培養(yǎng)員工成就感的4個要點

1、萬方數(shù)據(jù)FrontIine1礎(chǔ)lIeHalI:臼描study一線大講堂培養(yǎng)的4點員工對成就感的渴望可以說是與生l!l輩的，這甚至可以看傲是項基本“主理需求“i乍為經(jīng)理定要懂得如何去滿足下屬的這種需求，要懂得如何結(jié)下屬以成就感.立法金鋒對個部門經(jīng)理來說也要增強下屬的自幢心得舊好.時于下屬的失散，串且應(yīng)出帽!J擊為F屬刨血λ有了自由幸必能夠成功但不!!打j)，Il給他自1立過自醋的這樣一種平臺即事缸方世拮帶掛有自占睛一定不會阻礙成功機擊，應(yīng)

2、詛l下團在生做巾學(xué)讓下屬從工作中在~曲恥睛，自惱心可以1且是在得成就晤的基習(xí).在不斷的成怯巾樹立伯心.并在必要的時候主動將成就睡fjJJ.在們不能去告盟一個終日峽“只有樹立T真正的自陸，才能為拿出與下屬企事而書一λ獨嘆氣.縮頭縮腦融王自前的自工回f相應(yīng)的成就打下，非理基礎(chǔ)。占所有成就.且工時虛恥踵的全有成就睡.通用電氣CEO韋靠渴望可以說是與生但輩的.這奇曾告堿地的員工如提GE不為下屬提供個良好工悻環(huán)欖甚至可以看做是一項基來生能讓曲:改

3、變商囊的晤盟.你就應(yīng)憧首先.下屬的班就睡來由于理需求作為經(jīng)理.一定要另謀高就.四同樣的迫理，如果蛙良峙的工作環(huán)墻如擁有缸人#懂得如何去瞞足下屬的這種晤理人員佳移經(jīng)常畫過言行向下屬擅公室包括可遠眺量景的大宙求.要懂畔如何結(jié)干下屬以1(捕“你棍行你是量棒的，“這樣戶.晶奸還有白適的。盎、專就睡.那么怎樣』幢培#員種意識.他們就可且重新認坦白屬的峙1幅山且專門的泡車也.在工的TI1:恥肆嶇，1，樹立自信.發(fā)揮酣障，就幢曲這萬面.Google(

4、岳毗)堪稱一20DIC12120崎..四個，4范Goo剛e在力鹼室咀山員工提供免贄的美食，喻伽課程健身房、游戲機以及并種冉樣豐常多彩的蜈樂沾動，辦公場地非常寬敞，每個人都町以去根據(jù)自已的喜好擊裝點自己的個性辦公空間工作氛圍電十分輕松。在公司內(nèi)部，員工從不穿正裝人性化的管理使員工呵以穿便裝上班甚至可以穿短褲p班。Googlc總部內(nèi)遷擁有l(wèi)I家不同風(fēng)格的自助餐廳，一三餐，餐餐免費，葷紊兼?zhèn)涫蓝斗貐^(qū)、各旗群來的員工庀水稱好?？Х葧r問由員工自

5、選，備角落的迷你廚房蟹，點心、水糶、跋制樣俱全同樣免費隨便吃。Goo剞e的員1。妊孳可以帶荷寵物柬】班。絕大多數(shù)員工都小必擔(dān)心上班會癌判沉悶以及隔閡。其次經(jīng)理要為下屬打造一種有助于滿足其成就礴的良好人際環(huán)境。對大多教人而言，能夠與同，#融洽桕處也是獲得成就堪的一個源泉。最后遷要為F屬提供相心的職業(yè)培訓(xùn)使員I：的銳野m本職工作拓展到多個崗位或更高崗位。當(dāng)員工播蔚生涯規(guī)劃的路徑一步一步實現(xiàn)既定目標(biāo)時那種成就賭是不言而喻的。蛤員工攝粥亂吲嘲啦

6、互作朗汛(I。海)公司總經(jīng)瑪!陌，宜認為，應(yīng)該讓員工覺得每天都可以學(xué)到很多新東西，都可以實現(xiàn)個人的事業(yè)目標(biāo)。所以在公司里朗訊的員工每天都會感受到工作晏有一定的挑戰(zhàn)。而這個挑戰(zhàn)足經(jīng)過員上自己的努力和上級的幫助來克服困難的，是可咀完成的這樣使員丁獲得非常犬的滿足感。要充分信任員工升給r員T獨立的空閘。作為!t理也J、t畦在這一方麗對自己的工作丁以加強盡已所能地為F屬挺供一些具備相應(yīng)挑戰(zhàn)性的工作，以此來磨媯；下屬的工作能力并讓他們在遞漸成助中

7、獲得成就感，對員工的待遇要公正金錢和地位在某種崽義上足塒個人成就和價值的々定。研究表明，金錢與工作成就感的關(guān)系豐要在于薪資和升遷制度的公半性。拉開收入檔次，丌]量化的經(jīng)濟指標(biāo)來衡最員工的不同能力和價熊，“aj部fj內(nèi)部建啦能力優(yōu)先機制。建立一奩穩(wěn)定，完整的薹芹資；Ii|』J韭柬保uI：激助的良性發(fā)展，這難逋過薪資培養(yǎng)F膩成就蒜的另一個要點。在墻粹員工成就感的過程中，要避免三個誤區(qū)：#一不要對所有人采取一刀切的方式。耍根據(jù)自身情況設(shè)計培養(yǎng)

8、員丁成就感的方法分析各種方法對個體盟工舳作川。其二坍忌單獨強調(diào)成就感。成就感足下屬自我激勵的源泉比精制I激勵的作用更持久。但足我們也不能因此否認物質(zhì)激勵的作用，一味強調(diào)從精神上調(diào)動員工積極性，反而讓成就感失去所依存的基礎(chǔ)。其三不要過分監(jiān)督。過度嚴密的骨導(dǎo)將使下屬成為一種機器會磨滅下屬的創(chuàng)造性與想象力。當(dāng)將權(quán)力下放給F屬后，經(jīng)理就無頓再去事無巨細——過問，只需按照制度進行定期檢查即可。美國著名橄欖球教練揮羅貝爾對于他的球隊為何能夠JBc得

9、一個又一個的勝利是這樣解釋的：“如果有什么!|辦糟了那定址我做的；如果有什幺差強人意的事，那是我們一起做的；如果柯什么巾做得很好那么一定是球員做的。這就是使球員為fj：贏得比賽的所有秘訣，”探羅貝爾的話讓人們能夠輕易看出他是一個充滿大智慧的^他具冉極商的個人風(fēng)范。他的這種“出丁貴任自己承擔(dān)，而將榮脊全部給f下屬”的精神深深震撼鼓勵丁球隊的每一個成員，所謂“士為知己者死”，那么他們球隊的每戰(zhàn)必勝也就是情理之巾的事了。在部門中經(jīng)理如果也能具

10、備像保羅肌爾那種“勇于承擔(dān)全部責(zé)任井將全部榮脊都給rF屬”的精神與高風(fēng)亮節(jié)那X何愁部門成員不團結(jié)一致、共創(chuàng)輝煌業(yè)絀呢∞萬方數(shù)據(jù)個負1ii..GoogleiE辦公室里h日現(xiàn)個人的事業(yè)目礙。所以在公司血，比輔襯1酣刷的作111型柑!A.工lhW扭曲的提古.咱陽謀程.盟.陽l訊的國工每天郁金啤量到但Jil.lI!們也不能因此再認物質(zhì)健身的、ihii(J(W.l且各種各樣豐1:作具有一定的挑戰(zhàn)。而這個桃ilI勵的作用。一味強調(diào)從精棉上何事13的

11、民樂活動，J擊場1~:1I戰(zhàn)趾蛙過且工自己的野力和1上砸調(diào)動員工職極性反而讓睛就睡常直融市個人都可以去相據(jù)自的酣助來克服困難的，是可以殼失去所悻存的基礎(chǔ).己的喜野擊革點自己的個世辦公成的，這樣使自工在~!J非常大的其三，不要過骨監(jiān)督.過匪空間，工的扭因也肯輕恥.在桶且蠟.嚴密的督導(dǎo)將使下且成為一種機公司內(nèi)部日工從不穿E輩，λ曹先分惱任且工并拮干.l工器.告酣頁下屬的創(chuàng)遍性與創(chuàng)銀性化的管理fJI!且工可隊穿恤囂血宜的空間.作為經(jīng)理.也jv

12、.~在力.當(dāng)將極力下且給下屬后.經(jīng)理上班，甚至可以穿植褲上班。在這一方而對自己的工作于且擁就王若i再去事先巨細一過問.只Goo81e且郵內(nèi)還擁有11直不同凰強.盡己所能地為FIlI撾供一些需按情!iJIlt進行定期檢置即可.怖的自肋骨廳，一日三魯智誓且晶相應(yīng)挑戰(zhàn)性的工作.v.l此輩蓋國苦在幢幢球拙練悻羅免費，茸茸置在晶世界各地區(qū)瞄煉下屬的工作能力，井讓他們貝年，對于他的球隊為何幢夠取岳li醉來的國工無不輯:野.咖啡在適南tlJ.JJJ中

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