開展5s管理活動必須抓好的六個關(guān)鍵問題

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2、TSUKE)五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，因此簡稱5s。其理念就是通過開展整理、整頓、清掃、清潔活動，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物管理秩序，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終實現(xiàn)提升員工品質(zhì)和素養(yǎng)，規(guī)范員工作業(yè)行為規(guī)范的目的。關(guān)鍵詞：“5S”管理活動5s作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經(jīng)受到國內(nèi)外眾多企業(yè)的廣泛認同。許多企業(yè)通過開展“5S”活動，對工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境、提升競爭能力等起到了明顯的推進作用

3、，為企業(yè)帶來了良好的效益。但也有部分企業(yè)實施情況并不理想，沒有達到預(yù)期目的，甚至半途而廢。為什么同樣實施同一種管理手段會出現(xiàn)如此反差筆者認為，推行中關(guān)鍵要在以下六個方面引起足夠重視：一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，致力形成組織合力?！?s”活動是一個綜合的、全面的企業(yè)管理活動，涉及到企業(yè)的每個部門、每個崗位、每個員工，刨造上下統(tǒng)一、互聯(lián)互動的整體推進機制，是完成好這項工作的關(guān)鍵。在一些企業(yè)中，由于企業(yè)領(lǐng)導者認識不夠，思想不一，造成重視不夠?；蛘?/p>

4、只重引進，而在工作組織上沒有整體和系統(tǒng)安排，給后續(xù)推進工作帶來了困難。比如有的企業(yè)在激勵政策和資金上缺少支持，使員工的積極性和能動性得不到充分的調(diào)動和發(fā)揮；還有的分管領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，只考慮某一范圍的工作和任務(wù)，擔心活動影響生產(chǎn)、銷售等工作進度，以小集團利益為重，使工作缺乏配合。這些都會對開展“5S”活動帶來阻力和影響。因此，要想順利開展好“5S”活動，各級領(lǐng)導必須要提高認識，統(tǒng)一思想，分工協(xié)作，并給予激勵政策和資金的大力支持，最終形成組

5、織合力，使各項工作和“5S”活動有機結(jié)合起來，把精力集中到推進“5S”活動上來。二、以人為本，廣泛發(fā)動。積極發(fā)揮能動作用。員工是“5s”活動的主體，失去員工的參與和實踐，“5s”就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。同時，員工又是極富聰盟才智的創(chuàng)造者，在開展“5s”活動中，他們用思想和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。在一家成功實施“5s”管理的加工企業(yè)中，我看到員工自己改善的休息室不僅窗明幾凈，物品擺放整齊，而且墻上貼著員工自己畫的安全漫畫和書寫的極具原

6、生態(tài)氣息的標語，桌子上有員工用廢包裝袋或瓶子做的花籃和花瓶，種滿了鮮花，身在其中會忘記勞累的煩惱，感到更多的是溫馨和舒適。要做到這一點，企業(yè)必須調(diào)動員工的積極性。首先，要加強思想發(fā)動，一方面通過會議、標語、牌板、櫥窗等動態(tài)和靜態(tài)的宣傳工具，營造濃郁的宣傳氛圍；另一方面積極組織開展內(nèi)訓，讓員工認識和掌握“5s”的含義、對企業(yè)發(fā)展的意義以及操作的方式。再是，給予制度保證，通過出臺一系列考核評比辦法和獎懲激勵措施，用經(jīng)濟手段鼓勵員工嘗試創(chuàng)新，

7、大膽創(chuàng)新，激勵員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。三、密切配合，執(zhí)行到位，明確責任嚴明紀律。在工廠中很多工作和區(qū)域都會存在交叉，很多工作需要多人或多工種配合完成。部門、車間以及員工處處斤斤計較，站在小集團利益上對待問題，不但不能開展好工作，而且會對整體帶來不利影響。要保證“5s”工作順利開展，達到實施目的，就必須有強烈的團隊意識，有各部門和人員的全力配合；同時，又要堅決落實管理和工作責任，做到分工明確，任務(wù)量化，敷衍了事必整改，有令不行必處罰。姑息

8、意味著放縱，只有嚴肅紀律性，提高執(zhí)行力，才能保證各部門、車闖在推進機構(gòu)的整體安排下，按時、按質(zhì)、按量完成每次“5S”的階段活動任務(wù)，才能保證整個“5S”管理活動的扎實開展和推進。四、規(guī)范行為。持續(xù)深化，努力提高全員素質(zhì)。有些企業(yè)對“5S”認識不深，僅是簡單地停留在清掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果是除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善，造成了“5S”活動不能達到滿意的效果。實際上，“5S”活動的本質(zhì)，不僅是車問衛(wèi)生狀況的

9、改善，而且是對工廠管理水平的全面改進，也是對員工素質(zhì)的全面提升。第一清潔活動不能只局限于車間，而要擴展到全工廠范圍，辦公區(qū)等非生產(chǎn)區(qū)域更要搞好“5s”管理，管理人員更要帶頭建立良好的管理形象；第二要通過“5s”活動，建立作業(yè)標準，行為規(guī)范，通過不斷向員工灌輸責任感和紀律性，樹立人人都能自主管理的意識；第三，全面提高員工的素養(yǎng)，通過員工先做好身邊事，最終使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。因此，做好“5s”只有做到全面和深入，才能達到管理活動的真正

10、目的，才能取得扎實的成果。五、樹立信心。迎難而上。敢于揭擺自身短處。在實施“5s”的過程中，難免會遇到各種問題，萬事開頭難，尤其是推進初期，清潔清掃有著非常繁重的工作量，有些員工會不理解，產(chǎn)生抵觸情緒，這就需要各級管理人員對工作安排要有預(yù)見性，對員工要能主動耐心做好思想工作，在不滿和畏難情緒產(chǎn)生時，鼓勵員工克服困難，樹立信心；同時，困難面前，各級領(lǐng)導干部要能夠以身作則、身先士卒，帶頭把工作做好，為員工做出表率；另外，有些部門和車問，出于

11、小團體的榮譽，對檢查出的問題產(chǎn)生抵觸，甚至礁騙推諉，因此，企業(yè)要教育員工端正對待工作的態(tài)度，要敢于面對問題，不要怕暴露缺點，只有勇于承擔困難，主動采取措施整改，才是積極正確的工作方法。六、常抓不懈，持之以恒。扎實有效穩(wěn)步推進?！?S’活動是企業(yè)的—項長期的工作，只有起點，沒有終點，管理的效果也是只有更好，沒有最好，因此要常抓不懈。某些企業(yè)引進“5s”時熱情高漲，大搞6個月攻堅戰(zhàn)，過后慢慢又退回到原來水平，不但對管理于事無補，甚至還成了邯

12、鄲學步，丟失了自己原有的好東西。還有些企業(yè)好高騖遠、急于求成，今天引入“5s”，明天推行“11PM”，后天又想開展“6sigma”，哪—個也沒有真正吸收管理內(nèi)涵，丟了芝麻，更沒撿到西瓜，最后不但工作一事無成，而且員工也無所適從，管理更加混亂。因此，不能持之以恒地開展工作，不僅不利于管理提升，麗且會讓員工對企業(yè)失去信任，對管理者失去信任，對管理制度熟視無睹，對以后開展任何工作都會產(chǎn)生不利影響。所以，推行“5S”管理活動～定要持之以恒，一旦

13、決策。就要堅持始終的進行下去，只有一步一個臺階，打好基礎(chǔ)，再去追求新的目標，才符合循序漸進的科學的管理規(guī)律。總之，在市場經(jīng)濟日趨成熟的今天，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)為了提升自身核心競爭力，在群雄逐鹿的市場上站穩(wěn)腳跟。都在不斷引進和采用先進企業(yè)管理手段，在這種情況下，誰做的更到位，誰做的更扎實，也就成為能否有效提升管理、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，因此，通過抓好“5s”管理活動的六個關(guān)鍵問題，真正落實“5s”管理活動，也就對企業(yè)有著十分重要的

14、意義?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION41萬方數(shù)據(jù)2∞8年.01月下期?學術(shù)理論亂代32苦開展“5S“管理活動必須抓好的六個關(guān)鍵問題陳亞偉河北余能那礦集踴)摘襄“5S“管級起源于日本，就是~J.粟(SEIRI)、接領(lǐng)(SEITON)、清掃(如lS0)、清潔(SE1陽TSU)，素養(yǎng)(SH1丁SU陽)五個項目，因日語的拼音均以us“開頭，因此簡稱覽。其理念就是通過升展整理、整頓、清掃、清潔活動，規(guī)在現(xiàn)場、現(xiàn)物

15、管理秩序，營造一闊了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終實現(xiàn)提升員工品質(zhì)和素養(yǎng)，規(guī)范員工作業(yè)行為規(guī)范的目的。關(guān)鍵詡“5S“管理活動5S作為現(xiàn)場管理的有效工具之→，已經(jīng)受到服內(nèi)外眾多企業(yè)的廣泛認間。許多企業(yè)通過開展“陽“活動，對工廠降低生產(chǎn)戚本、提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境、提升競爭能力等起到了明顯的推進作用，為企業(yè)帶來了良好的效益。但也有部分企業(yè)實施情況并不理想，沒有達到預(yù)期目的，甚班半途而廢。為什么問樣實施同一種管理手段會出現(xiàn)如此

16、反差筆者認為，推行中關(guān)鍵要在以下六個窮困引起足夠重視:…、統(tǒng)…思想，加強領(lǐng)導，致力形成組織合力。“5S“活動是一個綜合的、全面的企業(yè)管理活動，涉及到企業(yè)的每個部門、每個崗位、每個員工，創(chuàng)造上下統(tǒng)一、互聯(lián)互動的黯體推進機制，是完成好這項工作的關(guān)鍵。在一些企業(yè)中，由于企業(yè)領(lǐng)導者認識不夠，思想不一，造成熏視不夠?；蛘咧换垡M，而在工作組織上挺有整體和系統(tǒng)安排，給后續(xù)推進工作帶來了困難。比如有的企業(yè)在激勵政策和資金上缺少支持，使員工的積極性和能

17、動性得不到充分的調(diào)動和發(fā)揮還有的分管領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，只考慮某一拖罔的工作和任務(wù)，擔心活動影響生產(chǎn)、銷售等工作進度，以小集前利雄為繭，使工作缺乏配合。這些都會對開股“55“插動帶來阻力和影響。因此，要想順利開展好“歸“活動，各級領(lǐng)導必須要提高認識，統(tǒng)一思想，分工協(xié)作，并給予激勵政策和資金的大力支持，最終形成組織合力，使各項工作和“55“活動有機結(jié)合起來，把精力集中到推進“白“活動上來。工、以人為本，廣泛撓動，積極發(fā)揮能動作用。員工是“白“

18、活動的主體，失去員工的參與和實踐，“55“就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。同時，員工又是極富聰明才智的創(chuàng)造者，在開展“55“活動中，他們用思想和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。在一家成功實施“55“管理的加工企業(yè)中，我看到員工自己改善的休息蠻不僅窗明幾凈，物品擺放整齊，而且墻上貼著員工自己畫的安全攝踴和書寫的極具原生態(tài)氣息的標語，桌子上有員工用廢包裝袋或瓶子做的花籃和花瓶，種滿了鮮花，身在其中會忘記勞攘的煩惱，感到更多的是溫馨和舒適。要做到這一點，

19、企業(yè)必須調(diào)動員工的職極性。首先，要加強思想發(fā)動，一方面通過會議、標語、牌飯、櫥窗等動態(tài)和靜態(tài)的宣傳工具，營造濃郁的宣傳氧闋另一方商積極組織開展內(nèi)訓，讓員工認識和掌握“壞“的含義、對企業(yè)發(fā)展的意義以及操作的方式。再是，給予制度保證，通過出臺一系列考核評比辦法和獎懲激勵措施，用經(jīng)濟手段鼓勵員工嘗試創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，激勵員工發(fā)揮，飄極性和創(chuàng)造性。五、密切配合，執(zhí)行到位，明確責任嚴明紀律。在工廣中很多工作和區(qū)域都會存在交叉，很多工作需要多人或多工

20、種配合完成。部門、車間以及員工處處斤斤計較，站在小集團利益上對待問題，不但不能開展好工作，而且會對整體帶來不利影響。要保證“55“工作順利開展，達到實施目的，就必須有強烈的團隊意識，有各部門和人員的全力配合同時，又要害堅決落實管理和工作責任，做到分工明確，任務(wù)最化，敷衍了事必整改，有令不行必處罰。姑息意味著放縱，只有嚴肅紀律性，提高執(zhí)行力，才能保證各部門、車間在推進機構(gòu)的整體安排下，按時、按質(zhì)、按最完成每次“如“的階段活動任務(wù)，才能保證

21、黯個“5S“管2震活動的扎實開展和推進。四、規(guī)范行為，持續(xù)深化，努力提高全員素服。有些企業(yè)對“55“認識不深，僅是簡單地停留在清掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清站了，結(jié)果是除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善，造成了ilSS“活動不能達到滿意的敢果。實際上，“5S“活動的本質(zhì)，不僅是車間衛(wèi)生狀況的改善，而且是對工廣管理水平的全面改進，也是對員工素質(zhì)的全商提升。第~…清潔活動不能只局限于車間，而要擴展到全工廠施圍，辦公眩等非生產(chǎn)區(qū)域

22、更要搞好“陽“管理，管理人員更要帶頭建立良好的管理形象第二要通過“白“活動，建立作業(yè)標準，行為規(guī)范，通過不斷向員工灌輸資任感和組律性，樹立人人都能自主管理的意識第二，全商提高員工的素養(yǎng)，通過員工先做好身邊事，最終使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。因此，做好“55“只有做到全面和深入，才能達到管理活動的真正目的，才能取得扎實的成果。五、樹立情心.迦難而上，敢于揭擺自身短處。在實施“知“的過程中，難免會遇到各種問題，萬事開頭難，尤其是推進初期，清潔

23、清掃有著非常繁重的工作量，有些員工會不理解，產(chǎn)生抵觸情緒，這就需要各級管理人員對工作安排要有預(yù)見性，對員工要能主動耐心做好思想工作，在不滿和畏難情緒產(chǎn)生時，被勛員工克服困難，樹立倍心同時，困難面前，各級領(lǐng)導干部要能夠以身作則、身先士卒，帶頭把工作做好，為員工做出表率另外，有些部門和車間，出于小團體的榮譽，對檢查出的問題產(chǎn)生抵觸，在!，:3:瞞騙推謗，因此，企業(yè)要教育員工端正對待工作的~度，要敢于面對問題，不要怕暴露缺點，只有勇于承扭困難

24、，主動采取措施整改，才是積極正確的工作方法。六、常抓不懈，持之以恒，扎實有效穩(wěn)步推進?！?S“活動是企業(yè)的項長期的工作，只有趣點，世有終點，管理的效果也是只有更好，沒有最好，因此要常抓不懈。某些企業(yè)引進“陽“時熱情高漲，大搞6個月攻堅戰(zhàn)，過后慢慢又退回到原來水平，不但對管理于事無補，甚至還成了那郭學步，丟失了自己原有的好東西。還有些企業(yè)好高鴛遠、勤于求成，今天引入“55“，明天推行“TPM“，眉天又想開展“←sigma“，哪一個也沒有真

25、正幌收管理內(nèi)涵，丟了芝麻，更沒撿到西瓜，最后不但工作…事無成，而且員工也元所適從，管理更加攪亂。因此，不能持之以恒地開牒工作，不僅不利于管理提升，而且會讓員工對企業(yè)失去信任.x才管理者失去倍任，對管理制度熟視無睹，對以后開展任何工作都會產(chǎn)生不利影響。所以，推行“婦“管理活動…定要持之以髓，一旦決策，就要堅持始終的進行下去，只有一步一個臺階，打好基礎(chǔ)，再去追求新的目標，才符合循序漸進的科學的管現(xiàn)規(guī)律。總之，在市場經(jīng)濟日趨成熟的今天，市場競

26、爭也越來越激烈，企業(yè)為了提升自身核心競爭力，在群雄主要鹿的市場上站穩(wěn)腳跟，都在不斷引進和采用先進企業(yè)管理手段，在這種情況下，誰做的更到位，誰做的更扎實，也就成為能否有效提升管理、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，因此，通過抓好“5S“管滋活動的六個關(guān)鍵問趣，真正帶實“5S“管理活動，也就對企業(yè)有著十分重要的意義。口現(xiàn)代企業(yè)教商MODERNEN丁巳RPRIS巴巴DUCATION41—壘嬰主二墮旦二二墮L————————————叫學術(shù)理論現(xiàn)代衾等卜_o

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28、就是通過開展整理、整頓、清掃、清潔活動，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物管理秩序，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終實現(xiàn)提升員工品質(zhì)和素養(yǎng)，規(guī)范員工作業(yè)行為規(guī)范的目的。關(guān)鍵詞：“5S”管理活動5s作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經(jīng)受到國內(nèi)外眾多企業(yè)的廣泛認同。許多企業(yè)通過開展“5S”活動，對工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境、提升競爭能力等起到了明顯的推進作用，為企業(yè)帶來了良好的效益。但也有部分企業(yè)實施情況并不理想，沒有達到預(yù)期

29、目的，甚至半途而廢。為什么同樣實施同一種管理手段會出現(xiàn)如此反差筆者認為，推行中關(guān)鍵要在以下六個方面引起足夠重視：一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，致力形成組織合力。“5s”活動是一個綜合的、全面的企業(yè)管理活動，涉及到企業(yè)的每個部門、每個崗位、每個員工，刨造上下統(tǒng)一、互聯(lián)互動的整體推進機制，是完成好這項工作的關(guān)鍵。在一些企業(yè)中，由于企業(yè)領(lǐng)導者認識不夠，思想不一，造成重視不夠?；蛘咧恢匾M，而在工作組織上沒有整體和系統(tǒng)安排，給后續(xù)推進工作帶來了困難。

30、比如有的企業(yè)在激勵政策和資金上缺少支持，使員工的積極性和能動性得不到充分的調(diào)動和發(fā)揮；還有的分管領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，只考慮某一范圍的工作和任務(wù)，擔心活動影響生產(chǎn)、銷售等工作進度，以小集團利益為重，使工作缺乏配合。這些都會對開展“5S”活動帶來阻力和影響。因此，要想順利開展好“5S”活動，各級領(lǐng)導必須要提高認識，統(tǒng)一思想，分工協(xié)作，并給予激勵政策和資金的大力支持，最終形成組織合力，使各項工作和“5S”活動有機結(jié)合起來，把精力集中到推進“5S”

31、活動上來。二、以人為本，廣泛發(fā)動。積極發(fā)揮能動作用。員工是“5s”活動的主體，失去員工的參與和實踐，“5s”就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。同時，員工又是極富聰盟才智的創(chuàng)造者，在開展“5s”活動中，他們用思想和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。在一家成功實施“5s”管理的加工企業(yè)中，我看到員工自己改善的休息室不僅窗明幾凈，物品擺放整齊，而且墻上貼著員工自己畫的安全漫畫和書寫的極具原生態(tài)氣息的標語，桌子上有員工用廢包裝袋或瓶子做的花籃和花瓶，種滿了鮮花

32、，身在其中會忘記勞累的煩惱，感到更多的是溫馨和舒適。要做到這一點，企業(yè)必須調(diào)動員工的積極性。首先，要加強思想發(fā)動，一方面通過會議、標語、牌板、櫥窗等動態(tài)和靜態(tài)的宣傳工具，營造濃郁的宣傳氛圍；另一方面積極組織開展內(nèi)訓，讓員工認識和掌握“5s”的含義、對企業(yè)發(fā)展的意義以及操作的方式。再是，給予制度保證，通過出臺一系列考核評比辦法和獎懲激勵措施，用經(jīng)濟手段鼓勵員工嘗試創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，激勵員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。三、密切配合，執(zhí)行到位，明確責任

33、嚴明紀律。在工廠中很多工作和區(qū)域都會存在交叉，很多工作需要多人或多工種配合完成。部門、車間以及員工處處斤斤計較，站在小集團利益上對待問題，不但不能開展好工作，而且會對整體帶來不利影響。要保證“5s”工作順利開展，達到實施目的，就必須有強烈的團隊意識，有各部門和人員的全力配合；同時，又要堅決落實管理和工作責任，做到分工明確，任務(wù)量化，敷衍了事必整改，有令不行必處罰。姑息意味著放縱，只有嚴肅紀律性，提高執(zhí)行力，才能保證各部門、車闖在推進機構(gòu)

34、的整體安排下，按時、按質(zhì)、按量完成每次“5S”的階段活動任務(wù)，才能保證整個“5S”管理活動的扎實開展和推進。四、規(guī)范行為。持續(xù)深化，努力提高全員素質(zhì)。有些企業(yè)對“5S”認識不深，僅是簡單地停留在清掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果是除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善，造成了“5S”活動不能達到滿意的效果。實際上，“5S”活動的本質(zhì)，不僅是車問衛(wèi)生狀況的改善，而且是對工廠管理水平的全面改進，也是對員工素質(zhì)的全面提升。第一清

35、潔活動不能只局限于車間，而要擴展到全工廠范圍，辦公區(qū)等非生產(chǎn)區(qū)域更要搞好“5s”管理，管理人員更要帶頭建立良好的管理形象；第二要通過“5s”活動，建立作業(yè)標準，行為規(guī)范，通過不斷向員工灌輸責任感和紀律性，樹立人人都能自主管理的意識；第三，全面提高員工的素養(yǎng)，通過員工先做好身邊事，最終使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。因此，做好“5s”只有做到全面和深入，才能達到管理活動的真正目的，才能取得扎實的成果。五、樹立信心。迎難而上。敢于揭擺自身短處。在

36、實施“5s”的過程中，難免會遇到各種問題，萬事開頭難，尤其是推進初期，清潔清掃有著非常繁重的工作量，有些員工會不理解，產(chǎn)生抵觸情緒，這就需要各級管理人員對工作安排要有預(yù)見性，對員工要能主動耐心做好思想工作，在不滿和畏難情緒產(chǎn)生時，鼓勵員工克服困難，樹立信心；同時，困難面前，各級領(lǐng)導干部要能夠以身作則、身先士卒，帶頭把工作做好，為員工做出表率；另外，有些部門和車問，出于小團體的榮譽，對檢查出的問題產(chǎn)生抵觸，甚至礁騙推諉，因此，企業(yè)要教育員

37、工端正對待工作的態(tài)度，要敢于面對問題，不要怕暴露缺點，只有勇于承擔困難，主動采取措施整改，才是積極正確的工作方法。六、常抓不懈，持之以恒。扎實有效穩(wěn)步推進。“5S’活動是企業(yè)的—項長期的工作，只有起點，沒有終點，管理的效果也是只有更好，沒有最好，因此要常抓不懈。某些企業(yè)引進“5s”時熱情高漲，大搞6個月攻堅戰(zhàn)，過后慢慢又退回到原來水平，不但對管理于事無補，甚至還成了邯鄲學步，丟失了自己原有的好東西。還有些企業(yè)好高騖遠、急于求成，今天引入

38、“5s”，明天推行“11PM”，后天又想開展“6sigma”，哪—個也沒有真正吸收管理內(nèi)涵，丟了芝麻，更沒撿到西瓜，最后不但工作一事無成，而且員工也無所適從，管理更加混亂。因此，不能持之以恒地開展工作，不僅不利于管理提升，麗且會讓員工對企業(yè)失去信任，對管理者失去信任，對管理制度熟視無睹，對以后開展任何工作都會產(chǎn)生不利影響。所以，推行“5S”管理活動～定要持之以恒，一旦決策。就要堅持始終的進行下去，只有一步一個臺階，打好基礎(chǔ)，再去追求新的

39、目標，才符合循序漸進的科學的管理規(guī)律。總之，在市場經(jīng)濟日趨成熟的今天，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)為了提升自身核心競爭力，在群雄逐鹿的市場上站穩(wěn)腳跟。都在不斷引進和采用先進企業(yè)管理手段，在這種情況下，誰做的更到位，誰做的更扎實，也就成為能否有效提升管理、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，因此，通過抓好“5s”管理活動的六個關(guān)鍵問題，真正落實“5s”管理活動，也就對企業(yè)有著十分重要的意義。口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION

40、41萬方數(shù)據(jù)2∞8年.01月下期?學術(shù)理論亂代32苦開展“5S“管理活動必須抓好的六個關(guān)鍵問題陳亞偉河北余能那礦集踴)摘襄“5S“管級起源于日本，就是~J.粟(SEIRI)、接領(lǐng)(SEITON)、清掃(如lS0)、清潔(SE1陽TSU)，素養(yǎng)(SH1丁SU陽)五個項目，因日語的拼音均以us“開頭，因此簡稱覽。其理念就是通過升展整理、整頓、清掃、清潔活動，規(guī)在現(xiàn)場、現(xiàn)物管理秩序，營造一闊了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終實現(xiàn)提升

41、員工品質(zhì)和素養(yǎng)，規(guī)范員工作業(yè)行為規(guī)范的目的。關(guān)鍵詡“5S“管理活動5S作為現(xiàn)場管理的有效工具之→，已經(jīng)受到服內(nèi)外眾多企業(yè)的廣泛認間。許多企業(yè)通過開展“陽“活動，對工廠降低生產(chǎn)戚本、提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境、提升競爭能力等起到了明顯的推進作用，為企業(yè)帶來了良好的效益。但也有部分企業(yè)實施情況并不理想，沒有達到預(yù)期目的，甚班半途而廢。為什么問樣實施同一種管理手段會出現(xiàn)如此反差筆者認為，推行中關(guān)鍵要在以下六個窮困引起足夠重視:…、統(tǒng)…思想，加

42、強領(lǐng)導，致力形成組織合力。“5S“活動是一個綜合的、全面的企業(yè)管理活動，涉及到企業(yè)的每個部門、每個崗位、每個員工，創(chuàng)造上下統(tǒng)一、互聯(lián)互動的黯體推進機制，是完成好這項工作的關(guān)鍵。在一些企業(yè)中，由于企業(yè)領(lǐng)導者認識不夠，思想不一，造成熏視不夠?；蛘咧换垡M，而在工作組織上挺有整體和系統(tǒng)安排，給后續(xù)推進工作帶來了困難。比如有的企業(yè)在激勵政策和資金上缺少支持，使員工的積極性和能動性得不到充分的調(diào)動和發(fā)揮還有的分管領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，只考慮某一拖罔的工

43、作和任務(wù)，擔心活動影響生產(chǎn)、銷售等工作進度，以小集前利雄為繭，使工作缺乏配合。這些都會對開股“55“插動帶來阻力和影響。因此，要想順利開展好“歸“活動，各級領(lǐng)導必須要提高認識，統(tǒng)一思想，分工協(xié)作，并給予激勵政策和資金的大力支持，最終形成組織合力，使各項工作和“55“活動有機結(jié)合起來，把精力集中到推進“白“活動上來。工、以人為本，廣泛撓動，積極發(fā)揮能動作用。員工是“白“活動的主體，失去員工的參與和實踐，“55“就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。同

44、時，員工又是極富聰明才智的創(chuàng)造者，在開展“55“活動中，他們用思想和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。在一家成功實施“55“管理的加工企業(yè)中，我看到員工自己改善的休息蠻不僅窗明幾凈，物品擺放整齊，而且墻上貼著員工自己畫的安全攝踴和書寫的極具原生態(tài)氣息的標語，桌子上有員工用廢包裝袋或瓶子做的花籃和花瓶，種滿了鮮花，身在其中會忘記勞攘的煩惱，感到更多的是溫馨和舒適。要做到這一點，企業(yè)必須調(diào)動員工的職極性。首先，要加強思想發(fā)動，一方面通過會議、標語、

45、牌飯、櫥窗等動態(tài)和靜態(tài)的宣傳工具，營造濃郁的宣傳氧闋另一方商積極組織開展內(nèi)訓，讓員工認識和掌握“壞“的含義、對企業(yè)發(fā)展的意義以及操作的方式。再是，給予制度保證，通過出臺一系列考核評比辦法和獎懲激勵措施，用經(jīng)濟手段鼓勵員工嘗試創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，激勵員工發(fā)揮，飄極性和創(chuàng)造性。五、密切配合，執(zhí)行到位，明確責任嚴明紀律。在工廣中很多工作和區(qū)域都會存在交叉，很多工作需要多人或多工種配合完成。部門、車間以及員工處處斤斤計較，站在小集團利益上對待問題，

46、不但不能開展好工作，而且會對整體帶來不利影響。要保證“55“工作順利開展，達到實施目的，就必須有強烈的團隊意識，有各部門和人員的全力配合同時，又要害堅決落實管理和工作責任，做到分工明確，任務(wù)最化，敷衍了事必整改，有令不行必處罰。姑息意味著放縱，只有嚴肅紀律性，提高執(zhí)行力，才能保證各部門、車間在推進機構(gòu)的整體安排下，按時、按質(zhì)、按最完成每次“如“的階段活動任務(wù)，才能保證黯個“5S“管2震活動的扎實開展和推進。四、規(guī)范行為，持續(xù)深化，努力提

47、高全員素服。有些企業(yè)對“55“認識不深，僅是簡單地停留在清掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清站了，結(jié)果是除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善，造成了ilSS“活動不能達到滿意的敢果。實際上，“5S“活動的本質(zhì)，不僅是車間衛(wèi)生狀況的改善，而且是對工廣管理水平的全面改進，也是對員工素質(zhì)的全商提升。第~…清潔活動不能只局限于車間，而要擴展到全工廠施圍，辦公眩等非生產(chǎn)區(qū)域更要搞好“陽“管理，管理人員更要帶頭建立良好的管理形象第二要通過“白“

48、活動，建立作業(yè)標準，行為規(guī)范，通過不斷向員工灌輸資任感和組律性，樹立人人都能自主管理的意識第二，全商提高員工的素養(yǎng)，通過員工先做好身邊事，最終使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。因此，做好“55“只有做到全面和深入，才能達到管理活動的真正目的，才能取得扎實的成果。五、樹立情心.迦難而上，敢于揭擺自身短處。在實施“知“的過程中，難免會遇到各種問題，萬事開頭難，尤其是推進初期，清潔清掃有著非常繁重的工作量，有些員工會不理解，產(chǎn)生抵觸情緒，這就需要各級

49、管理人員對工作安排要有預(yù)見性，對員工要能主動耐心做好思想工作，在不滿和畏難情緒產(chǎn)生時，被勛員工克服困難，樹立倍心同時，困難面前，各級領(lǐng)導干部要能夠以身作則、身先士卒，帶頭把工作做好，為員工做出表率另外，有些部門和車間，出于小團體的榮譽，對檢查出的問題產(chǎn)生抵觸，在!，:3:瞞騙推謗，因此，企業(yè)要教育員工端正對待工作的~度，要敢于面對問題，不要怕暴露缺點，只有勇于承扭困難，主動采取措施整改，才是積極正確的工作方法。六、常抓不懈，持之以恒，扎

50、實有效穩(wěn)步推進?！?S“活動是企業(yè)的項長期的工作，只有趣點，世有終點，管理的效果也是只有更好，沒有最好，因此要常抓不懈。某些企業(yè)引進“陽“時熱情高漲，大搞6個月攻堅戰(zhàn)，過后慢慢又退回到原來水平，不但對管理于事無補，甚至還成了那郭學步，丟失了自己原有的好東西。還有些企業(yè)好高鴛遠、勤于求成，今天引入“55“，明天推行“TPM“，眉天又想開展“←sigma“，哪一個也沒有真正幌收管理內(nèi)涵，丟了芝麻，更沒撿到西瓜，最后不但工作…事無成，而且員工

51、也元所適從，管理更加攪亂。因此，不能持之以恒地開牒工作，不僅不利于管理提升，而且會讓員工對企業(yè)失去信任.x才管理者失去倍任，對管理制度熟視無睹，對以后開展任何工作都會產(chǎn)生不利影響。所以，推行“婦“管理活動…定要持之以髓，一旦決策，就要堅持始終的進行下去，只有一步一個臺階，打好基礎(chǔ)，再去追求新的目標，才符合循序漸進的科學的管現(xiàn)規(guī)律?？傊?，在市場經(jīng)濟日趨成熟的今天，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)為了提升自身核心競爭力，在群雄主要鹿的市場上站穩(wěn)腳