崗位管理——新改制企業(yè)人力資源管理的基石

1、管理新改制企業(yè)人力資源管理的基石在傳統(tǒng)管理模式中，人力資源管理的行政作用一直占據(jù)著整個管理過程的重要位置，而企業(yè)經(jīng)歷改制后，對人力資源管理的要求將愈發(fā)豐富和嚴格。按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，因地制宜地探索并建立一套新型、可操作的適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式，制定一套合理、有效的管理體系，更新管理理念并實際應用于管理過程中，充分發(fā)揮人力資源管理的作用無疑將成為企業(yè)健康發(fā)展、戰(zhàn)略目標Jl~N實現(xiàn)的重要保障。以崗位管理作為人力資源管理的

2、基石，構(gòu)建一套符合市場規(guī)律，積極、健康、有活力的管理體系，把人力資源管理的作用最大程度發(fā)揮出來，為整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源支撐與保障。1崗位管理作為人力資源管理的基礎及出發(fā)點，可以推進人員管理更加科學、合理、有效，更有助于企業(yè)以人為本，實施人才戰(zhàn)略。人力資源作為企業(yè)不可替代的內(nèi)在發(fā)展動力，如何留住人才、用好人才、充分發(fā)揮人才的作用，是企業(yè)人力資源管理的重要任務。以崗位管理作為人員管理的出發(fā)點更加體現(xiàn)出人在企業(yè)中的價值，促進發(fā)揮人

3、才的作用。改制前絕大多數(shù)單位的人力資源管理管理模式主要偏重于人員身份、等級的管理，而原本應該得到重視的人員崗位價值、崗位績效表現(xiàn)等重要內(nèi)容并沒有得到過多的評價。而實行企業(yè)化運營管理，對崗位職責劃分和員工的績效表現(xiàn)都達到了更高等級的要求，以崗位為核心的崗位管理由員工按照崗位設置及自身能力、資歷完成“人崗匹配”，讓人員能力與崗位要求達到更高的貼合度，結(jié)合崗位績效考評方案及薪酬制度辦法，讓人員的資歷、能力以及崗位績效表現(xiàn)得到更加科學、合理、公

4、平、公正的評價和回報，既肯定了人員的資歷和能力等級，又細致、科學地通過崗位這一載體，進行崗位價值評判，充分肯定人在企業(yè)中的價值及作用。為企業(yè)招聘、選撥、任用、晉升、培訓等一系列管理過程做好基礎準備，有利于克服傳統(tǒng)管理中按人設崗、平均主義的弊端。通過嚴格的崗位管理，更加規(guī)范企業(yè)用人制度、促進實現(xiàn)人盡其用、人盡其能，為人力資源作用的充分發(fā)揮、企業(yè)戰(zhàn)略推進以及員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃、設計和發(fā)展都起到極大的推動作用。2以崗位管理作為人力資源管理基

5、礎及出發(fā)點，可以實現(xiàn)對工作內(nèi)容的規(guī)范和業(yè)務流程的優(yōu)化。在崗位管理中，通過崗位的設置可以使得業(yè)務分工更加精細、專業(yè)，更有利于深化業(yè)務層次、優(yōu)化業(yè)務流程、增進各業(yè)務環(huán)節(jié)協(xié)同合作。按照崗位說明及崗位管理辦法，將崗位的職責范圍、業(yè)務要求更加規(guī)范、明晰，工作內(nèi)容、流程更加科學、精煉。把過去冗長繁復、責任界定不清的內(nèi)容通過崗位確定下來，經(jīng)過專業(yè)化、細作化的崗位業(yè)務溝通、協(xié)作，不斷探索、優(yōu)化工作內(nèi)容、加深業(yè)務層次，形成各業(yè)務環(huán)節(jié)間相互協(xié)作、相互促進的

6、良性健康循環(huán)。實現(xiàn)工作內(nèi)容和業(yè)務流程更加科學、合理、高效，節(jié)約企業(yè)運營成本、提高工作效能及產(chǎn)出，提升業(yè)務能力，增強企業(yè)核心競爭力。3以崗位管理作為人力資源管理基礎及出發(fā)點，可以實現(xiàn)績效考評體系以及薪酬制度作用的進一步發(fā)揮。在轉(zhuǎn)企改制過程中，現(xiàn)代企業(yè)制度最為重要也是最為基礎的內(nèi)容就是分配制度的配套跟進。薪酬制度是員工最為關注也是最為看重的內(nèi)容，既是熱點話題更是管理重點課題。在崗位管理中，通過對崗位管理辦法的制定與說明，明確各崗位對應的績效

7、考評辦法以及薪酬福利兌現(xiàn)方案，實現(xiàn)績效考評辦法公開、透明，薪酬分配公平、公正。以崗位管理為基礎，具體、明確各類崗位的考核、評價辦法及依據(jù)，并對應相應薪酬績效體系，根據(jù)考評結(jié)果及薪酬辦法兌現(xiàn)人員的基本薪酬以及績效獎勵等福利，是績效考核、績效干預、績效改進、薪酬激勵作用發(fā)揮的重要載體。通過對崗位管理的規(guī)范，使崗位本身較之傳統(tǒng)的的分工、部署更具備獨立性、專業(yè)性，績效考核評價內(nèi)容更加充實、豐滿、具體、完善，薪酬兌現(xiàn)激勵更加直接、有效。實現(xiàn)績效考

8、評體系和薪酬福利制度作用的進一步發(fā)揮，讓整個人力資源管理過程科學、人性、高效。4以崗位管理作為人力資源管理基礎及出發(fā)點，能夠更好地實施企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略調(diào)整。按照崗位管理的內(nèi)容和方法，可以使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整更加具備靈活性，更好地配合整個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要及時提供完備的人力資源支持與保障。同時，以崗位管理為基礎的管理理念，有利于營建公平、合理的人力資源管理氛圍，推進企業(yè)文化建設，對企業(yè)戰(zhàn)

9、略規(guī)劃、健康運營都具有重大的積極意義?！?作者單位：遼寧日報傳媒集團)匆框亟I柏位旭山岡管理新改制企業(yè)人力資源管理的基石在傳統(tǒng)管理模式中，人力資源管理的行政作用一直占據(jù)著整個管理過程的重要位置，而企業(yè)經(jīng)歷改制后，對人力資源管理的要求將愈發(fā)豐富和嚴格。按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，因地制宜地探索并建立一套新型、可操作的適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式，制定一套合理、有效的管理體系，更新管理理念并實際應用于管理過程中，充分發(fā)揮人力資源管理的

10、作用無疑將成為企業(yè)健康發(fā)展、戰(zhàn)略目標Jl~N實現(xiàn)的重要保障。以崗位管理作為人力資源管理的基石，構(gòu)建一套符合市場規(guī)律，積極、健康、有活力的管理體系，把人力資源管理的作用最大程度發(fā)揮出來，為整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源支撐與保障。1崗位管理作為人力資源管理的基礎及出發(fā)點，可以推進人員管理更加科學、合理、有效，更有助于企業(yè)以人為本，實施人才戰(zhàn)略。人力資源作為企業(yè)不可替代的內(nèi)在發(fā)展動力，如何留住人才、用好人才、充分發(fā)揮人才的作用，是企業(yè)人力

11、資源管理的重要任務。以崗位管理作為人員管理的出發(fā)點更加體現(xiàn)出人在企業(yè)中的價值，促進發(fā)揮人才的作用。改制前絕大多數(shù)單位的人力資源管理管理模式主要偏重于人員身份、等級的管理，而原本應該得到重視的人員崗位價值、崗位績效表現(xiàn)等重要內(nèi)容并沒有得到過多的評價。而實行企業(yè)化運營管理，對崗位職責劃分和員工的績效表現(xiàn)都達到了更高等級的要求，以崗位為核心的崗位管理由員工按照崗位設置及自身能力、資歷完成“人崗匹配”，讓人員能力與崗位要求達到更高的貼合度，結(jié)合

12、崗位績效考評方案及薪酬制度辦法，讓人員的資歷、能力以及崗位績效表現(xiàn)得到更加科學、合理、公平、公正的評價和回報，既肯定了人員的資歷和能力等級，又細致、科學地通過崗位這一載體，進行崗位價值評判，充分肯定人在企業(yè)中的價值及作用。為企業(yè)招聘、選撥、任用、晉升、培訓等一系列管理過程做好基礎準備，有利于克服傳統(tǒng)管理中按人設崗、平均主義的弊端。通過嚴格的崗位管理，更加規(guī)范企業(yè)用人制度、促進實現(xiàn)人盡其用、人盡其能，為人力資源作用的充分發(fā)揮、企業(yè)戰(zhàn)略推進

13、以及員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃、設計和發(fā)展都起到極大的推動作用。2以崗位管理作為人力資源管理基礎及出發(fā)點，可以實現(xiàn)對工作內(nèi)容的規(guī)范和業(yè)務流程的優(yōu)化。在崗位管理中，通過崗位的設置可以使得業(yè)務分工更加精細、專業(yè)，更有利于深化業(yè)務層次、優(yōu)化業(yè)務流程、增進各業(yè)務環(huán)節(jié)協(xié)同合作。按照崗位說明及崗位管理辦法，將崗位的職責范圍、業(yè)務要求更加規(guī)范、明晰，工作內(nèi)容、流程更加科學、精煉。把過去冗長繁復、責任界定不清的內(nèi)容通過崗位確定下來，經(jīng)過專業(yè)化、細作化的崗位業(yè)

14、務溝通、協(xié)作，不斷探索、優(yōu)化工作內(nèi)容、加深業(yè)務層次，形成各業(yè)務環(huán)節(jié)間相互協(xié)作、相互促進的良性健康循環(huán)。實現(xiàn)工作內(nèi)容和業(yè)務流程更加科學、合理、高效，節(jié)約企業(yè)運營成本、提高工作效能及產(chǎn)出，提升業(yè)務能力，增強企業(yè)核心競爭力。3以崗位管理作為人力資源管理基礎及出發(fā)點，可以實現(xiàn)績效考評體系以及薪酬制度作用的進一步發(fā)揮。在轉(zhuǎn)企改制過程中，現(xiàn)代企業(yè)制度最為重要也是最為基礎的內(nèi)容就是分配制度的配套跟進。薪酬制度是員工最為關注也是最為看重的內(nèi)容，既是熱點

15、話題更是管理重點課題。在崗位管理中，通過對崗位管理辦法的制定與說明，明確各崗位對應的績效考評辦法以及薪酬福利兌現(xiàn)方案，實現(xiàn)績效考評辦法公開、透明，薪酬分配公平、公正。以崗位管理為基礎，具體、明確各類崗位的考核、評價辦法及依據(jù)，并對應相應薪酬績效體系，根據(jù)考評結(jié)果及薪酬辦法兌現(xiàn)人員的基本薪酬以及績效獎勵等福利，是績效考核、績效干預、績效改進、薪酬激勵作用發(fā)揮的重要載體。通過對崗位管理的規(guī)范，使崗位本身較之傳統(tǒng)的的分工、部署更具備獨立性、專

16、業(yè)性，績效考核評價內(nèi)容更加充實、豐滿、具體、完善，薪酬兌現(xiàn)激勵更加直接、有效。實現(xiàn)績效考評體系和薪酬福利制度作用的進一步發(fā)揮，讓整個人力資源管理過程科學、人性、高效。4以崗位管理作為人力資源管理基礎及出發(fā)點，能夠更好地實施企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略調(diào)整。按照崗位管理的內(nèi)容和方法，可以使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整更加具備靈活性，更好地配合整個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要及時提供完備的人力資源支持與保障。同時，以崗位