醫(yī)院護(hù)理部開(kāi)展“屬地管理和5s活動(dòng)”小結(jié)

1、醫(yī)院護(hù)理部開(kāi)展“屬地管理和 5S 活動(dòng)”小結(jié)5S 現(xiàn)場(chǎng)管理起源于上世紀(jì) 50 年代的日本,是指圍繞人員、物資、方法等要素,開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)“5 個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,簡(jiǎn)稱(chēng) 5S 管理為切實(shí)落實(shí) XX 省衛(wèi)計(jì)委下發(fā)的《改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》 ，以醫(yī)院創(chuàng)三甲為契機(jī)，營(yíng)造整潔、舒適、安全的病房環(huán)境，確保護(hù)理工作安全、有序開(kāi)展，護(hù)理部于 5 月 5 日下午組織開(kāi)展“創(chuàng)整潔環(huán)境，優(yōu)護(hù)士素質(zhì)”的屬地管理及5S 活動(dòng)啟動(dòng)及培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議

2、由護(hù)理部 XXX 主任主持。XXX副院長(zhǎng)出席會(huì)議并做重要講話。啟動(dòng)會(huì)上，劉院長(zhǎng)談到當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展正步入高速快車(chē)道，在醫(yī)院管理中推行 5S 管理,能塑造一流醫(yī)院環(huán)境,提升醫(yī)院管理水平,促使工作效率及全員素質(zhì)的提高。他要求護(hù)理部以“5S 管理”為抓手，穩(wěn)步推行以 5S 為導(dǎo)入工具的現(xiàn)場(chǎng)管理，用“5S 管理”理念打造百年名院，不斷推進(jìn)護(hù)理工作的精細(xì)化管理。此次活動(dòng)護(hù)理部精心準(zhǔn)備，結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)醫(yī)院環(huán)境的現(xiàn)狀，制定了“屬地管理及 5S 活動(dòng)工

3、作方案” ，安排了詳細(xì)的活動(dòng)時(shí)間與計(jì)劃表，擬在半年內(nèi)全院推廣 5S 活動(dòng)，引導(dǎo)并激勵(lì)護(hù)理人員推廣 5S 管理精神，養(yǎng)成凡事注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，使工作環(huán)境更加整潔、舒適，提升整體服務(wù)品質(zhì)。唐主任就如何實(shí)施“5S 管理”進(jìn)行詳細(xì)闡述，她以醫(yī)院目前工作環(huán)境中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，用 PPT 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示，給護(hù)理人員最直觀的感受，引領(lǐng)大家反思促進(jìn)。同時(shí)，她指出“5S 管理”是推動(dòng)護(hù)理工作精細(xì)化管理的重要手段，更是提高護(hù)理人員素質(zhì)能力的載體和途徑。希望

4、各護(hù)理單元的護(hù)士長(zhǎng)強(qiáng)化精益管理，不斷指導(dǎo)護(hù)理人員加強(qiáng)5S 規(guī)范的執(zhí)行和改善，持之以恒，使各病房工作環(huán)境初步達(dá)到科學(xué)布局，合理定位，規(guī)范放置的要求。相信通過(guò)此次活動(dòng)，5S 的理念將在全院護(hù)理人員心中扎根，也必將推動(dòng)各項(xiàng)護(hù)理工作邁上新臺(tái)階。知識(shí)鏈接：一位整理達(dá)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“真正的人生，從整理之后開(kāi)始” ，一個(gè)人學(xué)會(huì)整理可以養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和工作習(xí)慣。其實(shí)整理，就是通過(guò)與自己對(duì)話，對(duì) 5S 管理的一種簡(jiǎn)單詮釋。在整理中，我們?cè)杏鋈松淖宰R(shí)與