huì)感到自己的貢獻(xiàn)可有可無或大小無關(guān)緊要因此付出的努力就會(huì)減少。3我國(guó)國(guó)有國(guó)有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展對(duì)

13、策(1)推行創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)類型打造更為高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式混合型結(jié)構(gòu)?；旌闲徒M織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)就是在管理團(tuán)隊(duì)中將職能式組織的和式組織的的結(jié)構(gòu)兼容并用?；旌辖M織結(jié)構(gòu)應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)之一就是其靈活性因?yàn)榭梢园涯切﹦倖?dòng)且并不成熟的安排在某個(gè)職能部門的下面隨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展當(dāng)條件成熟之后把職能式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為式的組織結(jié)構(gòu)最后還有可能設(shè)置成為一個(gè)單獨(dú)的部門?；旌鲜浇Y(jié)構(gòu)能靈活有效地根據(jù)實(shí)際情況采取不同的組織形式來適應(yīng)變動(dòng)的環(huán)境。(2)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

14、增強(qiáng)創(chuàng)新能力全員參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。著名的管理學(xué)家彼得#圣吉(1990)在5第五項(xiàng)修煉)學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)6中指出學(xué)習(xí)型組織是二十一世紀(jì)全球國(guó)有企業(yè)組織和管理方式的新趨勢(shì)。未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)是比別人學(xué)的更快0。學(xué)習(xí)型組織作為一種新的組織模式具有以下特點(diǎn):共同的愿景、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程(終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))、開放式新角色、倡導(dǎo)知識(shí)管理等0。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要不斷緊跟時(shí)代步伐團(tuán)隊(duì)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

15、境中需要充分釋放潛能。這就要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織全面提高自己的素質(zhì)更新原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)改善行為方式優(yōu)化組織體系以獲取更高的預(yù)期效益。對(duì)于知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員來說通過自我超越、改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考0等五項(xiàng)修煉實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí))修煉)提升0的轉(zhuǎn)變。那些不能有效開展學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中將面臨很快被淘汰出局的危險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)[1]何孝瑛主編.馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)理論概論[M].北京:人民出版社2008.[2]李曉霞主編.新編現(xiàn)代企業(yè)

16、管理[M].北京:科學(xué)出版社2009.[3]鐘昌寶謝力寧.標(biāo)桿管理法在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)2010(10).[4]常宏建.對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理的研究[J].管理觀察2009(1).農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)配送中心建設(shè)必要性研究趙麗(浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院浙江杭州310000)摘要:傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)存在較多的問題許多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)正面臨著上規(guī)模、上檔次、上水平的艱難轉(zhuǎn)型。通過分析我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)存在的問題進(jìn)行了

17、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)配送中心建設(shè)的必要性研究最后分析了農(nóng)產(chǎn)品配送中心的優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品配送中心市場(chǎng)必要性中圖分類號(hào):F3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2011)16003802中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在農(nóng)產(chǎn)品流通中具有重要地位。2006年中國(guó)億元以上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易總額約為9300億元人民幣約占中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的5%占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的37%對(duì)確保中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因當(dāng)前很多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)

18、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在較多問題傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的不適應(yīng)是其中的主要原因許多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)正面臨著上規(guī)模、上檔次、上水平的艱難轉(zhuǎn)型。依托農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在原有的集散、交易、中轉(zhuǎn)等功能的基礎(chǔ)上建立農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心開展加工配送等現(xiàn)代物流增值服務(wù)不失為一種切實(shí)可行的方法。1我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)存在的問題1.1市場(chǎng)布局不太合理農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的分布點(diǎn)多面廣0布局結(jié)構(gòu)不太合理。由于沒有嚴(yán)格審批和統(tǒng)一管理各級(jí)政府和相關(guān)管理部門都參與市場(chǎng)建設(shè)一度處于無序發(fā)