對(duì)強(qiáng)化成本管理的思考

1、管理天地管理天地黿管理天地管理天地管二天地建立節(jié)約型企業(yè)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，節(jié)能降耗，并追求實(shí)際效果。筆者撰寫(xiě)本文，擬對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理這一課題，抒之己見(jiàn)。一、企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要變重點(diǎn)成本事后計(jì)算為重點(diǎn)發(fā)生前因素控制筆者認(rèn)為，成本管理需要核算實(shí)際成本費(fèi)用的支出，但更重要的是要分析成本超、降的原因。依據(jù)成本分析，制定相應(yīng)的措施，遏制成本增高的走勢(shì)，這是非常重要的。并且，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的所有部門(mén)和全

2、體職工，在企業(yè)全體職工中都要牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)和過(guò)緊日子的思想，形成勤儉節(jié)約的風(fēng)尚。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)或哪一名職工不盡職盡責(zé)，不通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，不節(jié)約支出，都會(huì)影響到企業(yè)成本管理的整體效果。成本管理決不只是財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售幾個(gè)部門(mén)或企業(yè)管錢(qián)、管物人員的事，而是全企業(yè)、全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、全企業(yè)人員的事。二、成本的預(yù)測(cè)和決策成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本資料，對(duì)本期內(nèi)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)可以是針對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可以對(duì)企業(yè)通常一年

3、的整個(gè)總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的方法很多，但基本包括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法。筆者認(rèn)為，在實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法結(jié)合起來(lái)應(yīng)用效果更好，也就是說(shuō)，在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮一定定性預(yù)測(cè)的結(jié)果，綜合起來(lái)確定預(yù)測(cè)值，從而使最終預(yù)測(cè)的結(jié)果更加貼近實(shí)際。成本的決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)依據(jù)成本預(yù)測(cè)，對(duì)各種備選項(xiàng)方案，進(jìn)行分析比較，判斷后，選擇最佳方案。成本決策包括可行性研究成本決策和日常經(jīng)營(yíng)中的成本決策。做好成本決策，對(duì)于完成

4、成本計(jì)劃，是至關(guān)重要的。三、成本計(jì)劃與成本控制成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期確定的成本目標(biāo)，具體規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)多種消耗定額及成本水平，使企業(yè)職工明確成本管理奮斗目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題是，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，然后再編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃、成本計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這就是人們常說(shuō)的“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。成本計(jì)劃是考核企業(yè)成本管理水平的尺度，也是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)成本完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)

5、程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制。在成本控制系統(tǒng)中，應(yīng)有整套完善的內(nèi)部控制手段。本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司，在成本控制上就采取了一系列控制措施。在原材料采購(gòu)上貫徹“擇優(yōu)、擇廉、擇近”、“貨比三家”和“公開(kāi)采購(gòu)價(jià)格”的原則，降低材料采購(gòu)成本。在人工費(fèi)用的控制上，實(shí)施“主輔分離”、“定編定崗”、“壓縮非生產(chǎn)人員”、實(shí)行“崗薪制”，提高工作效率和工作質(zhì)量，壓縮人工費(fèi)用支出。在工藝流程上，加速基建技改速度，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高機(jī)械設(shè)備利用率，

6、節(jié)能降耗，致力于建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立節(jié)約型企業(yè)，提高鋼鐵、材、卷板和薄板產(chǎn)量，壓縮非生產(chǎn)往費(fèi)用，把企業(yè)做大做強(qiáng)。四、成本核算與成本分析成本核算是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，通過(guò)成本核算，計(jì)算出產(chǎn)品總成本秘單位成本。成本分析是依據(jù)成本核算提出的資料，對(duì)實(shí)際成本水平及構(gòu)成情況通過(guò)深入細(xì)致地實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行分析，找出成本升降的主要原因，以便于制定出切實(shí)可行的降低成本方案。成本分析要在“量化”的分析基礎(chǔ)上，

7、找出影響成本的深層次原因，對(duì)主次原因都要分析透徹，追求分析的真實(shí)性和科學(xué)性。五、成本考核與成本改進(jìn)成本考核是通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)情況及成本計(jì)劃指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行全面地審核、評(píng)價(jià)。成本考核為實(shí)施“成本否決權(quán)”，為實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本進(jìn)行獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。成本考核的一個(gè)重要目的，就是貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，增強(qiáng)成本管理的嚴(yán)肅性。成本改進(jìn)要具體，要落實(shí)。實(shí)踐證明，只有高度重視成本改進(jìn)，竭力落實(shí)成本改進(jìn)措施，才能在實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，

8、不斷延伸成本控制，嚴(yán)細(xì)成本管理，使成本控制體系實(shí)現(xiàn)最佳成本控制的狀態(tài)。(作者單位：本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理天地管理天地黿管理天地管理天地管二天地建立節(jié)約型企業(yè)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，節(jié)能降耗，并追求實(shí)際效果。筆者撰寫(xiě)本文，擬對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理這一課題，抒之己見(jiàn)。一、企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要變重點(diǎn)成本事后計(jì)算為重點(diǎn)發(fā)生前因素控制筆者認(rèn)為，成本管理需要核算實(shí)際成本費(fèi)用的支出，但更重要的是要分析成本超、降的原因。依

9、據(jù)成本分析，制定相應(yīng)的措施，遏制成本增高的走勢(shì)，這是非常重要的。并且，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的所有部門(mén)和全體職工，在企業(yè)全體職工中都要牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)和過(guò)緊日子的思想，形成勤儉節(jié)約的風(fēng)尚。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)或哪一名職工不盡職盡責(zé)，不通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，不節(jié)約支出，都會(huì)影響到企業(yè)成本管理的整體效果。成本管理決不只是財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售幾個(gè)部門(mén)或企業(yè)管錢(qián)、管物人員的事，而是全企業(yè)、全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、全企業(yè)人員的事。二、成本的

10、預(yù)測(cè)和決策成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本資料，對(duì)本期內(nèi)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)可以是針對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可以對(duì)企業(yè)通常一年的整個(gè)總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的方法很多，但基本包括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法。筆者認(rèn)為，在實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法結(jié)合起來(lái)應(yīng)用效果更好，也就是說(shuō)，在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮一定定性預(yù)測(cè)的結(jié)果，綜合起來(lái)確定預(yù)測(cè)值，從而使最終預(yù)測(cè)的結(jié)果更加貼近實(shí)際。成本的決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)依據(jù)成本預(yù)測(cè)，對(duì)各種備選

11、項(xiàng)方案，進(jìn)行分析比較，判斷后，選擇最佳方案。成本決策包括可行性研究成本決策和日常經(jīng)營(yíng)中的成本決策。做好成本決策，對(duì)于完成成本計(jì)劃，是至關(guān)重要的。三、成本計(jì)劃與成本控制成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期確定的成本目標(biāo)，具體規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)多種消耗定額及成本水平，使企業(yè)職工明確成本管理奮斗目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題是，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，然后再編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃、成本計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這就是人們常說(shuō)的“以

12、銷(xiāo)定產(chǎn)”。成本計(jì)劃是考核企業(yè)成本管理水平的尺度，也是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)成本完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制。在成本控制系統(tǒng)中，應(yīng)有整套完善的內(nèi)部控制手段。本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司，在成本控制上就采取了一系列控制措施。在原材料采購(gòu)上貫徹“擇優(yōu)、擇廉、擇近”、“貨比三家”和“公開(kāi)采購(gòu)價(jià)格”的原則，降低材料采購(gòu)成本。在人工費(fèi)用的控制上，實(shí)施“主輔分離”、“定編定崗”、“壓縮非生產(chǎn)人員”、實(shí)行

13、“崗薪制”，提高工作效率和工作質(zhì)量，壓縮人工費(fèi)用支出。在工藝流程上，加速基建技改速度，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高機(jī)械設(shè)備利用率，節(jié)能降耗，致力于建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立節(jié)約型企業(yè)，提高鋼鐵、材、卷板和薄板產(chǎn)量，壓縮非生產(chǎn)往費(fèi)用，把企業(yè)做大做強(qiáng)。四、成本核算與成本分析成本核算是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，通過(guò)成本核算，計(jì)算出產(chǎn)品總成本秘單位成本。成本分析是依據(jù)成本核算提出的資料，對(duì)實(shí)際成本水平及構(gòu)成情況通過(guò)深入細(xì)致地實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)影

14、響成本的各種因素進(jìn)行分析，找出成本升降的主要原因，以便于制定出切實(shí)可行的降低成本方案。成本分析要在“量化”的分析基礎(chǔ)上，找出影響成本的深層次原因，對(duì)主次原因都要分析透徹，追求分析的真實(shí)性和科學(xué)性。五、成本考核與成本改進(jìn)成本考核是通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)情況及成本計(jì)劃指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行全面地審核、評(píng)價(jià)。成本考核為實(shí)施“成本否決權(quán)”，為實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本進(jìn)行獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。成本考核的一個(gè)重要目的，就是貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，增強(qiáng)成本管