培訓(xùn)人力資源變革的起點(diǎn)

1、libidinOUSlY：HumanResourceDevelopment——人力資源變革的起慮變革培訓(xùn)觀念一人才是資本，這是一個(gè)’觀念問題。很多人不理解人力資源的培訓(xùn)開發(fā)能使其增值，實(shí)際上，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營上偏重于市場以及短期效益是可以理解的。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是在新的信息社會(huì)中，關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源已轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒅R(shí)和創(chuàng)造力，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)就成為生產(chǎn)力、市場競爭和經(jīng)濟(jì)成就的決定性口孔祥星算等方面較為重要，但對(duì)員工培訓(xùn)的確定用處

2、則不太大。它不能幫助企業(yè)全體員工確定其缺少什么知識(shí)和技能以及相應(yīng)的心理素質(zhì)，那么員工就難以在自己的工作崗位上承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)，也不能達(dá)成高質(zhì)量的企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體發(fā)展目標(biāo)的一致性。只有當(dāng)企業(yè)的人事分類信息系統(tǒng)，詳細(xì)包括員工培訓(xùn)需求的相關(guān)內(nèi)容，這種管理系統(tǒng)才具有人力資源開發(fā)的導(dǎo)向。因此，培訓(xùn)需求分析將可以使人力資源管理信息更加全面，更加具有可開發(fā)性。從而促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理信息系統(tǒng)向現(xiàn)代人事開發(fā)管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。三、加大培訓(xùn)內(nèi)容的廣度和深度，注重態(tài)度

3、等非知識(shí)技能方面的培訓(xùn)在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往容易強(qiáng)調(diào)知識(shí)及技能的重要性，而忽視對(duì)員工態(tài)度的訓(xùn)練。然而，大量的事實(shí)表明企業(yè)員工的態(tài)度是直有的放矢。傳統(tǒng)的人事管理資料主要是一些員工的自然狀況、薪酬情況等資料，這些資料在決定企業(yè)補(bǔ)償金、員工聘用、預(yù)地傳遞給每個(gè)員工。因此現(xiàn)代人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，著力加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)上的在線培訓(xùn)或企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與利用，建立一套符合自身企業(yè)發(fā)展所需要的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系。團(tuán)萬方數(shù)據(jù)

4、E且直唱人力資揭開放HumanAesourceDevelopment變革培訓(xùn)觀念翩翩翩人才是資本，這是…個(gè)、觀念問題。很多人不理解人力資源的培訓(xùn)開發(fā)能使其增值，實(shí)際上，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營上偏重于市場以及短期效益是可以理解的。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)，大，尤其是在新的信息社會(huì)中，關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源日轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒅R(shí)和創(chuàng)造力，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)就成為生產(chǎn)力、市場競爭和經(jīng)濟(jì)成就的決定性因素。人的質(zhì)量的現(xiàn)代化比任何其他因素都要顯得重要，其培訓(xùn)理念已經(jīng)由“培

5、訓(xùn)是一種費(fèi)用“向“培訓(xùn)是最大的投資“轉(zhuǎn)變。人力資驚的有效培訓(xùn)與開發(fā)，不僅可以提高員工的知識(shí)、技能水平，發(fā)據(jù)人才，降低各項(xiàng)成本，使企業(yè)對(duì)人才的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，而且它是起創(chuàng)新作用的惟…因素。通過對(duì)人才的開發(fā)培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)各方面條件讓員工中的佼佼者脫穎而出，極大激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，將會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的最大價(jià)值，而這也正是企業(yè)在競爭中立于不敢之地的保障。因此變革培訓(xùn)觀念是變革人力資糠的開始o(jì)二二、加強(qiáng)捕訓(xùn)需求分析，轉(zhuǎn)換人事管理觀念所謂培訓(xùn)需求

6、分析，即是指在企業(yè)需求調(diào)查的某礎(chǔ)上，采用全面分析與績敢提距分析等多種分析方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)及其成員在知識(shí)、技能、目標(biāo)等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，以確定是否需要培訓(xùn)，以及培訓(xùn)的內(nèi)容，使培訓(xùn)工作做到有的放矢。傳統(tǒng)的人事管理資料主要是一些員工的自然狀況、薪酬情況等資料，這些資料在決定企業(yè)補(bǔ)償金、員工聘用、預(yù)|481跚跚淚I!&~啞疆2002!f:第6期總第214期口孔神息libidinOUSlY：HumanResourceDevelopment——人

7、力資源變革的起慮變革培訓(xùn)觀念一人才是資本，這是一個(gè)’觀念問題。很多人不理解人力資源的培訓(xùn)開發(fā)能使其增值，實(shí)際上，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營上偏重于市場以及短期效益是可以理解的。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是在新的信息社會(huì)中，關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源已轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒅R(shí)和創(chuàng)造力，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)就成為生產(chǎn)力、市場競爭和經(jīng)濟(jì)成就的決定性口孔祥星算等方面較為重要，但對(duì)員工培訓(xùn)的確定用處則不太大。它不能幫助企業(yè)全體員工確定其缺少什么知識(shí)和技能以及相應(yīng)的心理素質(zhì)，那么

8、員工就難以在自己的工作崗位上承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)，也不能達(dá)成高質(zhì)量的企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體發(fā)展目標(biāo)的一致性。只有當(dāng)企業(yè)的人事分類信息系統(tǒng)，詳細(xì)包括員工培訓(xùn)需求的相關(guān)內(nèi)容，這種管理系統(tǒng)才具有人力資源開發(fā)的導(dǎo)向。因此，培訓(xùn)需求分析將可以使人力資源管理信息更加全面，更加具有可開發(fā)性。從而促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理信息系統(tǒng)向現(xiàn)代人事開發(fā)管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。三、加大培訓(xùn)內(nèi)容的廣度和深度，注重態(tài)度等非知識(shí)技能方面的培訓(xùn)在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往容易強(qiáng)調(diào)知識(shí)及技能的重

9、要性，而忽視對(duì)員工態(tài)度的訓(xùn)練。然而，大量的事實(shí)表明企業(yè)員工的態(tài)度是直有的放矢。傳統(tǒng)的人事管理資料主要是一些員工的自然狀況、薪酬情況等資料，這些資料在決定企業(yè)補(bǔ)償金、員工聘用、預(yù)地傳遞給每個(gè)員工。因此現(xiàn)代人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，著力加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)上的在線培訓(xùn)或企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與利用，建立一套符合自身企業(yè)發(fā)展所需要的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系。團(tuán)萬方數(shù)據(jù)E且直唱人力資揭開放HumanAesourceDevelopment變革培訓(xùn)觀念

10、翩翩翩人才是資本，這是…個(gè)、觀念問題。很多人不理解人力資源的培訓(xùn)開發(fā)能使其增值，實(shí)際上，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營上偏重于市場以及短期效益是可以理解的。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)，大，尤其是在新的信息社會(huì)中，關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源日轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、知識(shí)和創(chuàng)造力，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)就成為生產(chǎn)力、市場競爭和經(jīng)濟(jì)成就的決定性因素。人的質(zhì)量的現(xiàn)代化比任何其他因素都要顯得重要，其培訓(xùn)理念已經(jīng)由“培訓(xùn)是一種費(fèi)用“向“培訓(xùn)是最大的投資“轉(zhuǎn)變。人力資驚的有效培訓(xùn)與開發(fā)，不僅可以提高

11、員工的知識(shí)、技能水平，發(fā)據(jù)人才，降低各項(xiàng)成本，使企業(yè)對(duì)人才的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，而且它是起創(chuàng)新作用的惟…因素。通過對(duì)人才的開發(fā)培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)各方面條件讓員工中的佼佼者脫穎而出，極大激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，將會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的最大價(jià)值，而這也正是企業(yè)在競爭中立于不敢之地的保障。因此變革培訓(xùn)觀念是變革人力資糠的開始o(jì)二二、加強(qiáng)捕訓(xùn)需求分析，轉(zhuǎn)換人事管理觀念所謂培訓(xùn)需求分析，即是指在企業(yè)需求調(diào)查的某礎(chǔ)上，采用全面分析與績敢提距分析等多種分析方法和技