國有企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析

1、一、薪酬管理現(xiàn)狀1、國有企業(yè)現(xiàn)行薪酬?duì)顩r。目前，部分國有企業(yè)的工資辦法均由各企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況自行制定和執(zhí)行，大部分國有企業(yè)每年年初擬定工資基數(shù)，年終根據(jù)考核情況計(jì)提效益工資，全年工資發(fā)放實(shí)行工資總額管理。2、薪酬構(gòu)成。青島地區(qū)大部分國有企業(yè)員工薪酬主要由工資、規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金、增量補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼及其他的福利項(xiàng)目構(gòu)成。其中，員工(有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行年薪制)工資包括崗位工資、業(yè)績工資、年功工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)。(

2、1)工資。工資是企業(yè)為員工支付薪酬的主體，為薪酬的其他部分(如社會(huì)保險(xiǎn)和公積金及其他福利)提供計(jì)算基礎(chǔ)，也是員工能夠最直接了解的部分。管理一荔制度留霸：5Il兄鏗潲l觥國有企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析口文／張學(xué)坤(2)年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是各企業(yè)薪酬分配的另～個(gè)重要組成部分。每年根據(jù)上級公司對各企業(yè)的利潤情況等進(jìn)行考核，各企業(yè)按考核情況提取獎(jiǎng)勵(lì)，對員工進(jìn)行分配。(3)社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)由養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金組成。

3、這是國家法律規(guī)定必須為職工辦理的基本保險(xiǎn)項(xiàng)目。目前，由單位負(fù)擔(dān)的此部分規(guī)費(fèi)繳納額度約為職工工資的50％。(4)增量補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼及其他福利費(fèi)用。根據(jù)青島市下發(fā)的通知精神，有些企業(yè)開始發(fā)放住房增量補(bǔ)貼。由于車輛改革工作的需要，有些企業(yè)公車除保留必要的公務(wù)用車外，其他_乍輛相繼進(jìn)行了拍賣，并相應(yīng)地給職工發(fā)放不同金額的交通補(bǔ)貼。另外，根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況不同，方向發(fā)展。(二)清理整合非增值性環(huán)節(jié)，簡化中間管理層，擴(kuò)大授權(quán)，追求成果。人員素質(zhì)的

4、提高和信息技術(shù)的進(jìn)步，可將原來交給多人的任務(wù)，現(xiàn)在可以交給少數(shù)人完成，這反映在新流程中有時(shí)可將幾項(xiàng)任務(wù)合而為一。由較少的人完成以前較多的人才能完成的任務(wù)，出現(xiàn)交接差錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大降低，為交接而需要的等待也隨之減少。(三)實(shí)現(xiàn)信息共享性原則。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中，相同的信息往往在不同的部門都要進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工和管理，這其中存在很多重復(fù)性的勞動(dòng)，很多單位甚至建立專門的部門，收集和處理其他部門產(chǎn)生的信息。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息處理

5、完全可以由處在不同業(yè)務(wù)處理流程中的人員完成，通過業(yè)務(wù)流程再造確定每個(gè)流程應(yīng)該采集的信息，并通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息在整個(gè)流程上的共享使用。(四)流程步驟的自然順序性。按流程的自然順序，不同的步驟可以同時(shí)進(jìn)行，這可大大提高：r作的速度。流程步驟不應(yīng)是人為的線形序列，而是按流程的自然先后次序排列。(五)流程的可變通性原則。公眾的需求是不同的，因此對所有公眾都采取單一標(biāo)準(zhǔn)化的流程就不再適宜。在當(dāng)今的環(huán)境需求下，需要使同一流程有多種變化形式

6、，每一種變化只處理相應(yīng)的事項(xiàng)，凼而簡單明了，且不存在特殊事項(xiàng)和例外事項(xiàng)，事情的處理更加規(guī)范化，處理速度也會(huì)大大加快。(六)創(chuàng)新性原則。政務(wù)流程再造追求的是一種徹底的重構(gòu)，而不是追加式的改進(jìn)或改良，它要求轉(zhuǎn)變習(xí)慣性的思維方式，發(fā)揮組織的創(chuàng)新能力，突破現(xiàn)存的結(jié)構(gòu)與流程，重新發(fā)現(xiàn)完成工作的另類方法。所以，再造過程不能簡單地依靠減少申報(bào)表、縮短流程節(jié)點(diǎn)來提高辦事效率，更需根據(jù)相對獨(dú)立、相互制約的組織管理原則，對政府部門內(nèi)部職能進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)決策

7、、執(zhí)行、監(jiān)督職能的分工與協(xié)作。在這個(gè)高度信息化的時(shí)代，電子政務(wù)是一場政府管理方式的革命，再造的重點(diǎn)就是打破現(xiàn)有的官僚體系，帶來的將是政府結(jié)構(gòu)的變化和權(quán)力的轉(zhuǎn)移和重新分配，必將出現(xiàn)新舊兩種勢力的沖突。政府再造是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全方位、多層次推行，單靠某～方面、某一層次或領(lǐng)域的改革是不能奏效的。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的背景下，研究借鑒各國及工商管理領(lǐng)域發(fā)展起來的管理經(jīng)驗(yàn)、原則、方法和技術(shù)，結(jié)合我國實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)各級政府政務(wù)流程優(yōu)化和再

8、造，由傳統(tǒng)的行政管理模式向現(xiàn)代公共管理模式的轉(zhuǎn)變，建立一個(gè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的靈活、高效的政府管理體制。由于政務(wù)流程再造針對的是政府這個(gè)特殊部門，所以其實(shí)施往往會(huì)比較艱難，但是只有下決心去大力施行政務(wù)流程再造才是政府改革與創(chuàng)新的必由之路。(作者單位：大連民族學(xué)院文法學(xué)院)主要參考文獻(xiàn)：f1】1金江軍電子政務(wù)導(dǎo)論【M】北京：北京大學(xué)出版社，2003【2】戴維奧斯本摒棄官僚制[M】北京：中國人民大學(xué)出版社，2002【3】王長勝中國電子政務(wù)

9、發(fā)展報(bào)告No4：從政府信息上網(wǎng)到政府服務(wù)上網(wǎng)眥】北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2007【4】4王丹肇慶“一站式”電子政務(wù)平臺(tái)啟用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批【N】南方日報(bào)，20041112[5】ThompsonJamesDOrganizationsinActionNewYork，USA：McGrawHi11，1967【6】赫伯特A西蒙管理決策新科學(xué)中國社會(huì)科學(xué)出版社，1982《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2011年1月號下(總第409期)萬方數(shù)據(jù)管理磊制度謦鼢f協(xié)f

10、＆輔口骨l鼢a銩各企業(yè)還給員工發(fā)放高溫費(fèi)、取暖費(fèi)、通訊補(bǔ)貼等其他福利性費(fèi)用。(5)住房補(bǔ)貼根據(jù)青島市相關(guān)文件規(guī)定，取消福利分房后，有些企業(yè)就開始為部分職工(住房不達(dá)標(biāo)和無房戶)發(fā)放住房補(bǔ)貼，具體管理和操作情況各不相同。例如，一名1998年后參加工作的未享受福利分房的在冊員工，按照每月155元領(lǐng)取基本住房補(bǔ)貼(建筑面積65平方米)，可領(lǐng)取20年，共計(jì)37，200元。另外，根據(jù)職務(wù)職稱情況，在購房后可領(lǐng)取一次性住房補(bǔ)貼，科級，中級職稱可一次

11、性領(lǐng)取12，600元，處級，高級職稱可一次性領(lǐng)取31，500元(含科級／中級職稱可領(lǐng)取的部分)。二、存在的問題及成因分析結(jié)合現(xiàn)有薪酬?duì)顩r和薪酬制度，可總結(jié)現(xiàn)行薪酬辦法的主要不足之處在于：I、各企業(yè)相同崗位工資差異較大以各企業(yè)司機(jī)崗位為例，收入最高的司機(jī)年收入為收入最低的年收入的8～lO倍。出現(xiàn)這樣巨大的差異，與各企業(yè)目前實(shí)行的工資辦法和工資總額控制不無關(guān)系。同時(shí)，有的企業(yè)各工作崗位之間未拉開差距，普通員工、部門經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間待遇

12、差距較小。而有的企業(yè)，則各工作崗位之間拉開的差距非常大，普通員工最低的收入僅為部門經(jīng)理的十幾分之一。2、同工不同酬?，F(xiàn)有的薪酬制度中，有的企業(yè)針對本單位的正式員工和外聘員工制定了不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，正式員工在同一崗位工資相差也很大，同工不同酬的問題嚴(yán)重挫傷了這些員工對公司的歸屬感，也影響了他們的工作積極性。3、激勵(lì)性不強(qiáng)。由于各企業(yè)基本情況、經(jīng)營規(guī)模、所占用的資源、工作人員結(jié)構(gòu)、人數(shù)等不同，使各企業(yè)利潤情況差距較大，同時(shí)也造成員工之間收入差

13、距較大。特別是連年效益比較好的單位，員工工資普遍比其他企業(yè)的高出一截，而與所在崗位的本人工作業(yè)績關(guān)系不大?，F(xiàn)有的員工調(diào)配又都是組織調(diào)配，大部分員工調(diào)入一個(gè)單位后出現(xiàn)流動(dòng)的情況比較少，這樣就出現(xiàn)一名員工到一個(gè)效益好的單位，如果長時(shí)間不流動(dòng)，可以一直拿高工資；反之，一名員工到一個(gè)效益差的單位，如長時(shí)間不流動(dòng)，則一直拿低工資。造成職工之間的不平衡。這種情緒特別出現(xiàn)在一些對員工知識(shí)、能力等方面要求不是很高的崗位，如司機(jī)、辦公室文員、財(cái)務(wù)出納等崗

14、位。三、未來薪酬管理思考和建議薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才；使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義，改革和完善薪酬制度則是當(dāng)前各企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。不合理的職位設(shè)計(jì)會(huì)給薪酬管理帶來麻煩。比如一個(gè)職位，其20％的工作任務(wù)需要具備高能力的員工去做，而80％的工作任務(wù)只需要具備低能力的人去做，但企業(yè)一般用較高薪酬聘

15、請一個(gè)較高能力的人從事這個(gè)職位的工作。其結(jié)果，一方面導(dǎo)致人力成本過高，另一方面由于工作無挑戰(zhàn)性，造成員工積極性較低。在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中，許多企業(yè)實(shí)行了寬帶薪酬制度，即一個(gè)人如果在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，即使不晉升的話也會(huì)得到高薪。這種薪酬體系將原來報(bào)酬各不相同的多個(gè)職位進(jìn)行了大致的歸類，每類的報(bào)酬相同，使同一水平工資的人員類別增加，一些下屬甚至可以享受與部門經(jīng)理一樣的工資待遇，薪酬浮動(dòng)幅度加大，激勵(lì)作用加強(qiáng)。一些學(xué)者認(rèn)為，這種薪酬模式突破了行

16、政職務(wù)與薪酬的聯(lián)系，有利于職業(yè)發(fā)展管理的改善，形成了一種集體凝聚力，適應(yīng)了組織扁平化造成晉升機(jī)會(huì)減少的客觀現(xiàn)實(shí)。在青島遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司人力資源部薪酬體系進(jìn)行改革完善后，各下屬企業(yè)可以在職能部門的指導(dǎo)下探討建立各企業(yè)更完善的薪酬體系。1、全面薪酬制度。薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬，它還包括精神方面的激勵(lì)，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。內(nèi)在的薪酬和外在薪

17、酬應(yīng)完美結(jié)合，偏重任何一方都會(huì)跛腳走路。物質(zhì)和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。2、薪酬與績效掛鉤單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，這是每一本薪酬設(shè)計(jì)方面的教科書和資料反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過去那種單一的僵死的薪酬制度已經(jīng)越來越少，取而代之的是個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。3、雇員激勵(lì)長期化、薪酬股權(quán)化目的是為了留住關(guān)鍵的人才和

18、技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。4、重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應(yīng)，針對團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡單的單人激勵(lì)效果好。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少、強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。5、薪酬制度透明化。關(guān)于薪酬的支付方式到底應(yīng)該公開還是透明，這個(gè)問題一直存在著比較大的爭議。從最近的資料來看，支持透明的呼聲越來越高，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)作用大打折扣。實(shí)行保密薪酬制度的企

19、業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：強(qiáng)烈的好奇心使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了，即使制定嚴(yán)格的保密制度也很難防止這種現(xiàn)象。因此，薪酬透明化成為一種發(fā)展趨勢。有一次，青島遠(yuǎn)洋組織職工參觀青島港務(wù)局，給我印象非常深的一件事就是。港務(wù)局員工工資每月發(fā)放情況全部張貼在走廊宣傳欄中，包括員工出勤、獎(jiǎng)勵(lì)、工資等情況一目了然，這樣既能讓大家了解各自的工資發(fā)放情況，又能激勵(lì)大家努力工作，爭取拿到獎(jiǎng)勵(lì)。6、有彈性、可選擇的