成功領(lǐng)導(dǎo)的四大基本素質(zhì)

1、成功領(lǐng)導(dǎo)的四大基本素質(zhì)●李越摘要：通過對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)的分析，運(yùn)用事例，總結(jié)提出了一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)具備的四大基本素質(zhì)：冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)韌的毅力、對(duì)環(huán)境的敏感、學(xué)習(xí)能力關(guān)鍵詞：成功；領(lǐng)導(dǎo)；冒險(xiǎn)；轂力；敏感；學(xué)習(xí)每天，世界上的都有數(shù)以千計(jì)公司創(chuàng)立，同時(shí)又有數(shù)以千計(jì)的公司倒閉，絕大多數(shù)的公司不出3年就倒閉了。我們回過頭來看看曾經(jīng)輝煌過的世界知名的大公司，能安然慶祝百年的又有幾個(gè)。殼牌石油公司曾經(jīng)的一項(xiàng)調(diào)查表明1970年名列《財(cái)富》雜志500家大企業(yè)排行

2、榜的公司到了20tlt紀(jì)80年代初，競(jìng)有1／3銷聲匿跡。一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，與其領(lǐng)導(dǎo)緊緊相連，企業(yè)成功關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)人的影響無所不在。領(lǐng)導(dǎo)的秉質(zhì)決定了其一生的成敗，也決定了企業(yè)的成敗。從20世紀(jì)初的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論開始，到行為理論、權(quán)變理論及其后來衍生的各種領(lǐng)導(dǎo)模型，人們想尋找一種領(lǐng)導(dǎo)成功的模式，而且這種努力還在繼續(xù)。但實(shí)際中，通過大量研究建立的模型與取得的數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)的成功領(lǐng)導(dǎo)面前，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論有時(shí)顯得蒼白無力

3、，相當(dāng)一部分還是相互沖突與矛盾的。領(lǐng)導(dǎo)也是人，成功的領(lǐng)導(dǎo)之所以成功，并不在于領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。而在于他們基本素質(zhì)的有機(jī)的組合。成功的領(lǐng)導(dǎo)沒有圊定的模式，但成功的領(lǐng)導(dǎo)都具備的有四犬基本素質(zhì)，它們是：冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)韌的毅力、對(duì)環(huán)境的敏感、學(xué)習(xí)能力。一、冒險(xiǎn)精神冒險(xiǎn)代表蓍創(chuàng)新與突破，代表著雄心壯志。人們往往以昨天的成功經(jīng)驗(yàn)作為今天、以及明天的行動(dòng)指南。實(shí)際上。過去的致勝之道今天可能包含著致敗誘因。未來雖然可以預(yù)測(cè)，但卻是不確定的。未來受多種因素的影響

4、，因此在未來來臨時(shí)，預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)相差巨大也就不足為奇。面對(duì)著不確定的未來，大多數(shù)人放棄了冒險(xiǎn)，選擇了默守陳規(guī)、維持現(xiàn)狀，也就無法成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。成功的領(lǐng)導(dǎo)能不斷的自我否定，不斷的推動(dòng)組織的變革。他們反傳統(tǒng)、反規(guī)范，是激進(jìn)變革的代言人。不論是成功的軍事家、政治領(lǐng)袖還是企業(yè)家，冒險(xiǎn)是其他們必有的共性。美國(guó)五星上將麥克阿瑟在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上的仁川登陸，毛澤東在長(zhǎng)征途中的四渡赤水，無一不是通過冒險(xiǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻獲得成功。本田公司創(chuàng)始人本田宗～郎195

5、2年在資本只有1500萬日元的情況下，不顧公司倒閉的危險(xiǎn)，毅然從美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口了價(jià)值45億日元的先進(jìn)設(shè)備，從而奠定了本田公司在摩托車制造方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一86一‘f』、，。／、LIBM公司的小托馬斯沃森，在面臨公司崩潰的情況下，于1961至1964年，下賭注投巨資，開發(fā)出具有兼容性的360電腦系統(tǒng)。從而力挽狂瀾，成就了IBM今天在電腦市場(chǎng)的地位。香港李嘉誠(chéng)先生在1973年世界石油危機(jī)之時(shí)，以“別人不敢，我敢”的冒險(xiǎn)精神，趁機(jī)買下

6、大量物業(yè)，從此成為香港房地產(chǎn)業(yè)巨于。冒險(xiǎn)是領(lǐng)導(dǎo)成功的首要素質(zhì)。冒險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，沒有冒險(xiǎn)，就沒有成功。二、堅(jiān)韌數(shù)力堅(jiān)韌的毅力是事業(yè)的支持力，是事業(yè)的戰(zhàn)斗力、推進(jìn)力。堅(jiān)韌的毅力又是一種挫折耐受力、壓力忍受力和自我控制力。堅(jiān)韌的毅力能使人以無畏的行動(dòng)排除萬難去爭(zhēng)取勝利。只有堅(jiān)韌的毅力，才能身處逆境而不氣餒。偉太的人格無法在平庸中養(yǎng)成，只有經(jīng)歷熔煉和磨難的愿景才能激發(fā)，視野才會(huì)開闊，才會(huì)走向成功。有恒為成功之奉，做任何事情恒心與毅力必先具備。人

7、往往為了一個(gè)理想，一個(gè)承諾或某種使命感而工作。在通向成功的路上充滿著坎坷，在行動(dòng)的過程中必然會(huì)遭遇一些挫折、困難。若沒有毅力，不能堅(jiān)持到底，必然九尺一仞，功虧一簣。不但喪失應(yīng)有的成就，更嚴(yán)重傷害自己的信心，在面臨下一個(gè)相同的困難時(shí)便會(huì)裹足不前，最終終其一生而一事無成。春秋中的越王勾踐，靠著堅(jiān)韌毅力，臥薪嘗膽，最終滅吳復(fù)國(guó)。英國(guó)首相邱有爾說：“我成功的秘訣有三條：第一是決不放棄；第二是決不決不放棄；第三是決不決不決不放棄”。上世紀(jì)80年代

8、初，杰克韋爾奇就任GE董事長(zhǎng)后，在巨大的壓力下，開始GE的改革，面對(duì)各種指責(zé)，毫不動(dòng)搖。數(shù)年的堅(jiān)持，最終成就了今天的GE。成功的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立堅(jiān)持著原則，盡管常常得不到支持，常常遭到反對(duì)，仍艱難地構(gòu)筑著組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)。他們能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的種種困難，堅(jiān)持完成既定的目標(biāo)。他們能在巨大的壓力下堅(jiān)持自己觀點(diǎn)。他們頑強(qiáng)地逆流而進(jìn)、他們力排眾議，他們反常規(guī)。他們抵制批評(píng)，他們處亂不驚，面對(duì)困難百折不回。成功的因素還有許多，堅(jiān)韌毅

9、力也并不一定代表成功。但對(duì)于缺乏堅(jiān)韌毅力的人，他常常是無法突破難關(guān)，成功的機(jī)率當(dāng)然就降低很多。堅(jiān)持到底才能成功。堅(jiān)韌的轂力是成功領(lǐng)導(dǎo)的衛(wèi)一基本素質(zhì)。萬方數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新現(xiàn)代管理科學(xué)回2003年第11期成功領(lǐng)導(dǎo)的四大基本素質(zhì)李越摘要通過對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)的分析，過刑事例，總結(jié)提出T一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)具備的四大基本素質(zhì):冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)韌的極力、對(duì)環(huán)境的批感、學(xué)習(xí)能力.關(guān)鍵詞:成功領(lǐng)導(dǎo)冒險(xiǎn)極力，敏感學(xué)布每夭，世界上的都有數(shù)以千計(jì)公詞創(chuàng)立，同時(shí)又有數(shù)以千計(jì)的公

10、司倒閉，絕大多數(shù)的公前不出3年就倒閉了Q我們回過頭來看看曾經(jīng)解熄過的世界知翁的大公司，能安然慶視百年的又有幾個(gè)。3吃腳石油公詞曾經(jīng)的…項(xiàng)調(diào)查表明，1970年名列《財(cái)富》雜志5∞茲大企業(yè)排行榕的公筒.到了20世紀(jì)80年代初，竟有13銷聲fI跡。→個(gè)企業(yè)的成功與失敗，與其領(lǐng)導(dǎo)緊緊相菇，企業(yè)成功關(guān)鍵夜于領(lǐng)導(dǎo)。夜金lik的成長(zhǎng)與發(fā)展過程中，領(lǐng)軍事人的影響無所不在。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)決定了其一生的成敗，也決定了企業(yè)的成敗。從20世紀(jì)初的領(lǐng)導(dǎo)字樣質(zhì)論開始，

11、到行為理論、權(quán)變王理論及其厲來衍線的各種領(lǐng)導(dǎo)模型目，人們想尋找…種領(lǐng)導(dǎo)成功的模式，而且這種努力還在繼續(xù)。但實(shí)際巾，通過大量研究建立的模型目與取得的數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)的成功領(lǐng)導(dǎo)面前，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論有時(shí)顯得蒼白無力，相當(dāng)一部分還是相互沖突與矛弱的。領(lǐng)導(dǎo)也是人，成功的領(lǐng)導(dǎo)之所以成功.并不在于領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，而在于他們暴本紫膠的有機(jī)的組合。成勸的領(lǐng)導(dǎo)f覽有闊您的模式，但成功的領(lǐng)導(dǎo)都具備的有四大基本絮質(zhì)，它們是:臂險(xiǎn)精神、攝制的毅力、對(duì)環(huán)境的敏感、學(xué)習(xí)能力?！?/p>

12、、冒險(xiǎn)精棉冒險(xiǎn)代繞著創(chuàng)新與突破，f1:袋著雄心壯怠。人們往往以昨天的成功經(jīng)驗(yàn)作為今天、以及明天的行動(dòng)指簾。實(shí)際上，過去的敖勝之激今天可能包含著致敗誘因。未來鼠然可以預(yù)測(cè)，但卻f毫不確寵的。3征來5是多種因素的影響，因此在朱來來臨時(shí)，預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)相蓋在:大也就不足為奇。白宮對(duì)著不確定的未來，大多般人放棄了冒險(xiǎn)，選擇了默守陳規(guī)、維持現(xiàn)狀，也就無法成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。成功的領(lǐng)導(dǎo)能不斷的自我街寇，不斷的椎動(dòng)組織的變革，他們反傳統(tǒng)、反規(guī)瓏，是激進(jìn)變

13、革的代宙人。不t:I1l成功的望在事家、政治領(lǐng)袖還是企業(yè)家，曾險(xiǎn)是其他們必有的共蝕。美國(guó)五E蓋上將麥克阿瑟在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上的仁川毅陸，毯涕東在長(zhǎng)征途巾的四渡亦求，i!…不是通過商險(xiǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻獲得成功。本兇公詞創(chuàng)始人牢固袋…郎1952年在資本只有1500JJ日元的情況下，不顧公簡(jiǎn)倒閉的危險(xiǎn)，毅然從羨周等兩方發(fā)達(dá)網(wǎng)家進(jìn)口了價(jià)值4.5億日元的先進(jìn)設(shè)備.從而奠定中朋公益l在雕托車制造方隘的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。86明IBM公詡的小托馬斯.~瓢，在面臨公詞崩攢

14、的情況下，于1961~1964年，下賭注投巨資，開發(fā)出具有兼辛辛性的360咆翩系統(tǒng)。從而力挽狂瀾，成就了IBM今天在電腑市場(chǎng)的地位。香港事藕誠(chéng)先生夜1973年世界石油危機(jī)之時(shí)，以“別人不敢，找敢“的留險(xiǎn)精神，蓋章機(jī)買下大量物業(yè)，從此成為香激房地產(chǎn)業(yè)院子。自隙縫領(lǐng)導(dǎo)成功的首要素質(zhì)。瞥險(xiǎn)與機(jī)余并乎乎，沒有首除，就沒有成功。二、Jl!!栩撇力堅(jiān)韌的數(shù)力是事業(yè)的文梅力，是事業(yè)的占t4力、推進(jìn)力。堅(jiān)韌的毅力又是一種撼衍耐受力、壓力忍受力和自我按制

15、力。緊韌的毅力能使人以無畏的行動(dòng)排除萬難去爭(zhēng)取勝利。只有Jl!!韌的毅力，才能身處波橫而不氣餒。偉大的人格無法在““庸中養(yǎng)成，只有經(jīng)歷熔煉和磨難的愿最才能激發(fā)，視野才會(huì)開闊，才會(huì)走向成功。有驚為成功之本，做任何事情驚心與毅力必先具備。人役役為了…個(gè)E理想個(gè)承諾成某種使命感而工作。在通向成功的路上充滿著坎坷，在行動(dòng)的過程巾必然會(huì)遭遇些擔(dān)任折、陰難巴辛苦沒有毅力，不能堅(jiān)持到底，必然九尺一切，功虧一瓣。不假設(shè)失成有的成就，更嚴(yán)i:傷寄自己的信

16、心，在商臨下一個(gè)相同的團(tuán)餓時(shí)便會(huì)襄足不前，緞終將其一生而一事完成。理罪秋中的越王勾踐，~拉著堅(jiān)韌徽力，臥薪嘗膽，最終滅巢:l圈。英國(guó)首相邱宵爾說我成勸的秘訣有三條:第一起決不放棄第二是決不決不放棄:第二I1l決不決不決不放棄飛上世紀(jì)80年代初，杰克布爾奇就任GE董事長(zhǎng)后，在g大的壓力節(jié)，開始GE的改革，面對(duì)各種指責(zé)，毫不動(dòng)撼。數(shù)年的堅(jiān)持，最終成就了今天的GEo成功的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立!堅(jiān)持著原則，盡管常常得不到支持，常常遭到反對(duì)，仍艱難地構(gòu)筑著組

17、織的遠(yuǎn)景目標(biāo)。他們能夠在艱苦f或不利的情況下，黨BJl外部和自身的種種因難，堅(jiān)持完成既定的目標(biāo)。他們能在自大的B1力下Jl!!持自己觀點(diǎn)。偽們頑強(qiáng)地激流而進(jìn)、他們力排眾議，他們反常規(guī)，他們抵制批評(píng)，他們處亂不飾，面對(duì)困難百衍不圓。成功的閨縈還有許多.Jl!!制毅力也并不一定代袋成功。很對(duì)于缺乏堅(jiān)韌毅力的人，他常常是無法樊破難關(guān).成功的機(jī)旦在當(dāng)然就降低很多。!堅(jiān)持到踐才能成功。!堅(jiān)韌的極力是成功鎖辱的又…基本素質(zhì)。三、對(duì)環(huán)境的敏箍環(huán)境既包

18、括宏觀環(huán)境，也包括微觀環(huán)境。對(duì)環(huán)境的敏感包括兩個(gè)方面：對(duì)環(huán)境敏銳的洞察能力及對(duì)環(huán)境靈敏的應(yīng)變能力。環(huán)境與管理的有效性密切相關(guān)。而銹導(dǎo)對(duì)環(huán)境敏感很大程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)。成功的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境具有著高度的感知力。在企業(yè)目標(biāo)的確立過程中，領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境洞察力起了關(guān)鍵作用。成功的領(lǐng)導(dǎo)正是在洞察環(huán)境變化，研究其發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，從而引領(lǐng)市場(chǎng)潮流并搶先占據(jù)有利地位使企業(yè)立于不敗。戴爾電腦創(chuàng)始人戴爾憑借對(duì)電腦營(yíng)銷環(huán)境變化的敏感，開

19、創(chuàng)了電腦直銷模式，從而迅速為電腦界的巨人。生產(chǎn)。康師傅”方便面的臺(tái)灣廈新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人魏應(yīng)州、魏應(yīng)行魏氏四兄弟憑借對(duì)海峽兩岸關(guān)系的洞察力和夫陸的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)變力。在上世紀(jì)80年代末毅然投資大陸，從油脂加工業(yè)開始，到轉(zhuǎn)產(chǎn)方便食品，最終大獲成功，使頂新集團(tuán)從臺(tái)灣的一個(gè)不知名的企業(yè)成長(zhǎng)為今天與統(tǒng)一、宏基相抗衡的著名大企業(yè)。同時(shí)，我們也看到許多企業(yè)在完成當(dāng)初的原始資本積累后，因領(lǐng)導(dǎo)人不適應(yīng)變化后環(huán)境的要求，錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所發(fā)生的變化

20、。盡管它們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，呼風(fēng)喚雨，但它們忽視或誤解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭受嚴(yán)重侵蝕而導(dǎo)致企業(yè)慢慢衰落退化乃至消失。任何一種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)都具有適應(yīng)不同工作環(huán)境的潛力他們能否成功，取決于對(duì)環(huán)境的敏感。在一種情境中卓有成效的管理或變革到另一種情境中就可能失敗。西方管理與東方管理有明顯的區(qū)別。西方管理強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)性，推崇個(gè)人英雄；而東方管理注重互助、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。這都是人文環(huán)境決定的。任何優(yōu)秀的管理手段和方

21、法都是只限于在特定的條件下的。寬松的管理不一定比嚴(yán)格的好，分權(quán)未必比集權(quán)好。影響領(lǐng)導(dǎo)管理有效性的因素很多，但總是與特定的管理對(duì)象和環(huán)境密切相關(guān)的。隨著環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)管理的方法與手段都必須隨之而變。對(duì)環(huán)境的敏感，使領(lǐng)導(dǎo)能有效地辨別真?zhèn)?、分清得失，審時(shí)度勢(shì)居安恩危，運(yùn)籌帷幄、沉著應(yīng)對(duì)。對(duì)環(huán)境的敏感，使領(lǐng)導(dǎo)掌握主動(dòng)權(quán)，成功抵御環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)環(huán)境的敏感是成功領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)之三。四、學(xué)習(xí)能力設(shè)有人一出生就會(huì)說話、會(huì)走路，都是靠後天的培養(yǎng)

22、與學(xué)習(xí)所以不管是天才或是笨蛋，只要肯上進(jìn)，能學(xué)習(xí)，一樣能闖出屬于自己的天空。成功的領(lǐng)導(dǎo)不是天生的，他們的成功來自不斷的學(xué)習(xí)。人天生需要學(xué)習(xí)。停止學(xué)習(xí)之日，便是人生命終結(jié)之時(shí)。成功領(lǐng)導(dǎo)特別注重自我學(xué)習(xí)。他們清楚認(rèn)識(shí)到人的靈、魂、體是行動(dòng)之本，因而極其重視反省個(gè)人的動(dòng)機(jī)、過去和感情。他們不僅自己勤學(xué)不怠，也樂于幫助他人學(xué)習(xí)，他們是學(xué)習(xí)的鼓吹者和實(shí)踐者。彼德杜拉克說：“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須通過學(xué)習(xí)才能獲得，而且也能夠通過學(xué)習(xí)獲得。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基，

23、由于小時(shí)家貧，沒有受過正規(guī)教育，卻憑著過人的學(xué)習(xí)能力，成為了業(yè)界的王者。汽車大王福特，年青時(shí)不惜放棄安逸的生活，忍饑挨餓，不斷的變換著工作。為的就是滿足求知的欲望和學(xué)習(xí)新技術(shù)。不斷的學(xué)習(xí)，最終使福特戚功制造出了內(nèi)燃引擎汽車，并由此開創(chuàng)了大規(guī)模生產(chǎn)汽車的福特時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，科技、信息發(fā)展的日新月異，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在圍繞產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的前瞻性日益成為競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，新的思想、概念層出不窮，要求

24、領(lǐng)導(dǎo)用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有專家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于“變”越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己，才能保持戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見卓識(shí)和高質(zhì)量的決策水平。才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能超越自我，走向成功。學(xué)習(xí)人，學(xué)習(xí)型組織，是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，其原因不僅在于通過學(xué)習(xí)掌握了先進(jìn)的技術(shù)與管理，更重要是在于保持一種學(xué)習(xí)的能力而這種終身學(xué)習(xí)的能

25、力才可能適應(yīng)不斷變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才可能使領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)永遠(yuǎn)保持不敗。自我學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)，出眾的學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)成功的又一關(guān)鍵。五、結(jié)束語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)無模式，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功模式。不論是集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，還是分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)；不論是專制的領(lǐng)導(dǎo)，還是民主的領(lǐng)導(dǎo)；不論是任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，還是關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)，都有成功與失敗例子。臺(tái)灣石化業(yè)的兩大龍頭臺(tái)塑與奇美的領(lǐng)導(dǎo)是兩種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)模式。臺(tái)塑王永慶80多歲高齡還在辛勤奔波，還要親自督導(dǎo)子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。反觀奇美企業(yè)

26、許文龍，一個(gè)星期難得到公司幾次，平常沒事就釣魚，完全信任專業(yè)管理人員掌握公司。一位日理萬機(jī)，終日專注于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，一位則是優(yōu)游自在，授權(quán)管理。兩位領(lǐng)導(dǎo)都取得了巨大的成功，雖然成功的領(lǐng)導(dǎo)沒有模式。但是，成功領(lǐng)導(dǎo)在其成功的背后具有最基本素質(zhì)要求。領(lǐng)導(dǎo)的成功不在于他的特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而在于他們所具有基本素質(zhì)的有機(jī)的組合。只有具備了四個(gè)基本素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)才有可能成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。這四個(gè)基本素質(zhì)就是：冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)韌的毅力、對(duì)環(huán)境的敏感與學(xué)習(xí)能力。

27、四大素質(zhì)是成功領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。參考文獻(xiàn)：i黃培倫鳊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)華南理工大學(xué)，20012辜利明茨伯格等著領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民大學(xué)出版社哈佛商學(xué)院出版杜，20013圣丁主編哈佛商學(xué)院MB^案例教程經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出出版社，1997(作者簡(jiǎn)介：華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院MBA學(xué)員，現(xiàn)任吉林科龍電器有限公司質(zhì)保部部長(zhǎng)、工程師)87—萬方數(shù)據(jù).2003年lIll1期.現(xiàn)代管理科學(xué).~勞1里創(chuàng)新蘭、對(duì)那輸?shù)拿舾协h(huán)境既旬括宏觀環(huán)境，也銀指做觀環(huán)境n對(duì)環(huán)境的敏感包括兩個(gè)市兩:

28、對(duì)環(huán)境敏銳的洞察能力反對(duì)環(huán)境靈敏的應(yīng)變能力正f!直與繁瑣的有效性4密切相關(guān)。而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境敏感很火程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)。成功的鎖將對(duì)環(huán)境具有著高庶的感知力。在余業(yè)目標(biāo)的確立過程中，領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)塌洞察力起了關(guān)鍵作用。成功的領(lǐng)導(dǎo)正是在洞費(fèi)耳環(huán)境變化，研究只發(fā)且是規(guī)律基礎(chǔ)上旬準(zhǔn)確把搬企業(yè)網(wǎng)梅和發(fā)展方向，從附尋|鎖f1場(chǎng)潮流并搶先占據(jù)有利地位.使企業(yè)立于不敗。戴者:電腦創(chuàng)始人戴爾憑借xt電腦嘴銷環(huán)境變化的敏感，開創(chuàng)了電腦應(yīng)銷模式，從而迅速為電腦界的

29、巨人。生產(chǎn)“版師傅“方便面的命灣頂新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人魏應(yīng)州、魏應(yīng)行魏氏兇兄弟憑借對(duì)梅峽兩岸關(guān)系的洞繽力和大陸的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)變力，在上放紀(jì)80年代末毅然投資大陸，從油脂加工放開始，到轉(zhuǎn)產(chǎn)=方便食品，最終大獲成功，使頂新集朗從臺(tái)灣的…個(gè)不知~的企業(yè)成長(zhǎng)為今天與統(tǒng)一、宏然相抗衡的著名大企業(yè)。同時(shí)，我們也看到許多企業(yè)在究成當(dāng)初的原始資本積累后，自司領(lǐng)導(dǎo)人不遠(yuǎn)應(yīng)變化后環(huán)城的資求，錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所發(fā)生的變化。盡管它們中有不少僻占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先

30、地位，~于風(fēng)喚雨，但它們忽視或談解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭受嚴(yán)iI!:侵蝕陽(yáng)導(dǎo)致企業(yè)慢慢衰落退化乃至消失。任何一種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)都具有適應(yīng)不同工作環(huán)境的潛力.他們能否成功，取快于對(duì)環(huán)境的敏感。在一種情境中卓有成效的管現(xiàn)或變革到另…種情域中就可能失敗。西方管現(xiàn)與東方管現(xiàn)有明.~的陳劃。四1r1牙現(xiàn)強(qiáng)調(diào)尊戴個(gè)性，抹煞個(gè)人英雄3而東方管現(xiàn)投iI!::!i助、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神Q這都怨人文環(huán)城決定的。任何優(yōu)秀的管理乎段和方法都怨

31、只限于在特定的條件下的。寬松的管理不一定比嚴(yán)格的好，分儀未必比集權(quán)好。影響領(lǐng)導(dǎo)管甥有效性的因素很多，但總是與特定的管理對(duì)象和環(huán)境攢切相關(guān)的。隨著環(huán)城的變化.領(lǐng)導(dǎo)管瑣的方法與予段都必須隨之而變。對(duì)環(huán)境的敏感，使領(lǐng)導(dǎo)能有效地辨別真?zhèn)?、分清將失，審時(shí)度勢(shì)，后普安息愈，運(yùn)籌帷耀、沉著.!iZ對(duì)。對(duì)環(huán)境的敏感，使領(lǐng)導(dǎo)掌援主動(dòng)權(quán)，成功抵御環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)環(huán)糠的敏感是成功領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)之三。四、華3司能力役有人出生就會(huì)說話、會(huì)走路，都是靠後天的

32、精養(yǎng)與學(xué)習(xí).所以不管艘夭才就是笨蛋，只要際上坡，能學(xué)習(xí)，…樣能闖出屬于自己的天空。成功的領(lǐng)導(dǎo)不是災(zāi)生的，他們的成功來自不斷的學(xué)習(xí)υ人天生需要哥學(xué)習(xí)。停i上學(xué)習(xí)之日，便是人~命終結(jié)之時(shí)c成功領(lǐng)導(dǎo)特別渡iI!:自我學(xué)習(xí)。他們精般認(rèn)識(shí)到人的靈、魂、體是行泊之本，因而極其重視反省個(gè)人的動(dòng)機(jī)、過去和感情。他們不僅自巳勤學(xué)不怠，也樂于幫助他人學(xué)習(xí)，他們是學(xué)習(xí)的鼓吹者和實(shí)踐者。彼德杜拉克說領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須通放學(xué)習(xí)功能被得，而鼠也能夠通過學(xué)習(xí)獲得α:熒闕鋼

33、缺大二E卡內(nèi)盔，由于小時(shí)家貧，沒有受過正規(guī)數(shù)臂，卻兜著過人的學(xué)習(xí)能力.成為了業(yè)界的::E者。汽車大王擱粉，年青時(shí)，不惜放棄型號(hào)逸的生活，忍饑挨餓，不斷的變換著工作。為的就是滿足求知的欲攝和學(xué)習(xí)新技術(shù)。不斷的學(xué)習(xí)，般終使榻將成功制放出了內(nèi)燃尋|事汽車，Ji由此開創(chuàng)了大觀棋生產(chǎn)比汽車的桶件時(shí)代ρ知識(shí)絞濟(jì)的到來.科技、信息!lt月理的日新月弊，對(duì)企業(yè)的寶寶營(yíng)利臂艱產(chǎn)線深遠(yuǎn)的影響。在圍繞產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、資源的激烈寬爭(zhēng)中，企業(yè)的前瞻1世日益成為

34、寬爭(zhēng)的破碼，新的思想、概念層出不窮，J求領(lǐng)導(dǎo)用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此問時(shí)，挨個(gè)組織也將遂漸向開放的學(xué)習(xí)到組織轉(zhuǎn)變。有專家預(yù)商，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于“變“融來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)相改尊將撮“佳…不變的任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己，才能保持戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見卓識(shí)和高質(zhì)撞的決策水平Q才能版上時(shí)代的發(fā)展，才能超越自我，走向成功。學(xué)習(xí)人，學(xué)習(xí)型組織，是未來企業(yè)寬爭(zhēng)環(huán)境中簸具有黨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兇漿，主主Jll、因耳.僅在于通過學(xué)習(xí)掌撼了先進(jìn)的技術(shù)與管

35、壩，更激要是在于保持種學(xué)習(xí)的能力.而這種終身學(xué)習(xí)的能力才可能造成不斷變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才可能使領(lǐng)導(dǎo)和企放承遠(yuǎn)保持不敗。自我學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)，出眾的學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)成功的又一關(guān)鍵c1i、結(jié)束語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)無模式，也沒茍放之四海而皆攢的成功模式。不論是集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，還是分?jǐn)M的領(lǐng)導(dǎo)不論是非制的領(lǐng)導(dǎo)，還是民主的領(lǐng)導(dǎo))在~~是任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，還是關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)，都有成功與失敗例子。臺(tái)灣:fi化成的兩大龍頭臺(tái)Z盟與奇羨的領(lǐng)導(dǎo)于是兩種被然不同的領(lǐng)導(dǎo)模式。臺(tái)盲目莞爾慶8

36、0多歲高齡還在辛勤奔波，還要來自督導(dǎo)于公筒各項(xiàng)業(yè)務(wù)。反觀奇當(dāng)是企業(yè)i午文龍，一個(gè)星期難得到公詞幾次，平常沒事就釣魚，究余信圭專業(yè)管現(xiàn)人員掌鎖公詞G佼日珊萬機(jī)，終日專注于各項(xiàng)經(jīng)膏事務(wù).→位則是優(yōu)游白夜，授權(quán)箭驟。兩優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)都取得了阪大的成功，雖然成功的鎖辱沒有筷式。但是，成功鎖峰在其成功的背后具有最蒸本素質(zhì)賽求。領(lǐng)導(dǎo)的成功不在于他的特質(zhì)或領(lǐng)號(hào)風(fēng)格，而在于他們所具有荔本素質(zhì)的有機(jī)的組合。只有具備了陰個(gè)基本繁質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)才有可能成為…個(gè)成功的銳等。